供應鏈管理中物流管理研究

1、_經營OperationManagement管理■——■■■———一供應鏈管理中物流管理研究黃傳青濰柴動力股份有限公司【摘要】將供應鏈管理應用于物流管理中，能夠實現集成化一體化優(yōu)勢，提高管理效率和效益。本文圍繞供應鏈管理和物流管理介紹了相關概念，并重點分析了供應鏈管理在物流管理中的應用?！娟P鍵詞】供應鏈管理；物流管理伴隨著信息技術的迅猛發(fā)展，供應鏈管理作為一種新的管理模式符合現代信息技術的發(fā)展要求，能夠將各個行業(yè)、各個企業(yè)以及企業(yè)內部各

2、個環(huán)節(jié)之間有效銜接，提高管理效益和管理效率。供應鏈管理跟物流管理是密不可分的，兩者之間有著緊密的關聯關系，物流管理是供應鏈管理中的重要組成部分，能夠有效解決企業(yè)整個供應鏈管理中的產品流動性問題。一、相關概念物流是一種物理性活動，能夠實現產品實體在生產者跟消費者之間的流通，為產品實現商品價值提供了必要條件。一般情況下，物流包含了多個方面的內容，如產品運輸、產品保管、產品搬運、產品包裝、產品流通加工以及相關的信息活動等，這一系列的管理環(huán)節(jié)構

3、成了物流管理活動。在物流管理的各個環(huán)節(jié)中實現了商品的價值增值以及企業(yè)的組織目標。物流管理是一個綜合性的管理過程，并不單單是一個產品的機械流動過程，物流活動本身就包含了經濟流通的含義。供應鏈則是圍繞核心企業(yè)開展的，依靠控制資金流、信息流以及物流等，并將原材料采購作為管理起點，中間涉及半成品制造、產成品完工，依靠銷售網絡將產成品從生產商供應到分銷商、零售商、供應商等，并直至將產品送到最終消費者手中的具有完整功能的網鏈結構模式。供應鏈管理就是

4、在認識和把握整個供應鏈管理環(huán)節(jié)的前提基礎上，依靠計劃管理、組織協調、指揮控制以及激勵等相關措施，對于企業(yè)產品生產和商品流通中涉及的各個管理環(huán)節(jié)進行資金流、信息流、價值流以及物流、業(yè)務流等多個方面的科學調控，在此基礎上發(fā)揮最大效能，實現最佳組合，并確保以最小成本實現最大價值的目標。二、供應鏈管理中的物流管理分析供應鏈中物流管理關注客戶服務水平以及整體物流成本之間的關系，將供應鏈中各個企業(yè)成員或職能部門之間實現有機結合和有效銜接，提升集成化

5、和系統化水平，實現供應鏈整體優(yōu)勢，在此基礎上提升競爭實力。物流管理的關注點是企業(yè)內部的功能優(yōu)化組合而供應鏈管理則關注供應鏈中的所有環(huán)節(jié)，并將它們視作一個整體，重視成員企業(yè)之間的有效銜接和一體化。物流管理則是計劃機制，供應鏈管理則是一個開放性的系統，是一個協商機制，依靠協商來實現需求與存貨信息的共享，減少各個成員企業(yè)之間的緩沖庫存，降低運營成本。供應鏈管理職能是戰(zhàn)略管理，尤其是集成思想和系統思想。物流管理則重視產品的運輸和儲存等，將消費者

6、的需求作為管理目標，將材料采購、產品生產、產品儲存、產能運輸和銷售都納入到管理活動中，實現一體化物流管理。實施供應鏈管理能夠進一步擴展企業(yè)管理的范疇，由原先的單一企業(yè)擴展為整個的供應鏈條，實現信息共享和有效管理，盡可能82中國經貿地將錯失銷售機會降為最低，減少庫存和操作成本，改善現金流量，規(guī)避市場需求風險。三、撮升供應鏈管理中物流管理水平的舉措作為供應鏈管理的重要組成部分，物流管理始終貫穿于整個供應鏈之中，它連接著整個的供應鏈管理環(huán)節(jié)，

7、是供應鏈中各個成員企業(yè)進行協作的紐帶。在供應鏈管理中要實現科學有效的物流管理需要結合自身管理需要從以下方面著手：在制定和實施企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略的過程中應當對產品客戶進行科學劃分，針對不同的客戶類型制定不同的客戶服務水平。與此同時，還應當結合產品銷售情況對產品進行細化分類，針對不同的產品類別實施不同的產品管理策略。與此同時，還應當注意到技術和管理的重要作用，基于整個物流管理活動中訂單的錄入、訂單的執(zhí)行以及交貨作業(yè)等相關活動占有較大的比重，

8、應當依靠信息技術和管理活動的優(yōu)化來提升整個供應鏈管理中的效率和效果，尤其要重視供應鏈管理中的企業(yè)之間的銜接，依靠管理和技術手段減少和剔除掉多余的工作量，切實提升物流的效率和效益。供應鏈管理中物流組織包含了多個成員，各個成員之間以及外部條件的變動都會使得整個供應鏈具有較大的不確定性，牛鞭效應的存在又會進一步加大供應鏈管理的波動性。正是基于此，供應鏈管理中的各個成員企業(yè)需要強化合作關系，依靠現代管理技術和手段實現信息共享和準確預測，切實減少

9、系統不確定性可能帶來的不利影響。要在供應鏈管理中實現物流管理的有效性，需要確保供應鏈成員之間良好的信息共享、供應鏈設計的高效性、庫存的可見性以及整個產品生產的良好協調性，在此基礎上確保運輸作業(yè)更為有效、切實降低庫存水平，提高定單的實現率。認識物流跟供應鏈之間的關聯關系，并對其中的問題認真把握和解決，提升供應鏈管理的條理性，并對關聯關系認真調控和配置，得出最為優(yōu)化的企業(yè)發(fā)展物流管理模式。企業(yè)應當依靠供應鏈管理積極推進物流管理的現代化建設，

10、創(chuàng)造一種新的物流管理模式，克服原有的管理缺陷，切實降低成本，創(chuàng)造利潤。正是基于此，將供應鏈管理積極融合于物流管理中，能夠切實解決供應鏈跟物流管理之間的關聯關系，提高企業(yè)經濟效益和管理水平。參考文獻：[1]鄭稱德，昊愛胤供應鏈管理的發(fā)展、問題及第三方管理機制田南京大學學報(哲學人文科學社會科學版)，2olo(o4)【2】王鋒，易偉，羅云峰一類供應鏈供需合作的博弈分析U1武漢理工太學學報，2008(03)【3】陳斯衛(wèi)，符卓第四方物流的特點與

11、運作模式啪長沙鐵道學院學報(社會科學版)，2009(01)_經營OperationManagement管理■——■■■———一供應鏈管理中物流管理研究黃傳青濰柴動力股份有限公司【摘要】將供應鏈管理應用于物流管理中，能夠實現集成化一體化優(yōu)勢，提高管理效率和效益。本文圍繞供應鏈管理和物流管理介紹了相關概念，并重點分析了供應鏈管理在物流管理中的應用?！娟P鍵詞】供應鏈管理；物流管理伴隨著信息技術的迅猛發(fā)展，供應鏈管理作為一種新的管理模式符合現代

12、信息技術的發(fā)展要求，能夠將各個行業(yè)、各個企業(yè)以及企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)之間有效銜接，提高管理效益和管理效率。供應鏈管理跟物流管理是密不可分的，兩者之間有著緊密的關聯關系，物流管理是供應鏈管理中的重要組成部分，能夠有效解決企業(yè)整個供應鏈管理中的產品流動性問題。一、相關概念物流是一種物理性活動，能夠實現產品實體在生產者跟消費者之間的流通，為產品實現商品價值提供了必要條件。一般情況下，物流包含了多個方面的內容，如產品運輸、產品保管、產品搬運、產品包

13、裝、產品流通加工以及相關的信息活動等，這一系列的管理環(huán)節(jié)構成了物流管理活動。在物流管理的各個環(huán)節(jié)中實現了商品的價值增值以及企業(yè)的組織目標。物流管理是一個綜合性的管理過程，并不單單是一個產品的機械流動過程，物流活動本身就包含了經濟流通的含義。供應鏈則是圍繞核心企業(yè)開展的，依靠控制資金流、信息流以及物流等，并將原材料采購作為管理起點，中間涉及半成品制造、產成品完工，依靠銷售網絡將產成品從生產商供應到分銷商、零售商、供應商等，并直至將產品送到

14、最終消費者手中的具有完整功能的網鏈結構模式。供應鏈管理就是在認識和把握整個供應鏈管理環(huán)節(jié)的前提基礎上，依靠計劃管理、組織協調、指揮控制以及激勵等相關措施，對于企業(yè)產品生產和商品流通中涉及的各個管理環(huán)節(jié)進行資金流、信息流、價值流以及物流、業(yè)務流等多個方面的科學調控，在此基礎上發(fā)揮最大效能，實現最佳組合，并確保以最小成本實現最大價值的目標。二、供應鏈管理中的物流管理分析供應鏈中物流管理關注客戶服務水平以及整體物流成本之間的關系，將供應鏈中各

15、個企業(yè)成員或職能部門之間實現有機結合和有效銜接，提升集成化和系統化水平，實現供應鏈整體優(yōu)勢，在此基礎上提升競爭實力。物流管理的關注點是企業(yè)內部的功能優(yōu)化組合而供應鏈管理則關注供應鏈中的所有環(huán)節(jié)，并將它們視作一個整體，重視成員企業(yè)之間的有效銜接和一體化。物流管理則是計劃機制，供應鏈管理則是一個開放性的系統，是一個協商機制，依靠協商來實現需求與存貨信息的共享，減少各個成員企業(yè)之間的緩沖庫存，降低運營成本。供應鏈管理職能是戰(zhàn)略管理，尤其是集成

16、思想和系統思想。物流管理則重視產品的運輸和儲存等，將消費者的需求作為管理目標，將材料采購、產品生產、產品儲存、產能運輸和銷售都納入到管理活動中，實現一體化物流管理。實施供應鏈管理能夠進一步擴展企業(yè)管理的范疇，由原先的單一企業(yè)擴展為整個的供應鏈條，實現信息共享和有效管理，盡可能82中國經貿地將錯失銷售機會降為最低，減少庫存和操作成本，改善現金流量，規(guī)避市場需求風險。三、撮升供應鏈管理中物流管理水平的舉措作為供應鏈管理的重要組成部分，物流管

17、理始終貫穿于整個供應鏈之中，它連接著整個的供應鏈管理環(huán)節(jié)，是供應鏈中各個成員企業(yè)進行協作的紐帶。在供應鏈管理中要實現科學有效的物流管理需要結合自身管理需要從以下方面著手：在制定和實施企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略的過程中應當對產品客戶進行科學劃分，針對不同的客戶類型制定不同的客戶服務水平。與此同時，還應當結合產品銷售情況對產品進行細化分類，針對不同的產品類別實施不同的產品管理策略。與此同時，還應當注意到技術和管理的重要作用，基于整個物流管理活動中訂

18、單的錄入、訂單的執(zhí)行以及交貨作業(yè)等相關活動占有較大的比重，應當依靠信息技術和管理活動的優(yōu)化來提升整個供應鏈管理中的效率和效果，尤其要重視供應鏈管理中的企業(yè)之間的銜接，依靠管理和技術手段減少和剔除掉多余的工作量，切實提升物流的效率和效益。供應鏈管理中物流組織包含了多個成員，各個成員之間以及外部條件的變動都會使得整個供應鏈具有較大的不確定性，牛鞭效應的存在又會進一步加大供應鏈管理的波動性。正是基于此，供應鏈管理中的各個成員企業(yè)需要強化合作關

19、系，依靠現代管理技術和手段實現信息共享和準確預測，切實減少系統不確定性可能帶來的不利影響。要在供應鏈管理中實現物流管理的有效性，需要確保供應鏈成員之間良好的信息共享、供應鏈設計的高效性、庫存的可見性以及整個產品生產的良好協調性，在此基礎上確保運輸作業(yè)更為有效、切實降低庫存水平，提高定單的實現率。認識物流跟供應鏈之間的關聯關系，并對其中的問題認真把握和解決，提升供應鏈管理的條理性，并對關聯關系認真調控和配置，得出最為優(yōu)化的企業(yè)發(fā)展物流管理

20、模式。企業(yè)應當依靠供應鏈管理積極推進物流管理的現代化建設，創(chuàng)造一種新的物流管理模式，克服原有的管理缺陷，切實降低成本，創(chuàng)造利潤。正是基于此，將供應鏈管理積極融合于物流管理中，能夠切實解決供應鏈跟物流管理之間的關聯關系，提高企業(yè)經濟效益和管理水平。參考文獻：[1]鄭稱德，昊愛胤供應鏈管理的發(fā)展、問題及第三方管理機制田南京大學學報(哲學人文科學社會科學版)，2olo(o4)【2】王鋒，易偉，羅云峰一類供應鏈供需合作的博弈分析U1武漢理工太學