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文檔簡(jiǎn)介
1、成本控制報(bào)告范本董事長(zhǎng):公司成本控制報(bào)告近幾年,由于物價(jià)上漲和剛性支出的增加,靠公司自我消化的增值因素明顯增多,公司負(fù)擔(dān)日益沉重。為抓好公司成本控制,提高公司產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)公司綜合實(shí)力,我們積極采取了一系列成本控制措施,努力推動(dòng)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的深入開展,僅在年就產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元。現(xiàn)將我們的做法報(bào)告如下:一、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù),明確各部門的成本任務(wù),加強(qiáng)成本事前控制1.每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所服務(wù)的,在對(duì)項(xiàng)目立
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