企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配關(guān)系

1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略匹配關(guān)系探討一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配關(guān)系由于市場細分化、產(chǎn)品差異化、競爭特殊化等因素的影響，我們可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配關(guān)系細分定位到以下幾個方面。1.與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。與成本優(yōu)先戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略實行成本優(yōu)先戰(zhàn)略的企業(yè)依靠低成本的優(yōu)勢在競爭的過程中處于領(lǐng)先的地位，因此與之相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略主要應(yīng)該

2、集中在對工作分析、工作崗位的細化上，通過合理的設(shè)計減少工作中的風(fēng)險，從而形成一支穩(wěn)定、和諧的高素質(zhì)隊伍。同時為了確保員工的穩(wěn)定性，不僅要保證員工隊伍的穩(wěn)定，還要保證員工在一定工作職能范圍內(nèi)的工作職責(zé)、表現(xiàn)的穩(wěn)定，避免企業(yè)中的中堅力量的突然離崗對企業(yè)正常運營造成生產(chǎn)成本增加的風(fēng)險。在對員工激勵的方面，除了依靠基本的按勞分配的原則，還要通過利潤分享、獎勵政策、績效考核以及其他的附加福利來招攬更多的優(yōu)秀人才，嚴格控制員工的數(shù)量以減少不必要的支

3、出。與差別化戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略對于實行差別化戰(zhàn)略的企業(yè)是通過提供與其他企業(yè)不同的產(chǎn)品和服務(wù)獲得競爭的優(yōu)勢，因此人力資源戰(zhàn)略要重視對人才的儲備和人力資本的投資，通過聘用較多的優(yōu)秀員工形成備用的人才庫，注重員工的培訓(xùn)和開發(fā)，建立成良好的勞動關(guān)系。與專一戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略制定專一戰(zhàn)略的企業(yè)通過主打某個營造一個相對寬松、規(guī)范的工作環(huán)境，使各個員工之間能夠進行和諧的交流與溝通，使各部門的目標(biāo)能夠與企業(yè)的遮蓋力發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。因此在人員

4、招聘的時候可以通過采用系統(tǒng)化的人才選拔指標(biāo)作為對人才考核的主要依據(jù)，并根據(jù)企業(yè)多元化的發(fā)展的具體需要對員工進行有針對性的培訓(xùn)，最大限度發(fā)揮企業(yè)潛在資源人才的競爭力。二、如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配當(dāng)企業(yè)的管理人員意識到人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中發(fā)揮的作用越來越大時，如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配就顯得尤為重要，因此我們可以從以下幾個方面著手進行匹配和完善。要對人力資源管理進行重新定位。為了與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，首先要做

5、的就是對人力資源管理進行重新的定位。人力資源管理在工作的內(nèi)容上大致分為（一）作業(yè)性，即包括對人員的考勤情況的考察、人事檔案的管理工作、員工績效考核、薪資福利的制定等內(nèi)容。（二）戰(zhàn)略性，即對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行、中高層管理人員的選拔、員工的培訓(xùn)教育、企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)開發(fā)、招攬人才等具有前瞻性的內(nèi)容。在很多企業(yè)都是集中大部分人事力量解決作業(yè)性的內(nèi)容，而忽視戰(zhàn)略性內(nèi)容的完善與落實，因此人力資源管理的定位要逐步將工作的重心從工作性