當(dāng)前企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不當(dāng)管理行為

1、壞賬準(zhǔn)備核算變化?！猨對(duì)財(cái)會(huì)人最囅求顏慧中《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)計(jì)提、核算壞賬準(zhǔn)備的規(guī)定較原《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》和行業(yè)會(huì)計(jì)制度作了較大變更。一是規(guī)定只能采用備抵法核算。二是計(jì)提范疇擴(kuò)大到其他應(yīng)收款及一定前提條件的預(yù)付賬款和應(yīng)收票據(jù)轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款和應(yīng)收賬款數(shù)。三是計(jì)提方法增多，更具選擇性和靈活性。四是對(duì)應(yīng)提取壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款條件作了具體的規(guī)定，但沒(méi)有規(guī)定具體的提取比例。五是核銷權(quán)限下放到股東大會(huì)或董事會(huì)，或經(jīng)理(廠長(zhǎng))辦公會(huì)或類似機(jī)構(gòu)批

2、準(zhǔn)。適應(yīng)上述變化，財(cái)會(huì)人員應(yīng)做好以下工作：首先要正確理解和掌握《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)壞賬準(zhǔn)備核算方法、計(jì)提范圍、方法、條件、比例以及核銷權(quán)限的具體規(guī)定，正確計(jì)提和核算。其次，深入企業(yè)購(gòu)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第一手資料，不斷提高對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和判斷能力，為準(zhǔn)確合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備提供保障。第三，搜集、建立相關(guān)債務(wù)單位數(shù)據(jù)檔案資料庫(kù)，著重就歷史上應(yīng)收款回收情況、回收的時(shí)間和周期、債務(wù)單位的信用狀況、是否存在無(wú)法支付債務(wù)情況、當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況(包

3、括債務(wù)單位銷售狀況、回款情況、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況等)、所處環(huán)境、內(nèi)部管理情況以及其他用以判斷的資料進(jìn)行搜集和整理。第四，歸集計(jì)提、核銷的依據(jù)，列出計(jì)提的應(yīng)收款項(xiàng)目錄，逐一說(shuō)明計(jì)提的范圍、確定的標(biāo)準(zhǔn)、提取的方法、賬齡的劃分、提取的比例及在判斷時(shí)考慮的重組、關(guān)聯(lián)方和稅法規(guī)定等情況，并附上相關(guān)依據(jù)材料，以理服人。對(duì)按管理權(quán)限經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)或經(jīng)理(廠長(zhǎng))會(huì)議或類似機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)核銷的壞賬準(zhǔn)備，要審查有無(wú)越權(quán)，核銷依據(jù)是否充分，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)

4、確等。同時(shí)按照法律、法規(guī)的規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方備案，并備置于企業(yè)所在地，以供投資者查閱。第五，在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中正確披露相關(guān)情況。(作者單位：麗水市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司)當(dāng)前企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不當(dāng)管理行為朱建林、事先不讓財(cái)會(huì)人員參與商議，事后不讓財(cái)會(huì)人員了解真相。企業(yè)財(cái)會(huì)人員按照適用會(huì)計(jì)制度進(jìn)行正確會(huì)計(jì)核算的前提條件是充分了解會(huì)計(jì)事項(xiàng)發(fā)生的來(lái)龍去脈和取得真實(shí)、合法的會(huì)計(jì)核算所需的原始憑證。有些企業(yè)管理層對(duì)涉及財(cái)會(huì)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事先不

5、讓財(cái)會(huì)人員參與商議或決策，也不征求財(cái)會(huì)人貝意見(jiàn)，繞開(kāi)財(cái)會(huì)部『J操作；事后也不讓財(cái)會(huì)人員了解真相或交待清楚，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員無(wú)所適從，僅憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IZl頭交待或不齊全的發(fā)票、合同記賬，難免造成入賬依據(jù)不足或記賬錯(cuò)誤。企業(yè)管理層這種不良管理行為，在中小企業(yè)中比較突出。二、忽視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，片面追求節(jié)省財(cái)會(huì)人員人工成本，舍本求末。有些企業(yè)管理層看重節(jié)省配備財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)辦公設(shè)備成本，忽視企業(yè)財(cái)會(huì)管理力量是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及發(fā)展相適應(yīng)問(wèn)題，未能配

6、備足夠財(cái)會(huì)人員及辦公設(shè)備；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡聘用兼職會(huì)計(jì)，節(jié)省開(kāi)支，結(jié)果往往“撿了芝麻、丟了西瓜”，對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表、申報(bào)納稅以及財(cái)務(wù)管理漏洞百出，甚至造成巨大損失。改革開(kāi)放以來(lái)，會(huì)計(jì)制度不斷更新，稅法不斷修改，對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的要求越來(lái)越高。企業(yè)管理層盡可能配備具有專業(yè)勝任能力的財(cái)會(huì)人員，配置必要的財(cái)會(huì)設(shè)備；重視對(duì)財(cái)會(huì)人員后續(xù)教育的投入，讓財(cái)會(huì)人員及時(shí)充電，更新知識(shí)，才能發(fā)揮財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)作用，創(chuàng)造財(cái)務(wù)效益。三、企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)行使職能缺乏必要的支

7、持，財(cái)務(wù)管理弱化。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)行使職能，需要企業(yè)管理層鼎力支持，使部門之間工作配合默契。有些管理層忽視對(duì)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)行使職能必要的工作支持，甚至認(rèn)為財(cái)會(huì)人員工作死板，從而導(dǎo)致財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)未能進(jìn)行必要的財(cái)會(huì)管理，難以完成需要相關(guān)職能部門配合的固定資產(chǎn)、存貨實(shí)地盤點(diǎn)等工作。四、忽視內(nèi)控制度建設(shè)，習(xí)慣于家長(zhǎng)式管理。有些企業(yè)管理層忽視制度建設(shè)，樂(lè)于家長(zhǎng)式管理，習(xí)慣口頭發(fā)號(hào)施令，結(jié)果往往管理混亂，無(wú)章可循，舞弊層出不窮。有些管理層無(wú)視法規(guī)制度約束，對(duì)有待辦理

8、的會(huì)計(jì)事項(xiàng)拖著不辦，直到政府部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，才感到事態(tài)嚴(yán)重，疲于應(yīng)付。此類問(wèn)題需按照規(guī)定時(shí)限辦理手續(xù)，或由董事會(huì)做出決議的注冊(cè)資本變更、會(huì)計(jì)政策變更、資產(chǎn)損失稅前列支，稅收優(yōu)惠政策享受、利潤(rùn)分配等各個(gè)方面。五、忽視會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)外腦借用。許多企業(yè)管理層缺乏對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的正確理解，僅僅認(rèn)為應(yīng)委托事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告與驗(yàn)資報(bào)告，不了解會(huì)計(jì)師事務(wù)所還承辦會(huì)計(jì)咨詢、會(huì)計(jì)服務(wù)等業(yè)務(wù)。未能發(fā)揮事務(wù)所在企業(yè)健全制度、稅收籌劃、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)

9、重組、經(jīng)營(yíng)決策等問(wèn)題上的智囊作用，借力完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理溥弱環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)自身財(cái)務(wù)力量的不足。(作者單位：浙江正信聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所)維普資訊壞賬準(zhǔn)備核算變化?！猨對(duì)財(cái)會(huì)人最囅求顏慧中《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)計(jì)提、核算壞賬準(zhǔn)備的規(guī)定較原《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》和行業(yè)會(huì)計(jì)制度作了較大變更。一是規(guī)定只能采用備抵法核算。二是計(jì)提范疇擴(kuò)大到其他應(yīng)收款及一定前提條件的預(yù)付賬款和應(yīng)收票據(jù)轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款和應(yīng)收賬款數(shù)。三是計(jì)提方法增多，更具選擇性和靈活性。四是對(duì)應(yīng)提

10、取壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款條件作了具體的規(guī)定，但沒(méi)有規(guī)定具體的提取比例。五是核銷權(quán)限下放到股東大會(huì)或董事會(huì)，或經(jīng)理(廠長(zhǎng))辦公會(huì)或類似機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。適應(yīng)上述變化，財(cái)會(huì)人員應(yīng)做好以下工作：首先要正確理解和掌握《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)壞賬準(zhǔn)備核算方法、計(jì)提范圍、方法、條件、比例以及核銷權(quán)限的具體規(guī)定，正確計(jì)提和核算。其次，深入企業(yè)購(gòu)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第一手資料，不斷提高對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和判斷能力，為準(zhǔn)確合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備提供保障。第三，搜集、建立相關(guān)

11、債務(wù)單位數(shù)據(jù)檔案資料庫(kù)，著重就歷史上應(yīng)收款回收情況、回收的時(shí)間和周期、債務(wù)單位的信用狀況、是否存在無(wú)法支付債務(wù)情況、當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況(包括債務(wù)單位銷售狀況、回款情況、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況等)、所處環(huán)境、內(nèi)部管理情況以及其他用以判斷的資料進(jìn)行搜集和整理。第四，歸集計(jì)提、核銷的依據(jù)，列出計(jì)提的應(yīng)收款項(xiàng)目錄，逐一說(shuō)明計(jì)提的范圍、確定的標(biāo)準(zhǔn)、提取的方法、賬齡的劃分、提取的比例及在判斷時(shí)考慮的重組、關(guān)聯(lián)方和稅法規(guī)定等情況，并附上相關(guān)依據(jù)材料

12、，以理服人。對(duì)按管理權(quán)限經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)或經(jīng)理(廠長(zhǎng))會(huì)議或類似機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)核銷的壞賬準(zhǔn)備，要審查有無(wú)越權(quán)，核銷依據(jù)是否充分，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。同時(shí)按照法律、法規(guī)的規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方備案，并備置于企業(yè)所在地，以供投資者查閱。第五，在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中正確披露相關(guān)情況。(作者單位：麗水市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司)當(dāng)前企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不當(dāng)管理行為朱建林、事先不讓財(cái)會(huì)人員參與商議，事后不讓財(cái)會(huì)人員了解真相。企業(yè)財(cái)會(huì)人員按照適用會(huì)計(jì)制度進(jìn)行正確會(huì)

13、計(jì)核算的前提條件是充分了解會(huì)計(jì)事項(xiàng)發(fā)生的來(lái)龍去脈和取得真實(shí)、合法的會(huì)計(jì)核算所需的原始憑證。有些企業(yè)管理層對(duì)涉及財(cái)會(huì)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事先不讓財(cái)會(huì)人員參與商議或決策，也不征求財(cái)會(huì)人貝意見(jiàn)，繞開(kāi)財(cái)會(huì)部『J操作；事后也不讓財(cái)會(huì)人員了解真相或交待清楚，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員無(wú)所適從，僅憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IZl頭交待或不齊全的發(fā)票、合同記賬，難免造成入賬依據(jù)不足或記賬錯(cuò)誤。企業(yè)管理層這種不良管理行為，在中小企業(yè)中比較突出。二、忽視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，片面追求節(jié)省財(cái)會(huì)人員人

14、工成本，舍本求末。有些企業(yè)管理層看重節(jié)省配備財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)辦公設(shè)備成本，忽視企業(yè)財(cái)會(huì)管理力量是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及發(fā)展相適應(yīng)問(wèn)題，未能配備足夠財(cái)會(huì)人員及辦公設(shè)備；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡聘用兼職會(huì)計(jì)，節(jié)省開(kāi)支，結(jié)果往往“撿了芝麻、丟了西瓜”，對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表、申報(bào)納稅以及財(cái)務(wù)管理漏洞百出，甚至造成巨大損失。改革開(kāi)放以來(lái)，會(huì)計(jì)制度不斷更新，稅法不斷修改，對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的要求越來(lái)越高。企業(yè)管理層盡可能配備具有專業(yè)勝任能力的財(cái)會(huì)人員，配置必要的財(cái)會(huì)設(shè)備

15、；重視對(duì)財(cái)會(huì)人員后續(xù)教育的投入，讓財(cái)會(huì)人員及時(shí)充電，更新知識(shí)，才能發(fā)揮財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)作用，創(chuàng)造財(cái)務(wù)效益。三、企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)行使職能缺乏必要的支持，財(cái)務(wù)管理弱化。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)行使職能，需要企業(yè)管理層鼎力支持，使部門之間工作配合默契。有些管理層忽視對(duì)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)行使職能必要的工作支持，甚至認(rèn)為財(cái)會(huì)人員工作死板，從而導(dǎo)致財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)未能進(jìn)行必要的財(cái)會(huì)管理，難以完成需要相關(guān)職能部門配合的固定資產(chǎn)、存貨實(shí)地盤點(diǎn)等工作。四、忽視內(nèi)控制度建設(shè)，習(xí)慣于家長(zhǎng)式管理。有些企業(yè)

16、管理層忽視制度建設(shè)，樂(lè)于家長(zhǎng)式管理，習(xí)慣口頭發(fā)號(hào)施令，結(jié)果往往管理混亂，無(wú)章可循，舞弊層出不窮。有些管理層無(wú)視法規(guī)制度約束，對(duì)有待辦理的會(huì)計(jì)事項(xiàng)拖著不辦，直到政府部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，才感到事態(tài)嚴(yán)重，疲于應(yīng)付。此類問(wèn)題需按照規(guī)定時(shí)限辦理手續(xù)，或由董事會(huì)做出決議的注冊(cè)資本變更、會(huì)計(jì)政策變更、資產(chǎn)損失稅前列支，稅收優(yōu)惠政策享受、利潤(rùn)分配等各個(gè)方面。五、忽視會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)外腦借用。許多企業(yè)管理層缺乏對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的正確理解，僅僅認(rèn)為應(yīng)委托事務(wù)