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文檔簡介
1、修訂版修訂版1993年12月1日制定日制定1995年12月1日修訂日修訂保管【高級職員高級職員】1995年12月1日三洋電機株式會社人事部三洋電機株式會社人事部這本「部門領導使用這本「部門領導使用實施輔導」是實施輔導」是1996年（年（1995年12月）為了推進普通員月）為了推進普通員工挑戰(zhàn)系統(tǒng)正式引入使用的。工挑戰(zhàn)系統(tǒng)正式引入使用的。它講述了作為部門領導直接面對普通員工時應該以怎樣的視點進行指導。它講述了作為部門領導直接面對普通員工時
2、應該以怎樣的視點進行指導。白色部分直接記載了「普通員工使用白色部分直接記載了「普通員工使用實施輔導」實施輔導」，紅色部分記載了部門領導指，紅色部分記載了部門領導指導時的注意事項和補充事項。導時的注意事項和補充事項。部門領導使用部門領導使用實施輔導實施輔導C報表用報表用普通員工挑戰(zhàn)系普通員工挑戰(zhàn)系統(tǒng)85.5.升級升職的情況下升級升職的情況下8⒊上期⒊上期4月末評價的實施月末評價的實施91.進行情況的確認進行情況的確認92.2.本人評價的實
3、施本人評價的實施93.3.挑戰(zhàn)報表的提出挑戰(zhàn)報表的提出9⒋上期期末總括和下期期首的專注事項⒋上期期末總括和下期期首的專注事項101.1.上期末總括的實施上期末總括的實施102.2.下期重點目標的設定下期重點目標的設定103.3.下期能力開發(fā)的計劃下期能力開發(fā)的計劃104.4.報表的提出報表的提出105.5.下期期首的面談下期期首的面談106.6.面談后的挑戰(zhàn)報表的保管面談后的挑戰(zhàn)報表的保管10⒌下期期中的專注事項⒌下期期中的專注事項10
4、⒍下期⒍下期10月末評價的實施月末評價的實施10⒎下期期末總括和通期總括⒎下期期末總括和通期總括11挑戰(zhàn)意識變革、不試不行挑戰(zhàn)意識變革、不試不行德爾卡所提倡的，在重視動機的行動科學中作為基礎的目標管理(依據(jù)目標管理)，被眾多企業(yè)引用后大約經(jīng)過了30年。這其間，伴隨著席卷企業(yè)的環(huán)境變化目標管理也變化著。目標管理：MANAGEMENTBYOBJECTIVE（略稱MBO）現(xiàn)在嚴峻的環(huán)境變化使目標管理也要向適應當今環(huán)境轉(zhuǎn)換。三洋電機也不例外，將
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