淺談建筑工程項目成本管理

1、淺談建筑工程項目成本管理淺談建筑工程項目成本管理內(nèi)容提示：工程成本管理是一個全員全過程的管理目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工和管理人員而不僅僅財務預算人員。因此在項目要內(nèi)部大力宣傳成本管理人人有責、人人受益的觀念加強全體建設(shè)者的危機意識、參與意識同時要提高項目內(nèi)部各部門之間的工作配合意識大力提倡項目內(nèi)部各專業(yè)間的主動溝通、相互理解與換位思考營造信息溝通的氛圍。延伸閱讀：建筑工程成本管理項目工程成本管理是一

2、個全員全過程的管理目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工和管理人員而不僅僅財務預算人員。因此在項目要內(nèi)部大力宣傳成本管理人人有責、人人受益的觀念加強全體建設(shè)者的危機意識、參與意識同時要提高項目內(nèi)部各部門之間的工作配合意識大力提倡項目內(nèi)部各專業(yè)間的主動溝通、相互理解與換位思考營造信息溝通的氛圍。一些施工企業(yè)為了增強技術(shù)力量不惜巨資吸引管理人才這就要求我們努力營造一種團結(jié)合作、立足本崗、無私奉獻的工作氛圍。項目班子

3、應是一個團結(jié)、工作氛圍很濃的集體項目經(jīng)理做任何事情都應身先士卒一切以工作為主創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。建筑工程成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中能發(fā)生的費用通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標。并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理1.3忽視工程項目工期成本的管理和控制工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相關(guān)措施發(fā)生的一切費用。工期目標是工

4、程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的惡化，有些施工企業(yè)對工期成本重視不夠，特別是項目管理部。雖然對工期有明確的要求，但對工期和成本的關(guān)系很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。1.4項目管理人員經(jīng)濟觀念不強多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施

5、工生產(chǎn)和工程進度，管材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看似乎職責清晰，分工明確。但項目的成本管理是靠大家管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大成本；而搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有浪費成本還是降不下來。2工程項目的成本管理對策2.1建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制施工項目經(jīng)理部是以項目管理為核心的相對為獨立的經(jīng)濟實體