新奧燃?xì)?遠(yuǎn)卓營銷合作項(xiàng)目合同（0729-附件1）陳順虎

1、新奧燃?xì)庑聤W燃?xì)膺h(yuǎn)卓營銷合作項(xiàng)目合同（遠(yuǎn)卓營銷合作項(xiàng)目合同（0729附件1）陳順虎）陳順虎新奧燃?xì)鉅I銷項(xiàng)目委托合同——附件1新奧燃?xì)鉅I銷咨詢項(xiàng)目工作清單——第一部分：營銷規(guī)劃類別詳細(xì)工作清單工作成果乙方自主編制2家成員企業(yè)：20042006年三年?duì)I銷規(guī)劃2004年?duì)I銷計(jì)劃乙方參與、指導(dǎo)、培訓(xùn)其他成員企業(yè)編制：20042006年三年?duì)I銷規(guī)劃2004年?duì)I銷計(jì)劃營銷工作小組根據(jù)成員公司三年?duì)I銷規(guī)劃和2004年?duì)I銷計(jì)劃編制新奧燃?xì)饪毓桑?004

2、2006年三年?duì)I銷規(guī)劃2004年?duì)I銷計(jì)劃天然氣行業(yè)研究，撰寫天然氣行業(yè)研究報(bào)告具體內(nèi)容預(yù)測各市場、各發(fā)展階段的市場特征和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力新奧燃?xì)庠诟麟A段的市場機(jī)會(huì)、威脅和優(yōu)勢、劣勢各階段市場開發(fā)策略和目標(biāo)市場各發(fā)展階段的市場標(biāo)桿和里程碑以5年70%氣化率為基礎(chǔ)，預(yù)測各市場三年目標(biāo)各階段推廣策略和服務(wù)組合各階段品牌提升策略營銷人力資源策略各階段行動(dòng)計(jì)劃各階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測策略執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)時(shí)間9月上旬與成員企業(yè)進(jìn)行初步溝通并進(jìn)行必要培訓(xùn)10月

3、上旬對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)新奧燃?xì)鉅I銷咨詢項(xiàng)目工作清單——第二部分：營銷工具箱類別詳細(xì)工作清單完成時(shí)間工作成果營銷知識(shí)管理平臺(tái)，建立營銷知識(shí)學(xué)習(xí)、管理機(jī)制9月上旬計(jì)劃預(yù)算原和管控現(xiàn)狀分析，結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案和調(diào)整實(shí)施完善營銷工作目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化營銷計(jì)劃控制體系營銷人力評(píng)估、培訓(xùn)和調(diào)整策略，包括：1.人力配置2.技能培養(yǎng)3.績效評(píng)估和激勵(lì)4.文化建設(shè)5.組織完善6.溝通機(jī)制和報(bào)告體系營銷業(yè)務(wù)流程再造技能訓(xùn)練（從9月下旬開始培訓(xùn)，配合營銷