風(fēng)電場管理

1、淺談風(fēng)電場運(yùn)營與維護(hù)管理風(fēng)電場的運(yùn)營管理是一個集成化的管理。從國內(nèi)目前的現(xiàn)狀來看，是由研發(fā)、制造、投資、生產(chǎn)等多個主體通過技術(shù)服務(wù)相互交叉、協(xié)作，共同圍繞提高風(fēng)場內(nèi)風(fēng)機(jī)的發(fā)電量，設(shè)備的可靠性及降低人員和設(shè)備維護(hù)成本等開展工作，最終保證風(fēng)電投資建設(shè)的回報，為社會持續(xù)不斷地提供綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的清潔能源。一、風(fēng)電運(yùn)營管理模式中國近幾年風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，風(fēng)機(jī)功率等級達(dá)到兆瓦級，風(fēng)電場的規(guī)模最小都是50MW，我國風(fēng)電場分布的區(qū)域

2、廣，自然環(huán)境和工作條件惡劣，且風(fēng)電場規(guī)模大。風(fēng)電場的運(yùn)營管理模式不能一味地模仿國外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們近幾年的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和不斷探索，大唐甘肅發(fā)電有限公司采取了建設(shè)與運(yùn)營分離的管理體制，較好的推動了風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè)和風(fēng)電場運(yùn)營管理向?qū)I(yè)化、市場化方向的發(fā)展。1.建設(shè)與運(yùn)營分離的風(fēng)電管理模式大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對所轄風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的管理依托兩類管理實(shí)體，即負(fù)責(zé)投資建設(shè)的風(fēng)電公司和負(fù)責(zé)風(fēng)電生產(chǎn)管理的運(yùn)營公司。風(fēng)電公司將風(fēng)電建設(shè)項目完成后移交風(fēng)電運(yùn)營公

3、司實(shí)施運(yùn)行和維護(hù)管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探索和嘗試，其目的是實(shí)現(xiàn)人力資源專業(yè)化管理和人員的集中管理、靈活調(diào)配，推進(jìn)規(guī)范化管理平臺建設(shè)，加快人員的調(diào)動和備件的流通，從而達(dá)到最大程度的降低人員和備件管理成本，為本公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)。2.風(fēng)電運(yùn)營公司的管理機(jī)制2009年8月28日，由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風(fēng)電運(yùn)營有限責(zé)任公司(以下簡稱風(fēng)電運(yùn)營公司)。風(fēng)電運(yùn)營公司主營風(fēng)力發(fā)電場的運(yùn)營、維護(hù)、檢

4、修和外部市場的開拓，旨在創(chuàng)建一個市場化運(yùn)作的具有一定盈利能力的專業(yè)化公司，做大做強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)營產(chǎn)業(yè)。(1)風(fēng)電運(yùn)營公司現(xiàn)負(fù)責(zé)大唐玉門風(fēng)電場、大唐景泰風(fēng)電場、大唐昌馬風(fēng)電場等三座大中型風(fēng)電場的生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)檢修和管理工作，風(fēng)機(jī)總臺數(shù)291臺(V52850風(fēng)機(jī)58臺、SL771500風(fēng)機(jī)89臺，SL821500風(fēng)機(jī)134臺，F(xiàn)D1000風(fēng)機(jī)10臺)，總?cè)萘?93.8兆瓦。(2)風(fēng)電運(yùn)營公司現(xiàn)設(shè)綜合管理部、設(shè)備技術(shù)部、工程管理部、財務(wù)部四個職能部

5、室和三個風(fēng)電場。現(xiàn)有員工97人，分管理人員、運(yùn)行員工、檢修人員三類。(3)風(fēng)電場的運(yùn)營管理采取運(yùn)檢分離的模式。運(yùn)行實(shí)行三班輪換運(yùn)作，檢修實(shí)行分組作業(yè)輪流值班，確保設(shè)備健康平穩(wěn)運(yùn)行。風(fēng)電場設(shè)辦公室、檢修班、運(yùn)行班三個部門。辦公室設(shè)場長1名、檢修專責(zé)1名、運(yùn)行專責(zé)1名、物資兼后勤管理1名檢修班設(shè)檢修班長1名、技術(shù)員1名、工作負(fù)責(zé)人3名、中級檢修工3名、初級檢修工3名運(yùn)行各班設(shè)班長1名、主值1名、副值1名。二、風(fēng)電場概況甘肅省位于我國西北大陸

6、腹地，地處青藏高原、內(nèi)蒙古高原和黃土高原的交匯處，盛行風(fēng)向穩(wěn)定，風(fēng)能資源蘊(yùn)藏量豐富，地勢平坦，適合開發(fā)建設(shè)大型并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電場。大唐甘肅公司在該地區(qū)現(xiàn)在擁有三座大中型風(fēng)電場，截止2011年4月總裝機(jī)容量393.8MW。2010年玉門、景泰兩個風(fēng)電場裝機(jī)143.8MW的容量，實(shí)現(xiàn)年發(fā)電量29922萬kwh(其中玉門19333萬kwh、景泰10589萬kwh)。大唐甘肅公司所轄的風(fēng)電場分布在景泰、玉門、昌馬三個地域。風(fēng)資源、裝機(jī)和接入系統(tǒng)情

7、況如下：1.大唐甘肅公司風(fēng)電裝機(jī)情況風(fēng)電場總裝機(jī)容量(MW)機(jī)型臺數(shù)(臺)投產(chǎn)日期景泰一期45SL771500302008.12二期49SL771500262010.12FD601000102011.04等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下大力氣檢查整改，落實(shí)防范措施，杜絕了人身事故的發(fā)生。在開展安全大檢查的基礎(chǔ)上，我們充分借助重大危險源評估這一有效手段，對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面自評，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題，制定整改計劃，逐條

8、落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，并將各部門整改情況進(jìn)行定期通報，有效保證了整改計劃的落實(shí)。三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，突出規(guī)范化和制度化的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。加強(qiáng)制度建設(shè)，先后修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎懲細(xì)則》《反違章管理規(guī)定》等19個安全管理制度和25個應(yīng)急預(yù)案，建立了較完備的安全管理制度體系。每年年初制定年度安全生產(chǎn)“一號文件“，明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，要求各部門逐級落實(shí)，分解到人，使全體職工都有明確的安全責(zé)任和目標(biāo)。堅持“獎

9、懲并舉，重獎重罰“的原則，健全完善安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，對違章、違規(guī)行為實(shí)行重罰，使責(zé)任人切實(shí)感受到安全問題帶來的“切膚之痛“。3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升生產(chǎn)管理水平一是以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“為抓手，不斷提高風(fēng)電安全生產(chǎn)管理水平。在例行工作和定期工作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，推進(jìn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷優(yōu)化管理流程，突出風(fēng)電特色。實(shí)施信息化管理，建立安全管理、檢修理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、生產(chǎn)物資管理等動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，及時糾正偏差，堵塞管理漏洞

10、，實(shí)施智能化管理，持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)友好型風(fēng)電場建設(shè)。二是加強(qiáng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)環(huán)境。我們從加強(qiáng)安全設(shè)施規(guī)范化建設(shè)著手，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“本質(zhì)安全型風(fēng)電場“對安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)要求，對風(fēng)機(jī)、箱變、變電站圍欄等安全標(biāo)識進(jìn)行了清晰的規(guī)范，裝設(shè)“止步!高壓危險“、“禁止攀登，高壓危險“、“必須戴安全帽“、“必須穿絕緣鞋“等安全標(biāo)示牌，提高了安全設(shè)施規(guī)范化水平。三是實(shí)行“兩票三制“的標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢現(xiàn)場安全防線。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作必須

11、堅持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危險點(diǎn)分析與控制，不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，實(shí)現(xiàn)“兩票“做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票票面安全措施、危險點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達(dá)到100%即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票。四是實(shí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)化，確保檢修作業(yè)規(guī)范有序。我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在風(fēng)機(jī)定檢維護(hù)中積

12、極引入標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施在指導(dǎo)書中都做出具體規(guī)定以指導(dǎo)操作，實(shí)現(xiàn)“打勾作業(yè)“，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。在管理中，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗(yàn)收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責(zé)任落實(shí)。4.實(shí)施對標(biāo)一流管理，鑄造精品項目采用“五確認(rèn)一兌現(xiàn)“的方法(即確認(rèn)目標(biāo)、問題、對策、責(zé)任、效果，兌現(xiàn)獎懲)，對標(biāo)管理、落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)深入開展對標(biāo)

13、管理，采取發(fā)電量與工資總額掛鉤的激勵措施、全面深化對標(biāo)工作。每個風(fēng)場每天對同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風(fēng)電場的發(fā)電量、風(fēng)機(jī)利用用小時數(shù)等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)，找出差距、制定措施，迎頭趕上。(二)風(fēng)機(jī)故障類型、普遍存在的問題1.風(fēng)電機(jī)組的常見故障(1)液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低(2)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組液壓控制系統(tǒng)壓力異常自動停機(jī)(3)風(fēng)速儀、風(fēng)向標(biāo)發(fā)生故障(4)偏航系統(tǒng)發(fā)生故障造成自動停機(jī)(5)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備和部件超溫而自動停機(jī)(6)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組槳距