工程咨詢單位的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討

1、一圖2008年增刊工程咨詢單位的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討吳克新王麗紅可持續(xù)發(fā)展是2l世紀人類社會的共同議題，也是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一項基本國策”。工程咨詢單位作為以專業(yè)技術為基礎，綜合運用多學科知識、技能和經(jīng)驗，主要為政府制訂規(guī)劃、政策和投資決策提供智力咨詢服務的單位，如果不能掌握和應用實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的技術和方法，就無法在市場開拓和生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效地把握各種機會，那么就會被市場無情地淘汰。同時。多年的發(fā)展經(jīng)驗表明，工程咨詢業(yè)的發(fā)展，與國家經(jīng)

2、濟發(fā)展狀況密切相關，并且在很大程度上受到了社會大環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略和政策以及科技進步等因素的影響。因此，如何面對當前新形勢、新情況的要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為每個工程咨詢單位必須面對的重大課題。一、我國工程咨詢單位的發(fā)展背景整體上看，我國工程咨詢業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展完善，雖然已具有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但總的來說還相對比較弱小。特別是與發(fā)達國家相比，不論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、咨詢機構實力、還是市場發(fā)育程度等方面都仍存在明顯差距。當前，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加

3、快和我國市場化改革的不斷深入，國家投資建設規(guī)模不斷擴大，項目技術含量逐步升級，同時，隨著項目法人責任制的落實，投資責任制的啟動及先咨詢、后決策執(zhí)行力度的加大和決策科學化、民主化進程的推進，政府在制訂規(guī)劃、政策和投資決策需要考慮的國內(nèi)外因素越來越復雜，風險越來越大，對工程咨詢單位提供決策咨詢的要求也越來越高。為適應新形勢發(fā)展的需要，當今工程咨詢單位正逐步趨于兩大發(fā)展方向：一是企業(yè)功能日益多樣化。隨著所有制形式的多元化，投融資方式隨之創(chuàng)新，

4、BOT項目大量涌現(xiàn)，促使工程咨詢單位的業(yè)務范圍逐步向融資、建設和經(jīng)營領域延伸，傳統(tǒng)的交鑰匙工程進一步向PMC(全過程管理承包)發(fā)展。二是企業(yè)規(guī)模大型化。一方面是由于企業(yè)功能的增加，另一方面是由于工程規(guī)模越來越大，對企業(yè)技術能力和抗風險能力的要求越來越高。二、我國工程咨詢單位面臨我機遇與挑戰(zhàn)當前，工程咨詢業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)有：①經(jīng)濟全球化，雖為工程咨詢企業(yè)提供了擴大業(yè)務的機遇，但在業(yè)務合作和競爭方面由此出現(xiàn)了許多新形式和新問題，從而對工程咨詢

5、企業(yè)的適應能力提出了挑戰(zhàn)；②知識經(jīng)濟發(fā)展，技術進步加速，使單個工程咨詢企業(yè)越來越難以滿足客戶不斷提高的需求；③生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題在工程咨詢中越來越占據(jù)中心位置；④各地域、各利益團體間存在的沖突，使工程咨詢服務超出了純技術的范疇，往往還要求工程咨詢公司在消除隔閡、處理更具政治性的問題以及在政策發(fā)展上有所作為；⑤行業(yè)界限趨于模糊，傳統(tǒng)領域面臨。入侵”威脅；⑥技術變革和科技進步將對工程咨詢業(yè)產(chǎn)生不可忽視的影響。隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展

6、，展望未來，也給我國工程咨詢70中目工程咨詢20∞年8月萬方數(shù)據(jù)業(yè)的發(fā)展帶來了一些新的機遇：①經(jīng)濟狀況和發(fā)展戰(zhàn)略將在很大程度上促進工程咨詢業(yè)的發(fā)展；②將會出現(xiàn)新興的工程咨詢市場；③工程咨詢業(yè)務出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢和特點。三、我國工程咨詢單位可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略初探1注重人力資源建設為可持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支撐人力資源是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的第一資源。咨詢企業(yè)屬于知識密集型的智力服務行業(yè)，具有分工明確、分散管理、參與感強等特性，其產(chǎn)品也是從人的知識

7、經(jīng)驗和智力中產(chǎn)生，要求咨詢?nèi)藛T應具有較高的綜合素質和表達能力。具體包括思考和解決問題能力，相當?shù)慕M織、溝通、協(xié)調能力，必要的專業(yè)技術水平，一定的企業(yè)經(jīng)營管理知識和實踐經(jīng)驗等。雖然工程咨詢單位在長期的工作實踐中，培養(yǎng)了一大批訓練有素的專業(yè)技術人才，但普遍欠缺市場、商務、法律、營銷和企業(yè)管理經(jīng)驗，極大地制約了工程咨詢單位的良性發(fā)展。因此，工程咨詢單位可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于是否擁有高素質的綜合性、復合型一流人才及合理的人才結構。在日常經(jīng)營過程中

8、，工程咨詢單位應通過在職培訓、業(yè)務學習等多種形勢，積極培育奮發(fā)向上、鉆研業(yè)務，讓人才脫穎而出的良好氛圍，將咨詢單位創(chuàng)辦成為一個學習型組織；同時，要進一步建立健全人才政策，設計完整、完善的人員聘用和考核激勵制度，為可持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支撐。2強化品牌意識為可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保障當前，國內(nèi)的咨詢機構為了爭奪業(yè)務，存在過分迎合投資者(項目法人或建設單位)的要求，違心地將可行性報告編制成“可批性”報告的問題。但隨著市場競爭的日趨激烈，

9、特別是國外咨詢公司的介入。工程咨詢單位要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須首先樹立危機意識和品牌意識，以優(yōu)質的咨詢服務質量作為單位的生命線和最高追求，根據(jù)市場及客戶的需要，不斷深化改革。革除與形勢發(fā)展、改革取向不相適應的各種體制性障礙，轉換經(jīng)營機制，激發(fā)人員活力，同時，要積極引導所有工程咨詢?nèi)藛T樹立正確的發(fā)展觀，不能單單從某個項目的本身去研究其經(jīng)濟、技術可行性，而且要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，考慮項目建設對整個區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，進而不斷擴大單

10、位在行業(yè)中和社會上的影響，力爭在若干個領域內(nèi)形成自己的比較優(yōu)勢，逐步樹立起優(yōu)秀的品牌和良好社會形象。3調整發(fā)展戰(zhàn)略。進一步擴大咨詢業(yè)務發(fā)展領域面對不進則退、慢進也是退的時代特點，工程咨詢單位要求生存、謀發(fā)展，就必須逐步走向市場、改變經(jīng)營機制，盡快調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，由過去特定的職能型、業(yè)務單一型機構轉變?yōu)槊嫦蛉^程、全社會的服務，并按市場機制運作的經(jīng)營性經(jīng)濟實體。在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務領域的同時，要積極拓展新的服務領域。管理咨詢在咨詢市場

11、上占有相當大的份額，是服務費用最高的領域，在未來社會經(jīng)濟發(fā)展中，存在巨大的市場需求和發(fā)展機會。工2008年增刊程咨詢單位在長期咨詢工作實踐中積累了相當多的咨詢工作經(jīng)驗，奠定了一定的技術優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢，具備進入管理咨詢市場的有利條件，應積極努力，創(chuàng)造機會，迅速介入管理咨詢領域，尋求新的突破。4加強同行業(yè)間的合作與交流，積極參與國際競爭當前，咨詢業(yè)發(fā)展的一個趨勢是大咨詢公司在競爭中占有優(yōu)勢，全球咨詢收入的50％是前30家大型咨詢公

12、司所創(chuàng)造的，規(guī)模賦予了企業(yè)巨大壟斷優(yōu)勢。目前，大多數(shù)國內(nèi)工程咨詢公司仍處于發(fā)展初期，各方面尚不成熟，缺乏與國外工程機構的競爭優(yōu)勢。因此，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁和紐帶作用，加強同行業(yè)的合作與交流，共謀發(fā)展，必要時通過結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，組建成跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型工程咨詢聯(lián)合體，充分發(fā)揮協(xié)同效應及對國家的宏觀意圖比較熟悉等本土優(yōu)勢，積極參與國際競爭。5積極借鑒國際優(yōu)秀工程咨詢單位發(fā)展經(jīng)驗。為可持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉1他山之石，可以攻玉。國外