把市場(chǎng)引進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)——學(xué)學(xué)變形蟲式管理

1、DIGEST口F人凌ANAG石凡泛8N7營(yíng)fli壇.營(yíng)on全業(yè)家，一面是準(zhǔn)公務(wù)員。(2)國(guó)有參股企業(yè)已經(jīng)不是國(guó)企，而是民營(yíng)化的企業(yè)。(3)國(guó)有控股企業(yè)是研究的重點(diǎn)，在這類企業(yè)中，我們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在一定條件下可以成為企業(yè)家，具體條件如下A、政企分開，國(guó)家資產(chǎn)出資人到位。事實(shí)上政企是可以分開，政府不需要經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它的功能應(yīng)該是調(diào)節(jié)社會(huì)的運(yùn)行，而非經(jīng)營(yíng)或參與，調(diào)節(jié)的手段主要是成立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，把投資人角色讓予國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，這樣

2、就保證了出資人的到位B、改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理制度，走職業(yè)化之路。我國(guó)已經(jīng)加人WTO，如何處理企業(yè)內(nèi)部的管理制度是一個(gè)非常迫切的問(wèn)題，要抓緊建立和健全企業(yè)家市場(chǎng)C、建立企業(yè)家市場(chǎng)并充分發(fā)揮其市場(chǎng)機(jī)制作用D、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制E、轉(zhuǎn)讓比重過(guò)大的國(guó)有股.以引人非公有產(chǎn)權(quán)機(jī)制。因此我們相信雖然傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生不了企業(yè)家，但是改革后的國(guó)有企業(yè)就可以出現(xiàn)企業(yè)家，當(dāng)然這主要針對(duì)國(guó)有控股企業(yè)來(lái)說(shuō)的，比如說(shuō)青島雙星集團(tuán)的總裁汪海，四川長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)

3、峰。把市場(chǎng)引進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)今王小林全球聞名的日本京都制陶公司有一套聞名于世的經(jīng)營(yíng)管理方式—“變形蟲式’.管理。與一般的公司一樣，京都制陶也有部、課、系、班的階層制，不同的是，公司還組織了一套以1001〕個(gè)“變形曳’.小組為單位的獨(dú)立核算體制。在京都制陶，每個(gè)員工都從屬于自己的“變形蟲”小組，平均由十二三人組成一個(gè)小組。每個(gè)小組娜要算出原料的采助費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、房租等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，然后根據(jù)營(yíng)業(yè)頰和利潤(rùn)，計(jì)算出京都制陶獨(dú)有的概念—單位時(shí)間的附

4、加值。其作業(yè)程序是前一個(gè)小組買入材料，扣除其中所耗經(jīng)費(fèi)，再根據(jù)把加工后的產(chǎn)品賣給下一個(gè)小組的銷售傾計(jì)算出利潤(rùn)，就可以得出每個(gè)員工在每個(gè)單位時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的附加值。這就是“變形蟲’卜小組的構(gòu)成方式。每個(gè)小組采購(gòu)半成品的費(fèi)用都按一般的市場(chǎng)價(jià)格，向下一個(gè)小組賣出半成品時(shí)也是按照市場(chǎng)價(jià)格。公司會(huì)按月公布各小組每個(gè)單位時(shí)間內(nèi)的附加值、各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)額、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn)及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等，接受員工的監(jiān)普。這一管理體制使京都制腳

5、總成本和單位成本大降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大增，從而莫定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)地位?！白冃蜗x式”管理強(qiáng)化了企業(yè)的成本管理.給人們以深刻的啟迪。眼下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理理念正是大多數(shù)企業(yè)所缺乏的。由于機(jī)制的海后，員工在企業(yè)中一般只管千，不管算，成本控制成了企業(yè)決策層和管理層的事。而沒(méi)有員工身體力行的參與，再嚴(yán)格的管理和控制制度也難以有效降低成本?！白冃蜗x式”管理，讓員工在企業(yè)的每個(gè)崗位上當(dāng)家理財(cái)，輔以合理的績(jī)效掛鉤機(jī)制，能使員工真正成為責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的企業(yè)

6、主人。由于把市場(chǎng)引進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)，所以.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、組織行為以及個(gè)人行為都可按市場(chǎng)法則運(yùn)作，成本成為企業(yè)行為關(guān)注的中心和機(jī)制轉(zhuǎn)換效果的標(biāo)尺。如此，企業(yè)上下才能根據(jù)各自的職責(zé)分工，按照成本預(yù)測(cè)和成本決策所確定的成本目標(biāo)，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制和監(jiān)普，及時(shí)糾偏補(bǔ)弊.使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)被嚴(yán)格控制在目標(biāo)所規(guī)定的范圍之內(nèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20世紀(jì)70年代石油危機(jī)之后，西方國(guó)家普迫掀起了一場(chǎng)重視成本管理的熱

7、潮，企業(yè)界也不得不樹立一種“偉大的小氣”觀念。這是由于原材料供應(yīng)的短映所引起的成本約束。我國(guó)雖地大物博，但人均資抓占有t居世界后列，在企業(yè)管理中加強(qiáng)成本約束實(shí)在非常必要。尤其加入世貿(mào)組織后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將簡(jiǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益來(lái)自于與它成反比例關(guān)系的成本。鑒此，無(wú)論是從可持續(xù)發(fā)展的需要還是從學(xué)會(huì)與“狼”共舞的需要出發(fā)，都要求我們借鑒京都制內(nèi)的“變形蟲式”管理理念，弘揚(yáng)“偉大的小氣”精神。(摘自《工人日?qǐng)?bào)》2002.4

8、.4)IOiB萬(wàn)方數(shù)據(jù)DIGEST口F人凌ANAG石凡泛8N7營(yíng)fli壇.營(yíng)on全業(yè)家，一面是準(zhǔn)公務(wù)員。(2)國(guó)有參股企業(yè)已經(jīng)不是國(guó)企，而是民營(yíng)化的企業(yè)。(3)國(guó)有控股企業(yè)是研究的重點(diǎn)，在這類企業(yè)中，我們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在一定條件下可以成為企業(yè)家，具體條件如下A、政企分開，國(guó)家資產(chǎn)出資人到位。事實(shí)上政企是可以分開，政府不需要經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它的功能應(yīng)該是調(diào)節(jié)社會(huì)的運(yùn)行，而非經(jīng)營(yíng)或參與，調(diào)節(jié)的手段主要是成立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，把投資人角色讓予

9、國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，這樣就保證了出資人的到位B、改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理制度，走職業(yè)化之路。我國(guó)已經(jīng)加人WTO，如何處理企業(yè)內(nèi)部的管理制度是一個(gè)非常迫切的問(wèn)題，要抓緊建立和健全企業(yè)家市場(chǎng)C、建立企業(yè)家市場(chǎng)并充分發(fā)揮其市場(chǎng)機(jī)制作用D、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制E、轉(zhuǎn)讓比重過(guò)大的國(guó)有股.以引人非公有產(chǎn)權(quán)機(jī)制。因此我們相信雖然傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生不了企業(yè)家，但是改革后的國(guó)有企業(yè)就可以出現(xiàn)企業(yè)家，當(dāng)然這主要針對(duì)國(guó)有控股企業(yè)來(lái)說(shuō)的，比如說(shuō)青島雙星集團(tuán)的總

10、裁汪海，四川長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰。把市場(chǎng)引進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)今王小林全球聞名的日本京都制陶公司有一套聞名于世的經(jīng)營(yíng)管理方式—“變形蟲式’.管理。與一般的公司一樣，京都制陶也有部、課、系、班的階層制，不同的是，公司還組織了一套以1001〕個(gè)“變形曳’.小組為單位的獨(dú)立核算體制。在京都制陶，每個(gè)員工都從屬于自己的“變形蟲”小組，平均由十二三人組成一個(gè)小組。每個(gè)小組娜要算出原料的采助費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、房租等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，然后根據(jù)營(yíng)業(yè)頰和利潤(rùn)，計(jì)算出京都制陶獨(dú)

11、有的概念—單位時(shí)間的附加值。其作業(yè)程序是前一個(gè)小組買入材料，扣除其中所耗經(jīng)費(fèi)，再根據(jù)把加工后的產(chǎn)品賣給下一個(gè)小組的銷售傾計(jì)算出利潤(rùn)，就可以得出每個(gè)員工在每個(gè)單位時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的附加值。這就是“變形蟲’卜小組的構(gòu)成方式。每個(gè)小組采購(gòu)半成品的費(fèi)用都按一般的市場(chǎng)價(jià)格，向下一個(gè)小組賣出半成品時(shí)也是按照市場(chǎng)價(jià)格。公司會(huì)按月公布各小組每個(gè)單位時(shí)間內(nèi)的附加值、各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)額、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn)及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等，接受員工的監(jiān)普。

12、這一管理體制使京都制腳總成本和單位成本大降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大增，從而莫定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)地位?！白冃蜗x式”管理強(qiáng)化了企業(yè)的成本管理.給人們以深刻的啟迪。眼下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理理念正是大多數(shù)企業(yè)所缺乏的。由于機(jī)制的海后，員工在企業(yè)中一般只管千，不管算，成本控制成了企業(yè)決策層和管理層的事。而沒(méi)有員工身體力行的參與，再嚴(yán)格的管理和控制制度也難以有效降低成本?！白冃蜗x式”管理，讓員工在企業(yè)的每個(gè)崗位上當(dāng)家理財(cái)，輔以合理的績(jī)效掛鉤機(jī)制，能使員工真正

13、成為責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的企業(yè)主人。由于把市場(chǎng)引進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)，所以.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、組織行為以及個(gè)人行為都可按市場(chǎng)法則運(yùn)作，成本成為企業(yè)行為關(guān)注的中心和機(jī)制轉(zhuǎn)換效果的標(biāo)尺。如此，企業(yè)上下才能根據(jù)各自的職責(zé)分工，按照成本預(yù)測(cè)和成本決策所確定的成本目標(biāo)，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制和監(jiān)普，及時(shí)糾偏補(bǔ)弊.使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)被嚴(yán)格控制在目標(biāo)所規(guī)定的范圍之內(nèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20世紀(jì)70年代石油危機(jī)之后，西方國(guó)家普迫掀起

14、了一場(chǎng)重視成本管理的熱潮，企業(yè)界也不得不樹立一種“偉大的小氣”觀念。這是由于原材料供應(yīng)的短映所引起的成本約束。我國(guó)雖地大物博，但人均資抓占有t居世界后列，在企業(yè)管理中加強(qiáng)成本約束實(shí)在非常必要。尤其加入世貿(mào)組織后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將簡(jiǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益來(lái)自于與它成反比例關(guān)系的成本。鑒此，無(wú)論是從可持續(xù)發(fā)展的需要還是從學(xué)會(huì)與“狼”共舞的需要出發(fā)，都要求我們借鑒京都制內(nèi)的“變形蟲式”管理理念，弘揚(yáng)“偉大的小氣”精神。(摘自《