工程項目管理策劃與工程分包控制

1、管理縱橫工程項目管理策劃與工程分包控制李金純(秦皇島市建設工程交易中心，河北秦皇島066000)摘要：分包管理是建筑工程管理中的重要組成部分，隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程中的分包要求也是越來越來?，F就建筑工程項目施工分包的概念和加強管理的重要性進行分析，對分包管理體系的完善提出自己的一些看法。關鍵詞：工程項目；管理策劃；分包控制1工程項目管理簡述工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建

2、筑物或構筑物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內完成，并應符合質量要求，工程建設項目承包管理系統(tǒng)專門為大型工程建設項目管理量身定做，適用于軌道、公路、隧道、橋梁、鐵路、地鐵等工程建設的項目管理，系統(tǒng)以“成本預算，規(guī)范管理”為核心設計思想，通過先進的計算機技術幫助企業(yè)對覆蓋工程建設項目的業(yè)務流程進行全面的梳理、規(guī)范、計劃、計算，及對工程實施過程中的進度、成本進行有效控制的管理。針對建設行業(yè)工程管理的特點，強調對

3、工程基礎數據、基本業(yè)務流程、工程進度、內部控制、合同管理、工程預算、成本評估、工程造價等管理，通過豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿建設行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實時監(jiān)控工程項目執(zhí)行過程中的問題，實現數據集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實現了企業(yè)內部生產信息共享，可隨時掌握回饋的生產相關情況，提升了控制能力，有效的整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力，工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法

4、對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階

5、段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經驗有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正，嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品，現代項目治理的模式說明，通過信息的反饋，項目治理對猜測的各項指標進

6、行控制，而項目四個方面的控制的實現要靠四個方面的治理和各方關系的協(xié)調來完成。2工程項目管理策劃傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項目的管理中經常會出現組織重疊、指責分工不明、計劃制定針對性不強、工作內容不具體、信息不通暢、_丁程進度拖延等問題。工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題，施工項目治理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項目進行分析論證，做出決策，并為項目施工生產預先進行計劃的過

7、程。這不由得使人們想起了基本建設中的可行性研究。項目治理策劃當然也可以理解為項目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項目的施T過程所做的研究，是從施工過程來看待項目的效益的；具體的管理策劃有以下幾點：1)目標確定。根據工程總體質量目標、工期目標、業(yè)主要求和安全文明施工目標，并結合工程的具體實際情況確定各階段目標，圍繞目標配置相應資源，目標的確定要有科學性和可行性，同時強調嚴肅性。2)建立完善的項目管理體系。工程

8、開工之初項目建立完善的質量崗位責任制，明確項目領導班子成員責任、項目各部門職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的質量崗位責任狀，形成一個由項目經理為主責任人、項目技術負責人和項目副經理指導監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。3)創(chuàng)優(yōu)計劃的編制。項目開工以后根據項目目標編制工程質量保證計劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據及創(chuàng)優(yōu)措施等。項目控制就是針對策劃的內容，在具體工作

9、中對各項指標進行控制，以保證預期目標的實現。項目控制包括：成本控制(CC)、質量控制(QC)、工期控制(PRC)和安全控制(sc)。項目控制的完成是通過信息治理來實現的，建筑工程項目管理內涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現”，由此可見建設工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設成功的前提。3工程項目分包控制發(fā)展趨勢國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高

10、，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，采取自己負責施工和分包管理相結合的形式，我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢。31建筑市場競爭日

11、益激烈，利潤空問越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術水平。社會發(fā)展總是向更高效的生產方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。32以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產品的價值由基本值和附加值構成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產品價值的提高便體現在附加值上，專業(yè)化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專

12、業(yè)化的道路。33國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質劃分，充分說明高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的《建筑工程項目管理規(guī)范》GBrI50326—2001也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質量和服務水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企

13、業(yè)不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力?？傊喝绾卧陧椖抗芾碇懈玫刈龊梅职问降墓芾砉ぷ?，是未來建筑市場競爭的核心。4結論加強對建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競爭力的客觀要求，同時也是適應市場發(fā)展，規(guī)范我國建筑市場的必然要求。隨著我國目前市場經濟的不斷發(fā)展，必然會涌人大

14、量的國外先進的建筑企業(yè)，同時在我國的建筑市場上也會出現更多的新興企業(yè)，這就必然就帶來建筑市場上更為激烈的競爭。這就意味著，我們必須要不斷的加強和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競爭力，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，從而推動我國建筑市場的發(fā)展。參考文獻1叢培經建筑施工項目管理『M1北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003[2]黃定軒，張浩建筑核心能力的構建『J1建筑經濟，2006[3]劉伊生建筑項目管理【M】北京：清華大學出版社，2

15、003(上接328頁)質量和安全。參考文獻[1]鞠麗艷，張雄混凝土防治的兩種新辦法【M]北京：中國建筑工業(yè)出版社。2002[2】鞠麗艷混凝土裂縫抑制措施的研究~IL[M】北京：清華大學出版社，2002[3]郭仕萬，肖欣，趙和平混凝土施工中的裂縫控制[M】北京：中國農業(yè)出版社2000[4J曲德仁混凝土質量控制【M]北京：中國農業(yè)出版社，2003孺杖l?？埔坏跔I一年民管理縱橫工程項目管理策劃與工程分包控制李金純(秦皇島市建設工程交易中心，河

16、北秦皇島066000)摘要：分包管理是建筑工程管理中的重要組成部分，隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程中的分包要求也是越來越來。現就建筑工程項目施工分包的概念和加強管理的重要性進行分析，對分包管理體系的完善提出自己的一些看法。關鍵詞：工程項目；管理策劃；分包控制1工程項目管理簡述工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建筑物或構筑物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間

17、內完成，并應符合質量要求，工程建設項目承包管理系統(tǒng)專門為大型工程建設項目管理量身定做，適用于軌道、公路、隧道、橋梁、鐵路、地鐵等工程建設的項目管理，系統(tǒng)以“成本預算，規(guī)范管理”為核心設計思想，通過先進的計算機技術幫助企業(yè)對覆蓋工程建設項目的業(yè)務流程進行全面的梳理、規(guī)范、計劃、計算，及對工程實施過程中的進度、成本進行有效控制的管理。針對建設行業(yè)工程管理的特點，強調對工程基礎數據、基本業(yè)務流程、工程進度、內部控制、合同管理、工程預算、成本評

18、估、工程造價等管理，通過豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿建設行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實時監(jiān)控工程項目執(zhí)行過程中的問題，實現數據集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實現了企業(yè)內部生產信息共享，可隨時掌握回饋的生產相關情況，提升了控制能力，有效的整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力，工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、

19、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項目

20、管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經驗有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正，嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品，現代項目治理的模式說明，通過信息的反饋，項目治理對猜測的各項指標進行控制，而項目四個方面的控制的實現要靠四個方面的治理和各方關系的協(xié)調來完成

21、。2工程項目管理策劃傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項目的管理中經常會出現組織重疊、指責分工不明、計劃制定針對性不強、工作內容不具體、信息不通暢、_丁程進度拖延等問題。工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題，施工項目治理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項目進行分析論證，做出決策，并為項目施工生產預先進行計劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設中的可行性研究。項目治理策劃當然也可以理解

22、為項目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項目的施T過程所做的研究，是從施工過程來看待項目的效益的；具體的管理策劃有以下幾點：1)目標確定。根據工程總體質量目標、工期目標、業(yè)主要求和安全文明施工目標，并結合工程的具體實際情況確定各階段目標，圍繞目標配置相應資源，目標的確定要有科學性和可行性，同時強調嚴肅性。2)建立完善的項目管理體系。工程開工之初項目建立完善的質量崗位責任制，明確項目領導班子成員責任、項目各部門

23、職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的質量崗位責任狀，形成一個由項目經理為主責任人、項目技術負責人和項目副經理指導監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。3)創(chuàng)優(yōu)計劃的編制。項目開工以后根據項目目標編制工程質量保證計劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據及創(chuàng)優(yōu)措施等。項目控制就是針對策劃的內容，在具體工作中對各項指標進行控制，以保證預期目標的實現。項目控制包括：成本控制(CC)

24、、質量控制(QC)、工期控制(PRC)和安全控制(sc)。項目控制的完成是通過信息治理來實現的，建筑工程項目管理內涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現”，由此可見建設工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設成功的前提。3工程項目分包控制發(fā)展趨勢國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作

25、，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，采取自己負責施工和分包管理相結合的形式，我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢。31建筑市場競爭日益激烈，利潤空問越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術水

26、平。社會發(fā)展總是向更高效的生產方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。32以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產品的價值由基本值和附加值構成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產品價值的提高便體現在附加值上，專業(yè)化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。33國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質劃分

27、，充分說明高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的《建筑工程項目管理規(guī)范》GBrI50326—2001也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質量和服務水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力

28、，將使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。總之：如何在項目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來建筑市場競爭的核心。4結論加強對建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競爭力的客觀要求，同時也是適應市場發(fā)展，規(guī)范我國建筑市場的必然要求。隨著我國目前市場經濟的不斷發(fā)展，必然會涌人大量的國外先進的建筑企業(yè)，同時在我國的建筑市場上也會出現更多的新興企業(yè)，這就

29、必然就帶來建筑市場上更為激烈的競爭。這就意味著，我們必須要不斷的加強和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競爭力，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，從而推動我國建筑市場的發(fā)展。參考文獻1叢培經建筑施工項目管理『M1北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003[2]黃定軒，張浩建筑核心能力的構建『J1建筑經濟，2006[3]劉伊生建筑項目管理【M】北京：清華大學出版社，2003(上接328頁)質量和安全。參考文獻[1]鞠麗艷，張雄混凝土防治的兩