中國科學(xué)院大氣物理研究所職工年度考核實施辦法

1、中國科學(xué)院大氣物理研究所職工年度考核實施辦法中國科學(xué)院大氣物理研究所職工年度考核實施辦法中國科學(xué)院大氣物理研究所職工年度考核實施辦法2002年11月14日根據(jù)國家人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》以及《中國科學(xué)院工作人員考核暫行規(guī)定》，結(jié)合我所實際情況，為了正確評價我所職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促職工提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)認(rèn)真履行職責(zé)并為其晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資等待遇提供依據(jù)，特制定本辦法。一、總則考核要堅持客觀公

2、正、民主公開、注重實績的原則。全所正式職工（包括合同制職工）均應(yīng)參加考核。凡不參加考核者，其工資正常調(diào)整、職務(wù)聘任、晉升以及與考核有關(guān)的其他事項和待遇等均不受理。二、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況；勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況；績：主要考核履行職責(zé)情況，完成

3、工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。2考核結(jié)果原則上分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。其中優(yōu)秀、良好的比例分別控制在13％、20％以內(nèi)。對德、能、勤、績表現(xiàn)一般又不宜定為不合格等次的職工，可定為基本合格等次以示警告。三、職工考核各等次基本標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，勤奮敬業(yè)，工作有創(chuàng)新，成績突出。良好：正確貫徹執(zhí)

4、行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守議上作年度工作總結(jié)，其中，處長（主任）報告時間為15分鐘，其它基地人員報告10分鐘，其余人員報告5分鐘，每人另有2分鐘答疑時間。4考核小組成員在聽取報告后填寫機關(guān)支撐系統(tǒng)人員考核評議表，處長（主任）填寫本部門工作人員考核評議表。根據(jù)機關(guān)、支撐系統(tǒng)工作的工作性質(zhì)和特點設(shè)置不同人員的考核評議表。5統(tǒng)計人員根據(jù)考核評議表的打分統(tǒng)計得分。其中，處長（主任）的綜合得分按所領(lǐng)導(dǎo)、其他評委1：1的加權(quán)平均統(tǒng)計；副

5、處長（副主任）及其以下人員的綜合得分按本部門處長（主任）、其他評委1：1的加權(quán)平均統(tǒng)計?？紤]到各部門處長（主任）打分尺度可能不統(tǒng)一，處長（主任）的打分在歸一化后再予以統(tǒng)計。6處長（主任）及正高級人員的考核等級由所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)得分情況確定，其他人員分成副處長（副主任）及副高級人員一個組、中初級人員一個組，每組以得分為序，按各類考核等級的人員比例確定考核等級。得分采用10分制，低于6分為基本合格或不合格。（三）其他人員的考核香河站人員參加中層研

6、究部的考核。服務(wù)中心主任參加機關(guān)、支撐系統(tǒng)人員的考核，其他人員參加服務(wù)中心的考核，具體操作辦法由中心自行制定，報研究所審核通過。五、考核結(jié)果的使用和待遇（一）職工年度考核中被確定為合格以上等次的可以按照下列規(guī)定辦理：1按照國家、中科院有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次，發(fā)給年終獎金（第十三個月工資）。其中考核結(jié)果為良好、優(yōu)秀的分別發(fā)給2倍、3倍年終獎金。2職工年度考核連續(xù)被確定為合格以上等次，符合職務(wù)（職級、技術(shù)等級）晉升、任職年限的，具有續(xù)聘、職務(wù)