淺析現(xiàn)代成本會計與企業(yè)發(fā)展

1、1摘要：摘要：隨著社會生產(chǎn)的不斷發(fā)展企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計技術(shù)?，F(xiàn)代成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究，而把重點轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策，經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我們需要成本管理觀念、成本管理制度以及成本管理人員和手段的創(chuàng)新。本文首先確定課題的研究背景、現(xiàn)狀和目的，接著講到企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，指出企業(yè)成本管理面臨很大的困境，

2、存在很多缺陷，之后提出現(xiàn)代企業(yè)成本會計在管理理論與方法的創(chuàng)新方面，并敘述了其在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：現(xiàn)代成本會計企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新1.前言前言1.1研究背景研究背景社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。在新的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變化中，企業(yè)的發(fā)展競爭越來越激烈，面對全球競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，而企業(yè)管理的目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企

3、業(yè)價值最大化。為適應(yīng)現(xiàn)代全球經(jīng)濟的發(fā)展要求，應(yīng)當調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把發(fā)展方向放在第三產(chǎn)業(yè)上，廣義的第三產(chǎn)業(yè)是指服務(wù)行業(yè)，在服務(wù)行業(yè)中蘊含這很大的經(jīng)濟潛力。有效的發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)能夠使我國從粗況的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向集約型的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不僅能加快旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)以及電信業(yè)的發(fā)展，還能我國產(chǎn)品占有較高的市場份額。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本的管理，企業(yè)成本的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企

4、業(yè)管理目標的一個必要途徑[1]。隨著生產(chǎn)過程的日趨復雜，生產(chǎn)、經(jīng)營管理對成本會計不斷提出新的要求，現(xiàn)代成本會計向著更深的層次發(fā)展。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，現(xiàn)有的服務(wù)行業(yè)很難劃分成本的份額，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不再適用，因為在產(chǎn)品中的混合成本較以前的固定成本和變動成本更容易區(qū)分。同時，許多制造業(yè)從掌握賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆召I方市場，所面臨的成本問題更加突出。因此，成本會計人員必須尋求一種能滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，為管理提供與新經(jīng)濟環(huán)境

5、相適應(yīng)的成本信息。現(xiàn)代科技的發(fā)達，使計算機控制技術(shù)和電腦輔助控制技術(shù)等高科技成果廣泛的使用到生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了資本密集型與技術(shù)密集型的生產(chǎn)方式，直接控制了生產(chǎn)過程中的人力成本，整體比例有所下滑，從20世紀70年代的40%降到80年代的20%，直到上世紀末的10%。目前，一些高新企業(yè)的人工生產(chǎn)成本已經(jīng)將到了5%，此時，間接制造成本的比例大大提3要依靠節(jié)約方式，不

6、能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。2.32.3成本管理方法陳舊成本管理方法陳舊據(jù)調(diào)查，55.7%的企業(yè)使用品種法，42.8%的企業(yè)使用分步法。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，購買者完全可以根據(jù)自身的需求要求廠家設(shè)計并生產(chǎn)自己滿意的商品，而廠家也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得自己想要的產(chǎn)品[4]。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能

7、同時生產(chǎn)幾種完全不一樣的產(chǎn)品，而這種生產(chǎn)方式適用于分批法計算產(chǎn)品成本。我國目前僅有6.2%的企業(yè)采用這種方法來計算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法的簡單化。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)主要采用的成本管理方法有標準成本、計劃成本、目標成本法、在企業(yè)中未得到推廣。2.42.4成本信息失真成本信息失真在我國，有很多的企業(yè)管理者在偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利等不良利益的驅(qū)動下，任意調(diào)整、編造成本資料，從

8、而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。2.52.5人力資源浪費嚴重人力資源浪費嚴重現(xiàn)在我國企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，從而要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，由此導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高另外，由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而給企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失和人力資源的嚴重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息

9、在傳遞過程中時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的失誤成本增加[5，6]。3.3.現(xiàn)代企業(yè)成本會計在管理理論與方法的創(chuàng)新方面現(xiàn)代企業(yè)成本會計在管理理論與方法的創(chuàng)新方面3.13.1加強成本理論的研究加強成本理論的研究要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工