道路景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

1、204204國道阜寧段綠化景觀工程國道阜寧段綠化景觀工程施工組織設(shè)計(jì)江蘇天匯環(huán)境工程有限公司江蘇天匯環(huán)境工程有限公司三、施工部署：通過總結(jié)我公司推行項(xiàng)目法施工以來所取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司目前管理體制的現(xiàn)狀，采取如下措施：1、對(duì)本工程實(shí)行公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理制度，施工組織方案、宏觀質(zhì)量控制等重大事項(xiàng)的控制由公司總部把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理及總部指令的貫徹執(zhí)行，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織

2、協(xié)調(diào)和管理。2、建立晨會(huì)制度。3、建設(shè)“三檢”制度，項(xiàng)目總工等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)平衡工程進(jìn)度安排，抓好施工技術(shù)、安全操作、人員管理等，并舉行不定期的技術(shù)人員骨干會(huì)議，研究總結(jié)各階段施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真履行自檢程序，組織并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)互檢，分階段申請(qǐng)總部核檢，以提高工程質(zhì)量。四、施工準(zhǔn)備：（一）組織準(zhǔn)備按照建設(shè)單位組織進(jìn)場(chǎng)會(huì)議的要求，立即進(jìn)行如下施工前準(zhǔn)備工作：1、建立工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度。本工程在我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，確定以公司總

3、經(jīng)理為首組成領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。選擇有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)精神的專業(yè)施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，堅(jiān)持因事設(shè)職、因職選人的原則。項(xiàng)目部內(nèi)各管理崗位都制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)和管理制度。2、建立精干的施工隊(duì)伍組織根據(jù)工程實(shí)際確定專業(yè)施工隊(duì)伍，配置不同工種，合理安排技術(shù)工、普通種植工比例。在各工種均要求有熟練的技術(shù)操作工人，堅(jiān)持合理精干的原則，制定出勞動(dòng)力計(jì)劃。3、組織施工交底培訓(xùn)①施工技術(shù)交底要求項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作技術(shù)人員及管理者，積極參與培訓(xùn)針對(duì)各個(gè)