我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解

1、1我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是非常重要的一個(gè)目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才能有明確的方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切

2、財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的特點(diǎn)（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化，隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)是相對(duì)穩(wěn)定

3、的。（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的自我控制，加強(qiáng)績(jī)效管理，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。要求可以計(jì)量、可以追溯并可以控制。（3）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以

4、有層次性，是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。比如，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)可能是五化萬(wàn)億，對(duì)于各個(gè)子公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該使用分解后的目標(biāo)，比如產(chǎn)值2個(gè)億、利潤(rùn)八千萬(wàn)等等。只有組織的各個(gè)層次均建立起了3結(jié)果導(dǎo)致了很多利潤(rùn)造假的現(xiàn)象。社會(huì)風(fēng)氣一片烏煙瘴氣。而且，利潤(rùn)的大小是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，不能真正衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，未能考慮利潤(rùn)的獲取與所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，從而不利于本企業(yè)在同行中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立。而且，由于以利潤(rùn)最大化作

5、為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的短視行為，企業(yè)只注重眼前利益而忽視了對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有積極影響的長(zhǎng)期利益，3.股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東創(chuàng)造最多的財(cái)富。眾所周知，在上市公司里，企業(yè)的總價(jià)值等于股價(jià)乘以股數(shù)。采用這個(gè)目標(biāo)，可以充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和利潤(rùn)相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，克服企業(yè)的短視行為，使得企業(yè)更加重視可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展，這個(gè)目標(biāo)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更具合理性，而且，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)通過(guò)股價(jià)乘以股數(shù)的形式加以量化，使得企

6、業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)狀況在相當(dāng)程度上有一定的了解，可以幫助企業(yè)確立自己的優(yōu)勢(shì)和地位。但是，這個(gè)目標(biāo)也存在缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：1.此目標(biāo)僅適用于上市公司，因此，不具有普遍的代表性。2.不符合可控性原則。由于股票價(jià)格的高低受到各種因素的影響，如國(guó)家的政策傾向、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式的影響，股民的心理素質(zhì)等等，因此，股價(jià)常常不能說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利水平3.不符合證券市場(chǎng)的發(fā)展。證券市場(chǎng)是股東籌資和投資的場(chǎng)所，也是債權(quán)人進(jìn)行投資的重要場(chǎng)所，同時(shí)還是經(jīng)理人市場(chǎng)形成的

7、重要條件。企業(yè)目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以股東價(jià)值為導(dǎo)向。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)是：沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，未考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，而且忽略了卻以資本成本，沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得與投入資本額的關(guān)系，即未說(shuō)明資金效率。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)而選擇一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。對(duì)股東財(cái)富最大化的追求，有可能同經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人等相關(guān)利益集團(tuán)的利益發(fā)生抵觸，造成股東與經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人的利益沖突，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。股東關(guān)