戰(zhàn)略招聘與招聘渠道選擇機(jī)制

1、戰(zhàn)略招聘與招聘渠道選擇機(jī)制黃飛高群福州大學(xué)公共管理學(xué)院，福州350001本文在介紹戰(zhàn)略招聘及招聘渠道基礎(chǔ)上分析戰(zhàn)略招聘渠道選擇機(jī)制和實(shí)施特征為企業(yè)招聘提供借鑒。戰(zhàn)略招聘渠道選擇；實(shí)施特征10.3969j.issn.16730194.2011.20.054F272A16730194(2011)2000900220110811萬(wàn)方數(shù)據(jù)@@[1]王蘭云.創(chuàng)建和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性招聘機(jī)制——來(lái)自豐田汽車公司的實(shí)踐[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2009(

2、2).@@[2]凌巧.企業(yè)戰(zhàn)略性招聘探析[J].中國(guó)商貿(mào)2010(20).@@[3]高可為.企業(yè)戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)、分解與實(shí)施[J].聊城大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2007(5).@@[4]賈艷琴.企業(yè)生命周期與人才招聘渠道的選擇[J].企業(yè)家天地：理論版2006(11).@@[5]肖楠.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010(2).@@[6]馬前進(jìn).做好企業(yè)新員工的人職管理[J].航天工業(yè)管理，2005(8).萬(wàn)方數(shù)據(jù)企血管理襄1艘招聘

3、與戰(zhàn)略招聘異同比較~更hi一般招聘.各部門上報(bào)員工缺口招聘準(zhǔn)備階段.制訂栩聘計(jì)劃.調(diào)配資源信息發(fā)布階段發(fā)布職位空缺發(fā)布任職資格實(shí).篩選簡(jiǎn)歷施人員翼選階段.筆試階.面試段.擬訂錄用名單飛d錄用階段.簽訂錄用合同.辦理勞動(dòng)關(guān)系融職階段.一般普適性精訓(xùn)戰(zhàn)略內(nèi)容并分步實(shí)施。其中招聘是外部人才進(jìn)渠道項(xiàng)目入企業(yè)的唯一通道，同時(shí)也是內(nèi)部人才調(diào)配的重要途徑，而渠道選擇問(wèn)題是影響招聘成敗的關(guān)鍵。內(nèi)部招聘(調(diào)動(dòng))3戰(zhàn)略性招聘實(shí)施特征分析3.1戰(zhàn)略性招聘與一

4、般招聘的對(duì)比我們認(rèn)為戰(zhàn)略招聘與一般招聘不僅在概念上有明顯的區(qū)別，在實(shí)際操作過(guò)程中也有很多不同。戰(zhàn)略招聘與一般招聘職能相似.但是實(shí)施起來(lái)更突出戰(zhàn)略性特征，戰(zhàn)略招聘周期更長(zhǎng)，招員T推薦現(xiàn)場(chǎng)招聘中介機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)媒體校同招聘網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)流動(dòng)聘過(guò)程更加完整，有效避免一般招聘中的短視行為。詳細(xì)比較如表l所示。表1內(nèi)容是以福建某企業(yè)為例并整合前文觀點(diǎn)，對(duì)采取戰(zhàn)略招聘前后進(jìn)行的對(duì)比，根據(jù)最近的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，戰(zhàn)略擱聘的效果已有所體現(xiàn)，但是仍?shī)^不足之處，特別是

5、對(duì)績(jī)效信息的收集和評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用上存存問(wèn)題。但從運(yùn)用多種招聘渠道綜合選拔人才方面來(lái)看已經(jīng)有很大進(jìn)步，并在逐步完善中。3.2戰(zhàn)略性人才的識(shí)別戰(zhàn)略性人才的識(shí)別即什么樣的人才是我們需要的戰(zhàn)略性人才。美國(guó)著名人力資源研究專家斯科特A.斯內(nèi)爾通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的研究，以價(jià)值和數(shù)量因素為維度將企業(yè)內(nèi)部人才分為核心人才、通用人才、獨(dú)特人才、輔助人才。根據(jù)招聘經(jīng)驗(yàn)，4類人才的分布是非常有規(guī)律的，這就為招聘祭道選擇提供了方向。3.3招聘摸道特征分析從

6、渠道的角度來(lái)說(shuō)，具有特定要素的人才在集道中的分布呈現(xiàn)一定的規(guī)律，招聘時(shí)企業(yè)將需要的勝任要素轉(zhuǎn)換為可識(shí)別的職位信息，并選擇合適的渠道發(fā)布。常見(jiàn)的8種招聘稟道的對(duì)比見(jiàn)表20渠道選擇是實(shí)現(xiàn)“6R“目標(biāo)的重要手段。招聘中的囊選和錄用主要涉及各種操作性工作，不贅述。3.4戰(zhàn)略擁聘中的融職管理一般招聘關(guān)心的是新員工如何快速適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)(業(yè)務(wù))?在人職前只有泛泛的企業(yè)制度的宣講和標(biāo)準(zhǔn)化的一般技能培訓(xùn)。而戰(zhàn)略招聘中的融職管理不僅重視專業(yè)技能培訓(xùn)，更注重

7、新員工與集體、環(huán)編的融合。(1)入職初期“感覺(jué)“很重要。一般人才融職必須重視“第一天“及“3個(gè)月“效應(yīng)第一天“即上班第一天，因?yàn)檫@8個(gè)小時(shí)會(huì)戰(zhàn)略招聘重點(diǎn)人才一般人才.分解企業(yè)戰(zhàn)略形成人才需求總體計(jì)劃.分析H標(biāo)人才分布.人才盲需求.選擇擬聘渠道綜合選得招聘渠道制汀招聘計(jì)劃.制訂人才引進(jìn)計(jì)劃調(diào)配招聘資源.綜合多種混道發(fā)布招聘信息發(fā)布內(nèi)部竟聘信息.篩選簡(jiǎn)歷、確認(rèn)信息.篩選簡(jiǎn)歷.綜合性筆試.高層面談與戰(zhàn)略溝通.復(fù)合面試同左.高層面談與溝通.人資

8、人職編訓(xùn).企業(yè)℃作支持.部門人職培訓(xùn).戰(zhàn)略構(gòu)想的檢驗(yàn).招聘專員跟進(jìn)袋2常見(jiàn)8種招聘渠遭對(duì)比時(shí)間范圍來(lái)源匹配性成本人員阪配性(數(shù)址、質(zhì)量)短中高低數(shù)最少、質(zhì)量高短高低數(shù)量少、質(zhì)址商短大中中數(shù)量多、質(zhì)itt中長(zhǎng)高高數(shù)敬少、頂撞高中大中中數(shù)量中、質(zhì)域中中中低中數(shù)4l:多、質(zhì)』擊中大低低數(shù)量低、質(zhì)敏低高中數(shù)量少、質(zhì)結(jié)高使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生第一印象，而這種印象往往會(huì)影響到他們以后的工作效率和主作熱情[劇?！?個(gè)月“是員工商職的臨界點(diǎn)，一般情況下3個(gè)月

9、內(nèi)的離職率較高，3個(gè)月后較穩(wěn)定(與試用期時(shí)間有關(guān))。新員工融職工作分為人資人職培訓(xùn)階段初部門人職培訓(xùn)階段，人資部培訓(xùn)的目標(biāo)是使新員工對(duì)企業(yè)各方面情況的有初步了解:專業(yè)化的技能培訓(xùn)和人性化的關(guān)懷是部門主要工作任務(wù)。招聘專員在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)新進(jìn)員工工作、生活情況持續(xù)跟進(jìn)，適時(shí)與他們面談、溝通，協(xié)助解決問(wèn)題。(2)戰(zhàn)略性人才注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于戰(zhàn)略性(重點(diǎn))人才而言，其專業(yè)技能和管理能力已沒(méi)有較大問(wèn)題，進(jìn)入企業(yè)后應(yīng)充分理解企業(yè)戰(zhàn)略，將自身技

10、能與資源應(yīng)用到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)中，而企業(yè)則必須在工作中提供充分的權(quán)限租資源。融職工作的關(guān)鍵是與企業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的融合，戰(zhàn)略溝通的契合點(diǎn)是戰(zhàn)略性人才工作的動(dòng)力和方向，戰(zhàn)略性人才只有充分與企業(yè)戰(zhàn)略融合，才能簸終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。主要參考文獻(xiàn)川玉蘭主云.創(chuàng)建相推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性細(xì)聘機(jī)制一一來(lái)自豐田汽車公司的實(shí)踐[1].中同人力資源開(kāi)發(fā)，2009(2).[2J凌巧.企業(yè)戰(zhàn)略性擁聘探析[JJ.中間商貿(mào)，2010(20).[3J高可為.企業(yè)