中級附加題

1、共6頁第1頁3、你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：DA.外部事件B.確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏C.增值性的變更（增加項目價值）D.確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏7、你是你的項目的管理員。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預計。他需要這些信息決定是否對主要建設項目提高預算或是降低預

2、算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的：DA.類似項目的成本預計B.工作分解包C.長期天氣預報D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求8、你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對Imaisan’s看板（KANBAN）的質量哲學推崇備至。雖然你的項目是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M質量的原則強調了：CA.客戶滿意度成本更重要

3、B.在經(jīng)營過程中進行根本性的變更C.逐步增強的改進D.通過質量控制提高士氣10、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：AA.改善小組工作業(yè)績B.提高士氣C.提高質量D.提高個人績效11、當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設經(jīng)常會顯得比較復雜。對

4、這種雙重負責關系有效管理通常是誰的職責：BA.有關小組成員B.項目經(jīng)理C.項目所有權人和贊助人D.職能經(jīng)理12、某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那么，她這個估計的平均差是多少：AA.10分鐘B.15分鐘C.50分鐘共6頁第3頁B.負的成本偏差CV正的進度偏差SVC.正的成本偏差CV負的進度偏差SVD.正的成本偏差CV正的進度偏差SV21、項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊

5、成員去實現(xiàn)項目目標還要幫助團隊成員完全理解:AA.不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示B.他們未來的提升只依賴于項目的成功C.技術知識對項目成功是必不可少的D.要進行新項目對團隊成員不容易22、某項目經(jīng)理相信:調整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。該項目經(jīng)理應該:CA.變更范圍基準計劃B.準備一份偏差報告C.召集變更控制委員會的開會D.依照最初的基準計劃完成項目后為另一個改進的項目籌得了資金再進行調整23、利用下表數(shù)據(jù)工作分解結構WBS要素

6、Q是預算多少百分比。AA.超過16.66B.低于16.66C.超過10.0D.低于10.0工作分解結構要素計劃執(zhí)行預算成本BCWS已執(zhí)行工作預算成本BCWP已執(zhí)行工作實際成本ACWPP$1.000$1100$1150Q$2000$1800$2100R$1000$1200$1050S$2000$1900$180025、Sheila已經(jīng)管理著她的項目五個月了。她從職能經(jīng)理和項目業(yè)主那里獲悉:組織認為她不是一位有效的領導。下列哪一項最好地描述

7、了會產(chǎn)生得出這個評價的行為BA.在她的項目溝通中包括職能經(jīng)理B.只與組織內的項目利害相關者進行了溝通C.她與職能經(jīng)理對于控制資源使用有矛盾沖突D.在她的溝通計劃中沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素27、獲得客戶接受是一個慎密的過程，通過項目結果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品符合其預定的用途。這個過程包括所有下列事項，除了：CA.預先準備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略B.設計客戶聯(lián)絡的專線關系（當有問題時）C.調整項目基準D.提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客