淺談從動態(tài)博弈建立水利建設項目的管理激勵與約束機制 (1)

1、價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程

2、價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程

3、價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程

4、價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程

5、價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程0引言從目前我國的水利項目管理理論來看，我國的管理機制相對較為被動，無法實現(xiàn)動態(tài)的優(yōu)化機制，更無法實現(xiàn)系統(tǒng)的全面動態(tài)控制。本文從動態(tài)博弈的角度著手，分析業(yè)主與承包商之間的關系，建立新型的水利建設項目的管理與約束機制，促進水利項目的發(fā)展。1我國當前水利項目管理的特點1.1管理相對較為艱難目前我國的水利項目主要是由政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理、監(jiān)督的各大子系統(tǒng)所構(gòu)成，而這些子系統(tǒng)之間的組成也較為復

6、雜，流動性較大，這為管理帶來了諸多的困擾，統(tǒng)一性管理成為最大的難題。1.2管理與社會效益相關聯(lián)我國目前的水利工程項目相對投資巨大，都是國家重點關注的項目，水利項目的建設與社會的長期發(fā)展息息相關，在建設前，相關部門就已經(jīng)預測其完成建設，投入使用后將會產(chǎn)生的巨大社會效益與帶動經(jīng)濟發(fā)展的能力。1.3有規(guī)律可循的管理卻不可復制的工程每一個水利項目的建設都不會重復以往的工程，都具有自己獨立的特殊性，但是整個水利項目的管理都是有一定規(guī)律可循的。因此

7、，我們要從差異性之中尋找相似性。1.4總目標與子目標的矛盾水利項目的組成因素較為復雜且多變，是由政府、業(yè)主等子系統(tǒng)組成，每個子系統(tǒng)的目標是不一致的，但是水利項目的總目標卻是一致的。業(yè)主追求的是小投資，高質(zhì)量，大收益，承包商追求的是企業(yè)自身的高利潤。所有子系統(tǒng)的目標盡管不一致，但是總體上都是秉持順利完成工程。1.5一個項目多個承包商我國水利項目的建設是分階段進行的，每一階段是由不同的承包商進行的，因此每一階段都是一個小的工程，多個小工程構(gòu)

8、成了一個大的工程。2動態(tài)博弈管理淺析從水利項目的參與人分析，主要是由業(yè)主與承包商構(gòu)成，二者之間是管理與被管理之間的關系，其中業(yè)主是管理的主體，具有優(yōu)先決策權(quán)，其目標是實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、投資最小，時間最短保證項目的完成，業(yè)主與承包商之間通過合同、監(jiān)理等方式進行管理機制的完善，但當其進行決策的同時，并不確定承包商的決策，而且我國的水利項目業(yè)主的決策是要受到國家政策、項目建設的規(guī)律，外界的環(huán)境的影響的，這是一種信息不完全的動態(tài)博弈。承包商則不同，

9、其根據(jù)業(yè)主制定的決策做出合理的安排與正確的決策，相對于業(yè)主的不完全信息動態(tài)博弈，承包商則是一種完全的動態(tài)博弈。3水利建設項目管理的激勵與約束機制勢在必行3.1管理激勵與約束機制內(nèi)容淺析①激勵內(nèi)容分析。激勵的內(nèi)容是由其自身的性質(zhì)決定的，激勵按照字面的意思分析，就是目標的激勵和榜樣的激勵。目前在我國的水利工程建設中采取最為廣泛的方式是榜樣激勵的作用，按照傳統(tǒng)文化的發(fā)展要求，樹立一定的典型進行激勵，促進工作的發(fā)展。目標激勵則是為業(yè)主與承包商建

10、立共同的目標，為了實現(xiàn)目標，相關部門給予經(jīng)濟上的支持，這是激勵最實質(zhì)也是最為主要的內(nèi)容。②約束內(nèi)容簡介。無規(guī)矩不成方圓，約束是管理的最重要手段，主要包括壓力約束、糾偏約束、協(xié)調(diào)約束。其中以協(xié)調(diào)約束最為重要，通過協(xié)商的手段進行約束，約束承包商遵守水利項目建設的管理，再配合其他的約束措施保證管理工作的順利進行。3.2管理激勵與約束機制的形式簡析①目前，我國的水利建設項目管理機制主要采取的是合同激勵、理想與報酬激勵的方式，其中合同最為重要，通

11、過合同的形式將激勵與約束固定，配合理想及報酬機制，促進管理的進步，促進事業(yè)的提升。②水利項目管理的約束機制針對的主要是規(guī)范、處罰、風險三方面的約束，采取的也是合同、監(jiān)理與實施的辦法進行經(jīng)濟類的處罰與風險的防范。合同的規(guī)范與項目具體管理的規(guī)范是實現(xiàn)約束的依據(jù)。3.3我國水利建設項目的管理目標按照目前市場上的發(fā)展形式可以發(fā)現(xiàn)，水利工程項目管理的最終目標就是質(zhì)量最佳化，資金最小化，工期及時化。其中尤以質(zhì)量最為關鍵，不論是大的工程還是小的項目，

12、對質(zhì)量都要嚴格把關，并且將責任與利益掛鉤，通過管理激勵與約束機制不斷地提高承包商的積極性，不斷地對承包商實施激勵與約束，實現(xiàn)資金與工期計劃和實際的結(jié)果偏差最小，從而實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化控制與協(xié)調(diào)。4管理目標的動態(tài)博弈是為了減少博弈實施動態(tài)博弈管理不是為了擴大博弈，目標恰恰相反，是為了減少博弈，降低博弈，通過水利項目的管理激勵與約束機制，防患于未然，水利項目負責人必須對其采取主動地措施，更加積極主動地去面對博弈。業(yè)主與承包商存在著利益的

13、相關一致性，采取更為主動，空間更大，更為理性的管理，在目前我國的水利項目管理體系中，動態(tài)博弈是一個不可多得的選擇，也是最為明智的選擇，只有采取動態(tài)博弈的管理激勵與約束機制才能實現(xiàn)管理水平的提高。隨著管理激勵與約束機制的運行，我國的水利項目管理將會有更好地未來。5結(jié)束語從上文的分析中，我們不難看出，動態(tài)博弈是建立水利項目管理激勵與約束機制最為可行的辦法，也是最為合適的管理措施，隨著技術(shù)的發(fā)展，社會的進步，我國的水利項目面對更為廣闊的空間，

14、也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何提高管理能力成為發(fā)展的關鍵，動態(tài)博弈最終的目標是實現(xiàn)管理的雙贏局面，達到和諧完美的新境界。參考文獻：[1]劉永生.淺談水利水電工程施工安全監(jiān)理工作[J].甘肅農(nóng)業(yè)2009(11):8793.[2]汪立政.水利水電工程施工安全管理初探[J].機電信息2009(30):5660.[3]馮少衡.對水利水電工程安全施工的淺析[J].廣東科技2007(12X):9495.———————————————————————作者簡介

15、：朱悅發(fā)（1969），男，寧夏平羅人，研究方向為水利工程施工與管理。淺談從動態(tài)博弈建立水利建設項目的管理激勵與約束機制SettingupIncentiveRestraintMechanismsofWaterConservancyConstructionProjectManagementaccdingtoDynamicGame朱悅發(fā)ZhuYuefa（寧夏唐徠渠管理處，銀川750001）（NingxiaTanglaiquManagement

16、Department，Yinchuan750001，China）摘要：動態(tài)博弈角度分析水利項目的管理機制是一個全新的概念，我國目前的水利建設項目忽略了不同經(jīng)濟實體的管理機制，從獎罰制度分析，都是事后不久的方法，缺乏主動性，據(jù)此，本文從動態(tài)博弈的角度進行分析和討論，試圖建立新的激勵與約束機制。Abstract:Fromtheperspectiveofdynamicgamethepaperanalyzedthatwaterconservan

17、cyprojectmanagementmechanismisabrnewconcept.Thecurrentconstructionofwaterconservancyprojectignesthemanagementmechanismofthedifferenteconomicentityanalysisofsystemofawardspenaltiesispassive.Thearticlemakesananalysisdiscus

18、sionfromtheperspectiveofdynamicgametriestosetupnewincentiverestraintmechanisms.關鍵詞：動態(tài)博弈；水利建設；項目管理；激勵與約束Keywds:dynamicgame；waterconservancyconstruction；projectmanagement；incentiverestraint中圖分類號：TV51文獻標識碼：A文章編號：10064311（20

19、11）3500840184價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工

20、程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工

21、程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工

22、程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工

23、程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程0引言從目前我國的水利項目管理理論來看，我國的管理機制相對較為被動，無法實現(xiàn)動態(tài)的優(yōu)化機制，更無法實現(xiàn)系統(tǒng)的全面動態(tài)控制。本文從動態(tài)博弈的角度著手，分析業(yè)主與承包商之間的關系，建立新型的水利建設項目的管理與約束機制，促進水利項目的發(fā)展。1我國當前水利項目管理的特點1.1管理相對較為艱難目前我國的水利項目主要是由政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理、監(jiān)督的各大子系統(tǒng)所構(gòu)成，而這

24、些子系統(tǒng)之間的組成也較為復雜，流動性較大，這為管理帶來了諸多的困擾，統(tǒng)一性管理成為最大的難題。1.2管理與社會效益相關聯(lián)我國目前的水利工程項目相對投資巨大，都是國家重點關注的項目，水利項目的建設與社會的長期發(fā)展息息相關，在建設前，相關部門就已經(jīng)預測其完成建設，投入使用后將會產(chǎn)生的巨大社會效益與帶動經(jīng)濟發(fā)展的能力。1.3有規(guī)律可循的管理卻不可復制的工程每一個水利項目的建設都不會重復以往的工程，都具有自己獨立的特殊性，但是整個水利項目的管理

25、都是有一定規(guī)律可循的。因此，我們要從差異性之中尋找相似性。1.4總目標與子目標的矛盾水利項目的組成因素較為復雜且多變，是由政府、業(yè)主等子系統(tǒng)組成，每個子系統(tǒng)的目標是不一致的，但是水利項目的總目標卻是一致的。業(yè)主追求的是小投資，高質(zhì)量，大收益，承包商追求的是企業(yè)自身的高利潤。所有子系統(tǒng)的目標盡管不一致，但是總體上都是秉持順利完成工程。1.5一個項目多個承包商我國水利項目的建設是分階段進行的，每一階段是由不同的承包商進行的，因此每一階段都是

26、一個小的工程，多個小工程構(gòu)成了一個大的工程。2動態(tài)博弈管理淺析從水利項目的參與人分析，主要是由業(yè)主與承包商構(gòu)成，二者之間是管理與被管理之間的關系，其中業(yè)主是管理的主體，具有優(yōu)先決策權(quán)，其目標是實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、投資最小，時間最短保證項目的完成，業(yè)主與承包商之間通過合同、監(jiān)理等方式進行管理機制的完善，但當其進行決策的同時，并不確定承包商的決策，而且我國的水利項目業(yè)主的決策是要受到國家政策、項目建設的規(guī)律，外界的環(huán)境的影響的，這是一種信息不完全

27、的動態(tài)博弈。承包商則不同，其根據(jù)業(yè)主制定的決策做出合理的安排與正確的決策，相對于業(yè)主的不完全信息動態(tài)博弈，承包商則是一種完全的動態(tài)博弈。3水利建設項目管理的激勵與約束機制勢在必行3.1管理激勵與約束機制內(nèi)容淺析①激勵內(nèi)容分析。激勵的內(nèi)容是由其自身的性質(zhì)決定的，激勵按照字面的意思分析，就是目標的激勵和榜樣的激勵。目前在我國的水利工程建設中采取最為廣泛的方式是榜樣激勵的作用，按照傳統(tǒng)文化的發(fā)展要求，樹立一定的典型進行激勵，促進工作的發(fā)展。目

28、標激勵則是為業(yè)主與承包商建立共同的目標，為了實現(xiàn)目標，相關部門給予經(jīng)濟上的支持，這是激勵最實質(zhì)也是最為主要的內(nèi)容。②約束內(nèi)容簡介。無規(guī)矩不成方圓，約束是管理的最重要手段，主要包括壓力約束、糾偏約束、協(xié)調(diào)約束。其中以協(xié)調(diào)約束最為重要，通過協(xié)商的手段進行約束，約束承包商遵守水利項目建設的管理，再配合其他的約束措施保證管理工作的順利進行。3.2管理激勵與約束機制的形式簡析①目前，我國的水利建設項目管理機制主要采取的是合同激勵、理想與報酬激勵的

29、方式，其中合同最為重要，通過合同的形式將激勵與約束固定，配合理想及報酬機制，促進管理的進步，促進事業(yè)的提升。②水利項目管理的約束機制針對的主要是規(guī)范、處罰、風險三方面的約束，采取的也是合同、監(jiān)理與實施的辦法進行經(jīng)濟類的處罰與風險的防范。合同的規(guī)范與項目具體管理的規(guī)范是實現(xiàn)約束的依據(jù)。3.3我國水利建設項目的管理目標按照目前市場上的發(fā)展形式可以發(fā)現(xiàn)，水利工程項目管理的最終目標就是質(zhì)量最佳化，資金最小化，工期及時化。其中尤以質(zhì)量最為關鍵，不

30、論是大的工程還是小的項目，對質(zhì)量都要嚴格把關，并且將責任與利益掛鉤，通過管理激勵與約束機制不斷地提高承包商的積極性，不斷地對承包商實施激勵與約束，實現(xiàn)資金與工期計劃和實際的結(jié)果偏差最小，從而實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化控制與協(xié)調(diào)。4管理目標的動態(tài)博弈是為了減少博弈實施動態(tài)博弈管理不是為了擴大博弈，目標恰恰相反，是為了減少博弈，降低博弈，通過水利項目的管理激勵與約束機制，防患于未然，水利項目負責人必須對其采取主動地措施，更加積極主動地去面對博弈

31、。業(yè)主與承包商存在著利益的相關一致性，采取更為主動，空間更大，更為理性的管理，在目前我國的水利項目管理體系中，動態(tài)博弈是一個不可多得的選擇，也是最為明智的選擇，只有采取動態(tài)博弈的管理激勵與約束機制才能實現(xiàn)管理水平的提高。隨著管理激勵與約束機制的運行，我國的水利項目管理將會有更好地未來。5結(jié)束語從上文的分析中，我們不難看出，動態(tài)博弈是建立水利項目管理激勵與約束機制最為可行的辦法，也是最為合適的管理措施，隨著技術(shù)的發(fā)展，社會的進步，我國的水

32、利項目面對更為廣闊的空間，也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何提高管理能力成為發(fā)展的關鍵，動態(tài)博弈最終的目標是實現(xiàn)管理的雙贏局面，達到和諧完美的新境界。參考文獻：[1]劉永生.淺談水利水電工程施工安全監(jiān)理工作[J].甘肅農(nóng)業(yè)2009(11):8793.[2]汪立政.水利水電工程施工安全管理初探[J].機電信息2009(30):5660.[3]馮少衡.對水利水電工程安全施工的淺析[J].廣東科技2007(12X):9495.——————————————

33、—————————作者簡介：朱悅發(fā)（1969），男，寧夏平羅人，研究方向為水利工程施工與管理。淺談從動態(tài)博弈建立水利建設項目的管理激勵與約束機制SettingupIncentiveRestraintMechanismsofWaterConservancyConstructionProjectManagementaccdingtoDynamicGame朱悅發(fā)ZhuYuefa（寧夏唐徠渠管理處，銀川750001）（NingxiaTangla

34、iquManagementDepartment，Yinchuan750001，China）摘要：動態(tài)博弈角度分析水利項目的管理機制是一個全新的概念，我國目前的水利建設項目忽略了不同經(jīng)濟實體的管理機制，從獎罰制度分析，都是事后不久的方法，缺乏主動性，據(jù)此，本文從動態(tài)博弈的角度進行分析和討論，試圖建立新的激勵與約束機制。Abstract:Fromtheperspectiveofdynamicgamethepaperanalyzedthatw

35、aterconservancyprojectmanagementmechanismisabrnewconcept.Thecurrentconstructionofwaterconservancyprojectignesthemanagementmechanismofthedifferenteconomicentityanalysisofsystemofawardspenaltiesispassive.Thearticlemakesana

36、nalysisdiscussionfromtheperspectiveofdynamicgametriestosetupnewincentiverestraintmechanisms.關鍵詞：動態(tài)博弈；水利建設；項目管理；激勵與約束Keywds:dynamicgame；waterconservancyconstruction；projectmanagement；incentiverestraint中圖分類號：TV51文獻標識碼：A文章編