領(lǐng)導最惡毒的三句話

1、俯視眾生掌握一切信息。因此，一旦切斷與“人”這個最強大信息發(fā)射塔之間的交互聯(lián)系，管理者必然自動屏蔽了大量信息，而如果沒有信息輸入，又與白癡何異？以上種種，這家公司的董事長和總經(jīng)理都屬于典型的“眼里沒人”型管理者。眼里沒人，當然心中沒數(shù)。我告訴這位總經(jīng)理這場沖突的原因：一斤“資歷尚淺不能服眾”的主料，加上長時間“眼里沒人缺乏關(guān)注”的腌制，并以“嚴于待人寬以律己”的工作風格作為輔料，用“態(tài)度生硬不夠尊重”調(diào)味，最終迎來這一場情理之中的大火爆

2、炒。作為一名管理者，最可怕的狀態(tài)就是：你對于下屬的狀態(tài)一無所知。就好比領(lǐng)軍出征上陣殺敵，將軍不知道哪員大將思鄉(xiāng)心切，不知道哪位下屬有可能馬失前蹄，不知道哪條防線最為薄弱，甚至不知道背后有沒有冷箭。當然，你也不會知道哪個陣形最有殺傷力，因為，一旦你“眼里沒人”，那么，你身邊的所有人都會自動調(diào)成同一個頻道，這個有趣的欄目叫做：“偏不告訴你！”因此，我當時建議這位總經(jīng)理盡快返回公司正常辦公，每消失一分鐘，他人的不屑就會增加一分。說到底，死法有

3、很多種，“嚇破了膽”是最難看的一種。同時，我請他務(wù)必認識到，假裝沒發(fā)生過也是不行的，因為所有人都已經(jīng)搬著小板凳前排就座，等著看他的善后辦法，說不定他在外流浪的這一天里，上至董事長、下至小部長都已經(jīng)知道了這出年度大戲。辦法很簡單，那就是從“眼里沒人”強行調(diào)整到“以人為本”。所謂以人為本，首先是以人性為本、以人心為本，每一件事都要先行分離出其中的人性人心因素———以人性為本，就是要明白人性中的種種弱點，諸如貪、嗔、癡；以人心為本，就是要明白

4、“人心向善”和“人心都是肉長的”這一基本原理，將心比心，以心交心。以此為基礎(chǔ)，從常務(wù)副總開始，與每個人單獨深度會談兩個小時，不必談前一天的戲碼，就請對方談?wù)剬粳F(xiàn)狀的認識，并給自己提點意見和建議，真誠地發(fā)問，充分地傾聽。并且，從即日起，每個月，都要開展這樣的深度會談。到底是聰明人，兩天之后，我接到他的短信，只有四個字：“豁然開朗?！惫芾怼澳闶歉墒裁闯缘?？”有些領(lǐng)導對下屬只要求結(jié)果而不愿意過程中予以指導和加以預(yù)控，所以，他們看到下屬做出

5、的結(jié)果和自己的預(yù)想相差甚遠但又回天無力時，也就只能大發(fā)雷霆，把所有的怨氣撒在自己的下屬頭上?！啊澳闶歉墒裁闯缘?？”其實是問“你吃了是干什么的？”言外之意就等于說“你就是一個白吃飯啥事也干不成的窩囊廢！”人活一世，最怕被別人罵作窩囊廢。所以，當下屬聽到上司對自己作出如此“評價”時，自尊心會受到極大傷害。“干得了干，干不了走人！”這種絕情的話，在職場中我們其實還是經(jīng)常會聽到的。人們常說：“人無貴賤之分，只有分工不同。”但事實上，官大就是貴，

6、官小就是賤。對于有的掌握他人前途命運生殺大權(quán)的人來說，下屬只是他們奴役的工具，是可以隨意拿捏的玩物。高興了可以逗你兩句，不高興了也可以踢你兩腳。他們只在意自己的喜怒，而不會理睬下屬的感受?！案傻昧烁?，干不了走人！”這話里完全是一種盛氣凌人、致人死地的威脅。誰聽了誰受不了。“你比某某差遠了！”這話聽上去比前兩句好像溫和一些，但對人的傷害程度卻差不多。尺有所短，寸有所長。從理論上講，人各有長處、短處，并無法相比而分出高低。所以，當有人說甲比

7、乙差遠了，到底差在哪里，說此話的人其實也不清楚，也無法說清楚。他們之所以這么說，只是運用了“人比人氣死人”的手法，拿乙當個說辭來表達心中對甲的極大不滿。最讓人受不了的，就是上司嘴上舉例說出的“某某”，往往還不是一個眾人皆贊的出類拔萃之人，甚至是一個工作業(yè)績上很一般的人。當下屬的要看上司的臉色，這是很正常的現(xiàn)象，人在江湖飄哪能不挨刀，下級服從上級也是應(yīng)該的，但是服從不是屈從，被批評不等于要受侮辱，該反抗的時候也要反抗！領(lǐng)導最惡毒的三句話5

8、3俯視眾生掌握一切信息。因此，一旦切斷與“人”這個最強大信息發(fā)射塔之間的交互聯(lián)系，管理者必然自動屏蔽了大量信息，而如果沒有信息輸入，又與白癡何異？以上種種，這家公司的董事長和總經(jīng)理都屬于典型的“眼里沒人”型管理者。眼里沒人，當然心中沒數(shù)。我告訴這位總經(jīng)理這場沖突的原因：一斤“資歷尚淺不能服眾”的主料，加上長時間“眼里沒人缺乏關(guān)注”的腌制，并以“嚴于待人寬以律己”的工作風格作為輔料，用“態(tài)度生硬不夠尊重”調(diào)味，最終迎來這一場情理之中的大火

9、爆炒。作為一名管理者，最可怕的狀態(tài)就是：你對于下屬的狀態(tài)一無所知。就好比領(lǐng)軍出征上陣殺敵，將軍不知道哪員大將思鄉(xiāng)心切，不知道哪位下屬有可能馬失前蹄，不知道哪條防線最為薄弱，甚至不知道背后有沒有冷箭。當然，你也不會知道哪個陣形最有殺傷力，因為，一旦你“眼里沒人”，那么，你身邊的所有人都會自動調(diào)成同一個頻道，這個有趣的欄目叫做：“偏不告訴你！”因此，我當時建議這位總經(jīng)理盡快返回公司正常辦公，每消失一分鐘，他人的不屑就會增加一分。說到底，死法

10、有很多種，“嚇破了膽”是最難看的一種。同時，我請他務(wù)必認識到，假裝沒發(fā)生過也是不行的，因為所有人都已經(jīng)搬著小板凳前排就座，等著看他的善后辦法，說不定他在外流浪的這一天里，上至董事長、下至小部長都已經(jīng)知道了這出年度大戲。辦法很簡單，那就是從“眼里沒人”強行調(diào)整到“以人為本”。所謂以人為本，首先是以人性為本、以人心為本，每一件事都要先行分離出其中的人性人心因素———以人性為本，就是要明白人性中的種種弱點，諸如貪、嗔、癡；以人心為本，就是要明

11、白“人心向善”和“人心都是肉長的”這一基本原理，將心比心，以心交心。以此為基礎(chǔ)，從常務(wù)副總開始，與每個人單獨深度會談兩個小時，不必談前一天的戲碼，就請對方談?wù)剬粳F(xiàn)狀的認識，并給自己提點意見和建議，真誠地發(fā)問，充分地傾聽。并且，從即日起，每個月，都要開展這樣的深度會談。到底是聰明人，兩天之后，我接到他的短信，只有四個字：“豁然開朗?！惫芾怼澳闶歉墒裁闯缘?？”有些領(lǐng)導對下屬只要求結(jié)果而不愿意過程中予以指導和加以預(yù)控，所以，他們看到下屬做

12、出的結(jié)果和自己的預(yù)想相差甚遠但又回天無力時，也就只能大發(fā)雷霆，把所有的怨氣撒在自己的下屬頭上?！啊澳闶歉墒裁闯缘?？”其實是問“你吃了是干什么的？”言外之意就等于說“你就是一個白吃飯啥事也干不成的窩囊廢！”人活一世，最怕被別人罵作窩囊廢。所以，當下屬聽到上司對自己作出如此“評價”時，自尊心會受到極大傷害。“干得了干，干不了走人！”這種絕情的話，在職場中我們其實還是經(jīng)常會聽到的。人們常說：“人無貴賤之分，只有分工不同?！钡聦嵣?，官大就是貴

13、，官小就是賤。對于有的掌握他人前途命運生殺大權(quán)的人來說，下屬只是他們奴役的工具，是可以隨意拿捏的玩物。高興了可以逗你兩句，不高興了也可以踢你兩腳。他們只在意自己的喜怒，而不會理睬下屬的感受?！案傻昧烁?，干不了走人！”這話里完全是一種盛氣凌人、致人死地的威脅。誰聽了誰受不了。“你比某某差遠了！”這話聽上去比前兩句好像溫和一些，但對人的傷害程度卻差不多。尺有所短，寸有所長。從理論上講，人各有長處、短處，并無法相比而分出高低。所以，當有人說甲

14、比乙差遠了，到底差在哪里，說此話的人其實也不清楚，也無法說清楚。他們之所以這么說，只是運用了“人比人氣死人”的手法，拿乙當個說辭來表達心中對甲的極大不滿。最讓人受不了的，就是上司嘴上舉例說出的“某某”，往往還不是一個眾人皆贊的出類拔萃之人，甚至是一個工作業(yè)績上很一般的人。當下屬的要看上司的臉色，這是很正常的現(xiàn)象，人在江湖飄哪能不挨刀，下級服從上級也是應(yīng)該的，但是服從不是屈從，被批評不等于要受侮辱，該反抗的時候也要反抗！領(lǐng)導最惡毒的三句話