企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計屬于薪酬體系中的一個子模塊，因此在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時必須服從薪酬體系所要達(dá)到的目標(biāo)這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的：一是確保企業(yè)合理控制成本、二是幫助企業(yè)有效激勵員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的先行工作1，在分析公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確定人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而制定了企業(yè)的薪酬策略；2，完成崗位分析，并得到的三份成果，即崗位說明書、崗位分類（包括崗位群落圖和崗位職級表）、崗位編制；3，通過外

2、部對標(biāo)、內(nèi)部診斷，做好企業(yè)內(nèi)外部薪酬調(diào)查，并且企業(yè)薪酬水平的確定和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在內(nèi)外部公平的基礎(chǔ)之上。三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的首要前提是崗位群落的科學(xué)劃分崗位性質(zhì)的不同，薪酬結(jié)構(gòu)需要隨之變化。一般根據(jù)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)不同，對崗位按性質(zhì)進(jìn)行歸類。通常我們看到的崗位性質(zhì)分類有以下5大類別：1，管理序列：從事管理工作并擁有一定管理職務(wù)的職位。通俗的理解是手下有兵，因其承擔(dān)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)而成為主要的企業(yè)付薪依據(jù)。例如在一般企業(yè)中使用

3、的比較粗放的中層和高層的概念；2，職能序列：目獎金年度延遲支付工資)（企業(yè)業(yè)績分享工齡工資各類補貼或補助）4.銷售序列薪酬結(jié)構(gòu)的整體框架：年總收入=年基本收入年其他收入=(月固定工資傭金銷售獎金年度延遲支付工資)（工齡工資各類補貼或補助）5.技術(shù)序列薪酬結(jié)構(gòu)的整體框架：年總收入=年基本收入年其他收入=(月固定工資計件工資年度延遲支付工資)（工齡工資各類補貼或補助）五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中具體科目的作用和注意點：1，月固定工資a)月固定工資的設(shè)