淺述工程質量的控制

1、48價值工程淺述工程質量的控制DiscussionontheEngineeringQualityControl安連友AnLianyou(潞安新疆煤化r集團昌達建筑有限責任公司，哈密839000)(LuanXinjiangCoalChemicalIndustryGroup，ChangdaConstructionCo，LtdHtuni839000China)摘要：目前施工的工程多為造型復雜功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質量；貫徹

2、“百年犬計，質量第一”和預防為主的方針；也為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，在施工中應把質量管理放在第一位Abstract：Mostcurrentconstructionprojectsarecomplex，fullyfunctional，bulkybuildingTomeettherequirementofthepmjecttconstructionquality。implementationofthe”longtermgoal，quMit)rf

3、irst”andpreventionbasedapproach；alsoinordertorealitetheeommhmentoftheownerSqualitymanagementshouldbegiventoppriorityintheconstruction關鍵詞：工程；質量；控制Keywords：engineering；quality；control中圖分類號：TU71文獻標識碼：A0引言目前施工的工程多為造型復雜、功能齊全、

4、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質量：貫徹”百年大計，質量第一”和預防為主的方針：也為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾：在工程施工中應做好以下幾個方面的工作。1建立健全完善的組織管理。質量保證體系嚴格按照施工單位質量體系文件進行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質量保證體系，制定合理可行的崗位責任制，各負其責，按程序辦事，保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負責，責權分明。，2按程序辦事，落實施工組織設計、施工方案嚴格按程序辦事，執(zhí)行設計圖紙

5、、施工組織設計、施工方案與技術交底。工程管理人員及技術人員要認真熟悉圖紙，施工前要進行施工組織設計交底和分項工程技術交底，嚴格按圖施工，認真落實施工方案和各項管理措施。3質量分析會診制度與獎罰制度相結合工程推行全面質量管理，用科學的方法指導工作，指導施工。成立質量管理小組，根據(jù)工程具體情況制定相應的活動計劃，有針對性的解決施工中的質量問題，提高工程質量。4優(yōu)選勞務隊伍。實行優(yōu)質優(yōu)價。加強教育，提高質量意識不斷對全體參施人員進行質量教育及

6、培訓，提高他們的質量意識，嚴格執(zhí)行IS09002標準，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質量控制的目的。5成立創(chuàng)優(yōu)領導小組為了加強質量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標，項目經理部成立以項目經理為組長，項目技術負責人、質檢員為副組長，由生產、技術、質量、材料人員組成的刨優(yōu)領導小組。推行全面質量管理，用科學的方法指導工作，指導施工。6施工質量預控①材料物資管理：a材料、物資須在經考察確認合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設備必須具備出廠合格

7、證、材質證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合格產品。b加強對原材料的控制，材料到場必須有相應資料，如備案證書、合格證、復試單等，不符合要求的要堅決退貨。c用于地下結構施工的砼要符合預防堿集料反應的有關規(guī)定，確保不合格的材料不準使用。d材料均選用環(huán)保產品。e材料標識：材料經驗收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標識，以便追溯。②圖紙會審及技術交底：做好圖紙會審及技術交底，嚴格技術交底制度：包括施工組織設計交底、各分項工程技術交

8、底、原材取樣及試驗交底。做到先交底，后施工，保證工程質量，減少不必要的返工，杜絕質量事故的發(fā)生。③特殊工種及上崗技術培訓。a針對工程特點、施工難點、施工現(xiàn)場的具體情況，先進行技術培訓和安全知識的培訓，所有參施人員必須經總公司培訓中心培訓合格后方可上崗。b季節(jié)性施工前，項目經理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務技術人員進行培訓，保證季文章編號：1006431l(2010)27—004802節(jié)性施工的順利展開。④現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設備的管理。

9、H根據(jù)工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。b對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。c檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設備精度符合要求且有良好的技術狀態(tài)。d所有使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規(guī)程進行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成工程質量隱患。7施工過

10、程控制71施工過程中確保質量和創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)，重點解決以下幾個方面的問題：①鋼筋工程：a箍筋加工彎鉤的彎心半徑控制在鋼筋直徑的25d以內，保證彎鉤弧度平滑ob剝肋滾壓直螺紋連接的鋼筋，必須用砂輪切割機截斷。c頂板鋼筋綁扎前，先按照設計圖紙要求的間距在模板上彈線，以保證鋼筋位置準確無誤。d采用不小于中12的鋼筋加工馬凳，以保證底板上下層鋼筋及項板負筋高度準確。e采用相應規(guī)格的砂漿墊塊、高強塑料卡、梯子筋等，以保證梁、柱、墻、板鋼筋保護層厚度符

11、合規(guī)范要求。柱筋采用定位卡具，以保證鋼筋間距準確無誤。f梁、柱、板交接處鋼筋稠密，采用在鋼筋間加定位框、定位卡的辦法，確保鋼筋間距。g梁鋼筋綁扎時，保證波紋管的位置準確、固定牢固。②模板工程：a加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。b加工粱、板、柱模板竹膠板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴密。c在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。d為確保澆筑砼時不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴密：在柱

12、、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時再貼密封條。e梁、柱、板結合處的模板安裝時作為檢查重點，確保幾何尺寸準確，支撐牢固，接縫嚴密不漏漿。f脫模劑只準許使用水性脫模劑。③混凝土工程：a混凝土澆筑前，必須進行嚴格清理，模內不能有任何雜物。b對到場不合格的混凝土由項目混凝土工程師退回攪拌站并記好車號。c質量檢查人員檢查施工，嚴格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時到崗與上班振搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時撤崗。④裝飾工程：堅

13、持以樣板引路原則，樣板經有關各方鑒定認可后，嚴格照樣板標準組織施工、檢查和驗收，做到工藝標準化、工序程序化、措施科學化。做好墻面防裂縫、地面防空鼓、防水不發(fā)生滲漏及裝飾細部處理，杜絕質量通病。72過程控制措施。①落實“三檢制”。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢：交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查：專檢：項目經理部質檢員對班組完成的工序進行檢查?！叭龣z”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。

14、②隱蔽工程驗收。隱蔽工程由項目技術負責人組織，質量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設計認可簽字后，方可進行下道工序。③測量驗線。測量員放線后，由技術負責人、質檢員復驗后，報請監(jiān)理或甲萬方數(shù)據(jù)油田管線施工動火點的HSE風險管理分析與探討HSERiskManagementAnalysisandExplorationofOilfieldPipelineConstructionHotWorkP

15、oints郭志軍GuoZhijun(大慶油田創(chuàng)業(yè)騰飛建筑安裝工程有限公司第32程處，大慶163000)Daqing0ilFieldChuangyeTengfeiConstructionInstallationEngineeringCo，，LtdIThe2ndEngineeringBureau，Daqing163000，China)摘要：安全環(huán)境與健康(HS剮管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進管理方法，它強調通過系統(tǒng)化預防管理機制以

16、徹底消除各種事故、環(huán)境污染和職業(yè)病隱患，從而提高企業(yè)的安全環(huán)境與健康業(yè)績本丈對含油氣管道施工動火的風險進行歸類分析，對其中存在的重大安全環(huán)保隱患依據(jù)中石油HSE管理體系進行歸納總結，并提出改進措施Abstract：Safety。environmentandhealth(HSE)managementsystemistheadvancedmanagementmethodwhichiswidelyimplementedininternatlo

17、nalpetroleumandpetroehemiealindustryHSEsystememphasizesthethorougheliminationofallkindsofaccidentsenvironmentalpollutionandoccupationalhazardsbysystematicmanagementmechanismandthusimprovesthesafetyenvironmentandhealthper

18、formanceoftheenterpriserrllepapermake8theclassificationandanalysisforoilfieidpipelineconstructionhotworkpointsandsummarizesthemajorsafetyrisksofenvironmentalprotectionaccordingtoCNPCHSEmanagementsystemandputsforwardtheim

19、provingmeasures關鍵詞：含油氣管道：HSE管理體系；風險管理；分析Keywords：pipelinewithoilvapor；HSEmanagementsystem；riskmanagement；analysis中圖分類號：TE42文獻標識碼：A文章編號：1006431“2010)27—004901O引言安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進管理方法，它強調通過系統(tǒng)化預防管理機制以徹底消除各種事

20、故、環(huán)境污染和職業(yè)病隱患，從而提高企業(yè)的安全、環(huán)境與健康業(yè)績。2002年4月19日，廣州石化舉行HSE管理體系實施新聞發(fā)布會，鄭重向社會各界宣布從即日起廣州分公司全面實施HSE管理體系。在體系建立時廣州分公司將IS014001環(huán)境管理體系標準的全部要求融入到HSE管理體系中，確保建立一個管理體系，符合多個管理體系要求，有利于在建立和實施時的協(xié)調、統(tǒng)一、有序，以提高管理效能。1體系實施過程中的環(huán)境管理危害和環(huán)境因素識別及評價是一個不問斷的

21、過程，也是體系實施的首要步驟。要求在進行的所有作業(yè)都必須先進行危害和環(huán)境因素識別和評價，根據(jù)相應程序文件和運行控制文件以及車間的作業(yè)指導書制定并落實預防措施后，才能開始作業(yè)，實現(xiàn)“三簽”而行，即現(xiàn)場作業(yè)會簽單、作業(yè)HSE管理表、各種作業(yè)票(清罐、清油、動火等)。通過(HSE作業(yè)指南》，HSE管理體系與生產實際操作緊密地聯(lián)系起來，實現(xiàn)了管理體系與實際應用的統(tǒng)一。2HSE管理體系建立過程中的環(huán)境管理環(huán)境管理作為HSE管理體系控制的一個重要組

22、成部分，與安全、健康的管理既存在關聯(lián)性，又具有獨特性，其環(huán)境績效在體系整體運行中得到不斷的持續(xù)改進。環(huán)境管理在保護對象、管理方法、技術手段等方面與安全、健康管理有所不同，在體系建立過程中，充分考慮了IS014001標準要求，將IS01400l環(huán)境管理體系的五個部分的17個要素內容融入到HSE管理體系的10個要素中。3開展環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價是HSE管理體系實施污染預防作者簡介：郭志軍(1978一)，男，本

23、科學歷，研究方向為油田工程管理。管理的核心，環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價一直是傳統(tǒng)環(huán)境管理的薄弱環(huán)節(jié)。在新建、改建和擴建項目時能按國家、地方建設項目的環(huán)境保護管理進行環(huán)境影響評價，但在大量的日常工作中并沒有開展環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價工作，而大量的環(huán)境污染事故和擾民事件主要在日常工作中發(fā)生。在異常的生產過程(例如，含油氣管線施工動火)，我們組織動火裝置所有作業(yè)部開展環(huán)境因素識別和影響評價，對大修的34個重大項目的225個工作步驟進行了識

24、別、評價，根據(jù)評價結果修訂、完善了大修的停、修、開的環(huán)境管理方案。歷次大修都是事故多發(fā)期和臭氣擾民投訴高峰期，而這次大修從2月20日開始到4月5日結束，歷時45天，期間未發(fā)生環(huán)境污染事故和臭氣擾民事件。4編制環(huán)境管理文件有效的管理體系必須有一套有效的、可操作的文件來規(guī)范管理行為。為確保環(huán)境管理行為在體系文件中得到規(guī)范化、標準化的描述，在HSE管理體系手冊中涵蓋了IS014001(環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南)的要素，編寫了環(huán)境保護管理、環(huán)

25、境因素識別和環(huán)境影響評價程序文件。5結束語建立HSE管理體系只是實現(xiàn)安全。環(huán)境與健康一體化的第一步，體系與IS01400l標準的兼容性有待實踐進一步驗證；體系文件的有效性、可操作性需在實施過程中驗證。在體系建立和實施過程中，我們深切體會到領導承諾和親自參與是前提，全員參與是關鍵，危害和環(huán)境因素識別及評價是基礎，通過實施HSE管理體系，進行體系審核、管理評審，不斷持續(xù)改進HSE管理體系，促進安全、環(huán)境與健康績效同步提高，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟、

26、社會、環(huán)境效益的協(xié)調統(tǒng)一。參考文獻：【1】馬永紅，王曉秋淺談國內與國際石化企業(yè)中HSE管理的差異【J】集團經濟研究，2007，296【21李華偉HSE危害識別與風險評估過程中的幾點感受[J1安全、健康和環(huán)境，2003，3(8】：23—24方驗線。④鋼筋混凝土結構施工實行“兩申請”。砼澆灌申請、拆模申請，由工種負責人提出，經理部技術負責人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機時間、

27、到場時間、澆筑時間、坍落度等。⑤各分項、分部工程及最終質量檢驗，不合格的項目按有關控制程序處置后，再復核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。⑥特殊過程的質量控制。工程的特殊施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結構、預應力施工。項目經理部技術人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導書，發(fā)給工種負責人和班組長，加以學習。實行崗位質量責任制，并實行專項檢驗。由質

28、量檢查員負責過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。⑦對采用的新工藝、新技術、新材料、新設備進行控制，四新項目必須經過充分的技術準備，經總工程師批準方可實施。8做好各專業(yè)、分包質量管理工程專業(yè)工程由施工單位專業(yè)經理部負責施工，由工程指揮部統(tǒng)～指揮，統(tǒng)一管理，質量總體控制。各工種間做到質量相互監(jiān)督，成品共同保護，確保工程質量。對分包方施工提供所須的配合，包括辦公、用房、施工運輸設備、外腳手架、施工預留、預埋等。分包方的工程質量納入總