epc設計采購施工總承包管理研究

1、324竣工驗收①對施工資料予以整理、歸檔；②對工程竣工的質量進行驗收并做嚴格的質量評定工作；⑧對工程項目實施過程予以總結，確認項目移交內容；④進行對試運行方案的討論及編訂做好實施計劃4EPC設計采購施工管理研究EPC設計采購施工管理的模式具有諸多應用優(yōu)勢，總結來說可主要包括以下幾個方面：41保證工程建設符合設計要求將設計院的潛力及優(yōu)勢最大化的發(fā)揮出來，實現(xiàn)設計與施工的密切結合確保兩者做到有效對接，使整個工程建設都完全滿足設計要求。對于設

2、計施工總承包來說，在其中自然是設計院作為重要的存在，在整個設計過程中，也是一個從無到有、從粗糙到精細、從概念到實際的一個總體籌劃、落實的過程施工過程也就是從圖紙到實際，完成設計意圖的一個建造過程。因此，對于設計總承包來說，它能夠通過優(yōu)化的設計，有效、科學的設計管理，使參與建設的各方更全面、深入的了解設計總體要求；實現(xiàn)設計交底工作轉變?yōu)橹笇Х展ぷ?，為順利的開展施工及施工質量保證奠定堅實基礎：同時在落實施工的全過程中，設計工作者也應從整個

3、過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出相應的解決措施，防止無謂的變更，進一步提高設計水平及施工效率。42實現(xiàn)以設計院為中心的核心作用以設計院的專業(yè)工作者作為主體重點，在施工現(xiàn)場的管理中由設計院技術團隊予以支持，可以起到重要的管理核心作用在這其中設計院與施工單位之間可以形成有效的優(yōu)勢互補作用做到權、責分明，為施工現(xiàn)場提供精準、高效的指揮。同時，為進一步保證現(xiàn)場管理指令的正確性及科學性，還應專門委派副院長作為施工現(xiàn)場的項目總負責人，其職責是與分包單位以及業(yè)主

4、保持良好的溝通與協(xié)調，確保項目工程在現(xiàn)場施工的全過程中認真實施EPC管理模式，避免表面、應付。在現(xiàn)場建立嚴格、完善的管理制度及管理流程，在以相關文件為基本前提下確保安全施工保證體系的落實，實現(xiàn)規(guī)范管理。43設計院專業(yè)技術及管理經驗的促進作用雖然在整個施工總承包管理中是以設計院作為重點，但其并不是自己單方面的戰(zhàn)斗。不能使其將一切現(xiàn)場施工的管理事務都包攬下來，而是使其起到領導、推動以及支撐的作用，將各方力量全部集中、協(xié)調起來，使各方都能夠發(fā)

5、揮自身價值，以設計院的專業(yè)技術作為主導，各方及時溝通、解決在施工中發(fā)生的問題，推動工程項目按照既定目標的順利開展。5EPC設計采購施工管理總結51明確EPC角色定位及職責在EPC管理的整個過程中應深入理解業(yè)主的責任范圍及授權設計施工總承包模式與施工總承包模式存在著根本性的不同其主要包括設計管理及施工項目管理兩點。業(yè)主授權在某種情況下來看是代表業(yè)主對整個工程項目進行全面的項目管理在堅持業(yè)主利益高于一切的前提下，應將設計院的技術優(yōu)勢全方位的

6、發(fā)揮出來在工程設計中實現(xiàn)節(jié)能、降耗的要求建立、完善全面的自控指揮系統(tǒng)，逐漸實現(xiàn)電力運行無需人員值守的目標，最終實現(xiàn)綠色環(huán)保目的。52EPC模式的針對性當前我院EPC的模式主要包括三種：①設計施工的一體化也就是由一家既具備設計又具備相應施工資質的企業(yè)單獨進行工程建設；②將設計作為重點，與施工企業(yè)聯(lián)合投標實現(xiàn)對工程項目的管理；③由設計單位(既具備設計能力又具備施工承包資質)組織進行施工的承包。就目前來說我院實施EPC總承包項目基本是以第二、

7、第三種形式為主。這也是EPC在發(fā)展的過程中必然要經歷的一個階段。就大型設計院來說，從最初單一的設計單位發(fā)展成為無論是人才隊伍還是管理經驗都雄厚的工程公司必然要經過長時間的學習、提高過程。基于此。與施工企業(yè)聯(lián)合，實現(xiàn)相互促進、相互影響既能夠將設計院的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮出來，又能夠對施工管理經驗的不足之處予以彌補。為設計院的轉型、開拓市場奠定良好基礎。53明確EPC模式地位隨著當前在市場經濟條件下EPC模式的大力推廣，相關管理法規(guī)應將其地位及責任

8、予以明確。在針對不同的項目時，EPC模式也要相應的制定其管理方法。專業(yè)分包作為其中的一種管理方法也應明確。從長遠的發(fā)展角度來看，EPC模式也在向著集成化、專業(yè)化的方法發(fā)展，最終必將成為集設計、采購、施工于一體的承包項目管理。參考文獻[1]杜春玲EPC總承包模式工程項目管理研究【D】西安理工大學，2013[2]牛建彬EPC總承包模式下的項目造價控制[J]城市建設理論研究(電子版)，2014(6)[3]王繼鵬電力EPC總承包工程質量管理研究