通信與it融合推動采購信息化發(fā)展

1、通信與IT融合推動采購信息化發(fā)展華為企業(yè)業(yè)務(wù)運營中心全球營銷及解決方案副總裁周良軍華為是全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，是~FastCo叫)any雜志評選出的全球最具創(chuàng)新力公司前五強之一。華為在全球有23個研發(fā)中心，研發(fā)總投入接近40億美元，擁有的專利和標準處于業(yè)界領(lǐng)先地位，服務(wù)全球超過113的人口，709毛的收入來源于海外。華為在科技創(chuàng)新上依賴信息化建設(shè)，始終堅持基礎(chǔ)和平臺建設(shè)適度超前的理念。在信息化管理方面，強調(diào)集中管控、分散資源以

2、及與IT技術(shù)緊密結(jié)合的重要性在業(yè)界的先進管理方面，提倡先僵化、后優(yōu)化、再固化的理念。華為內(nèi)部的一線員工曾反饋，在他們的下，作過程中大概有70%的時間在與后方進行溝通，這其中又有50%數(shù)據(jù)中心等方面的優(yōu)勢成果，這些進溝通的效率大大提升依賴于全球的時間在催貨，從采購和供應(yīng)角度來一步支撐了華為內(nèi)部的信息化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)因此，華為在1998年就看，企業(yè)所面臨的壓力是非常大的。在信息化建設(shè)的同時，華為也非確立了構(gòu)建全球一張網(wǎng)的前瞻性理念。一個全球

3、化的公司怎樣作好信息化建常重視提升員工的辦公效率，這對于在集成供應(yīng)鏈的變革過程中，針對庫設(shè)才能支撐其業(yè)務(wù)的需要現(xiàn)與大家信息化企業(yè)來講是非常關(guān)鍵的，我們存量大、響應(yīng)慢、發(fā)貨出錯率高等缺分享一下華為在企業(yè)信息化方面的實不僅要重視生產(chǎn)IT的建設(shè)，也要重視點，開發(fā)出了一系列的技術(shù)解決方案，踐經(jīng)驗。辦公IT和溝通平臺IT的建設(shè)。以華為使庫存降低了30%，庫存準確率達到1998年，華為在整個IT、采購、自身為例，其自主研發(fā)的“云計算平99.8%，市

4、場預(yù)測周期由半年提升至一財務(wù)方面做了前瞻性的工作，即集中臺“實現(xiàn)了全球23個研發(fā)中心的協(xié)同年，庫存定單處理周期縮短了30%到化管控，在采購方面，以客戶需求為合作，超過7萬人在云計算平臺上辦公40%。由此可見，采購供應(yīng)鏈的變革同導(dǎo)向，建立了采購專家團體系在IT這不僅提高了研發(fā)的產(chǎn)出效率，同時樣需要與時俱進，只有將先進的理念方面建立了全球統(tǒng)一的技術(shù)設(shè)施和標也最大化地節(jié)約了研發(fā)費用和成本J融入到管理體系中，利用全球協(xié)同來準，以及集中的數(shù)據(jù)中心

5、。在此之后，云計算平臺在信息安全方面也有著防提升企業(yè)效率，才自能E構(gòu)建出企業(yè)的華為還在集成供應(yīng)鏈、全球物流管理攻擊、防泄密、防I盯T特權(quán)檻用等優(yōu)點?；鄞竽X“。以及業(yè)務(wù)智能、安全和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通過全球協(xié)同辦公實現(xiàn)溝通效率的提華為從單純面向運營商的企業(yè)，方面做了一系列的變革，逐漸完成了高，不僅僅涉及到即時通信的問題，發(fā)展到面對運營商、企業(yè)、消費者終全球化的轉(zhuǎn)型，整個管理體系以一線還包括會議、統(tǒng)一郵件、移動辦公等端三大業(yè)務(wù)群的全球性企業(yè)，我們

6、拉動后端需求的“拉式“管理為主。各個方面的協(xié)同。在2008年推行協(xié)同有信心與中國石油以及相應(yīng)的兄弟在內(nèi)部信息化建設(shè)的過程中，華為研辦公解決方案之后，來自于權(quán)威機構(gòu)企業(yè)共同合作，結(jié)合信息化優(yōu)勢，發(fā)出了一系列業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)的評估報告顯示，華為每年可節(jié)約1.1以先進的[T解決方案來支撐企業(yè)的解決方案，包括存儲、高端路由、交億美元的成本，同時全球的溝通效率信息化建設(shè)，確保采購供應(yīng)鏈的與換機以及統(tǒng)一通信、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全和提高了40%。時俱進。

7、常.cnPPMP2012.1245通信與IT融合推動采購信息化發(fā)展華為企業(yè)業(yè)務(wù)運營中心全球營銷及解決方案副總裁周良軍華為是全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，是~FastCo叫)any雜志評選出的全球最具創(chuàng)新力公司前五強之一。華為在全球有23個研發(fā)中心，研發(fā)總投入接近40億美元，擁有的專利和標準處于業(yè)界領(lǐng)先地位，服務(wù)全球超過113的人口，709毛的收入來源于海外。華為在科技創(chuàng)新上依賴信息化建設(shè)，始終堅持基礎(chǔ)和平臺建設(shè)適度超前的理念。在信息化

8、管理方面，強調(diào)集中管控、分散資源以及與IT技術(shù)緊密結(jié)合的重要性在業(yè)界的先進管理方面，提倡先僵化、后優(yōu)化、再固化的理念。華為內(nèi)部的一線員工曾反饋，在他們的下，作過程中大概有70%的時間在與后方進行溝通，這其中又有50%數(shù)據(jù)中心等方面的優(yōu)勢成果，這些進溝通的效率大大提升依賴于全球的時間在催貨，從采購和供應(yīng)角度來一步支撐了華為內(nèi)部的信息化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)因此，華為在1998年就看，企業(yè)所面臨的壓力是非常大的。在信息化建設(shè)的同時，華為也非確立了構(gòu)

9、建全球一張網(wǎng)的前瞻性理念。一個全球化的公司怎樣作好信息化建常重視提升員工的辦公效率，這對于在集成供應(yīng)鏈的變革過程中，針對庫設(shè)才能支撐其業(yè)務(wù)的需要現(xiàn)與大家信息化企業(yè)來講是非常關(guān)鍵的，我們存量大、響應(yīng)慢、發(fā)貨出錯率高等缺分享一下華為在企業(yè)信息化方面的實不僅要重視生產(chǎn)IT的建設(shè)，也要重視點，開發(fā)出了一系列的技術(shù)解決方案，踐經(jīng)驗。辦公IT和溝通平臺IT的建設(shè)。以華為使庫存降低了30%，庫存準確率達到1998年，華為在整個IT、采購、自身為例，其

10、自主研發(fā)的“云計算平99.8%，市場預(yù)測周期由半年提升至一財務(wù)方面做了前瞻性的工作，即集中臺“實現(xiàn)了全球23個研發(fā)中心的協(xié)同年，庫存定單處理周期縮短了30%到化管控，在采購方面，以客戶需求為合作，超過7萬人在云計算平臺上辦公40%。由此可見，采購供應(yīng)鏈的變革同導(dǎo)向，建立了采購專家團體系在IT這不僅提高了研發(fā)的產(chǎn)出效率，同時樣需要與時俱進，只有將先進的理念方面建立了全球統(tǒng)一的技術(shù)設(shè)施和標也最大化地節(jié)約了研發(fā)費用和成本J融入到管理體系中，利

11、用全球協(xié)同來準，以及集中的數(shù)據(jù)中心。在此之后，云計算平臺在信息安全方面也有著防提升企業(yè)效率，才自能E構(gòu)建出企業(yè)的華為還在集成供應(yīng)鏈、全球物流管理攻擊、防泄密、防I盯T特權(quán)檻用等優(yōu)點?；鄞竽X“。以及業(yè)務(wù)智能、安全和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通過全球協(xié)同辦公實現(xiàn)溝通效率的提華為從單純面向運營商的企業(yè)，方面做了一系列的變革，逐漸完成了高，不僅僅涉及到即時通信的問題，發(fā)展到面對運營商、企業(yè)、消費者終全球化的轉(zhuǎn)型，整個管理體系以一線還包括會議、統(tǒng)一郵件、移動辦

12、公等端三大業(yè)務(wù)群的全球性企業(yè)，我們拉動后端需求的“拉式“管理為主。各個方面的協(xié)同。在2008年推行協(xié)同有信心與中國石油以及相應(yīng)的兄弟在內(nèi)部信息化建設(shè)的過程中，華為研辦公解決方案之后，來自于權(quán)威機構(gòu)企業(yè)共同合作，結(jié)合信息化優(yōu)勢，發(fā)出了一系列業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)的評估報告顯示，華為每年可節(jié)約1.1以先進的[T解決方案來支撐企業(yè)的解決方案，包括存儲、高端路由、交億美元的成本，同時全球的溝通效率信息化建設(shè)，確保采購供應(yīng)鏈的與換機以及統(tǒng)一通信、技