現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

1、經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作萬(wàn)曦(中電投江西電力有限公司，江西南昌330096)摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)必要的管理組成部分。一個(gè)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以為企業(yè)提供重要的參考。如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，需要從多方面把握企業(yè)的特征和要素。在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，現(xiàn)代管理理念并不深入，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的提升也存在很多問(wèn)題。我們研究在現(xiàn)代企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，就是為現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展提供重要的參考。本文從現(xiàn)

2、代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，闡述了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的途徑和方法。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；現(xiàn)狀；對(duì)策一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)的影響下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的管理方式走向現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了艱難的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)從單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展成為綜合性強(qiáng)的生產(chǎn)與銷售的共同體。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要從與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)部門

3、開展工作，需要把部門之間的協(xié)調(diào)和共贏與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系到一起。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，處于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，是影響企業(yè)成本與利潤(rùn)最直接的管理方式。我們建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，首要的任務(wù)就是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化，從根本上解決企業(yè)發(fā)展中的難題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容比較復(fù)雜，而且專業(yè)性很強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)能否保持持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力具有重要作用，是企業(yè)在正常軌道上前進(jìn)的保證。二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

4、是企業(yè)合理利用資金的重要保證。資金管理是企業(yè)運(yùn)行中，重要的組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，有一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是企業(yè)資金管理。資金管理要從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行必要的信息分析，以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)預(yù)測(cè)、分析等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出應(yīng)對(duì)的策略。資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的根本，資金管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在資金管理中，企業(yè)要對(duì)資金進(jìn)行流通的最大化和利潤(rùn)的最大化。在籌措資金、控制資金、強(qiáng)化約束等方面，財(cái)務(wù)管理是資金管理的重要保證。企業(yè)的

5、融資活動(dòng)來(lái)源于投資需求，例如投資項(xiàng)目的未來(lái)的年均報(bào)酬率是多少，需要融資占有資金所付出的代價(jià)，在融資活動(dòng)之前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)收益必須有可靠的預(yù)測(cè)。在投資方向確定之后，要估算投資數(shù)量，確定資金的需要量。財(cái)務(wù)人員要在融資投資過(guò)程中，注意合理性、效益性、配比性。(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。市場(chǎng)杠桿的作用在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越明顯。隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的決策至關(guān)重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)要素的控制

6、。例如資金流向、資金使用、賬目分析等方面，都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)其實(shí)施具體的操作。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解公司的資本結(jié)32構(gòu)是否合理，流動(dòng)資金是否充足，償債能力判斷。通過(guò)損益表，可以分析公司的盈利能力，經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)現(xiàn)金流量表，可以評(píng)價(jià)公司的現(xiàn)金能力，預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。企業(yè)的決策要這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以為企業(yè)提高正確的決策，使企業(yè)擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要件。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段?，F(xiàn)

7、代企業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，必然要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員是降低企業(yè)豐富的保護(hù)者。例如會(huì)計(jì)要對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)和分析，出納人員要掌握好各種費(fèi)用的支出。對(duì)債務(wù)、費(fèi)用、支出都要建立完整的信息記錄。各個(gè)部門之間要形成良好的配合。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是從多方面加深了企業(yè)的內(nèi)部控制，將控制的范圍和程度擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)調(diào)。三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的弊端(1)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)

8、計(jì)管理存在違法違規(guī)的現(xiàn)象。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處于比較尷尬的地位。既要維護(hù)好企業(yè)的法律權(quán)益，又要維護(hù)企業(yè)不受損害。因此，財(cái)務(wù)人員在處理賬目時(shí)，通常得到企業(yè)法人的授意，而做出虛假賬目的行為。有些企業(yè)利用各種機(jī)會(huì)非法集資、亂調(diào)賬目、亂扣職工工資，更有偷稅漏稅等情況出現(xiàn)。這些違法違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，擾亂了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序帶來(lái)混亂。(2)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊。我國(guó)的企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初、中級(jí)階段，企業(yè)中人才的不

9、平衡是企業(yè)發(fā)展的重要阻力。同樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的匱乏是其中主要的短缺種類。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同，就要求會(huì)計(jì)人員要具有不同的專業(yè)知識(shí)與之相適應(yīng)。而企業(yè)內(nèi)部的管理制度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的全程監(jiān)督和內(nèi)部牽制。一些會(huì)計(jì)人員在遇到復(fù)雜問(wèn)題，就盲目處理，造成了重大的損失。給企業(yè)帶來(lái)多方面的不利影響。(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺少監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)制普遍存在缺陷。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督都具有同等作用。內(nèi)部監(jiān)督

10、是企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督，也是內(nèi)部控制不可缺少的重要組成部分。外部監(jiān)督是注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制一直處于較低的發(fā)展水平，監(jiān)督形式簡(jiǎn)單、監(jiān)督人員較少、監(jiān)督范圍較窄。這些因素就會(huì)加重企業(yè)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的不正之風(fēng)形成，阻礙了國(guó)家對(duì)企業(yè)的正確評(píng)價(jià)。四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策(1)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，完善管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)最明顯特征就是具有現(xiàn)代化的管理體制?，F(xiàn)代化的管理體制體現(xiàn)在科學(xué)的管理方法和完善的內(nèi)部控制。企業(yè)在

11、建立之初，就要明確發(fā)展目標(biāo)，對(duì)每～個(gè)階段的每一項(xiàng)任務(wù)，都要進(jìn)行細(xì)致的分析和整理，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)以制度管人、管事。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就要從多方面建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，把規(guī)范高財(cái)會(huì)研究效、責(zé)任分明當(dāng)成機(jī)制的核心意義，在企業(yè)發(fā)展中，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。(2)以企業(yè)核心價(jià)值為主，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)。我國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了一段時(shí)期的發(fā)展后，呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)和活力。企業(yè)發(fā)展從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，我們要在保留原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的

12、修補(bǔ)。要以企業(yè)的核心價(jià)值為基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)制度的多重性作用。在細(xì)節(jié)上注重財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和管理工作質(zhì)量的雙重發(fā)展。(3)保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析為企業(yè)提供的是政策、現(xiàn)實(shí)、預(yù)測(cè)的資料。財(cái)務(wù)報(bào)表分析要本著準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，把整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，納入財(cái)務(wù)工作分析中，讓財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直觀體現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析不僅要站在企業(yè)的角度上，也要站在公平、公正、公開的角度上，消除企業(yè)

13、發(fā)展中的隱患，排除企業(yè)運(yùn)行中的不利因素，讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)。(4)以市場(chǎng)為調(diào)節(jié)，突出科學(xué)管理。現(xiàn)代企業(yè)要想立足于現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要保持對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的充分尊重，以市場(chǎng)原則為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的。因此，科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)?？茖W(xué)管理要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、組織的科學(xué)化、用工科學(xué)化、分配科學(xué)化。由此可見，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)科學(xué)化管理中的頭等要素。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化使企業(yè)解放了思想、開闊的眼界，企業(yè)決

14、策者可以站在更高的角度去思考問(wèn)題和分析問(wèn)題，使現(xiàn)代企業(yè)制度具有更明顯的優(yōu)勢(shì)。五、結(jié)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作雖然在我國(guó)起步較晚，但是在短時(shí)期內(nèi)卻取得了巨大的進(jìn)步。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為企業(yè)的整體效益提升做出了重要的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，企業(yè)需要提升和改進(jìn)的地方就越多，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行的技術(shù)保證，將推動(dòng)企業(yè)在規(guī)范化的軌道上繼續(xù)前進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]鄭麗敏

15、，蔡秀紅淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J]林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，1999(02)[2]王坤試論現(xiàn)代企業(yè)制度下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J]森林工程，2002(05)[3]王建華淺談新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J]山東交通科技，2000(01)、石^石～；、；石^；、el、石菏(上接第31頁(yè))保證全面預(yù)算能夠得到有效執(zhí)行與控制，通常的做法是根據(jù)四、發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管tit作的實(shí)施企業(yè)實(shí)際需要和預(yù)算內(nèi)容情況，將全年預(yù)算進(jìn)行有效分解，將考

16、慮到全面預(yù)算管理對(duì)于發(fā)電企業(yè)的重要性，我們應(yīng)在年度預(yù)算分成月度預(yù)算，并將公司預(yù)算分成各部門預(yù)算，保證發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，把握全面預(yù)算管理原則，結(jié)合全面預(yù)算得到良好的執(zhí)行和控制，滿足發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理需發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，重點(diǎn)做好全面預(yù)算工作。要，提高預(yù)算的可行性。為此，我們應(yīng)正確利用預(yù)算分解法。(1)預(yù)算目標(biāo)的制定與下達(dá)。企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)由企五、結(jié)論業(yè)高層管理者依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)通過(guò)本文的分析可知，對(duì)于發(fā)

17、電企業(yè)而言，全面預(yù)算管理營(yíng)狀況制定。是保證發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理取得積極效果的關(guān)鍵手段，只預(yù)算目標(biāo)是發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算工作的重要基礎(chǔ)，是全面有對(duì)全面預(yù)算管理引起足夠的重視，并采取積極的措施推動(dòng)預(yù)算管理工作的出發(fā)點(diǎn)和重要前提，只有發(fā)電企業(yè)明確了預(yù)全面預(yù)算管理不斷深入發(fā)展，才能滿足發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工算目標(biāo)，并將這一目標(biāo)順利下達(dá)到每一個(gè)管理層級(jí)，才能保作需要，為提高發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供手段保證。由證全面預(yù)算管理目標(biāo)充分發(fā)揮作用，才能進(jìn)一步調(diào)

18、動(dòng)企業(yè)內(nèi)此可見，全面預(yù)算管理對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言具有重要意義，我們部管理部門的積極性，為下一步全面預(yù)算的編制做好鋪墊。要對(duì)其作用引起足夠的重視。總之，當(dāng)前全面預(yù)算管理工作所以，在發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，預(yù)算目標(biāo)的制定與都是作為發(fā)電企業(yè)的日常工作進(jìn)行的，盡管經(jīng)歷了多次的變下達(dá)是保證全面預(yù)算管理工作得到有效實(shí)施的第一步。革和改進(jìn)，但其實(shí)際效果卻總是差強(qiáng)人意。在這一形勢(shì)下，越(2)全面預(yù)算的編制。全面預(yù)算管理要求全部員工參與來(lái)越多的企業(yè)開始重

19、視全面預(yù)算管理在降低企業(yè)發(fā)電成本預(yù)算管理，理解預(yù)算編制原則、預(yù)算控制方法，使預(yù)算管理上中的作用，加強(qiáng)預(yù)算管理的控制力度，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可下一致，每個(gè)員工都能參與預(yù)算，按照預(yù)算管理辦事。持續(xù)發(fā)展。預(yù)算的編制過(guò)程是整個(gè)發(fā)電企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)層次上下協(xié)調(diào)、反復(fù)溝通的過(guò)程，預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算調(diào)整意見“自上而下”傳達(dá)。各部門依據(jù)預(yù)算指標(biāo)編帶應(yīng)預(yù)算表，“自下而上”提交至主管部門審批，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)協(xié)調(diào)，最終生成正式預(yù)算表再“自上而下”下達(dá)執(zhí)

20、行。由此可見，發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算的編制是多個(gè)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的結(jié)果，是多部門共同作用才能達(dá)到的。為此，我們?cè)谕苿?dòng)全面預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)做好全面預(yù)算的編制工作。(3)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制。在預(yù)算指標(biāo)得以科學(xué)編制和合理分解后，預(yù)算的執(zhí)行情況將會(huì)在財(cái)務(wù)部門集中反映，因此要讓財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。從發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)看，全面預(yù)算管理在目標(biāo)下達(dá)和合理編制的基礎(chǔ)上，預(yù)算的執(zhí)行與控制是關(guān)鍵。為了參考文獻(xiàn)：[1]史可佳發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理指

21、標(biāo)體系的構(gòu)建[J]中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(03)[2]李斌關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探討[J]安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2008(O1)[3]徐玲，郝凌云我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[J]安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2007(O1)[4]王軍企業(yè)預(yù)算控制模式探討[J]安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2007(O1)[5]李長(zhǎng)青基于財(cái)務(wù)中心的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理范式[J]邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2007(03)[6]黃蕙萍提