亞洲銀行界的獨行俠

1、管理營銷資源中心管理營銷資源中心M&MResourcesCenter亞洲銀行界的獨行俠亞洲銀行界的獨行俠作者：作者：DominicBartonJaehongParkDominicBartonJaehongPark來源：《麥肯錫高層管理論叢》2003.1來源：《麥肯錫高層管理論叢》2003.1南韓第一大銀行執(zhí)行長闡述打造世界級金融機構的獨到規(guī)劃南韓第一大銀行執(zhí)行長闡述打造世界級金融機構的獨到規(guī)劃南韓的銀行體系于1997年亞洲金融風暴中遭受

2、重創(chuàng)，管理績效不彰、放款措施不夠周延等問題紛紛浮上臺面。當時許多搖搖欲墜、幾告破產的銀行如今已經恢復元氣，再次贏得國際間的尊敬，而金正泰（KimJungTae）正是這幺一位奮力扭轉乾坤的出色銀行家。金正泰的事業(yè)主軸本是股票經紀與買賣，直到1998年接任南韓住宅商業(yè)銀行（H&CB）執(zhí)行長后，才正式進入銀行界。1997年之前，住宅商業(yè)銀行原是一家專門提供房屋貸款的國營銀行，也因此而幸運地沒有卷入當時南韓企業(yè)貸款過于浮濫的漩渦之中。金正泰接手

3、之后，一方面強化既有利基，一方面引進西方管理制度，帶領公司轉虧為盈。2001年11月，他與既是住宅商業(yè)銀行頭號對手同時也是市場領導品牌的國民銀行順利完成合并計畫，不但成為南韓銀行業(yè)中的巨人，同時也帶動整個產業(yè)的加速重整。雙方合并之后繼續(xù)沿用國民銀行的名稱，不僅在紐約證交所掛牌上市，同時也是中國與日本以外亞洲境內市值最高的銀行。(見圖一)南韓的銀行體系于1997年亞洲金融風暴中遭受重創(chuàng)，管理績效不彰、放款措施不夠周延等問題紛紛浮上臺面。當

4、時許多搖搖欲墜、幾告破產的銀行如今已經恢復元氣，再次贏得國際間的尊敬，而金正泰（KimJungTae）正是這幺一位奮力扭轉乾坤的出色銀行家。金正泰的事業(yè)主軸本是股票經紀與買賣，直到1998年接任南韓住宅商業(yè)銀行（H&CB）執(zhí)行長后，才正式進入銀行界。1997年之前，住宅商業(yè)銀行原是一家專門提供房屋貸款的國營銀行，也因此而幸運地沒有卷入當時南韓企業(yè)貸款過于浮濫的漩渦之中。金正泰接手之后，一方面強化既有利基，一方面引進西方管理制度，帶領公司

5、轉虧為盈。2001年11月，他與既是住宅商業(yè)銀行頭號對手同時也是市場領導品牌的國民銀行順利完成合并計畫，不但成為南韓銀行業(yè)中的巨人，同時也帶動整個產業(yè)的加速重整。雙方合并之后繼續(xù)沿用國民銀行的名稱，不僅在紐約證交所掛牌上市，同時也是中國與日本以外亞洲境內市值最高的銀行。(見圖一)管理營銷資源中心管理營銷資源中心M&MResourcesCenter國銀行的市值得以躋身全球五十大銀行之林。因此，我們的首要目標便是提升本行市值，首先要成為亞洲

6、前五大銀行之一，以便具備足夠規(guī)模為客戶提供不輸世界一流銀行的服務水準，同時也能創(chuàng)造良好的經濟效益。(見圖二)國銀行的市值得以躋身全球五十大銀行之林。因此，我們的首要目標便是提升本行市值，首先要成為亞洲前五大銀行之一，以便具備足夠規(guī)模為客戶提供不輸世界一流銀行的服務水準，同時也能創(chuàng)造良好的經濟效益。(見圖二)問：問：您計劃如何達成此一目標？您計劃如何達成此一目標？答：答：我們的工作重點之一在于培養(yǎng)及留住真正優(yōu)秀的人才。我們發(fā)現，只要高層主

7、管愿意大力推動，想要建立符合世界標準的制度、作業(yè)流程以及信息科技系統(tǒng)其實都不算太難，很快就可以辦到。但是真正重要的關鍵在于使用這些系統(tǒng)的人員素質，絕對沒有辦法一蹴可幾。我們有一些針對員工以及新進人員的培訓計畫。我預期未來會有更多對外征才的動作，也會我們的工作重點之一在于培養(yǎng)及留住真正優(yōu)秀的人才。我們發(fā)現，只要高層主管愿意大力推動，想要建立符合世界標準的制度、作業(yè)流程以及信息科技系統(tǒng)其實都不算太難，很快就可以辦到。但是真正重要的關鍵在于使