淺析國(guó)企比價(jià)采購(gòu)的措施

1、口聶冗在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得更大效益，必須在保證質(zhì)量的前提下，增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。為此，推行比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本就顯得尤為重要。一、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵之處。首先，推行比價(jià)采購(gòu)是目前形勢(shì)下國(guó)企降低成本、提高效益的重要途徑?？梢源炙阋还P帳：假設(shè)國(guó)企每年的采購(gòu)總額為2億多元，若采購(gòu)價(jià)格降低50／o～10％，即可增加1000萬(wàn)一2000萬(wàn)左右的利潤(rùn)，提高效益

2、的潛力可見(jiàn)一斑，而且是不用廠(chǎng)房設(shè)備，不投入成本的純效益。其次，要充分認(rèn)識(shí)抓好比價(jià)采購(gòu)、降低采購(gòu)成本的重要性和緊迫性。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，國(guó)企的許多產(chǎn)品不得不壓價(jià)銷(xiāo)售的形勢(shì)下，沒(méi)有訂單，國(guó)企就難以為繼；經(jīng)過(guò)努力贏得了訂單，如果不降低成本，就沒(méi)有效益；而且時(shí)間長(zhǎng)了，國(guó)企就不能生存。為此，必須從國(guó)企生存的危機(jī)感、適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高度，以再創(chuàng)業(yè)精神，苦練內(nèi)功，在抓好質(zhì)量、加快產(chǎn)出的同時(shí)，深入推進(jìn)采購(gòu)成本

3、控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實(shí)干比價(jià)采購(gòu)?fù)渌芾硐啾龋芾砘A(chǔ)比較薄弱，必須從頭做起，迅速建立并完善。第一，制定內(nèi)控價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，即《常用物資采購(gòu)價(jià)格手冊(cè)》。規(guī)定價(jià)格手冊(cè)做為采購(gòu)物資指導(dǎo)性?xún)r(jià)格和內(nèi)控最高限價(jià)。價(jià)格手冊(cè)要不斷修改并使之完善，原則上每季度修改一次，使它更加貼近市場(chǎng)。價(jià)格水平應(yīng)保持在市場(chǎng)平均價(jià)格以下；第二，建立比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳。每個(gè)采購(gòu)人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺(tái)帳。詳細(xì)記錄比價(jià)情況：供貨單位、通訊地址、電話(huà)、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。

4、采購(gòu)人員將所有采購(gòu)物資逐項(xiàng)逐類(lèi)記入臺(tái)帳。臺(tái)帳詳細(xì)公開(kāi)，以增加采購(gòu)業(yè)務(wù)的透明度。這樣既加強(qiáng)了比價(jià)采購(gòu)自我約束管理，同時(shí)也促進(jìn)了比價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)資料；第三，建立集體議價(jià)制度。對(duì)大宗生產(chǎn)性物資和重要關(guān)鍵件物資的采購(gòu)價(jià)格，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體議價(jià)制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員共同研究決定采購(gòu)價(jià)格和供貨廠(chǎng)家。三、抓好控制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機(jī)制，是將比價(jià)采購(gòu)工作落實(shí)到實(shí)

5、處的關(guān)鍵和基本保證。首先，由常務(wù)副總經(jīng)理掛帥成立采購(gòu)成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、供應(yīng)處等單位主管領(lǐng)導(dǎo)；從技術(shù)、綜管、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立專(zhuān)職采購(gòu)成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購(gòu)成本控制工作)。兩級(jí)控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時(shí)制定《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》、《嚴(yán)格采購(gòu)審查程序、嚴(yán)禁私自采購(gòu)的規(guī)定》等制度。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)比價(jià)采購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審查；其次，將采購(gòu)人員

6、及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考核對(duì)象。按照首先考核中層干部，其次考核科級(jí)干部，最后考核一般采購(gòu)人員的原則，每月嚴(yán)格檢查考核。對(duì)效益觀念差、不熱愛(ài)企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購(gòu)及其組織管理工作的各級(jí)干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購(gòu)部門(mén)；對(duì)執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)工作不力的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)人員在全廠(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)個(gè)別損公肥私的人員，立案審查，分別給予廠(chǎng)紀(jì)或法律制裁。通過(guò)強(qiáng)化管理考核，有力地促進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購(gòu)物資質(zhì)量管理與

7、控制是比價(jià)采購(gòu)工作的基本原則和前提條件。第一，制定嚴(yán)格的“比價(jià)先比質(zhì)”制度。采購(gòu)物資必須在滿(mǎn)足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，堅(jiān)持同種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價(jià)格，同種價(jià)格比信譽(yù)的采購(gòu)原則。制定《采購(gòu)物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定》、《采購(gòu)質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度；建立《外購(gòu)物資質(zhì)量問(wèn)題及處理信息反饋網(wǎng)絡(luò)》；實(shí)行以設(shè)計(jì)人員為主，采購(gòu)人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠(chǎng)商制度；實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任人制度等等。誰(shuí)采購(gòu)的產(chǎn)品，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，并嚴(yán)格與崗位質(zhì)量責(zé)任

8、制掛鉤考核；第二、制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序。按照采購(gòu)物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對(duì)重要物資(如發(fā)動(dòng)機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗(yàn)收；對(duì)其他的進(jìn)廠(chǎng)物資進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量檢驗(yàn)，確保采購(gòu)物資足額到廠(chǎng)；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)向分供方進(jìn)行索賠，最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、招標(biāo)采購(gòu)、制度創(chuàng)新招標(biāo)采購(gòu)不但可使物資采購(gòu)成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)?dòng)了國(guó)企的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)

9、了國(guó)企的制度創(chuàng)新。第一，把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購(gòu)物資，是當(dāng)前國(guó)際上普遍采用的先進(jìn)辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則；公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則；保質(zhì)保量、適應(yīng)生產(chǎn)的需要原則；價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)。招標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)很?chē)?yán)肅的工作，其中有四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好：一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長(zhǎng)性好的分供方，這是國(guó)企今后建立穩(wěn)定的

10、供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行的最基本保證；二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購(gòu)物資市場(chǎng)行情及其走勢(shì)，預(yù)測(cè)采購(gòu)周期內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)程度，考慮分供方能接受的標(biāo)價(jià)，減少流動(dòng)資金占用；三是實(shí)行民主監(jiān)督。把招標(biāo)全過(guò)程置于制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)；四是正確設(shè)置間隔時(shí)間?？茖W(xué)地設(shè)置招標(biāo)間隔時(shí)間，推進(jìn)適時(shí)進(jìn)貨、適量進(jìn)貨，不僅能夠保證國(guó)企生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有利于搞好合理庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用。總之，國(guó)企要站在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高

11、度，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理，真抓實(shí)干，持之以恒地推行比價(jià)采購(gòu)，才能真正抓好采購(gòu)成本控制這項(xiàng)工作，并為國(guó)企贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作好鋪墊，奠定基礎(chǔ)。(作者單位：陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57殘祈國(guó)企比價(jià)春胸的措施萬(wàn)方數(shù)據(jù)定嚴(yán)格的“比價(jià)先比質(zhì)“制度。采購(gòu)物資必須在滿(mǎn)足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，堅(jiān)持間種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價(jià)格，同種價(jià)格比信譽(yù)的采購(gòu)原則。制定《采購(gòu)物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定》、《采購(gòu)質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度建立《外購(gòu)物

12、資質(zhì)最問(wèn)題及處理信息反饋網(wǎng)絡(luò))i實(shí)行以改計(jì)人員為主，采購(gòu)人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠(chǎng)商制度實(shí)行采購(gòu)質(zhì)最責(zé)任人制度等等。誰(shuí)采購(gòu)的產(chǎn)品，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，并嚴(yán)格與崗位質(zhì)簸責(zé)任制掛鉤考核第工、制定嚴(yán)格的質(zhì)最驗(yàn)收程序。按照采購(gòu)物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對(duì)重要物資(如發(fā)動(dòng)機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗(yàn)收對(duì)其他的進(jìn)廠(chǎng)物資進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)最檢驗(yàn)，確保采購(gòu)物資足額到廠(chǎng)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)最問(wèn)蝶，必須及

13、時(shí)向分供方進(jìn)行索賠，緩大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、指標(biāo)采購(gòu)、制度創(chuàng)新指標(biāo)采購(gòu)不但可使物資采購(gòu)成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)?dòng)了國(guó)企的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了國(guó)企的制度創(chuàng)新。第一，把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購(gòu)物資，是當(dāng)前國(guó)際上普遍采用的先進(jìn)辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則保質(zhì)保最、激應(yīng)生產(chǎn)的需要原則價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意鼓點(diǎn)環(huán)

14、節(jié)。指標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)很?chē)?yán)肅的工作，其中有回個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好:一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長(zhǎng)性好的分供方，這是國(guó)企今眉建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行的最基本保證二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購(gòu)物資市場(chǎng)行情及其走勢(shì)，預(yù)測(cè)采購(gòu)周期內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)程度，考慮分供方能接受的標(biāo)價(jià)，減少流動(dòng)資金占用二是實(shí)行民主監(jiān)督。把指標(biāo)全過(guò)程嫂子制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)四是正確設(shè)置間隔時(shí)間?？茖W(xué)

15、地設(shè)置招標(biāo)間隔時(shí)間，推進(jìn)適時(shí)進(jìn)貨、適量進(jìn)貨，不僅能夠保證國(guó)貪生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有利于搞好合理庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用?？傊瑖?guó)企望寄站在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高度，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)施管理，真抓實(shí)子，待之以恒地推行比價(jià)采購(gòu)，才能真正抓好采購(gòu)成本控制這項(xiàng)工作，并為國(guó)企贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作好鋪墊，奠定基礎(chǔ)。(作者單位:陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57質(zhì)i慧、加快產(chǎn)出的問(wèn)時(shí)，深入推進(jìn)采購(gòu)成本控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實(shí)干比價(jià)采購(gòu)?fù)渌芾硐啾龋芾砘A(chǔ)比

16、較薄弱，必須從頭做起，迅速建立并完善。第，制定內(nèi)控價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，即《常用物資采購(gòu)價(jià)格手冊(cè)》。規(guī)定價(jià)格子冊(cè)做為采購(gòu)物資指導(dǎo)性?xún)r(jià)格和內(nèi)控最高限價(jià)。價(jià)格子冊(cè)要不斷修改并使之完善，原則上每學(xué)股修改一次，使它班加貼近市場(chǎng)。價(jià)格水平應(yīng)保持在市場(chǎng)平均價(jià)格以下第二，建立比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳。每個(gè)采購(gòu)人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺(tái)帳。詳細(xì)記錄比價(jià)情況:供貨單位、通訊地址、電話(huà)、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購(gòu)人員將所有采購(gòu)物資逐項(xiàng)逐類(lèi)記入臺(tái)帳。臺(tái)帳詳細(xì)公開(kāi)，以增加采購(gòu)業(yè)務(wù)的

17、透明度。這樣既加強(qiáng)了比價(jià)采購(gòu)自我約束管理，同時(shí)也促進(jìn)了比價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)資料第二，建立集體議價(jià)制度。對(duì)大宗生產(chǎn)性物資和戴安關(guān)鍵件物資的采購(gòu)價(jià)格，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體議價(jià)制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員共同研究決定采購(gòu)價(jià)格和供貨廠(chǎng)家。三、抓好撞制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機(jī)制，是將比價(jià)采購(gòu)工作需實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵和基本保證。首先，由常務(wù)副總經(jīng)理措帥成jJ..采購(gòu)成本控制監(jiān)督工

18、作組。主要成員有財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、供應(yīng)處等單位.:t管領(lǐng)導(dǎo)從技術(shù)、綜臂、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立專(zhuān)職采購(gòu)成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購(gòu)成本控制工作)。兩級(jí)控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時(shí)制定《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》、《嚴(yán)格采購(gòu)審查程序、嚴(yán)禁私自采購(gòu)的規(guī)定》等制服。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)比價(jià)采購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審資其次，將采購(gòu)人員及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考核對(duì)象。按照首先考核中層干部，其次考核科級(jí)干部，

19、最后考核一般采購(gòu)人員的原則，每月嚴(yán)格檢查考核。對(duì)效益觀念差、不熱愛(ài)企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購(gòu)及其組織管理工作的各級(jí)干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購(gòu)部門(mén)對(duì)執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)工作不力的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)人員在余廠(chǎng)拖圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)對(duì)個(gè)別損公肥私的人員，1匯集審菇，分別給予廠(chǎng)妃或法律制裁。通過(guò)強(qiáng)化管理考核，有力地促進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購(gòu)物資質(zhì)量管理與控制是比價(jià)采購(gòu)工作的基本原則和前提條件。第…，制懶懶地:蹄111口攝

20、在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得更大效益，必須在保證質(zhì)攝的前提下，增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。為此，推行比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本就顯得尤為1重要。一、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵之處。首先，推行比價(jià)采購(gòu)是目前形勢(shì)下國(guó)企降低成本、提商效益的重要途徑?？梢砸曀阋幌x(chóng)在帳:假設(shè)國(guó)企每年的采購(gòu)總額為2億多茄，者采購(gòu)價(jià)格降低5~←10%，即可增加1000萬(wàn)2000萬(wàn)在有的利潤(rùn)，提高效益的潛力可

21、見(jiàn)一斑，而且是不用廠(chǎng)房設(shè)備，不投入成本的純效益。其次，要充分認(rèn)識(shí)抓好比價(jià)采購(gòu)、降低采購(gòu)成本的重姿性和緊迫性。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)寬爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)寬爭(zhēng)空前激烈，國(guó)企的許多產(chǎn)品不得不服價(jià)銷(xiāo)鎊的形勢(shì)下，沒(méi)有訂單，國(guó)企就難以為繼經(jīng)過(guò)努力贏得了訂單，如果不降低成本，就沒(méi)有效益而且時(shí)間長(zhǎng)T.因企就不能生存。為此，必須從國(guó)企生存的危機(jī)感、適應(yīng)國(guó)際寬爭(zhēng)的高度，以再創(chuàng)業(yè)精神，曾練內(nèi)功，在抓好直““.淺聽(tīng)屬公沁價(jià)來(lái)均創(chuàng)w稽施口聶冗在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)

22、爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得更大效益，必須在保證質(zhì)量的前提下，增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。為此，推行比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本就顯得尤為重要。一、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵之處。首先，推行比價(jià)采購(gòu)是目前形勢(shì)下國(guó)企降低成本、提高效益的重要途徑?？梢源炙阋还P帳：假設(shè)國(guó)企每年的采購(gòu)總額為2億多元，若采購(gòu)價(jià)格降低50／o～10％，即可增加1000萬(wàn)一2000萬(wàn)左右的利潤(rùn)，提高效益的潛力可見(jiàn)一斑，而

23、且是不用廠(chǎng)房設(shè)備，不投入成本的純效益。其次，要充分認(rèn)識(shí)抓好比價(jià)采購(gòu)、降低采購(gòu)成本的重要性和緊迫性。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，國(guó)企的許多產(chǎn)品不得不壓價(jià)銷(xiāo)售的形勢(shì)下，沒(méi)有訂單，國(guó)企就難以為繼；經(jīng)過(guò)努力贏得了訂單，如果不降低成本，就沒(méi)有效益；而且時(shí)間長(zhǎng)了，國(guó)企就不能生存。為此，必須從國(guó)企生存的危機(jī)感、適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高度，以再創(chuàng)業(yè)精神，苦練內(nèi)功，在抓好質(zhì)量、加快產(chǎn)出的同時(shí)，深入推進(jìn)采購(gòu)成本控制工作。二、規(guī)范

24、管理、真抓實(shí)干比價(jià)采購(gòu)?fù)渌芾硐啾龋芾砘A(chǔ)比較薄弱，必須從頭做起，迅速建立并完善。第一，制定內(nèi)控價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，即《常用物資采購(gòu)價(jià)格手冊(cè)》。規(guī)定價(jià)格手冊(cè)做為采購(gòu)物資指導(dǎo)性?xún)r(jià)格和內(nèi)控最高限價(jià)。價(jià)格手冊(cè)要不斷修改并使之完善，原則上每季度修改一次，使它更加貼近市場(chǎng)。價(jià)格水平應(yīng)保持在市場(chǎng)平均價(jià)格以下；第二，建立比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳。每個(gè)采購(gòu)人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺(tái)帳。詳細(xì)記錄比價(jià)情況：供貨單位、通訊地址、電話(huà)、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購(gòu)人員將所有采購(gòu)

25、物資逐項(xiàng)逐類(lèi)記入臺(tái)帳。臺(tái)帳詳細(xì)公開(kāi)，以增加采購(gòu)業(yè)務(wù)的透明度。這樣既加強(qiáng)了比價(jià)采購(gòu)自我約束管理，同時(shí)也促進(jìn)了比價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)資料；第三，建立集體議價(jià)制度。對(duì)大宗生產(chǎn)性物資和重要關(guān)鍵件物資的采購(gòu)價(jià)格，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體議價(jià)制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員共同研究決定采購(gòu)價(jià)格和供貨廠(chǎng)家。三、抓好控制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機(jī)制，是將比價(jià)采購(gòu)工作落實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵和基本保證

26、。首先，由常務(wù)副總經(jīng)理掛帥成立采購(gòu)成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、供應(yīng)處等單位主管領(lǐng)導(dǎo)；從技術(shù)、綜管、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立專(zhuān)職采購(gòu)成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購(gòu)成本控制工作)。兩級(jí)控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時(shí)制定《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》、《嚴(yán)格采購(gòu)審查程序、嚴(yán)禁私自采購(gòu)的規(guī)定》等制度。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)比價(jià)采購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審查；其次，將采購(gòu)人員及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考

27、核對(duì)象。按照首先考核中層干部，其次考核科級(jí)干部，最后考核一般采購(gòu)人員的原則，每月嚴(yán)格檢查考核。對(duì)效益觀念差、不熱愛(ài)企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購(gòu)及其組織管理工作的各級(jí)干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購(gòu)部門(mén)；對(duì)執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)工作不力的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)人員在全廠(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)個(gè)別損公肥私的人員，立案審查，分別給予廠(chǎng)紀(jì)或法律制裁。通過(guò)強(qiáng)化管理考核，有力地促進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購(gòu)物資質(zhì)量管理與控制是比價(jià)采購(gòu)工作

28、的基本原則和前提條件。第一，制定嚴(yán)格的“比價(jià)先比質(zhì)”制度。采購(gòu)物資必須在滿(mǎn)足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，堅(jiān)持同種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價(jià)格，同種價(jià)格比信譽(yù)的采購(gòu)原則。制定《采購(gòu)物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定》、《采購(gòu)質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度；建立《外購(gòu)物資質(zhì)量問(wèn)題及處理信息反饋網(wǎng)絡(luò)》；實(shí)行以設(shè)計(jì)人員為主，采購(gòu)人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠(chǎng)商制度；實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任人制度等等。誰(shuí)采購(gòu)的產(chǎn)品，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，并嚴(yán)格與崗位質(zhì)量責(zé)任制掛鉤考核；第二、

29、制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序。按照采購(gòu)物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對(duì)重要物資(如發(fā)動(dòng)機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗(yàn)收；對(duì)其他的進(jìn)廠(chǎng)物資進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量檢驗(yàn)，確保采購(gòu)物資足額到廠(chǎng)；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)向分供方進(jìn)行索賠，最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、招標(biāo)采購(gòu)、制度創(chuàng)新招標(biāo)采購(gòu)不但可使物資采購(gòu)成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)?dòng)了國(guó)企的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了國(guó)企的制度創(chuàng)新。

30、第一，把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購(gòu)物資，是當(dāng)前國(guó)際上普遍采用的先進(jìn)辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則；公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則；保質(zhì)保量、適應(yīng)生產(chǎn)的需要原則；價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)。招標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)很?chē)?yán)肅的工作，其中有四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好：一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長(zhǎng)性好的分供方，這是國(guó)企今后建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)

31、經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行的最基本保證；二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購(gòu)物資市場(chǎng)行情及其走勢(shì)，預(yù)測(cè)采購(gòu)周期內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)程度，考慮分供方能接受的標(biāo)價(jià)，減少流動(dòng)資金占用；三是實(shí)行民主監(jiān)督。把招標(biāo)全過(guò)程置于制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)；四是正確設(shè)置間隔時(shí)間?？茖W(xué)地設(shè)置招標(biāo)間隔時(shí)間，推進(jìn)適時(shí)進(jìn)貨、適量進(jìn)貨，不僅能夠保證國(guó)企生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有利于搞好合理庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用。總之，國(guó)企要站在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高度，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變

32、觀念，規(guī)范管理，真抓實(shí)干，持之以恒地推行比價(jià)采購(gòu)，才能真正抓好采購(gòu)成本控制這項(xiàng)工作，并為國(guó)企贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作好鋪墊，奠定基礎(chǔ)。(作者單位：陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57殘祈國(guó)企比價(jià)春胸的措施萬(wàn)方數(shù)據(jù)定嚴(yán)格的“比價(jià)先比質(zhì)“制度。采購(gòu)物資必須在滿(mǎn)足產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，堅(jiān)持間種產(chǎn)品比質(zhì)量，同種質(zhì)量比價(jià)格，同種價(jià)格比信譽(yù)的采購(gòu)原則。制定《采購(gòu)物資質(zhì)量管理及外協(xié)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定》、《采購(gòu)質(zhì)量索賠監(jiān)督管理辦法》等制度建立《外購(gòu)物資質(zhì)最問(wèn)題及處理信

33、息反饋網(wǎng)絡(luò))i實(shí)行以改計(jì)人員為主，采購(gòu)人員密切配合的擇優(yōu)選擇供貨廠(chǎng)商制度實(shí)行采購(gòu)質(zhì)最責(zé)任人制度等等。誰(shuí)采購(gòu)的產(chǎn)品，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，并嚴(yán)格與崗位質(zhì)簸責(zé)任制掛鉤考核第工、制定嚴(yán)格的質(zhì)最驗(yàn)收程序。按照采購(gòu)物資的使用要求，制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)管理、質(zhì)量索賠等一整套嚴(yán)格的程序。對(duì)重要物資(如發(fā)動(dòng)機(jī))和配套件派有關(guān)人員到分供方進(jìn)行監(jiān)制驗(yàn)收對(duì)其他的進(jìn)廠(chǎng)物資進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)最檢驗(yàn)，確保采購(gòu)物資足額到廠(chǎng)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)最問(wèn)蝶，必須及時(shí)向分供方進(jìn)行索賠

34、，緩大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。五、指標(biāo)采購(gòu)、制度創(chuàng)新指標(biāo)采購(gòu)不但可使物資采購(gòu)成本降低，質(zhì)量提高，而且?guī)?dòng)了國(guó)企的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了國(guó)企的制度創(chuàng)新。第一，把握基本原則。運(yùn)用招標(biāo)方式采購(gòu)物資，是當(dāng)前國(guó)際上普遍采用的先進(jìn)辦法，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益高低的重要環(huán)節(jié)。在工作中，要注意把握好擇優(yōu)、擇廉、擇近的有效原則公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則保質(zhì)保最、激應(yīng)生產(chǎn)的需要原則價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量與服務(wù)的統(tǒng)一原則。第二、注意鼓點(diǎn)環(huán)節(jié)。指標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)

35、很?chē)?yán)肅的工作，其中有回個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)須把握好:一是搞好資信審查。應(yīng)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、守合同、有信譽(yù)、成長(zhǎng)性好的分供方，這是國(guó)企今眉建立穩(wěn)定的供貨渠道和保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行的最基本保證二是合理制定標(biāo)的。綜合分析采購(gòu)物資市場(chǎng)行情及其走勢(shì)，預(yù)測(cè)采購(gòu)周期內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)程度，考慮分供方能接受的標(biāo)價(jià)，減少流動(dòng)資金占用二是實(shí)行民主監(jiān)督。把指標(biāo)全過(guò)程嫂子制度、環(huán)節(jié)和招投標(biāo)雙方的全方位監(jiān)督中，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)四是正確設(shè)置間隔時(shí)間?？茖W(xué)地設(shè)置招標(biāo)間隔時(shí)間

36、，推進(jìn)適時(shí)進(jìn)貨、適量進(jìn)貨，不僅能夠保證國(guó)貪生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有利于搞好合理庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用?？傊瑖?guó)企望寄站在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高度，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)施管理，真抓實(shí)子，待之以恒地推行比價(jià)采購(gòu)，才能真正抓好采購(gòu)成本控制這項(xiàng)工作，并為國(guó)企贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作好鋪墊，奠定基礎(chǔ)。(作者單位:陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司)57質(zhì)i慧、加快產(chǎn)出的問(wèn)時(shí)，深入推進(jìn)采購(gòu)成本控制工作。二、規(guī)范管理、真抓實(shí)干比價(jià)采購(gòu)?fù)渌芾硐啾?，管理基礎(chǔ)比較薄弱，必須從頭做

37、起，迅速建立并完善。第，制定內(nèi)控價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，即《常用物資采購(gòu)價(jià)格手冊(cè)》。規(guī)定價(jià)格子冊(cè)做為采購(gòu)物資指導(dǎo)性?xún)r(jià)格和內(nèi)控最高限價(jià)。價(jià)格子冊(cè)要不斷修改并使之完善，原則上每學(xué)股修改一次，使它班加貼近市場(chǎng)。價(jià)格水平應(yīng)保持在市場(chǎng)平均價(jià)格以下第二，建立比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳。每個(gè)采購(gòu)人員都要按照分管業(yè)務(wù)建立臺(tái)帳。詳細(xì)記錄比價(jià)情況:供貨單位、通訊地址、電話(huà)、聯(lián)系人、質(zhì)量情況等內(nèi)容。采購(gòu)人員將所有采購(gòu)物資逐項(xiàng)逐類(lèi)記入臺(tái)帳。臺(tái)帳詳細(xì)公開(kāi)，以增加采購(gòu)業(yè)務(wù)的透明度。這樣既加強(qiáng)

38、了比價(jià)采購(gòu)自我約束管理，同時(shí)也促進(jìn)了比價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理水平的提高，積累了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)資料第二，建立集體議價(jià)制度。對(duì)大宗生產(chǎn)性物資和戴安關(guān)鍵件物資的采購(gòu)價(jià)格，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體議價(jià)制度。由主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員共同研究決定采購(gòu)價(jià)格和供貨廠(chǎng)家。三、抓好撞制、強(qiáng)化監(jiān)督強(qiáng)化控制監(jiān)督，建立控制監(jiān)督機(jī)制，是將比價(jià)采購(gòu)工作需實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵和基本保證。首先，由常務(wù)副總經(jīng)理措帥成jJ..采購(gòu)成本控制監(jiān)督工作組。主要成員有財(cái)

39、務(wù)處、審計(jì)處、供應(yīng)處等單位.:t管領(lǐng)導(dǎo)從技術(shù)、綜臂、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)抽調(diào)一批思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立專(zhuān)職采購(gòu)成本控制小組(負(fù)責(zé)日常物資采購(gòu)成本控制工作)。兩級(jí)控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理、審查、監(jiān)督。同時(shí)制定《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》、《嚴(yán)格采購(gòu)審查程序、嚴(yán)禁私自采購(gòu)的規(guī)定》等制服。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)比價(jià)采購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審資其次，將采購(gòu)人員及其領(lǐng)導(dǎo)作為重點(diǎn)考核對(duì)象。按照首先考核中層干部，其次考核科級(jí)干部，最后考核一般采購(gòu)人

40、員的原則，每月嚴(yán)格檢查考核。對(duì)效益觀念差、不熱愛(ài)企業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不勝任采購(gòu)及其組織管理工作的各級(jí)干部和人員迅速調(diào)整，調(diào)離采購(gòu)部門(mén)對(duì)執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)工作不力的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)人員在余廠(chǎng)拖圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)對(duì)個(gè)別損公肥私的人員，1匯集審菇，分別給予廠(chǎng)妃或法律制裁。通過(guò)強(qiáng)化管理考核，有力地促進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。四、嚴(yán)控質(zhì)量、崗位考核加強(qiáng)采購(gòu)物資質(zhì)量管理與控制是比價(jià)采購(gòu)工作的基本原則和前提條件。第…，制懶懶地:蹄111口攝在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨

41、激烈的形勢(shì)下，要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得更大效益，必須在保證質(zhì)攝的前提下，增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。為此，推行比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本就顯得尤為1重要。一、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)提高、觀念轉(zhuǎn)變是推行比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵之處。首先，推行比價(jià)采購(gòu)是目前形勢(shì)下國(guó)企降低成本、提商效益的重要途徑?？梢砸曀阋幌x(chóng)在帳:假設(shè)國(guó)企每年的采購(gòu)總額為2億多茄，者采購(gòu)價(jià)格降低5~←10%，即可增加1000萬(wàn)2000萬(wàn)在有的利潤(rùn)，提高效益的潛力可見(jiàn)一斑，而且是不用