通貨膨脹時(shí)代的采購(gòu)策略

1、H熱點(diǎn)透視otspotPerspective通貨膨脹時(shí)代的采購(gòu)策略■文l本刊記者王玉梅物價(jià)容易把人拋，貴了面條，瘦了蛋糕。不久前，記者所在單位樓下的飯館出了新菜單，飯菜價(jià)格普漲，物價(jià)飛漲已經(jīng)影響到民生。近El，中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)言人盛來(lái)運(yùn)稱(chēng)，由于勞動(dòng)力和能源成本上升，中國(guó)可能已進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)期溫和通貨膨脹階段。盛來(lái)運(yùn)表示，受食品和全球大宗商品價(jià)格不斷走低影響，2012年物價(jià)可能再度上漲。這一觀(guān)點(diǎn)得到多家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。面對(duì)日益飛漲的物

2、價(jià)，企業(yè)成本控制面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于物資供應(yīng)部門(mén)來(lái)講，原材料價(jià)格上漲會(huì)直接影響供應(yīng)商供貨價(jià)格，進(jìn)而為采購(gòu)成本支出帶來(lái)壓力。對(duì)于一貫在企業(yè)成本控制方面身先士卒的物資采購(gòu)部門(mén)來(lái)講，采購(gòu)成本的支出會(huì)明顯高于從前，該采用哪些策略在保障物資供應(yīng)的情況下降低成本呢采購(gòu)部面臨著前所未有的壓力。未雨先綢繆在方便面大肆漲價(jià)的時(shí)候，有個(gè)小賣(mài)部的方便面卻連續(xù)幾天維持原價(jià)。很多人向店主詢(xún)問(wèn)原因，店主說(shuō)，我這幾天賣(mài)得貨都是前一陣子的存貨，那時(shí)候方便面的進(jìn)價(jià)還沒(méi)

3、漲呢，等我把這些存貨按原價(jià)賣(mài)m去，再賣(mài)新進(jìn)的貨，價(jià)格當(dāng)然就漲嘍!未雨綢繆，提前預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，做好市場(chǎng)分析，以便提前應(yīng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)，對(duì)于物資供應(yīng)部門(mén)來(lái)講尤為重要。整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響白不必說(shuō)，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)該努力站在經(jīng)濟(jì)船頭掌握趨勢(shì)，應(yīng)該定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)大宗物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)基礎(chǔ)物資市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行分析判斷，根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，把握最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)。策略上的調(diào)整包括很多方面。例如，適量提

4、前購(gòu)買(mǎi)、囤積生產(chǎn)必需的原材料，讓倉(cāng)儲(chǔ)靈活起來(lái)。拿西南鋁業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，油料采購(gòu)額每年都占其采購(gòu)金額的20％以上。由于對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確的分析判斷，物資供應(yīng)公司提前實(shí)施了用油儲(chǔ)備采購(gòu)，在上半年油品上漲38％的情況下，實(shí)際采購(gòu)用油綜合漲幅僅為725％，僅此一項(xiàng)就降低采購(gòu)成本460萬(wàn)元。另外，過(guò)濾材料、包裝箱、機(jī)械備件等大宗物資，物資供應(yīng)公司也提前實(shí)行了儲(chǔ)備采購(gòu)，在PPI大幅上漲的情況下，實(shí)際上漲不~112％，有效降低了采購(gòu)成本。值得說(shuō)明的是

5、，“提前儲(chǔ)備”有時(shí)候無(wú)需自己來(lái)做，在準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)形勢(shì)的情況下，企業(yè)可以聯(lián)手供應(yīng)商，提前訂貨，鎖定價(jià)格，讓供應(yīng)商先把原材料價(jià)格“儲(chǔ)存”下來(lái)。對(duì)于物資供應(yīng)部門(mén)來(lái)講，靈活的倉(cāng)儲(chǔ)還需要靈活的處理庫(kù)存。無(wú)論是供應(yīng)商還是物資倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，都會(huì)存在或多或少的庫(kù)存物資。越在特殊時(shí)期，物資供應(yīng)處越應(yīng)該好好研究如何使這部分物資變成可利用的資源，并有效利用。可以通過(guò)廢舊物資拍賣(mài)，改代利用等多種途徑，在降低庫(kù)存管理成本的同時(shí)節(jié)約采購(gòu)資金。攜手抗風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)，

6、采購(gòu)方還須與供應(yīng)商攜手采取靈活措施共度難關(guān)。房地產(chǎn)多家企業(yè)的工程采購(gòu)負(fù)責(zé)人表示，發(fā)生通脹，他們會(huì)允許供應(yīng)商在價(jià)格方面有5％左右的浮動(dòng)，如果雙方進(jìn)行戰(zhàn)略合作，則簽訂“開(kāi)口”合同。同時(shí)也會(huì)相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及優(yōu)化產(chǎn)品配比，比如會(huì)去除掉一些建筑物無(wú)關(guān)緊要的功能，在保證質(zhì)量的前提下只求簡(jiǎn)單功能的實(shí)現(xiàn)。原材料價(jià)格漲幅過(guò)大，會(huì)嚴(yán)重影響供應(yīng)商的發(fā)展空間，為保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作利益，適時(shí)調(diào)整合作模式，設(shè)置調(diào)價(jià)機(jī)制尤為必要。這方面，萬(wàn)科的做法是，如果原材料價(jià)格

7、漲幅過(guò)大，并超過(guò)了企業(yè)可承受范圍，就與供應(yīng)商簽訂合作聯(lián)動(dòng)協(xié)議，一旦價(jià)格漲幅過(guò)大，就按一定比例調(diào)價(jià)。為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)外要攜手供應(yīng)商，對(duì)內(nèi)，各部門(mén)之間也要加強(qiáng)協(xié)作。海爾集團(tuán)采購(gòu)部張經(jīng)理介紹，電纜是海爾集團(tuán)眾多產(chǎn)品都要使用的部件，為應(yīng)對(duì)2010年以來(lái)的漲價(jià)風(fēng)潮，海爾集團(tuán)特別提出了集中采購(gòu)策略，而集中采購(gòu)需要多部門(mén)的合作配合，于是，采購(gòu)部門(mén)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)通力合作，對(duì)空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進(jìn)行了統(tǒng)一的重新設(shè)計(jì)，能夠標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化

8、，能采用通用部件的盡量使用通用部件。通過(guò)這wwwpmwebcomcn些措施，海爾集團(tuán)所采購(gòu)的電纜由原來(lái)的幾百種減少為十幾種。采購(gòu)產(chǎn)品種類(lèi)減少，才能順理成章地實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)。據(jù)透露，僅此一項(xiàng)改進(jìn)，就使得海爾集團(tuán)在電纜采購(gòu)上節(jié)約了大概20％的成本。國(guó)內(nèi)外尋源我們來(lái)看一則媒體報(bào)道：澳門(mén)特區(qū)行政長(zhǎng)官崔世安表示，澳門(mén)的累積通脹以及按月通脹都處于較高水平，因此，從20l1年4月份開(kāi)始，特區(qū)政府在保證食品安全的前提下，拓寬貨源，從保障貨源人手，達(dá)至平抑

9、物價(jià)的目標(biāo)。澳門(mén)民政總署則計(jì)劃聯(lián)同政府其他部門(mén)組織供貨商到廣州南沙，希望開(kāi)拓更多的鮮活及其他糧油食品供澳貨源，達(dá)致穩(wěn)定物價(jià)。特殊時(shí)期，為了平抑價(jià)格，保障供應(yīng)，多方尋找貨源或者替代產(chǎn)品就不得不提到物資采購(gòu)部門(mén)的議事日程上來(lái)了。以往，為了保障供應(yīng)安全，避免不必要的麻煩，很多大企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)傾向于采購(gòu)國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品等質(zhì)量相對(duì)更有保障的產(chǎn)品，并且形成較為固定的交易關(guān)系。即使這些產(chǎn)品價(jià)格高昂，采購(gòu)部門(mén)也對(duì)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)或者新

10、興企業(yè)望而卻步，甚至不理不睬。殊不知，一些國(guó)內(nèi)新興企業(yè)無(wú)論從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)還是服務(wù)上都已經(jīng)取得不錯(cuò)的水準(zhǔn)，有些還擁有了自己的專(zhuān)利，并不輸于那些大牌產(chǎn)品，而且在價(jià)格方面還有著明顯優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮，還是從當(dāng)前錢(qián)袋子吃緊的情況考慮，開(kāi)辟新的資源或者找尋替代品都是必要的做法。由于存在較為固定的合作關(guān)系，用戶(hù)已經(jīng)對(duì)特定品牌產(chǎn)品形成依賴(lài)，為了保證正常生產(chǎn)，不敢貿(mào)然引入和嘗試新的產(chǎn)品，只有采購(gòu)部門(mén)不怕麻煩，與用戶(hù)通力合作，才會(huì)成功

11、應(yīng)用替代產(chǎn)品。當(dāng)然，多方尋源不應(yīng)該只是一種應(yīng)急方法，而應(yīng)該是一種采購(gòu)能力，甚至是一種采購(gòu)體系。同是受到原材料漲價(jià)的威脅，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際采購(gòu)的企業(yè)明顯表現(xiàn)出更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。德?tīng)柛９臼且患覟檎?chē)廠(chǎng)配套的零部件企業(yè)。面對(duì)原材料漲價(jià)，公司卻不見(jiàn)緊張和悲觀(guān)的氣氛。公司物流部陳小姐指出，德?tīng)柛?shí)現(xiàn)了真正的全球采購(gòu)，可以從全球配置各種原材料資源。這在一定程度上緩解了成本增長(zhǎng)的壓力。地域上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的差異使得部分原材料在海外市場(chǎng)的采購(gòu)成本可能會(huì)更低，這樣