淺談財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益

1、淺談財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益淺談財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益1.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性現(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵循客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，按照國(guó)家的有關(guān)政策、法律和企業(yè)財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)作，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。一般來(lái)說(shuō)，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，采取對(duì)

2、經(jīng)濟(jì)信息的搜集與處理，增加銷售收入、降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和重要工具，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益有效提高的重要手段，兩者相互依存、相輔相成。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能使得企業(yè)以最小的成本換取最大的利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高又促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理受過(guò)去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，存在許多不符合企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度但是在實(shí)際工作中沒有起到監(jiān)督

3、的作用。領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)淡薄、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高致使財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。使財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對(duì)企業(yè)管理的核心作用，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。12.1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理方法落3.1健全應(yīng)收賬款制度，實(shí)行終身負(fù)責(zé)制建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要手段，是企業(yè)盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)。建立健全企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度，認(rèn)真解決企業(yè)間的賬款和企業(yè)內(nèi)部欠款回收問(wèn)題，按照

4、客戶設(shè)立應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款臺(tái)賬，誰(shuí)經(jīng)手的業(yè)務(wù)發(fā)生壞賬，都要追究其責(zé)任。按財(cái)務(wù)管理內(nèi)部牽制原則，改進(jìn)內(nèi)部核算辦法，建立應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款年度清查制度。只有及時(shí)結(jié)算回收才能真實(shí)、完整、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，也有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。把應(yīng)收回的資金及時(shí)收回，是避免呆賬壞賬損失的重要手段。避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失敗，提高投資的有效性。3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，這就要求財(cái)務(wù)人

5、員要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念和管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。對(duì)財(cái)務(wù)人員德、能、勤、績(jī)進(jìn)行階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法制觀念的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。3.3.加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要求嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度