論成功求職5+1

1、論成功求職“5文／鄧高權(quán)1’’在整個(gè)求職過程中面試無疑是最具有決定性意義的一環(huán)事關(guān)求職成敗。同時(shí)面試也是求職者全面展示自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)的最好時(shí)機(jī)面試發(fā)揮出色可以彌補(bǔ)先前筆試或是其他條件如學(xué)歷、專業(yè)上的一些不足。在應(yīng)聘的幾個(gè)環(huán)節(jié)中，面試也是難度最大的一環(huán)。而時(shí)下的招聘已經(jīng)從主觀印象發(fā)展到科學(xué)評(píng)價(jià)用人方不僅要和應(yīng)聘者見見面更開始在形象儀表、自信心及潛在心理等方面全方位考察。因此要獲得面試考官的親睞贏取寶貴的就業(yè)機(jī)會(huì)求職者只要用心做好”求

2、職。51，必會(huì)收獲求職成功。所謂”求職151是指做好求職過程的“5分析”和”1承諾”。下面筆者結(jié)合近年來分析研究用人單位的用人新趨勢(shì)加以論述，以饗讀者。一、用心開展求職5分析，贏取面試考官的親睞在所有的招聘測(cè)試方法中，面試是惟一能夠進(jìn)行充分信息雙向溝通與交流的測(cè)試方法。通過面試主試方可以較深入地了解求職者的心理素質(zhì)、潛在能力、生理特點(diǎn)以及非語言性行為；對(duì)求職者而言可以了解更多的用人單位信息。這對(duì)于供求雙方促成最后成交都是非常有益的。作為

3、求職者，應(yīng)知曉面試中主試方主要關(guān)注點(diǎn)，以迎合其需要，方可獲得成功。筆者認(rèn)為求職者應(yīng)充分做好以下5分析：1分析企業(yè)信息。求職者可以在面試前要查詢有哪些用人單位將來招聘7招聘哪些崗位7并從中找出與自己求職意向基本吻合的單位。而后再借助現(xiàn)代信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集意向單位的相關(guān)信息(含企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、行業(yè)前景、企業(yè)文化與精神企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及人力資源管理等相關(guān)信息)通過對(duì)這些信息的收集與分析，使自己對(duì)招聘單位有充分的把握縮小與企業(yè)的心理

4、差距，為面試提供更豐富的信息儲(chǔ)備從而增強(qiáng)面試中的靈活應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)還可以提升面試考官對(duì)你的良好印象。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都希望吸吶關(guān)心、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的人才，這不僅可以提升新招聘員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，而且還會(huì)大大降低流失率。2個(gè)人求職取向與用人單位企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀分析。求職者在充分搜集把握用人單位信息(尤其是企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神)以后要深入分析企業(yè)文化價(jià)值理念是否與自我的職業(yè)價(jià)值觀相吻合是否與之兼容，只有當(dāng)兩者基本相符時(shí)才有

5、助于面試成功和今后的發(fā)展。因?yàn)槊嬖嚳脊賹?duì)應(yīng)聘者的價(jià)值判斷必然是符合本單位價(jià)值觀、企業(yè)文化與企業(yè)精神的，而求職者的職業(yè)價(jià)值觀在與企業(yè)價(jià)值觀不相符的情況下對(duì)面試考官的提問必然作出不相稱的判斷和回答因而必然導(dǎo)致面試失敗。即使面試僥幸過關(guān)進(jìn)入單位以后會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化及其由之決定的運(yùn)行機(jī)制的不協(xié)調(diào)而滋生很多麻煩，導(dǎo)致工作不能有效開展而一事無成。3對(duì)企業(yè)期望與失望的分析。對(duì)于求職者來講分析把握企業(yè)對(duì)員工抱有的期望以及它可能給員工帶來的失望

6、有助于面試成功。對(duì)大多數(shù)用人單位而言其對(duì)員工的期望都集中體現(xiàn)在以下幾方面：一是思想正直品德高尚、意志力強(qiáng)i二是具有勝利工作的能力三是接受組織現(xiàn)實(shí)情況的能力：四是較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力；五是具有成為組織團(tuán)隊(duì)一員的愿望。而組織失望即是組織現(xiàn)實(shí)中的情況與求職者的期望之問的差距。通常組織使新員工失望的因素有：一是初期工作缺乏挑戰(zhàn)性：二是缺乏獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)緩慢：三是員工抱負(fù)過高不切實(shí)際：四是員工無法感知和確認(rèn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：五是對(duì)上級(jí)構(gòu)成的潛在威脅可能導(dǎo)

7、致遭受批評(píng)壓制六是普遍客觀存在的許多不公平的政策與慣例等等。只有當(dāng)求職者對(duì)組織的期望與失望有了清醒的認(rèn)識(shí)以后，方可以以正確的認(rèn)識(shí)去面對(duì)面試考官的提問和測(cè)試從而提高面試效果。同時(shí)，也為求職者今后以正確的心態(tài)面對(duì)組織失望奠定心理基礎(chǔ)。4面試環(huán)境分析。對(duì)許多用人單位而言通過深入分析崗位的任職資格條件和素質(zhì)要求科學(xué)設(shè)計(jì)和選用特定面試環(huán)境將達(dá)到意想不到的面試效果從而提高招聘效率與效益。如某公司在大學(xué)招聘銷售員就特地將面試地點(diǎn)選在該大學(xué)外的某街道某

8、號(hào)某座某單元某層某號(hào)房，負(fù)責(zé)招聘的三位男子坐在房?jī)?nèi)聊天。一個(gè)應(yīng)聘者敲門后推門進(jìn)去，出現(xiàn)了”三句半話”的“請(qǐng)問這是X公司的招聘辦公室嗎7””你搞錯(cuò)了，這里不是?！睉?yīng)聘者出門看看房號(hào)又進(jìn)來說“對(duì)不起，招聘啟事上寫的就是這里呀”?！迸犊涩F(xiàn)在還沒到面試時(shí)間呢”?！澳菍ｎ}探討CAREERHORlZON我可以坐在這里和你們聊聊嗎7”應(yīng)聘者又問?！皠e等了，要招的人已經(jīng)滿了。”招聘者似乎是關(guān)門的回答。應(yīng)聘者未就此罷休說：“可是招聘啟事上的截止時(shí)間是明天

9、請(qǐng)聽聽我的自我介紹給我一個(gè)機(jī)會(huì)我會(huì)回報(bào)你們一個(gè)驚喜。”聽完應(yīng)聘者簡(jiǎn)潔明了的話語。三個(gè)招聘者相視一笑，只說了半句話”行”。因此對(duì)于求職者而言在面試時(shí)，善于觀察和分析面試環(huán)境，充分挖掘面試環(huán)境的有用信息為己所用定能助推面試成功，如分析面試地點(diǎn)選擇的緣由，分析面試環(huán)境中的事物分析面試環(huán)境中的不協(xié)調(diào)的因素等，并采取行動(dòng)改進(jìn)完善它。5面試語言分析。在面試過程的自始自終都應(yīng)注意分析和合理運(yùn)用面試語言。首先，求職者應(yīng)在面試開始和面試結(jié)束時(shí)都必須對(duì)面試

10、考官使用禮貌用語，以示感謝。其次，準(zhǔn)備好同自己身份相吻合的語言。每個(gè)人都應(yīng)對(duì)語言和遣詞造字有所選擇，面試不同于閑聊每句話，每一個(gè)詞甚至每個(gè)字都應(yīng)有所挑選。其三要深入分析面試考官的每句詢問，準(zhǔn)確把握每個(gè)問題后的隱涵目的。面試官的詢問都是緊緊圍繞招聘目的一一招聘符合崗位要求的人才展開的，因此其問題必然是針對(duì)應(yīng)崗位需要的素質(zhì)與能力而提出，目的是檢測(cè)求職者是否具備相應(yīng)的某一任職資格條件。面試問題的另一個(gè)來源是求職者的個(gè)人資料，求職者將求職材料呈

11、現(xiàn)給面試考官之后，面試考官就資料中想進(jìn)一步核實(shí)或深入了解某方面發(fā)問這時(shí)求職者應(yīng)根據(jù)資料中的信息作出相宜而恰當(dāng)?shù)幕卮鸩荒艹霈F(xiàn)矛盾和錯(cuò)誤，當(dāng)然這也要求求職者的個(gè)人資料本身是真實(shí)有效的，否則將會(huì)露馬腳。同時(shí)還應(yīng)分析并防范面試中的語言陷阱。因此只有當(dāng)我們準(zhǔn)確把握了每～問題的提出目的和緣由才能作出恰當(dāng)?shù)幕卮穑駝t將答非所問，南轅北轍。面試中最常見的問題有一是了解求職動(dòng)機(jī)的問題。二是了解對(duì)應(yīng)聘崗位的了解程度的問題。三是了應(yīng)聘者的管理風(fēng)格與行為取向的

12、問題。四是考察應(yīng)聘者的語言組織及表達(dá)能力以及描述的條理化的問題。五是了解應(yīng)聘者是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題。六是了解應(yīng)聘者在現(xiàn)場(chǎng)處理棘手問題與沖突的能力的問題。七是了解應(yīng)聘者在工作困境中是否冷靜處理問題的詢問。八是了解應(yīng)聘者的家庭是否支持的問題。九是了解應(yīng)聘者對(duì)薪酬的需要及務(wù)實(shí)性等等。二、作出承諾，追求卓越，開創(chuàng)職業(yè)發(fā)展輝煌的明天在面試臨近結(jié)束面試考官還未做出最后結(jié)論之前，求職者主動(dòng)、積極地作出誠(chéng)摯的承諾有助于贏取面試的最后勝利

13、。在獲取成功求職之后求職者應(yīng)樹立追求卓越的價(jià)值觀與行為取向。追求卓越意味著在組織中通過自己的努力而得到自己想要的東西。贏得賞識(shí)和重用，博得他人尊重的根本原因是組織需要你你在組織中作用越大，對(duì)組織而言你就具有越高的價(jià)值。追求卓越應(yīng)從以下方面著手1跟定一個(gè)好上級(jí)。如果一個(gè)上級(jí)是有過人知識(shí)和膽識(shí)、行動(dòng)效率高、能很好團(tuán)結(jié)下屬，把事情辦成那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高的領(lǐng)導(dǎo)能力。而且優(yōu)秀的上級(jí)在組織中也極有可能獲得快速的提拔成為他們的得力干將有

14、時(shí)就如同搭上順風(fēng)車一般。如若遇到這樣的上級(jí)，應(yīng)該用杰出的業(yè)績(jī)和沒有威脅的姿態(tài)爭(zhēng)取成為極為關(guān)鍵的下屬。2樹立終身學(xué)習(xí)理念，永葆競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)同堅(jiān)持不懈的勤奮工作同樣重要。只有保持開放好奇的心態(tài)持續(xù)不斷地吸收新的知識(shí)掌握新的技能，敢于尋求競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)才能獲取更佳的業(yè)績(jī)。j持久的保持工作的熱情與激情，贏取領(lǐng)導(dǎo)的信任與賞識(shí)。對(duì)眾多的職業(yè)人士而言，在進(jìn)入某單位的初期階段總能以較高的工作熱情出現(xiàn)，工作積極主動(dòng)，激情四射。這種表現(xiàn)其他員工及領(lǐng)導(dǎo)

15、都能看見，并表示口頭贊許。然而在其他員工及領(lǐng)導(dǎo)的心里確認(rèn)為這是應(yīng)該的，是進(jìn)入組織的每個(gè)新員工都應(yīng)有的表現(xiàn)。也就是說，對(duì)于新員工的這種熱情與激情領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)引起重視與關(guān)注而關(guān)注和重視的是這個(gè)員工能否持久的保持這種熱情與激情。只有當(dāng)新鮮期過后員工仍能保持對(duì)工作的高度的熱情與激情，才能增加領(lǐng)導(dǎo)的良好印象，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任與贊賞。4樹立正確的晉升意識(shí)與觀念。晉升是組織內(nèi)成功的明顯標(biāo)志，爭(zhēng)取晉升是追求卓越有效的近似目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人工作的認(rèn)可與贊賞，

16、也是證明個(gè)人工作能力與工作業(yè)績(jī)的有效形式。要贏得晉升除了獲得領(lǐng)導(dǎo)的接受與信任以外，還必須盡力成為組織內(nèi)某方面的專家成為第一，并能有效運(yùn)用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。此外當(dāng)晉升機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你還必須以積極主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你的想法和今后工作的思路。否則領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)誤以為你對(duì)這種晉升不在乎，而將這種機(jī)會(huì)給予積極主動(dòng)爭(zhēng)取它的別人。唯其如此，你才會(huì)贏得晉升。(作者單位：重慶三峽學(xué)院工商管理系)論成功求職“5文／鄧高權(quán)1’’在整個(gè)求職過程中面試無疑是最

17、具有決定性意義的一環(huán)事關(guān)求職成敗。同時(shí)面試也是求職者全面展示自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)的最好時(shí)機(jī)面試發(fā)揮出色可以彌補(bǔ)先前筆試或是其他條件如學(xué)歷、專業(yè)上的一些不足。在應(yīng)聘的幾個(gè)環(huán)節(jié)中，面試也是難度最大的一環(huán)。而時(shí)下的招聘已經(jīng)從主觀印象發(fā)展到科學(xué)評(píng)價(jià)用人方不僅要和應(yīng)聘者見見面更開始在形象儀表、自信心及潛在心理等方面全方位考察。因此要獲得面試考官的親睞贏取寶貴的就業(yè)機(jī)會(huì)求職者只要用心做好”求職。51，必會(huì)收獲求職成功。所謂”求職151是指做好求職過

18、程的“5分析”和”1承諾”。下面筆者結(jié)合近年來分析研究用人單位的用人新趨勢(shì)加以論述，以饗讀者。一、用心開展求職5分析，贏取面試考官的親睞在所有的招聘測(cè)試方法中，面試是惟一能夠進(jìn)行充分信息雙向溝通與交流的測(cè)試方法。通過面試主試方可以較深入地了解求職者的心理素質(zhì)、潛在能力、生理特點(diǎn)以及非語言性行為；對(duì)求職者而言可以了解更多的用人單位信息。這對(duì)于供求雙方促成最后成交都是非常有益的。作為求職者，應(yīng)知曉面試中主試方主要關(guān)注點(diǎn)，以迎合其需要，方可獲

19、得成功。筆者認(rèn)為求職者應(yīng)充分做好以下5分析：1分析企業(yè)信息。求職者可以在面試前要查詢有哪些用人單位將來招聘7招聘哪些崗位7并從中找出與自己求職意向基本吻合的單位。而后再借助現(xiàn)代信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集意向單位的相關(guān)信息(含企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、行業(yè)前景、企業(yè)文化與精神企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及人力資源管理等相關(guān)信息)通過對(duì)這些信息的收集與分析，使自己對(duì)招聘單位有充分的把握縮小與企業(yè)的心理差距，為面試提供更豐富的信息儲(chǔ)備從而增強(qiáng)面試中的靈活應(yīng)對(duì)能

20、力。同時(shí)還可以提升面試考官對(duì)你的良好印象。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都希望吸吶關(guān)心、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的人才，這不僅可以提升新招聘員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，而且還會(huì)大大降低流失率。2個(gè)人求職取向與用人單位企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀分析。求職者在充分搜集把握用人單位信息(尤其是企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神)以后要深入分析企業(yè)文化價(jià)值理念是否與自我的職業(yè)價(jià)值觀相吻合是否與之兼容，只有當(dāng)兩者基本相符時(shí)才有助于面試成功和今后的發(fā)展。因?yàn)槊嬖嚳脊賹?duì)應(yīng)聘者的價(jià)值判斷必

21、然是符合本單位價(jià)值觀、企業(yè)文化與企業(yè)精神的，而求職者的職業(yè)價(jià)值觀在與企業(yè)價(jià)值觀不相符的情況下對(duì)面試考官的提問必然作出不相稱的判斷和回答因而必然導(dǎo)致面試失敗。即使面試僥幸過關(guān)進(jìn)入單位以后會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化及其由之決定的運(yùn)行機(jī)制的不協(xié)調(diào)而滋生很多麻煩，導(dǎo)致工作不能有效開展而一事無成。3對(duì)企業(yè)期望與失望的分析。對(duì)于求職者來講分析把握企業(yè)對(duì)員工抱有的期望以及它可能給員工帶來的失望有助于面試成功。對(duì)大多數(shù)用人單位而言其對(duì)員工的期望都集中體

22、現(xiàn)在以下幾方面：一是思想正直品德高尚、意志力強(qiáng)i二是具有勝利工作的能力三是接受組織現(xiàn)實(shí)情況的能力：四是較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力；五是具有成為組織團(tuán)隊(duì)一員的愿望。而組織失望即是組織現(xiàn)實(shí)中的情況與求職者的期望之問的差距。通常組織使新員工失望的因素有：一是初期工作缺乏挑戰(zhàn)性：二是缺乏獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)緩慢：三是員工抱負(fù)過高不切實(shí)際：四是員工無法感知和確認(rèn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：五是對(duì)上級(jí)構(gòu)成的潛在威脅可能導(dǎo)致遭受批評(píng)壓制六是普遍客觀存在的許多不公平的政策與慣例等等

23、。只有當(dāng)求職者對(duì)組織的期望與失望有了清醒的認(rèn)識(shí)以后，方可以以正確的認(rèn)識(shí)去面對(duì)面試考官的提問和測(cè)試從而提高面試效果。同時(shí)，也為求職者今后以正確的心態(tài)面對(duì)組織失望奠定心理基礎(chǔ)。4面試環(huán)境分析。對(duì)許多用人單位而言通過深入分析崗位的任職資格條件和素質(zhì)要求科學(xué)設(shè)計(jì)和選用特定面試環(huán)境將達(dá)到意想不到的面試效果從而提高招聘效率與效益。如某公司在大學(xué)招聘銷售員就特地將面試地點(diǎn)選在該大學(xué)外的某街道某號(hào)某座某單元某層某號(hào)房，負(fù)責(zé)招聘的三位男子坐在房?jī)?nèi)聊天。一

24、個(gè)應(yīng)聘者敲門后推門進(jìn)去，出現(xiàn)了”三句半話”的“請(qǐng)問這是X公司的招聘辦公室嗎7””你搞錯(cuò)了，這里不是?！睉?yīng)聘者出門看看房號(hào)又進(jìn)來說“對(duì)不起，招聘啟事上寫的就是這里呀”。”哦可現(xiàn)在還沒到面試時(shí)間呢”?！澳菍ｎ}探討CAREERHORlZON我可以坐在這里和你們聊聊嗎7”應(yīng)聘者又問?！皠e等了，要招的人已經(jīng)滿了。”招聘者似乎是關(guān)門的回答。應(yīng)聘者未就此罷休說：“可是招聘啟事上的截止時(shí)間是明天請(qǐng)聽聽我的自我介紹給我一個(gè)機(jī)會(huì)我會(huì)回報(bào)你們一個(gè)驚喜?！甭犕?/p>

25、應(yīng)聘者簡(jiǎn)潔明了的話語。三個(gè)招聘者相視一笑，只說了半句話”行”。因此對(duì)于求職者而言在面試時(shí)，善于觀察和分析面試環(huán)境，充分挖掘面試環(huán)境的有用信息為己所用定能助推面試成功，如分析面試地點(diǎn)選擇的緣由，分析面試環(huán)境中的事物分析面試環(huán)境中的不協(xié)調(diào)的因素等，并采取行動(dòng)改進(jìn)完善它。5面試語言分析。在面試過程的自始自終都應(yīng)注意分析和合理運(yùn)用面試語言。首先，求職者應(yīng)在面試開始和面試結(jié)束時(shí)都必須對(duì)面試考官使用禮貌用語，以示感謝。其次，準(zhǔn)備好同自己身份相吻合的

26、語言。每個(gè)人都應(yīng)對(duì)語言和遣詞造字有所選擇，面試不同于閑聊每句話，每一個(gè)詞甚至每個(gè)字都應(yīng)有所挑選。其三要深入分析面試考官的每句詢問，準(zhǔn)確把握每個(gè)問題后的隱涵目的。面試官的詢問都是緊緊圍繞招聘目的一一招聘符合崗位要求的人才展開的，因此其問題必然是針對(duì)應(yīng)崗位需要的素質(zhì)與能力而提出，目的是檢測(cè)求職者是否具備相應(yīng)的某一任職資格條件。面試問題的另一個(gè)來源是求職者的個(gè)人資料，求職者將求職材料呈現(xiàn)給面試考官之后，面試考官就資料中想進(jìn)一步核實(shí)或深入了解某

27、方面發(fā)問這時(shí)求職者應(yīng)根據(jù)資料中的信息作出相宜而恰當(dāng)?shù)幕卮鸩荒艹霈F(xiàn)矛盾和錯(cuò)誤，當(dāng)然這也要求求職者的個(gè)人資料本身是真實(shí)有效的，否則將會(huì)露馬腳。同時(shí)還應(yīng)分析并防范面試中的語言陷阱。因此只有當(dāng)我們準(zhǔn)確把握了每～問題的提出目的和緣由才能作出恰當(dāng)?shù)幕卮?，否則將答非所問，南轅北轍。面試中最常見的問題有一是了解求職動(dòng)機(jī)的問題。二是了解對(duì)應(yīng)聘崗位的了解程度的問題。三是了應(yīng)聘者的管理風(fēng)格與行為取向的問題。四是考察應(yīng)聘者的語言組織及表達(dá)能力以及描述的條理化的

28、問題。五是了解應(yīng)聘者是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題。六是了解應(yīng)聘者在現(xiàn)場(chǎng)處理棘手問題與沖突的能力的問題。七是了解應(yīng)聘者在工作困境中是否冷靜處理問題的詢問。八是了解應(yīng)聘者的家庭是否支持的問題。九是了解應(yīng)聘者對(duì)薪酬的需要及務(wù)實(shí)性等等。二、作出承諾，追求卓越，開創(chuàng)職業(yè)發(fā)展輝煌的明天在面試臨近結(jié)束面試考官還未做出最后結(jié)論之前，求職者主動(dòng)、積極地作出誠(chéng)摯的承諾有助于贏取面試的最后勝利。在獲取成功求職之后求職者應(yīng)樹立追求卓越的價(jià)值觀與行為取向

29、。追求卓越意味著在組織中通過自己的努力而得到自己想要的東西。贏得賞識(shí)和重用，博得他人尊重的根本原因是組織需要你你在組織中作用越大，對(duì)組織而言你就具有越高的價(jià)值。追求卓越應(yīng)從以下方面著手1跟定一個(gè)好上級(jí)。如果一個(gè)上級(jí)是有過人知識(shí)和膽識(shí)、行動(dòng)效率高、能很好團(tuán)結(jié)下屬，把事情辦成那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高的領(lǐng)導(dǎo)能力。而且優(yōu)秀的上級(jí)在組織中也極有可能獲得快速的提拔成為他們的得力干將有時(shí)就如同搭上順風(fēng)車一般。如若遇到這樣的上級(jí)，應(yīng)該用杰出的業(yè)

30、績(jī)和沒有威脅的姿態(tài)爭(zhēng)取成為極為關(guān)鍵的下屬。2樹立終身學(xué)習(xí)理念，永葆競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)同堅(jiān)持不懈的勤奮工作同樣重要。只有保持開放好奇的心態(tài)持續(xù)不斷地吸收新的知識(shí)掌握新的技能，敢于尋求競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)才能獲取更佳的業(yè)績(jī)。j持久的保持工作的熱情與激情，贏取領(lǐng)導(dǎo)的信任與賞識(shí)。對(duì)眾多的職業(yè)人士而言，在進(jìn)入某單位的初期階段總能以較高的工作熱情出現(xiàn)，工作積極主動(dòng)，激情四射。這種表現(xiàn)其他員工及領(lǐng)導(dǎo)都能看見，并表示口頭贊許。然而在其他員工及領(lǐng)導(dǎo)的心里確認(rèn)為

31、這是應(yīng)該的，是進(jìn)入組織的每個(gè)新員工都應(yīng)有的表現(xiàn)。也就是說，對(duì)于新員工的這種熱情與激情領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)引起重視與關(guān)注而關(guān)注和重視的是這個(gè)員工能否持久的保持這種熱情與激情。只有當(dāng)新鮮期過后員工仍能保持對(duì)工作的高度的熱情與激情，才能增加領(lǐng)導(dǎo)的良好印象，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任與贊賞。4樹立正確的晉升意識(shí)與觀念。晉升是組織內(nèi)成功的明顯標(biāo)志，爭(zhēng)取晉升是追求卓越有效的近似目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人工作的認(rèn)可與贊賞，也是證明個(gè)人工作能力與工作業(yè)績(jī)的有效形式。要贏得晉升除了獲