淺談工程造價咨詢公司對造價的控制

1、專題研究羹墅幽幽麴一、r了能有效地控制建設(shè)項目的W工程造價，提高項目的投資／V效益，必須進行事先、主動的工程造價控制。在項目實施過程中，要事先制定各階段的投資控制目標(biāo)，采取多方面的有效措施和方法，隨時糾正發(fā)生的偏差，使估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算，從而達到對項目投資控制的目的。下面從各階段分別論述對工程造價控制的措施和方法?！兑?項目決策立項階段的造價控制正確的決策是控制工程造價的前提。在這一階段對王程造價的管理重點是參與項

2、目決策前的準(zhǔn)備工作，認真搜集有關(guān)資料，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，并考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動影響，編制工程投資估算，并力求保證投資估算的準(zhǔn)確性，從而可以滿足限額設(shè)計和控制概算的要求，避免”三超”現(xiàn)象的發(fā)生，使投資估算能真正起到控制項目總投資的作用。(二)項目設(shè)計階段的造價控制項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量、投資回報和工程效益。因此

3、，設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價咨詢公司應(yīng)當(dāng)積極參與設(shè)計的全過程，通過運用價值工程分析設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)，對方案進行全方位技術(shù)經(jīng)濟分析與比較，結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件，選擇功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。另外，推行限額設(shè)計也是控鏹工程造價的有效手段，在限額設(shè)計控制工作中，既要重視初步設(shè)計的方案選擇，也要嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算，加強設(shè)計變更的管理，力求將工程造價控制在限額范圍之內(nèi)。設(shè)計文件完成后，認真審核或復(fù)核設(shè)計院

4、編制的概算和協(xié)助完成概算評審工作，主要審查編制依據(jù)的合法性、時效性，還要審查概算編制的計價指標(biāo)及工程建設(shè)其他費用的正確性，打足投資，不留缺口，有利于提高建設(shè)項目的投資效益，而且保證設(shè)計階段的工程概算不會超過決策階段的投資估算。(三)項目招投標(biāo)階段的造價控制建設(shè)工程招投標(biāo)制度是控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)王程的經(jīng)濟效益，是降低工程造價的有效措施。在此階段，工程造價咨詢公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，然后根據(jù)設(shè)計圖紙和建設(shè)工程

5、工程量清單計價規(guī)范編制工程量清單及標(biāo)底，并提供材料設(shè)備清單及參考價格。首先，協(xié)助業(yè)主編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件，包括施工合同中的施工合同協(xié)議價款、工程造價計價模式條款以及工程款支付方式條款等的確定，避免引起不必要的糾紛和爭議。其次，根據(jù)設(shè)計圖紙編制工程量清單及標(biāo)底，標(biāo)底編制人員要全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有的工序，并且要認真勘察現(xiàn)場情況，預(yù)測在施工過程中可能會遇到的情況，盡可能地使標(biāo)

6、底接近實際，做到準(zhǔn)確、完整，使投標(biāo)單位能一目了然。編制人員要進行各專業(yè)分工，并且任務(wù)明確、責(zé)任到人。在評標(biāo)委員會推薦出中標(biāo)候選人后，要協(xié)助業(yè)主認真復(fù)核中標(biāo)候選人的商務(wù)標(biāo)，防止投標(biāo)單位采取不平衡報價謀利，防止多算錯算，并審核投標(biāo)單價的合理性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，并能起到有效控制工程造價的目的。四)項目施工階段的造價控制眾所周知，建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是

7、工程項目建設(shè)費用消耗最多的時期，因此，施工階段的造價控制也是一頊非常重要的工作，應(yīng)對施工階段的投資控制給予足夠的重視，做得好可以防止浪費，從而達到有效的控制造價的目的?？梢詮慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，加強管理，挖掘潛力，嚴(yán)格控制造價。1、組織措施。(1)建立項目管理小組，落實投資控制的組織機構(gòu)和人員，明確任務(wù)、職能分工。(2)編制投資控制工作計劃和進度表。2、經(jīng)濟措施。(1)編制工程資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工

8、程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。(2)進行工程量支付的復(fù)核，防止廉報工程量，審核工程進度報表、根據(jù)相關(guān)計價依據(jù)，計算工程進度款。(3)對項目投資進行跟蹤控制，定期將投資實際支出額與投資控制目標(biāo)值進行比較，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。(4)嚴(yán)格審核工程變更簽證的價款。3、技術(shù)措施。(1)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。(2)審核承包商編制的施工組織設(shè)計，并對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4、合同措

9、施。(1)加強合同的跟蹤管理，根據(jù)合同正確處理索賠。(2)參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。通過以上措施，可以較好地達到控劁造價的目的。(五)項目竣工結(jié)算階段的造價控制竣工結(jié)算的審核是控制整個工圖中國工程咨詢2005年第9期總第61期23萬方數(shù)據(jù)為了能有般地控制建設(shè)確目的工程造價，提高項目的投資效益，必須進行事先、主動的工程造價控制。在項目實施過程中，要事先制定各階段的投資拴制目標(biāo)，采取多方面的有效措脯和方法，隨時糾正

10、發(fā)生的偏菇，使估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算，從而達到時項目投資控制的目的。下面從各階段分別論述對工程造價指制的措施和方法。一明自決策立嘀階段的造價控制正確的決策是控制工程造價的前提。在這一階段對工程造價的管理蠢點是參與明臼決策前的準(zhǔn)備工作，認真搜集有關(guān)資料，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中nr能出現(xiàn)的各種情況及不利因縈對工程造價的影響，并考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動影響，編制工程投資估算，并力求保證投資估算的準(zhǔn)確性，從

11、而可以滿足限額設(shè)計和控制撒算的要求，避免“二三姐“現(xiàn)象的發(fā)生，使投資估算能真正起到控制項目總投資的作用。工)項目設(shè)計階段的遭價措制項目繞過決策JL項盾，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量、投資回報和工程效蔬。因此，設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程諧價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價咨詢公詞應(yīng)當(dāng)朝極參與設(shè)計的金過轍，通過運用價值工程分析設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)，時方案進行全方位技術(shù)經(jīng)濟分析與比較，結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件，選擇功能技術(shù)先進、

12、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。另外，推行限額設(shè)計也是控制工程造價的有放手段，在限額設(shè)計控制工作中，既要重視初步設(shè)計的方案選擇，也耍嚴(yán)格拉制施工圖預(yù)算，加強設(shè)計變更的管理，力求將工程造價指制在限額施圍之內(nèi)。設(shè)計文件完成脯，認真審核就復(fù)核設(shè)計院編制的概算和協(xié)助完成概算評審工作，主要審查編制依據(jù)的含情性、時敷性，還要審查概算編制的計價指標(biāo)及工程建設(shè)其他費用的正確性，打黑投資，不留拙口，有利于提高建設(shè)項目的投資敷撬，而且保證設(shè)計階段的工程概算不會超過決策

13、階段的投資佑算。(五)項目招投串串階段的造價控制建設(shè)工糯招投標(biāo)制度是控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的挫濟嗷益，是降低工程造價的有放措施。在此階段，工程造價臀海公由應(yīng)協(xié)助業(yè)主捕制招標(biāo)文件，然后根據(jù)設(shè)計圖紙和建設(shè)工服工輟贛清單計價規(guī)藏編制工程盤清單及標(biāo)底，并提供材料設(shè)備精單及參考價格ο首先，協(xié)助業(yè)主蝙制嚴(yán)槽的招標(biāo)文件，包括施工合同中的施工合同脅議價款、工程造價計價模式最款~及工程款支付方式條款等的確定，避免引起不必要要的

14、制份和爭議。其次，根據(jù)設(shè)計圖紙編制工程量清單及標(biāo)底，標(biāo)底錨制人員要企過程參與閣級會審，提前熟悉圖紙，分聽招標(biāo)文件中所創(chuàng)搖的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟感所有的工序，并且要認真酷察現(xiàn)場情況，預(yù)測在施工過程中可能會遇割的情況，盡可能地使標(biāo)底接近實際，做到準(zhǔn)確、究輯，使投標(biāo)單位能一回了然。編制人員要進行各專業(yè)分工，并且任務(wù)明確、責(zé)任到人。在評標(biāo)委員會推薦出中標(biāo)候選人后，要協(xié)助業(yè)主認真復(fù)核中標(biāo)候選人的商務(wù)標(biāo)，防止投標(biāo)單位采取不平衡報價謀利，防止

15、多算錯算，并審核投標(biāo)單價的合理性，減少履行合同中甲、乙現(xiàn)方的糾績，維護合同~方的利益，并能起到有效控制工程造價的目的。陽)項目施工階段的遭價控制眾所周知，建設(shè)工程的投資.::1::要發(fā)生在胞工階段，在這一所段需要投入大量的人力、物力、資金等，奇礎(chǔ)研究國.是工穩(wěn)項目藍藍設(shè)費用消耗最多的時期，因此，撒工階段的造價控制也是一項非常重要的工作，應(yīng)對施工階段的投資控制給予足夠的重視，做得好可~防止m費，從而達到有敢的控制造價的目的?？梢詮慕M織、技

16、術(shù)、經(jīng)濟、合肉等方酣采取措施，加強管理，挖掘潛力，嚴(yán)格控制造價。1、組織措施。(I)建立項目管理小組，帶實投資控制的組織機構(gòu)和人員，明確任務(wù)、職能分工。(2)蝙制投資控制工作計劃和進度表。2、經(jīng)濟措施。(1)編制工程資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工根項目造價目棟進行風(fēng)險分析，并制定防植性對策。(2)進行工程量支付的復(fù)核，防止康報工程最，審核工程進度報表、根據(jù)相關(guān)計價依據(jù)，計算工穗進度款。(3)對項目投資進行跟蹤控制，定期將投資

17、實際支出額與投資控制目標(biāo)值進行比較，并分析產(chǎn)生偏茲的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。(4)嚴(yán)格審核工程變更簽證的價款。3、技術(shù)措施。(1)對性計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。(2)審核承包商編制的施工組織設(shè)計，并對主要施工方案進行技術(shù)組濟分析。4、合同措施o(1)加強合同的跟蹤管理，極據(jù)合同正確處理索賠。(2)參與合問修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。通過以上措脯，可以較好地達到控制造價的目的。五項目嫂工描算階段的造價控制

18、竣工結(jié)算的審核是控制整個工中國工程咨詢2005年第9期總第61期23題研究i侖建筇業(yè)由昀電子商務(wù)、Ll▲入電子商務(wù)時代，是社會發(fā)1十卜展的必然，建筑業(yè)將別無選—乙二r擇地走進電子商務(wù)時代。目前國內(nèi)建筑企業(yè)的綜合競爭能力普遍低于國外同行，主要差距就在于管理，而電子商務(wù)就是彌補管理缺陷的一種重要手段。建筑行業(yè)應(yīng)充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)新，利用電子商務(wù)從多方面改革業(yè)務(wù)與管理，更好地求生存和發(fā)展。一、建筑業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀中

19、國建筑業(yè)電子商務(wù)化還處于起步階段，存在著明顯的局限與不足。一是除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)以應(yīng)用單機版軟件為主，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的交流與互動；二是企業(yè)電子商務(wù)沒有真正開展起來，多數(shù)企業(yè)也僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，作為企業(yè)業(yè)績的展示臺；三是不論是企業(yè)網(wǎng)站還是政府網(wǎng)站，大多都以發(fā)布信息為主，信息的交流與互動還有相當(dāng)大的差距；四是軟件開發(fā)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多數(shù)屬于低水平重復(fù)性開發(fā)。在一些發(fā)達國家，從項目一開始就立

20、足于互聯(lián)網(wǎng)，在設(shè)計與策劃階段，利用網(wǎng)絡(luò)進行業(yè)主、咨詢設(shè)計之間的信息交流與溝通；在招標(biāo)階段，業(yè)主和咨詢單位利用網(wǎng)絡(luò)進行招標(biāo)，施工單位通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)報價；在施工階段，承包商、建筑師、顧問咨詢工程師利用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理；在竣工驗收階段，各類竣工資料自動生成儲存。再如，國內(nèi)一些管理先進的施工現(xiàn)場，已經(jīng)開始采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用以監(jiān)視工地現(xiàn)場安全、消防等，比如裝在塔吊上的攝像探頭，管理者坐在現(xiàn)場辦公

21、室中即可看到各種地面情況。而國外則采用在線數(shù)碼攝像機，不但在現(xiàn)場辦公室中能看到現(xiàn)場情況，即便在世界任何一個地方通過網(wǎng)絡(luò)皆可掌握項目進展信息和現(xiàn)場具體工序情況。同時結(jié)合無線上網(wǎng)技術(shù)，不斷艾昊將信息傳給每一個在場與不在場的人員，通過對國內(nèi)外建筑業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)現(xiàn)狀的比較，可以看出，在網(wǎng)絡(luò)時代的沖擊下，“鼠標(biāo)水泥”的模式將徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)的商務(wù)運作方式，為建筑業(yè)整個經(jīng)濟環(huán)境帶來根本性的變革。二、實現(xiàn)蠹子商務(wù)妁必要性建筑業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是時代發(fā)展的

22、要求和必然趨勢，更是由行業(yè)地位、自身特點以及發(fā)展趨勢所決定的：1、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟影響很大。建筑行業(yè)的任務(wù)主要是實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。建國以來，我國的固定資產(chǎn)投資每年都有很大增長，改革開放后增長速度和幅度更大。我國1994年至2000年的固定資產(chǎn)投資中約60％是通過建筑行業(yè)實現(xiàn)的，而且工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國民生產(chǎn)總值的30％，由此可見，建筑行業(yè)程造價的最后一個環(huán)節(jié)，在工程竣工結(jié)算時，應(yīng)堅持按合同辦事，對王程預(yù)算

23、外的費用應(yīng)嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的蔥工簽諼一律核減費用，凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用以及未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。成立項目小組，設(shè)置項目負責(zé)人和主事王程朔，在審核過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“二?！薄ⅰ岸彙背绦?，即在項目組內(nèi)自校、互校，項目負責(zé)人初審和主審工程師終審，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。審核完成后，要分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容，還要對項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，

24、并進行成本核算和技術(shù)總結(jié)，分析翻整理歸類，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，為以后的工程提供參考依據(jù)。綜上所述，造價誨詢單位對建設(shè)項目造價控制的主要內(nèi)容為：在項目決策階段，對擬建項目作出投資估算，并進行項日經(jīng)濟評價；在設(shè)計階段，采用技術(shù)經(jīng)濟方法評選設(shè)計方案，編制或?qū)徍烁潘悖慕?jīng)濟技術(shù)角度幫助設(shè)計人員進行優(yōu)化設(shè)計；在工程招投標(biāo)階段，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、制定合同條款、編制或?qū)彾?biāo)底，并協(xié)助業(yè)主選擇承包商；本欄目協(xié)辦單位福建省漳州市政府大院內(nèi)7幢5樓(3

25、63000)主任：王奕清電話：(0596)2063220在施工階段，審查設(shè)計變更，工程款支付的復(fù)核，審核評估相關(guān)索賠；在竣工結(jié)算階段，審核結(jié)算(包含量價的復(fù)核)，按合同辦事，并進行技術(shù)總結(jié)。總之，工程造價控制管理是一項系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)的過程，需要進行全方位的管理和控制，將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地縫合起來，通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較及效果評價，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益，從項目實施全過程入手，抓住控制要點重點，嚴(yán)格監(jiān)控，及時糾正偏差

26、，這群才能達到控制工程造價的目的。一(作者單位：深圳市華倫投資咨詢有限公司)責(zé)任編輯楊新民24中國工程咨詢2005年第9期總第61期萬方數(shù)據(jù)tE犀fE山由回國主圄舅、..u..入電子商務(wù)時代，是社會發(fā)丁卡展的必然，建筑業(yè)將別無施，風(fēng)...:....擇地走進電子商務(wù)時代。目前國內(nèi)建筑企業(yè)的嫁合競爭能力普遍低于國外間行，主要差距就在于管理，而電子商務(wù)就是彌補管理缺陷的一種囊耍手段。建筑行業(yè)應(yīng)充分運用信息技術(shù)所帶來的日力，不斷創(chuàng)新，利用電子商

27、務(wù)從多方酣改革業(yè)務(wù)與管理，更好地求生存和發(fā)展。…、建筑業(yè)電子陶卸的發(fā)踴現(xiàn)棋中國建筑業(yè)電子商務(wù)化還處于跑步階段，存在著明顯的周限與不足。…是除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)以應(yīng)用單機版軟件為主，沒有形成問蝠，沒有實現(xiàn)信息的交流與互動二是企業(yè)電子商務(wù)沒有真正開展起來，多數(shù)企業(yè)也僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，作為企業(yè)業(yè)攢的展示臺二三是不論是企業(yè)網(wǎng)站還是政府間站，大多都以發(fā)布信程造價的最后一個環(huán)節(jié)，在工程鞭工錨算時，應(yīng)堅持按合間辦事，對工程預(yù)算外

28、的費用JJi嚴(yán)格控制，對于未按罔紙要求究成的工程盤及未按媲~執(zhí)行的施工肇證一律核械費用，凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用以及未按合同條款履行的違約等…律核躪費用，嚴(yán)格把好審核哭。成JL嘿自小艦，設(shè)景項目負責(zé)人和蟲審工程師，在審核過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“二校“、“二審“程序，即在項目組內(nèi)自校λ互枝，項目負責(zé)人韌審和主審工程師終簾，嚴(yán)把腦輯關(guān)。審核究成盾，要分析影響工程價款的原闊、審核調(diào)馨的主要內(nèi)容，還要對項目主要技術(shù)能濟指揣進行分

29、析，并進行戚本核算和技術(shù)總結(jié)，分析和整理歸類，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，為以后的工程提24中因工穗咨詢2005年第9期總第61期息為主，信息的交流句互動還有相當(dāng)大的提距四是軟件開發(fā)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多數(shù)屬于低點平囊復(fù)性開發(fā)。在一些發(fā)站罔家，從項目一開始就立足于互聯(lián)悶，在設(shè)計與策劃階段，利用網(wǎng)絡(luò)進行業(yè)主、咨詢設(shè)計之間的信息交流與溝通在招標(biāo)階段，業(yè)主和咨詢單位利用網(wǎng)絡(luò)進行招標(biāo)，施工單位通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)報價在施工.階段，承包商、建筑師、顧問

30、將詢工糕師利用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的項目管現(xiàn)倍息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理在竣工驗收階段，各類竣工資料自動生成儲存。再如，國內(nèi)一些管理先進的施工現(xiàn)場，已經(jīng)開始采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用以監(jiān)視工地現(xiàn)場安全、1肖防等，比如裝在塔陽上的攝像探頭，管理者坐在現(xiàn)場辦公室中即可看到各種地面情況。而國外則采用在錢數(shù)碼攝像機，不但在現(xiàn)場辦公室中能看到現(xiàn)場情況，即使在世界任何一個地方通過網(wǎng)縮皆可掌握項目進展信息和現(xiàn)場具體工序情況。問時結(jié)合無線上悶技術(shù)，

31、不斷供參考依據(jù)。嫁上所述，造價咨詢單位對建設(shè)項目造價控制的主要內(nèi)容為:在項目決策階段，對擬建明目作出投資估算，并進行項目結(jié)濟評價在設(shè)計階段，采用技術(shù)蛙濟方法評選設(shè)計方案，編制或?qū)徍碎?，并從結(jié)濟技術(shù)角度幫助設(shè)計人員進行優(yōu)化設(shè)計在工程指控棟階段，協(xié)踴業(yè)主編制i招際文件、制定合同條歌、編制戒審定標(biāo)j蔽，并協(xié)助業(yè)主選擇承包商樓(363∞0)主任:正提請電話:(0596)20632203t提將信息傳給每一個在場與不在場的人員，通過對國內(nèi)外建筑業(yè)

32、應(yīng)用電子商務(wù)現(xiàn)狀的比較，可以看出，在網(wǎng)絡(luò)時代的沖擊下鼠標(biāo)水泥“的模式將徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)的商務(wù)運作方式，為建筑業(yè)整個經(jīng)濟環(huán)境帶來根本性的變革。工、提珊電子商卸的也接性建筑業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是時代發(fā)艇的要求和必然趨勢，更是由行業(yè)地位、自身特點以及發(fā)展趨勢所決定的:l、建筑業(yè)是國民輯濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民接濟影晌很大。建筑行業(yè)的任務(wù)主要是實現(xiàn)由定資產(chǎn)投資。建國以來，我國的固定資產(chǎn)投資每年都有很大增長，改革開放后增長速度和幅度更大。我國199

33、4年至2000年的回走資產(chǎn)投資中約60%是通過建筑行業(yè)實現(xiàn)的，而且工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國民生產(chǎn)總值的30%，由此可見，建筑行業(yè)在施工階段，審查設(shè)計費寬，工程款支付的復(fù)棋，審核評估相關(guān)索賠在竣工蠟算階段，審核鋪算(包含最價的復(fù)核)，按合同辦事，并進行技術(shù)總錨?？傊?，工程造價栓制管輯是一項系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)的過程，帶要進行全方位的管理和控制，將組輯、技術(shù)與黯拼有機地結(jié)合起來，通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較及效果評價，最大眼度地提高建設(shè)資金的投資