淺談財務(wù)會計與管理會計的融合 (1)

1、財稅FinanceandTax研究內(nèi)部控制體系，以此來為財務(wù)會計內(nèi)部控制工作人員提供科學合i理、高效的管理準則。尤其是在國家對行政事業(yè)單位財務(wù)進行集中管理之后，對內(nèi)部控制體系進行完善更是成為行政事業(yè)單位財i務(wù)管理工作中的重點。因此，我國行政事業(yè)單位應(yīng)該盡快完善財；務(wù)集中管理后的內(nèi)部控制體系，以此來為管理工作提供可供參考j的依據(jù)，使內(nèi)部控制工作能夠得到有效落實。同時，我國還應(yīng)該；對相關(guān)法律法規(guī)進行進一步完善，不斷加強法律監(jiān)管力度，以此：來

2、有效杜絕做錯賬、假賬以及貪污等問題的發(fā)生，進一步提升行i政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作效率。；3對行政事業(yè)單位資源進行優(yōu)化配置i如非有特殊需求，在對行政事業(yè)單位資源進行配置的過程中應(yīng)；該一視同仁，不能搞特殊化。在事業(yè)單位內(nèi)部，應(yīng)該針對各部門所具有的職能特陛，對其資源和辦公設(shè)備進行統(tǒng)一配置，以此來避免攀比現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，對于行政事業(yè)單位內(nèi)部各部門所申請的資；源革新和增加，財務(wù)管理部門應(yīng)該對其功用進行詳細分析和判斷，；如非有實際功用應(yīng)該不

3、予批準，以避免無用配置或形象配置的出現(xiàn)，；影響財務(wù)會計內(nèi)部控制工作效率的提升，造成資產(chǎn)的浪費。i4做好財務(wù)預(yù)算管理在行政事業(yè)單位才財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中，為了能夠有效提高國有資產(chǎn)利用效率，應(yīng)該做好財務(wù)預(yù)算管理工作。在此過程；中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)歷年來資金使用情況，對單位資金利用進；行詳細統(tǒng)計和規(guī)劃。在行政事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中，應(yīng)該對自身資金的收支比進行詳細統(tǒng)計，并對單位自身的總體發(fā)；展趨勢進行分析，做好每一季度或者年度的預(yù)算

4、工作。通過預(yù)算，不僅能夠有效提高行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的使用效率，還能夠；有效杜絕財務(wù)財會控制和管理問題的出現(xiàn)，進而全面提升行政事j業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的工作效率。；5提升管理隊伍的整體素質(zhì)；要想有效提高行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的工作效率，i首要工作就是提升單位內(nèi)部財務(wù)會計控制和管理隊伍的整體素質(zhì)。；對于行政事業(yè)單位而言，其不僅要對自身社會職能的發(fā)揮引起足夠重視，還應(yīng)該對財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作引起足夠重視，為此，；就要對財務(wù)管理

5、隊伍的整體素質(zhì)進行有效提升。首先，其應(yīng)該加：強對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不具備管理工作能；力的人；其次，應(yīng)該加強外部招聘，擇優(yōu)錄取，不斷擴充管理隊：伍管理人才數(shù)量。通過以上的方法，來有效提升管理隊伍的整體j素質(zhì)，進而使單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作能夠得到有效落實，提；高國有資產(chǎn)的使用效率。：四、結(jié)束語一直以來，在我國行政事業(yè)單位的運營和管理過程中，財務(wù)會計管理就是一大弊端，不僅對行政事業(yè)單位社會職能的發(fā)揮造j成一些負面影響，更大

6、大降低了我國國有資產(chǎn)的使用效率，造成資源浪費和流失。因此，我國行政事業(yè)單位應(yīng)該通過提高行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制意識、對行政事業(yè)單位資源進行優(yōu)化配置、做好財務(wù)預(yù)算管理以及提升管理隊伍的整體素質(zhì)等方式來不斷提升其財務(wù)會計內(nèi)部控制效率，提高國有資產(chǎn)的利用效率，用好納稅人的每一分錢。參考文獻：1陳曉琳淺析我國財務(wù)會計目標的構(gòu)建[I]經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2013(2O)[2】董良科事業(yè)單位會計內(nèi)部控制策略分析卟現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(O3)【3】馮

7、燕云，黃傳常我國會計信息化發(fā)展存在的突出問題與對策U]商場現(xiàn)代化。2011(28)258淺談財務(wù)會計與管理會計的融合J刮濤深圳金威啤酒有限公司【摘?！吭跁媽W科的發(fā)展和完善的過程中，產(chǎn)生了財務(wù)會計和管理會計兩大分支，二者在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中都發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，企業(yè)需要將財務(wù)會計和管理會計相互融合、相互促進，從而提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中形成更多的優(yōu)勢。【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計

8、；管理會計；融合一、引言為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，會計職能逐漸由單一的監(jiān)督核算轉(zhuǎn)向了更加偏重管理的職能，管理會計也應(yīng)運而生。一般來講，財務(wù)會計主要是通過編制標準的財務(wù)報告將企業(yè)的財務(wù)信息進行披露，滿足企業(yè)外部人員對于企業(yè)財務(wù)會計信息的需求。而管理會計主要是將企業(yè)的各項會計信息提供給企業(yè)內(nèi)部的管理人員，以幫助其更好地進行各種經(jīng)營決策。目前，我國很多企業(yè)將財務(wù)會計和管理會計分開來對待，在實際的工作中財務(wù)會計和管理會計也分開進行各自的會計核算，

9、但不可否認的是，財務(wù)會計和管理會計在基礎(chǔ)理論和實際工作中存在很多聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)努力探索二者的融合，共同促進企業(yè)的進一步發(fā)展。二、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系1財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別相比較于財務(wù)會計，雖然管理會計在許多方面存在著共同性，但是二者之間的區(qū)別也是顯而易見的。首先，財務(wù)會計和管理會計的信息提供對象不同，財務(wù)會計的財務(wù)信息是針對企業(yè)外部的使用者，財務(wù)會計根據(jù)會計準則對企業(yè)日常的財務(wù)活動進行計量和核算，編制標準的財務(wù)報告，管理會計主要是

10、針對企業(yè)內(nèi)部的會計信息使用者，管理會計對企業(yè)的財務(wù)信息進行加工，幫助企業(yè)的管理者進行相關(guān)的經(jīng)營決策。其次，相對于財務(wù)會計而言，管理會計具有更強的靈活性。財務(wù)會計必須按照會計制度和標準的程序，從原始憑證到記賬憑證，再到最終的財務(wù)報告。而管理會計可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和內(nèi)部管理人員的要求進行靈活處理，只要能夠更好地為管理人員提供經(jīng)營決策的依據(jù)，管理會計在計量單位的選取、分析方法的采用上更加多樣。最后，財務(wù)會計和管理會計在側(cè)重方面各有不同，財

11、務(wù)會計側(cè)重于對企業(yè)的經(jīng)營成果進行記錄，而管理會計更多的是面向未來，針對企業(yè)的實際經(jīng)營J情況和經(jīng)濟環(huán)境做出預(yù)測和估計，管理會計所提供的分析報告可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。由此可以看出，相對于財務(wù)會計而言，管理會計更加偏重于對于企業(yè)發(fā)展的預(yù)測，主觀性更強。2財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系首先，管理會計是從傳統(tǒng)的財務(wù)會計中發(fā)展而來的，經(jīng)過長期的完善，逐漸形成了自己的體系。所以二者自然具有根本上的一致性，在更高層次的市場經(jīng)濟中，對于企業(yè)的會計工

12、作也有了更高層次的要求。從職能上講，財務(wù)會計和管理會計都具有監(jiān)督的職能。財務(wù)會計的監(jiān)督職能是指對企業(yè)經(jīng)營過程中的利潤、費用和成本等進行考核，檢查企業(yè)實際的經(jīng)營情況與預(yù)算情況是否一致，如果兩者存在差異，則及時找出差異的原因，并進行改進，以使企業(yè)更好地達到既定的目標。管理會計的監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營活動和成本的控制，以及企業(yè)人員的考核上，所以，財務(wù)會計和管理會計在監(jiān)督的職能上是相似的。其次，財務(wù)會計和管理會計的信息來源基本相同。管理會

13、計為企業(yè)管理人員進行經(jīng)營決策提供幫助，主要是依靠會計核算的資料，即財務(wù)會計根據(jù)會計準則和固定的程序編制的財務(wù)報告。所以雖然管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)管理體系中有不同的任務(wù)，但是二者在基本信息的來源上具有高度的一致性。最后，財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)的經(jīng)營中具有相互促進的作用。管理會計人員對于企業(yè)所做的各種分析和報告的原始數(shù)據(jù)都來源于財務(wù)會計的日常核算工作，財務(wù)會計人員能夠取得的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的及時、準確的信息對于管理會計正確地分析企業(yè)情況，幫

14、助管理人員做出正確的決策具有至關(guān)重要的作用。所以，在實際工作中，財務(wù)會計需要提供質(zhì)量更高的會計信息使管理會計更好地發(fā)揮在企業(yè)管理體系中的作用。三、財務(wù)會計和管理會計融合的必然性1財務(wù)會計和管理會計融合的環(huán)境如今，伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。如果企業(yè)單一地依靠財務(wù)會計或是管理會計，必定難以做到對企業(yè)財務(wù)信息的科學處理，難以及時做出決策。財務(wù)會計對于會計信息的處理方式更加規(guī)范，但需要較長的時間，而管理會計的處理方式

15、更加靈活，雖然不如財務(wù)會計提供的信息規(guī)范，但可以得到更加全面可靠的會計信息。所以，企業(yè)要將兩者結(jié)合起來，提升對于企業(yè)財務(wù)信息處理的效率。從企業(yè)內(nèi)部來講，企業(yè)各部門之間的關(guān)系日益密切，管理人員需要對企業(yè)有更加全面深入的了解，管理會計的信息對于企業(yè)經(jīng)營、決策都有至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)除了要依靠財務(wù)會計提供的信息，也需要管理會計的分析報告，實現(xiàn)兩者的融合對于企業(yè)的進一步發(fā)展有十分積極的作用。例如，浙江億利達風機股份有限公司是一家民營企業(yè)，在

16、全球經(jīng)濟低迷，我國經(jīng)濟發(fā)展受到較大的影響的情況下，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。首先是勞動力成本的上升，其次是產(chǎn)能過剩，以及行業(yè)競爭不斷加劇。公司推進了管理會計體系的構(gòu)建，推進了全面的信息化建設(shè)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以及績效考核管理。實行的效果是產(chǎn)品成本得到了有效的控制，工作效率進一步提高，客戶滿意度不斷提升，同時控制了應(yīng)收賬款的風險。2財務(wù)會計和管理會計融合的可行性財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系構(gòu)成了二者融合的理論基礎(chǔ)，而且企業(yè)面臨的實際情況也對財務(wù)會計

17、和管理會計的融合提出了要求。隨著社會的不斷進步，會計人員在經(jīng)濟體系中的作用不斷得到提升，我國企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)的單純強調(diào)對資金的管理轉(zhuǎn)向到一種資金和會計人員管理并重的模式。當前，會計人員面臨的對象越來越復(fù)雜，除了企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，還涉及到各種FinanceandTax財稅研究合同、票據(jù)、企業(yè)間的信息流，這些都對會計人員和企業(yè)的管理人員提出了更高的要求，要求企業(yè)的會計核算及時、準確，要求會計人員具有更豐富的管理知識和過硬的專業(yè)素養(yǎng)。

18、財務(wù)會計和管理會計的融合必將是未來發(fā)展不可避免的趨勢，財務(wù)會計和管理會計具有共同的理論基礎(chǔ)，在本職上都有監(jiān)督的職能。在企業(yè)不斷發(fā)展和現(xiàn)代化的過程中，更好地實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的融合有助于更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的各種目標，財務(wù)會計也可以更好地為管理會計提供幫助，對于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平有著重要的意義。四、促進財務(wù)會計和管理會計融合1完善企業(yè)財務(wù)管理機制建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以及各種投資、融資決策都具有至關(guān)

19、重要的作用。首先，企業(yè)需要對財務(wù)會計和管理會計的工作進行完善，尤其是對于管理會計，要明確其在企業(yè)管理中的職能，采取有效的措施保證管理會計工作的開展，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供更可靠的分析報告。其次，在企業(yè)的各項財務(wù)會計工作上做到明確規(guī)定、合理分工，盡可能地共享企業(yè)的會計信息來源，減少不必要的重復(fù)工作，提高會計核算的效率。2建立細分輔助核算將財務(wù)會計和管理會計進行融合，需要對輔助項目進行合理的設(shè)定，以此來對企業(yè)的會計信息進行規(guī)范。在實際工作中

20、需要注意的問題是，設(shè)定的輔助核算項目要在滿足企業(yè)管理的要求的同時，避免出現(xiàn)核算量過大的情況。另外，會計人員在進行會計核算時需要選用必要的輔助核算項目，以提高會計人員進行會計核算的效率。3通過企業(yè)的ERP系統(tǒng)進行財務(wù)會計和管理會計的融合當前的企業(yè)面臨經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要維持正常的經(jīng)營活動并防范各種風險必須對企業(yè)的各種信息進行及時地處理?，F(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計工作的融合提供了技術(shù)上的支持，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)

21、的財務(wù)和各項業(yè)務(wù)有機地結(jié)合起來。利用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)接Fl，可以將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售以及資金等數(shù)據(jù)進行有效的鏈接，從而大幅提升企業(yè)在數(shù)據(jù)處理方面的能力。ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)的管理會計對企業(yè)的經(jīng)營情況進行分析，及時找出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，并及時做出有利于企業(yè)發(fā)展的各種決策，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。五、結(jié)論在不斷發(fā)展的社會中，財務(wù)會計和管理會計的融合不僅具有理論基礎(chǔ)，更具有十分重要的現(xiàn)實意義。不可否認，財務(wù)會計和管理會

22、計的充分融合還會遇到很多阻礙，但是企業(yè)可以通過各種途徑逐步探索兩者融合的更好的方式，例如在成本管理和預(yù)算管理上，二者可以相互促進，以更好地發(fā)揮自身的作用。我們需要對會計領(lǐng)域不斷地進行研究和創(chuàng)新，探索出更適應(yīng)時代的方式，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。參考文獻：【1】汪麗艷，新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合Ⅱ]，財經(jīng)界，2OlS(02l【2】于貴軍，財務(wù)會計與管理會計的融合U】，中外企業(yè)家，2014(06)Chinabusinessupdate25