試論可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)理財活動的創(chuàng)新

1、日躅試論可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)理財活動的創(chuàng)新姬青梅(中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司物資供應(yīng)分公司河南平頂山467000)摘要企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題逐步得到人們的高度重視。而且人們也開始關(guān)注企業(yè)理財與可持續(xù)發(fā)展的相互關(guān)系和影響。文章從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度全面審視理財行為，并以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目標。針對我國企業(yè)理財中存在的問題提出具體的優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞理財行為；可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化對策；保障措施一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其與理財行為的相互關(guān)系企業(yè)的可

2、持續(xù)發(fā)展與整個經(jīng)濟體系持續(xù)發(fā)展概念不同，而且迄今沒有統(tǒng)一的定義。我們認為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展即為謀求永續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)努力實現(xiàn)既可滿足消費者的需要，又可合理使用自然資源和能源并保護環(huán)境的生產(chǎn)方法和措施，通過追求綜合效益，以實現(xiàn)企業(yè)與社會、競爭者、消費者之間的和諧共存。其理論內(nèi)涵至少應(yīng)包含如下幾個方面：一是從企業(yè)增長關(guān)系來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)的增長，在企業(yè)財務(wù)上體現(xiàn)為可持續(xù)增長率：二是從環(huán)境關(guān)系來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展通過社會對環(huán)境保護的

3、要求和消費者對環(huán)保產(chǎn)品的需要，以及消費者環(huán)保意識的增強而超越環(huán)保約束；三是從資源利用關(guān)系來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)如何合理節(jié)約和利用以及發(fā)展資源的一個重要問題；四是從產(chǎn)品生命周期關(guān)系來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)通過創(chuàng)新使企業(yè)的生命超過企業(yè)產(chǎn)品的生命。二、從可持續(xù)發(fā)展角度看我國企業(yè)理財存在的問題(一)資本弱化現(xiàn)象嚴重2006年的證券期貨年鑒數(shù)據(jù)資料表明，我國上市公司從資產(chǎn)負債率從2001年為5565％，2005年增長到7168％，國有企業(yè)

4、平均資產(chǎn)負債率為58％，其中某些虧損企業(yè)達到了70％以上。企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本比率的大小，反映了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣狀況，這種比率如果合理，可以保證企業(yè)正常生產(chǎn)需要，并取得財務(wù)上的良性循環(huán)，從而達到企業(yè)資本的優(yōu)化。如果債務(wù)資本過大，比例失調(diào)，就會造成企業(yè)資本弱化，利息支出大增，稅前利潤減少，稅負降低。資本弱化的直接結(jié)果是企業(yè)負債過高，加大經(jīng)營風險，提高加權(quán)平均資本成本，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也對整個社會的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不良影響。(二

5、)投資決策缺乏理性和科學性我國企業(yè)投資管理中缺乏理性、科學的分析決策。首先，不重視投資項目決策。很多企業(yè)對于投資的戰(zhàn)略意圖、期望目標、風險障礙、資金能力等環(huán)節(jié)得不到認真分析和研究，投資行為缺乏計劃性。其次缺乏科學的投資規(guī)劃。企業(yè)沒有認真考慮國家的政策導向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。不考慮投資對社會環(huán)境和自然環(huán)境的影響生產(chǎn)的產(chǎn)品造成了很嚴重的污染，危害到了整個社會。再次，不注重企業(yè)研發(fā)投資，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，企業(yè)投資的方向偏向于短期盈利項

6、目，而對科研項目的投資甚少，對企業(yè)的長遠發(fā)展是十分不利的。最后，企業(yè)對投資活動風險缺乏事前防范思想，投資過程控制也不是很嚴格，導致產(chǎn)生風險時，卻不能有效地應(yīng)對，造成了不必要的損失。(三)成本管理模式存在明顯缺陷我國企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及條件不良是導致上述理財問題的主要原因。具體表現(xiàn)如下。(I)理財目標、觀念不合理，對理財規(guī)律認識不夠。我國企業(yè)在理財過程很少或沒有將可持續(xù)發(fā)展觀念觸入進來，普遍將利潤視為企業(yè)經(jīng)營的根本目標，甚至是唯一目標；只注重

7、短期利益，缺乏長遠的眼光：許多企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展狀態(tài)及時調(diào)整財務(wù)政策，把握適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的理財規(guī)律。(2)沒有建立起有效的管理體制與內(nèi)部控制體系。我國企業(yè)目前仍普遍采用計劃經(jīng)濟體制下沿襲多年的財務(wù)與會計合二為一的管理體制，財務(wù)與會計工作混為一談，而且機構(gòu)設(shè)置大多是金字塔型，中間層次多、效率低下。另外，企業(yè)內(nèi)部控制失效或弱化、監(jiān)管不力是我國企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的重要原因，鄭州亞西亞、巨人集團、銀廣夏等企業(yè)的事件都說明了這一點。(3)政府的引

8、導功能有限或失當。企業(yè)理財作為一種社會行為，必然要受到法律規(guī)范的約束。目前，政府職能的轉(zhuǎn)變不到位、法律及制度的不健全和頻繁變更，也是企業(yè)融資、投資和利潤分配行為失當?shù)恼T因。三、基于可持續(xù)發(fā)展目標優(yōu)化企業(yè)理財行為的相關(guān)建議(一)降低負債權(quán)益比例，改善資本弱化現(xiàn)象改變當前企業(yè)普遍存在的資本結(jié)構(gòu)不外乎兩條基本途徑。一是增加權(quán)益資本。當資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本比重過大時可考慮增加權(quán)益資本。根據(jù)“融資優(yōu)序”理論，其融資方式的選擇順序就是首先利用內(nèi)部股權(quán)

9、融資即留存收益，其次是債務(wù)融資，最后才是外部股權(quán)融資。二是償還債務(wù)。當負債比例過大時，可通過償還債務(wù)來降低負債比例。這樣既改善了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，又避免了因企業(yè)破產(chǎn)給債權(quán)人造成巨大的損失。但相比之下，更重要的是企業(yè)必須合理地組織人力、物力和財力，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效組合以及債務(wù)的合理搭配。其原因在于生產(chǎn)經(jīng)營機制的改革和完善是企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在驅(qū)動因素。企業(yè)應(yīng)進行資產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，加強資金使用及管理，提高資金使用效益；優(yōu)化

10、債務(wù)結(jié)構(gòu)，安捧好長、短期債務(wù)比例以及使短期債務(wù)和資產(chǎn)與長期債務(wù)和資產(chǎn)在數(shù)量與時間上相配比，真正發(fā)揮負債的經(jīng)營效益。(二)注重企業(yè)長期財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算實際上是對理財目標實現(xiàn)路徑的一種設(shè)計和規(guī)劃。其內(nèi)容包括理財活動的各個方面：融資決策、資本投資決策、股利分配政策以及營運資本籌資等。在長期財務(wù)規(guī)劃中，經(jīng)常涉及的兩個增長率指標是內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率。其中，內(nèi)部增長率是依靠自身滾存利潤實現(xiàn)自我平衡增長的潛力；可持續(xù)增長率是依靠自身滾存利

11、潤按資本結(jié)構(gòu)增加債務(wù)實現(xiàn)自我平衡增長的潛力，它們旨在保持財務(wù)收益的增長與資產(chǎn)增長的動態(tài)平衡。就其本質(zhì)而言，是財務(wù)規(guī)劃中的預(yù)測工具，集中體現(xiàn)了企業(yè)運用資產(chǎn)獲取收益的綜合實力和權(quán)衡收益與風險的財務(wù)政策。從長遠的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營實力、風險偏萬方數(shù)據(jù)tti1試論自I持續(xù)發(fā)展下企業(yè)理財活動的創(chuàng)新姬青梅(中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司物資供應(yīng)分公司河南乎頂由467000)摘要企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題逐步得到人們的高度重視，而且人們也開始

12、關(guān)注企業(yè)理財與可持續(xù)發(fā)展的相互關(guān)系和影響。文章從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度全面審視理財行為，并以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目標，針對我國企業(yè)理財中存在的問題提出具體的優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞理財行為可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化對策保障措施、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其與理財行為的相互關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與整個經(jīng)濟體系持續(xù)發(fā)展概念不同，而且迄今沒有繞一的定義.我們認為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展即為謀求永續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)努力實現(xiàn)既可滿足消費者的需要，又可合理使用自然資源和能源并保護環(huán)境的生產(chǎn)方法

13、和措施，通過追求綜合效益，以實現(xiàn)企業(yè)與社會、競爭者、消費者之間的和諧共存.其理論內(nèi)涵至少應(yīng)包含如下幾個方面:一是從企業(yè)增長關(guān)系來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)的增長，在企業(yè)財務(wù)上體現(xiàn)為可持續(xù)增長率:二是從環(huán)境關(guān)系來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展通過社會對環(huán)境保護的要求和消費者對環(huán)保產(chǎn)品的需要，以及消費者環(huán)保意識的增強而超越環(huán)保約束:三是從資源利用關(guān)系來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)如何合理節(jié)約和利用以及發(fā)展資源的一個重要問題:四是從產(chǎn)品生命周期關(guān)系來看，

14、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)通過創(chuàng)新使企業(yè)的生命超過企業(yè)產(chǎn)品的生命.二、從可持續(xù)發(fā)展角度看我國企業(yè)理財存在的問題〈一〉資本弱化現(xiàn)象嚴重2006年的證券期貨年鑒數(shù)據(jù)資料表明，我國上市公司從資產(chǎn)負債率從2∞1年為55.65%，2005年增長到71.68%，國有企業(yè)平均資產(chǎn)負債率為58%，其中某些虧損企業(yè)達到了7佛也以上.企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本比率的大小，反映了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣狀況，這種比率如果合理，可以保證企業(yè)正常生產(chǎn)需要，并取得財務(wù)上的良性循

15、環(huán)，從而達到企業(yè)資本的優(yōu)化。如果債務(wù)資本過大，比例失調(diào)，就會造成企業(yè)資本弱化，利息支出大增，稅前利潤減少，稅負降低。資本弱化的直接結(jié)果是企業(yè)負債過高，加大經(jīng)營風險，提高加權(quán)平均資本成本，從雨不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也對整個社會的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不良影響.〈二〉投資決策缺乏理性和科學性我國企業(yè)投資管理中缺乏理性、科學的分析決策.首先，不重視投資項目決策.很多企業(yè)對于投資的戰(zhàn)略意圖、期望目標、風險障礙、資金能力等環(huán)節(jié)得不到認真分析和研究，投資行

16、為缺乏計劃性.其次缺乏科學的投資規(guī)劃。企業(yè)沒有認真考慮國家的政策導肉和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不考慮投資對社會環(huán)境和自然環(huán)境的影響，生產(chǎn)的產(chǎn)品造成了很嚴重的污染，危害到了整個社會。再次，不住重企業(yè)研發(fā)投資，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，企業(yè)投資的方向偏向于短期盈利項目，而對科研項目的投資甚少，對企業(yè)的長遠發(fā)展是十分不利的。最后，企業(yè)對投資活動風險缺乏事前防范思想，投資過程控制也不是很嚴格，導致產(chǎn)生風險時，卻不能有效地應(yīng)對，造成了不必要的損失.(三

17、〉成本管理模式存在明顯缺陷我國企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及條件不良是導致上述理財問題的主要原因.具體表現(xiàn)如下。(1)理財目標、觀念不合理，對理財規(guī)律認識不夠。我國企業(yè)在理財過程很少或沒有將可持續(xù)發(fā)展觀念融入進來，普遍將利潤視為企業(yè)經(jīng)營的根本目標，甚至是唯一目標z只注重短期利益，缺乏長遠的眼光:許多企業(yè)..f~能根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展狀態(tài)及時調(diào)整財務(wù)政策，把握適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的理財規(guī)律.(2)沒有建立起有效的管理體制與內(nèi)部控制體系.我國企業(yè)目前仍普遍采用計劃經(jīng)濟

18、體制下沿襲多年的財務(wù)與會計合二為一的管理體制，財務(wù)與會計工作混為一談，而且機構(gòu)設(shè)置大多是金字培型，中間層次多、效率低下.另外創(chuàng)k內(nèi)部控制失效或弱化、監(jiān)管不力是我國企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的重要原因，鄭州亞西亞、巨人集團、銀廣夏等企業(yè)的事件都說明了這一點o(3)政府的引導功能奮限或失當。企業(yè)理財作為一種社會行為，必然要受到法律規(guī)范的約束。目前，政府職能的轉(zhuǎn)變不到位、法律及制度的不健全和頻繁變更，也是企業(yè)融資、投資和利潤分配行為失當?shù)恼T因。三、基于

19、可持續(xù)發(fā)展目標優(yōu)化企業(yè)理財行為的相關(guān)建議〈一)降低負債權(quán)益比例，改善資本弱化現(xiàn)象改變當前企業(yè)普遍存在的資本結(jié)構(gòu)不外乎兩條基本途徑。一是增加權(quán)益資本。當資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本比重過大時可考慮增加權(quán)益資本@根據(jù)“融資優(yōu)序“理論，其融資方式的選擇順序就是首先利用內(nèi)部股權(quán)融資即留存收益，其次是債務(wù)融資，最后才是外部股權(quán)融資。二是償還債務(wù).當負債比例過大時，可通過償還債務(wù)來降低負債比例。這樣既改善了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，又避免了因企業(yè)破產(chǎn)給債權(quán)人造成巨大的

20、損失.但相比之下，更重要的是企業(yè)必須合理地組織人力、物力和財力，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效組合以及債務(wù)的合理搭配.其原困在于生產(chǎn)經(jīng)營機制的改革和完善是企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在驅(qū)動因素.企業(yè)應(yīng)進行資產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，加強資金使用及管理，提高資金使用效益優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，安排好長、短期債務(wù)比例以及使短期債務(wù)和資產(chǎn)與長期債務(wù)和資產(chǎn)在數(shù)量與時間上相配比，真正發(fā)揮負債的經(jīng)營效益.二)注重企業(yè)長期財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算實際上是對理財目標實現(xiàn)路徑的一

21、種設(shè)計和規(guī)劃。其內(nèi)容包括理財活動的各個方面.融資決策、資本投資決策、股利分配政策以及營運資本籌資等。在長期財務(wù)規(guī)劃中，經(jīng)常涉及的兩個增長率指標是內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率。其中，內(nèi)部增長率是依靠自身滾存利潤實現(xiàn)自我平衡增長的潛力g可持續(xù)增長率是依靠自身滾存利嗣按資本結(jié)構(gòu)增加債務(wù)實現(xiàn)自我平衡增氏的潛力，它們旨在保持財務(wù)收益的增長與資產(chǎn)增長的動態(tài)平衡。就其本質(zhì)而言，是財務(wù)規(guī)劃中的預(yù)測工具，集中體現(xiàn)了企業(yè)運用資產(chǎn)獲取收益的綜合實力和權(quán)衡收益與風

22、險的財務(wù)政策。從長遠的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營實力、風險偏fmE畫17收益法在無形資產(chǎn)評估中的應(yīng)用歐陽文晉(廣東中聯(lián)羊城資產(chǎn)評估有限公司廣東廣州510000)搐要知識經(jīng)濟和無形資產(chǎn)的價值在不斷增大。無論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，參與市場競爭就必須要具備一定的價值，如何確定無形資產(chǎn)的價值就成為一個必須解決的問題。文章首先分析無形資產(chǎn)評估的現(xiàn)實意義，然后從收益法的角度出發(fā)，探析如好做好無形資產(chǎn)的價值評估工作。關(guān)鍵詞收益法；無形資產(chǎn)；評估一

23、、無形資產(chǎn)評估的現(xiàn)實意義(一)知識經(jīng)濟背景下，無形資產(chǎn)的價值比重增加越來越多的企業(yè)，開始重視自身無形資產(chǎn)的建設(shè)，但是由于缺乏科學的價值評估，無形資產(chǎn)的價值往往不能得到科學的判斷，一些企業(yè)雖然在無形資產(chǎn)上有著很大的優(yōu)勢，但是在整個競爭環(huán)境中依舊處于劣勢。加強無形資產(chǎn)的評估，能夠使企業(yè)的價值被正確地認識，這樣，在市場競爭中，特別在近些年較為頻繁的企業(yè)收購、融資、聯(lián)營等經(jīng)濟活動中，無形資產(chǎn)才能發(fā)揮自己的價值。其實。無形資產(chǎn)的價值早已經(jīng)得到了法

24、律的認可，在公司設(shè)立中對無形資產(chǎn)的出資比例已經(jīng)達到了70％的比重。但是由于一直沒有形成系統(tǒng)健全的評估體系，使得我國的無形資產(chǎn)市場并沒有體現(xiàn)其應(yīng)有的價值和競爭活力。知識經(jīng)濟時代的到來，只會加劇無形資產(chǎn)的市場比重，在這一趨勢下做好資產(chǎn)評估工作是市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。(二)有利于我國品牌意識的增強和品牌戰(zhàn)略的建設(shè)雖然說無形資產(chǎn)的種類很多，但是品牌無疑是當前市場競爭中最為人熟知也是最具有市場潛力的一項資源。進行品牌建設(shè)已經(jīng)成為諸多企業(yè)參與

25、市場競爭的首要選擇。完善對無形資產(chǎn)的評估工作，能夠保護品牌建設(shè)者的信心。同時，對于一些還沒有品牌意識的經(jīng)營者給予提醒讓其重視商標、品牌、專利等無形資產(chǎn)的建設(shè)和保護工作，這是我國市場經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)營者在新時期提出的要求。(三)完善市場環(huán)境建設(shè)的需要由于無形資產(chǎn)越來越多的出現(xiàn)在市場經(jīng)濟中，由無形資產(chǎn)引起的糾紛也就越來越多，許多爭端或者糾紛正式圍繞無形資產(chǎn)的價值、分割等問題產(chǎn)生，如果沒有一個具有普及性和權(quán)威性的評估規(guī)則，就難以使糾紛雙方對糾紛的

26、解決結(jié)果達成一致。所以，無論是針對侵權(quán)還是賠償糾紛，要想妥善的解決這些問題，就必須有一個公正的無形資產(chǎn)價值浮估方案，使爭議雙方對最終的評估結(jié)果感到信服。二、收益法內(nèi)涵與計算原理分析無形資產(chǎn)的評估，必須要借助一定的評估方法來完成，所采用的評估方法對評估結(jié)果有著決定性的作用。但是在當前，我國的無形資產(chǎn)評估工作，雖然采用了一些科學的計算方法，但是好、獲取外部資源的能力動態(tài)規(guī)劃發(fā)展速度。(三)把握投資方向，加強對投資的控制投資能否收到預(yù)期的效果

27、、實現(xiàn)初始目標，關(guān)鍵在于投資的正確決策和有效控制?？茖W的投資管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展起著極其重要的作用。其一，加強投資決策管理。投資決策控制是投資控制的先導，是關(guān)系到投資項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要把握投資方向的正確性。即進行此項投資必須有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，有利于提高經(jīng)濟效益和社會效益，有利用于發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)潛能。其次，要控制投資總規(guī)模。要根據(jù)企業(yè)投資管理能力及資金狀況，將投資規(guī)?？刂圃诳梢怨芾砗瞳@利的范圍內(nèi)。其二。進行投資過程

28、控制和投資效果評價。在投資和資金運用過程中要時刻監(jiān)督投資項目的收支狀況并考察資金的運用，這樣才能使提高資金的運用效率。對投資效果評價包括兩個方面：一是對企業(yè)整體投資效果的評價，應(yīng)從投資規(guī)模是否合理、投資管理是否有效、投資效果是否顯著三個方面進行評價，企業(yè)投資規(guī)模和資金實力要與實現(xiàn)的增加值相匹配；二是對單項投資效果的評價，對已經(jīng)進行回收的投資進行獨立評價，包括對資金能力的運用效率和投資報酬率等方面來評價。(四冷面榷行戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管

29、理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新犁成本管理方法，它是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的結(jié)果。價值鏈分析是戰(zhàn)略管理中重要的一種分析工具，其對企業(yè)的價值運動進行分析，將本企業(yè)的價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻進行比較。確定其發(fā)生的合理性，進而決定對其消除還足改進。具體從以下三個方面來進行：一是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。通過分析。分析企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，明確區(qū)分增值的、不增值的和低效率的環(huán)節(jié)。通過價值鏈的重構(gòu)，消除不增值的環(huán)節(jié)改進低效率的環(huán)節(jié)，

30、從而降低成本。二是行業(yè)價值鏈分析。改善與供應(yīng)商及銷售商之間的關(guān)系，將本企業(yè)的價值鏈與供應(yīng)商、銷售商的價值鏈連接起來，構(gòu)建更長的價值鏈。從而更大幅度地降低成本，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢?？刹捎玫膽?zhàn)略有：縱向一體化與外包和組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間以一定的契約或資產(chǎn)聯(lián)系起來對資源進行優(yōu)化配置，成本降低的壓力在集團內(nèi)部企業(yè)之問傳遞，促使集團內(nèi)的所有企業(yè)共同降低成本。三是競爭對手價值鏈分析。在識別競爭對手價值鏈與價值活動的基礎(chǔ)上，確定其在

31、各種活動上的成本耗費，進而通過比較，明確自己的優(yōu)勢與劣勢。進行準確定位、揚長避短，調(diào)整企業(yè)的成本管理。價值鏈分析使企業(yè)不再局限于內(nèi)部成本管理，而是將目光擴大到整個行業(yè)及社會環(huán)境，為企業(yè)降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。另外，對于很多產(chǎn)品的投資。不進行有效的市場考察。生產(chǎn)出低附加值的產(chǎn)品。降低了凈資產(chǎn)收益率。很多產(chǎn)品沒有審視企業(yè)自身的資源結(jié)構(gòu)和管理能力，一味地追求投資的規(guī)模和多元化，最后造成企業(yè)發(fā)展偏離方向。萬方數(shù)據(jù)C@jtW收益

32、法在無形資產(chǎn)評估中的應(yīng)用歐陽文晉(廣東中聯(lián)羊城資產(chǎn)評估有限公司廣東廣州510000)摘要知識經(jīng)濟和無形資產(chǎn)的價值在不斷培大。無論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，參與市場競爭就必須要具備定的價值，如何確定無形資產(chǎn)的價值就成為個必須解決的問題。文章首先分析無形資產(chǎn)評估的現(xiàn)實意義，然后從收益法的角度出發(fā)，探析如好做好無形資產(chǎn)的價值俘估工作。關(guān)鍵詞收益法無形資產(chǎn)許估一、無形資產(chǎn)評估的現(xiàn)實意義(一〉知識經(jīng)濟背景下，無形資產(chǎn)的價值比重增加越來越多的企業(yè)，開

33、始重視自身無形資產(chǎn)的建設(shè)，但是由于缺乏科學的價值評估，無形資產(chǎn)的價值往往不能得到科學的判斷，一些企業(yè)雖然在無形資產(chǎn)主有著很大的優(yōu)勢，但是在整個競爭環(huán)攘中依舊處于劣勢.加強無形資產(chǎn)的評估，能夠使企業(yè)的價值被正確地認識，這樣，在市場競爭中，特別在近些年較為頻繁的企業(yè)收購、融資、聯(lián)營等經(jīng)濟活動中，無形資產(chǎn)才能發(fā)揮自己的價值。其實，無形資產(chǎn)的價值早已經(jīng)得到了法律的認可，在公司設(shè)立中對無形資產(chǎn)的出資比例已經(jīng)達到了70%的比重，但是由于一直沒有形成

34、系統(tǒng)健全的評估體系，使得我國的無形資產(chǎn)市場并沒有體現(xiàn)其應(yīng)有的價值和競爭活力e知識經(jīng)濟時代的到來，只會加劇無形資產(chǎn)的市場比重，在這一趨勢下做好資產(chǎn)評估工作是市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要.(二)有利于我國品牌意識的增強和品牌戰(zhàn)略的建設(shè)雖然說無形資產(chǎn)的種類很多，但是品牌無疑是當前市場競爭中最為人熟知也是最具有市場潛力的一項資源.進行品牌建好、獲取外部資源的能力動態(tài)規(guī)劃發(fā)展速度.三)把握投資方向，加強對投資的控制投資能否收到預(yù)期的效果、實現(xiàn)初始目

35、標，關(guān)鍵在于投資的正確決策和有效控制?？茖W的投資管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展起著極其重要的作用.其一，加強投資決策管理.投資決策控制是投資控制的先導，是關(guān)系到投資項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié).首先要把握投資方向的正確性。即進行此項投資必須有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，有利于提高經(jīng)濟效益和社會效益，有利周于發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)潛能。其次，要控制投資總規(guī)模。要根據(jù)企業(yè)投資管理能力及資金狀況，將投資規(guī)?？刂圃诳梢怨芾砗瞳@利的范園內(nèi).其二，進行投資過程控制和投資效

36、果評價。在投資和資金運用過程中要時刻監(jiān)督投資項目的收支狀況，并考察資金的運用，這樣才能使提高資金的運用放率.對投資效果評價包括兩個方面一是對企業(yè)整體投資效果的評價，應(yīng)從投資規(guī)模是否合理、投資管理，是否有效、投資效果是沓顯著三個方面進行評價，企業(yè)投資規(guī)模和資金實力要與實現(xiàn)的增加值相匹配二是對單項技資效果的評價，對已經(jīng)進行回收的投資進行獨立評價，包括對資金能力的運用效率和投資報酬率等方面來評價.(囚)全面推行戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是一種全

37、面性與前瞻性相結(jié)合的新塑成本管理方法，它是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)舍的結(jié)果。價值鏈分析是戰(zhàn)略管理中重要的一種分析工具，其對企業(yè)的價值運動進行分18囡匱Il設(shè)已經(jīng)成為諸多企業(yè)參與市場競爭的首要選擇。完善對無形資產(chǎn)的評估工作，能夠保護品牌建設(shè)者的信心e同時，對于一些還沒有品牌意識的經(jīng)營者給予提醒.讓其重視商標、品牌、專利等無形資產(chǎn)的建設(shè)和保護工作，這是我國市場經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)營者在新時期提出的要求?！慈低晟剖袌霏h(huán)統(tǒng)建設(shè)的需要由于無形資產(chǎn)越來越多的

38、出現(xiàn)在市場經(jīng)濟中，白無形資產(chǎn)引起的糾紛也就越來越多，許多爭端或者糾紛正式圍繞無形資產(chǎn)的價值、分割等問題產(chǎn)生，如果沒寄一個具有普及性和權(quán)威性的評估規(guī)則，就難以使糾紛雙方對糾紛的解決結(jié)果達成一致.所以，無論是針對侵權(quán)還是賠償糾紛，要想妥善的解決這些嗣題，就必須有一個公正的無形資產(chǎn)價值評估方案，使爭議雙方對最終的評估結(jié)果感到信lli.二、收益法內(nèi)涵與計算原理分析無形資產(chǎn)的評估，必須要借助一定的評估方法來完成，所采用的評估方法對評估結(jié)巢有著決寇

39、性的作用.但是在當前.我國的無形資產(chǎn)評估工作，雖然采用了一些科學的計算方法，但是析，將本企業(yè)的價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻進行比較。確定其發(fā)生的合理性，進而決定對其消除還是改造.具體從以下主.個方面來進行:一是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。通過分析，分析企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，明確區(qū)分增值的、不增值的和低效率的環(huán)節(jié).通過價值鏈的重構(gòu)，消除不增值的環(huán)節(jié).改進低效率的環(huán)節(jié)，從而降低成本.二是仔業(yè)價值鏈分析.改善與供應(yīng)商II銷售商之間的關(guān)

40、系，將本企業(yè)的價值鏈與供應(yīng)商、銷售商的價值鏈連接起來，構(gòu)建更長的價值鍵e從而更大幅度地降低成本，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。可采用的戰(zhàn)略有縱向一體化與外包和組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間以一定的契約或資產(chǎn)聯(lián)系起來對資源進行優(yōu)化配置，成本降低的壓力在集團內(nèi)部企業(yè)之間傳遞，促使集團內(nèi)的所有企業(yè)共問降低成本.三是競爭對手價值鏈分析。在識別競爭對手價值鏈與價值活動的基礎(chǔ)上，確定其在各種活動上的成本耗費，跡而通過比較，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，進行準