施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

1、口班清近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無(wú)論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局，而工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)永恒的話題。在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化，終其要點(diǎn)，必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則、以人為本，全員參與原則、目標(biāo)分解責(zé)任明確原則、管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。如何適應(yīng)新時(shí)期施工項(xiàng)目成本管理，提出幾點(diǎn)思考意見(jiàn)。一、現(xiàn)行施工企業(yè)項(xiàng)目成本

2、管理的缺陷分析1項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其中不乏不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等非正?，F(xiàn)象的存在，直接導(dǎo)致不20少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，不計(jì)成本盲目鋪展，仍致大量貸款墊資施工，使企業(yè)陷入越干越虧的境地，使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。終其一點(diǎn)，就是在在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無(wú)效成

3、本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。2受施工項(xiàng)目成本管理工作的范圍廣、難度大的影響，存在畏難思想現(xiàn)行施工項(xiàng)目普遍存在技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，并且新材料、新技術(shù)的應(yīng)用推廣更新速度快，造成工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，使得價(jià)格不宜控制，導(dǎo)致施工項(xiàng)目預(yù)算口徑較難統(tǒng)一，造成施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和責(zé)任成本制定不確切。3項(xiàng)目成本管理核算體制僵化，內(nèi)容不全面現(xiàn)行傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理，因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后，缺乏成本管理中的事

4、前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”，一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上，成本失控，已是既成事實(shí)。核算內(nèi)容僅局限施工過(guò)程中的制造成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等)核算，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，造成非制造成本失控，工程成本直線上升。對(duì)項(xiàng)目成本管理中大量數(shù)據(jù)信息的收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存、分析、應(yīng)用提出更高的要求。4成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)目前大多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理考核兌現(xiàn)中，不能科學(xué)地

5、實(shí)事求是地反映項(xiàng)目成本管理的真實(shí)水平，一味追求“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”，只看一時(shí)效益高低，不問(wèn)效益來(lái)源，只知盈虧多少，不知盈虧何處。由于工程工期長(zhǎng)，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間，或長(zhǎng)期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。離開(kāi)成本管理抓效益，盲目擴(kuò)展規(guī)模，“廣種薄收或廣種難收”的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。5工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管

6、理提出了新的要求隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，消除了計(jì)量過(guò)程的差錯(cuò)因素，創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件，使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中

7、應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施1樹(shù)立新的項(xiàng)目成本管理理念解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。第一要牢固樹(shù)立以人為本的項(xiàng)目成本管理思想。人作為成本管理的主體，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人在成本管理中的積極作用，鼓勵(lì)和保護(hù)員工展開(kāi)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，在一定程度上制約著成本高低。第二要在有效利用和節(jié)約能源，降低消耗的基礎(chǔ)上，大量采用新技術(shù)、新工藝、新材料，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，努力降低項(xiàng)目成本管理成本。第三要樹(shù)立以優(yōu)取勝理

8、念，以優(yōu)質(zhì)工程、精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。第四圍繞經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。2搞好工程項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理萬(wàn)方數(shù)據(jù)嘈蜘唱隊(duì)精戶施工企業(yè)頂目成本管理口班清近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無(wú)論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局，而工程項(xiàng)目成本管理對(duì)個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)永恒的話題。在施工項(xiàng)

9、目管理中，項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化，終其要點(diǎn)，必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則、以人為本，全員參與原則、目標(biāo)分解責(zé)任明確原則、管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。如何適應(yīng)新時(shí)期施工項(xiàng)目成本管理，提出幾點(diǎn)思考意見(jiàn)。、現(xiàn)行施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的缺陸分析1.項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其中不乏不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等非正常現(xiàn)象的存在，直

10、接導(dǎo)致不20少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，不計(jì)成本盲目鋪展，仍致大量貸款墊資施工，使企業(yè)陷入越干越虧的境地，使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。終其一點(diǎn)，就是在在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。2.受施工項(xiàng)目成本管理工作的范圍廣、難度大的影響，存在畏難思想現(xiàn)行施工項(xiàng)目普遍存在技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，并且新材料、新技術(shù)的應(yīng)用推廣更新速度快，造成

11、工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，使得價(jià)格不宜控制，導(dǎo)致施工項(xiàng)目預(yù)算口徑較難統(tǒng)一，造成施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和責(zé)任成本制定不確切。3項(xiàng)目成本管理核算體制僵化，內(nèi)容不全面現(xiàn)行傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理，因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后，缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上，成本失控，已是既成事實(shí)。核算內(nèi)容僅局眼施工過(guò)程中的制造成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等)核算，缺乏對(duì)生產(chǎn)

12、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，造成非制造成本失控，工程成本直線上升。對(duì)項(xiàng)目成本管理中大量數(shù)據(jù)信息的收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存、分析、應(yīng)用提出更高的要求。4成本貴、權(quán)、利落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)目前大多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目戚本管理考核兌現(xiàn)中，不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映項(xiàng)目成本管理的真實(shí)水平，一味追求“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益只看一時(shí)效益高慨，不問(wèn)效益來(lái)源，只知盈虧多少，不知盈虧何處。由于工程工期長(zhǎng)，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)

13、間，或長(zhǎng)期拖欠工程款，致使戚本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。離開(kāi)成本管理抓效益，盲目擴(kuò)展規(guī)模廣種薄收或廣種難收“的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。5.工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)

14、填寫單價(jià)，并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，消除了計(jì)量過(guò)程的差錯(cuò)因素，創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件，使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施1.樹(shù)立新的項(xiàng)目成本管理理念解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益“的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。第一要牢固樹(shù)立以人為本的項(xiàng)目成本管理思想。人作為成本管理的主體，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人在戚本管理

15、中的積極作用，鼓勵(lì)和保護(hù)員工展開(kāi)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，在一定程度上制約著成本高低。第二要在有效利用和節(jié)約能源，降低消耗的基礎(chǔ)上，大量采用新技術(shù)、新工藝、新材料，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，努力降低項(xiàng)目成本管理成本。第三要樹(shù)立以優(yōu)取勝理念，以優(yōu)質(zhì)工程、精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。第四圍繞經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。2許估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投

16、標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部工程完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都將影響成本的變化。為了科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理效果，利用歷史施工資料庫(kù)，建立一整套成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，確定各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)，從工程項(xiàng)目一開(kāi)工，由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照下管一級(jí)、誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)、誰(shuí)干誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門，對(duì)工程項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。3制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，合理分解考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，通過(guò)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本

17、費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)費(fèi))；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)(利息、稅金、基金等)進(jìn)行分層測(cè)評(píng)，制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃，同時(shí)制定相應(yīng)的資金配套計(jì)劃，堅(jiān)持集中控制，合理調(diào)配，適當(dāng)補(bǔ)充的原則，加大資金的回籠力度和籌措運(yùn)作力度，盤活存量資產(chǎn)，加快資金的周轉(zhuǎn)。在落實(shí)了項(xiàng)目成本計(jì)劃后，項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使每個(gè)參與此項(xiàng)目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標(biāo)，并制訂出詳細(xì)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)施工人員投入改進(jìn)施工措施，

18、優(yōu)化施工工藝，加大成本控制的積極性。只有這樣項(xiàng)目成本計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中材料損耗、費(fèi)用控制才能起到其應(yīng)有的作用，同時(shí)為項(xiàng)目管理層考核施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本控制效果提供重要依據(jù)，為以后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本分析核算提供參考。4強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理手段，積極完善項(xiàng)目成本管理體系(1)從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。根據(jù)不同工程項(xiàng)目的施工周期，科學(xué)、合理設(shè)計(jì)成本考核周期，從最初的預(yù)測(cè)決策人手，依據(jù)以往工程類別，

19、建立一個(gè)歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合不同管理需求和目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，具體制定各類考核指標(biāo)。(2)針對(duì)施工材料采購(gòu)品種較多，價(jià)格不宜控制的問(wèn)題，公司可以組織財(cái)務(wù)、材料人員，充分利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)近幾年公司材料采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù)，并隨時(shí)添加最新數(shù)據(jù)，各項(xiàng)目部可以直接在聯(lián)網(wǎng)電腦上直接查詢所需有關(guān)信息，比如采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣項(xiàng)目采購(gòu)人員可以很方便地找到合格的供貨商，采購(gòu)監(jiān)督人員也可以很方便地找到監(jiān)督依據(jù)。(

20、3)合理確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間。按項(xiàng)目施工方案，合理組織設(shè)計(jì)施工工序，將各工種、各不同等級(jí)工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間減到最低，將施工機(jī)械空載、轉(zhuǎn)場(chǎng)、等工的情況減到最低，在保證施工正常的前提下，最大限度的提高有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重，盡可能減少工日投入，獲取最大的有效輸出。(4)建立法人一項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)層三級(jí)成本管理體系，正確處理三級(jí)之間的關(guān)系。建立以企業(yè)法人為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。(5

21、)建立對(duì)采用新工藝先進(jìn)施工方法的正確評(píng)價(jià)體系。通過(guò)成本分析，對(duì)采用的新工藝及先進(jìn)施工方法由項(xiàng)目管理人員計(jì)算出降低的成本，由公司技術(shù)部門對(duì)其可行性評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)可持續(xù)操作的新工藝優(yōu)化后固定為施工工藝流程，確定的新工藝成本耗費(fèi)，充實(shí)到基礎(chǔ)資料中，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。(6)適應(yīng)工程量清單法報(bào)價(jià)方式，減少不可控因素造成的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。積極收集市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)計(jì)信息，建立科學(xué)的價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)平臺(tái)，對(duì)各種人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的市場(chǎng)單價(jià)變化趨勢(shì)做到心中有數(shù)。

22、對(duì)綜合報(bào)價(jià)的項(xiàng)目措施費(fèi)用，依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持，進(jìn)行分解和還原，做到有據(jù)可依，盡最大可能減少不可控因素造成的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。5建立以“成本否決”為核心的成本制衡管理機(jī)制建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。首要是模擬市場(chǎng)，實(shí)行“成本一票否決”。上至企業(yè)的第一責(zé)任人，下至各責(zé)任成員，都必須樹(shù)立成本第一的責(zé)任意識(shí)，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和即時(shí)信息反饋系統(tǒng)，實(shí)

23、施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的成本控制調(diào)節(jié)，及時(shí)分析預(yù)測(cè)企業(yè)成本管理中所面臨的困難和機(jī)遇，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取調(diào)整措施，保證“成本一票否決”的科學(xué)性、權(quán)威性。(作者單位：陜西化建工程有限責(zé)任公司)21萬(wàn)方數(shù)據(jù)施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部工程完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都將影響成本的變化。為了科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目戚本管理效果，利用歷史施工資料庫(kù)，建立一整套成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，確定各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任戚本指標(biāo)，從工程項(xiàng)目一開(kāi)工，

24、由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照下管一級(jí)、誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)、誰(shuí)干誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門，對(duì)工程項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。3.制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，合理分解考核指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，通過(guò)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)費(fèi))項(xiàng)目部間接管理費(fèi)上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)(利息、稅金、基金等)進(jìn)行分層測(cè)評(píng)，制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃，同時(shí)制定相應(yīng)的資金配套計(jì)劃，堅(jiān)持集中控制，合理調(diào)配，適當(dāng)補(bǔ)充的原則，加大資金的

25、回籠力度和籌措運(yùn)作力度，盤活存量資產(chǎn)，加快資金的周轉(zhuǎn)。在落實(shí)了項(xiàng)目戚本計(jì)劃后，項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使每個(gè)參與此項(xiàng)目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標(biāo)，并制訂出詳細(xì)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)施工人員投入改進(jìn)施工措施，優(yōu)化施工工藝，加大成本控制的積極性。只有這樣項(xiàng)目成本計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中材料損耗、費(fèi)用控制才能起到其應(yīng)有的作用，同時(shí)為項(xiàng)目管理層考核施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本控制效果提供重要依據(jù)，為以后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本分析核算提供參

26、考。4.強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理手段，積極完善項(xiàng)目成本管理體系(1)從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。根據(jù)不同工程項(xiàng)目的施工周期，科學(xué)、合理設(shè)計(jì)戚本考核周期，從最初的預(yù)測(cè)決策入手，依據(jù)以往工程類別，建立一個(gè)歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合不同管理需求和目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，具體制定各類考核指標(biāo)。(2)針對(duì)施工材料采購(gòu)品種較多，價(jià)格不宜控制的問(wèn)題，公司可以組織財(cái)務(wù)、材料人員，充分利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)近幾

27、年公司材料采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù)，并隨時(shí)添加最新數(shù)據(jù)，各項(xiàng)目部可以直接在聯(lián)網(wǎng)電腦上直接查詢所需有關(guān)信息，比如采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣項(xiàng)目采購(gòu)人員可以很方便地找到合格的供貨商，采購(gòu)監(jiān)督人員也可以很方便地找到監(jiān)督依據(jù)。(3)合理確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間。按項(xiàng)目施工方案，合理組織設(shè)計(jì)施工工序，將各工種、各不同等級(jí)工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間減到最低，將施工機(jī)械空載、轉(zhuǎn)場(chǎng)、等工的情況減到最低，在保證施工正常的前提下，最大限度

28、的提高有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重，盡可能減少工日投入，獲取最大的有效輸出。(4)建立法人一項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)層三級(jí)成本管理體系，正確處理三級(jí)之間的關(guān)系。建立以企業(yè)法人為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。(5)建立對(duì)采用新工藝先進(jìn)施工方法的正確評(píng)價(jià)體系。通過(guò)成本分析，對(duì)采用的新工藝及先進(jìn)施工方法由項(xiàng)目管理人員計(jì)算出降低的成本，由公司技術(shù)部門對(duì)其可行性評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)可持續(xù)操作的新工藝優(yōu)化后固定為施工工藝流程，確定的新工藝

29、戚本耗費(fèi)，充實(shí)到基礎(chǔ)資料中，在全公司范圍內(nèi)精l揭昆a執(zhí)柑進(jìn)行推廣。(6)適應(yīng)工程量清單法報(bào)價(jià)方式，減少不可控因素造成的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。積極收集市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)計(jì)信息，建立科學(xué)的價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)平臺(tái)，對(duì)各種人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的市場(chǎng)單價(jià)變化趨勢(shì)做到心中有數(shù)。對(duì)綜合報(bào)價(jià)的項(xiàng)目措施費(fèi)用，依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持，進(jìn)行分解和還原，做到有據(jù)可依，盡最大可能減少不可控因素造成的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。5.建立以“成本否決“為核心的成本制衡管理機(jī)制建立科學(xué)有效的內(nèi)部戚本管理運(yùn)