標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室（鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料）

1、大西鐵路客專工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室大西鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司編大西鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司2010.2太原前言大西鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）確立了打造國(guó)內(nèi)一流建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)世界一流客運(yùn)專線，落實(shí)“六位一體”要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率將大西客運(yùn)專線建成精品工程、安全工程的目標(biāo)。推行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的客觀要求和正確途徑。目前鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理在向縱深發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已趨于完善。我們應(yīng)該加強(qiáng)

2、執(zhí)行力，在鐵道部指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)下，通過管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升大西客專項(xiàng)目建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)大西鐵路客專工程建設(shè)目標(biāo)。大西鐵路客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是以工程質(zhì)量安全為核心，落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，建立鐵道部指導(dǎo)、建設(shè)單位為核心、參建單位為主體，各方各負(fù)其責(zé)，“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”，協(xié)同推進(jìn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，使

3、大西鐵路客專工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)“六位一體”要求的能力明顯提高，把大西客運(yùn)專線建成精品工程、安全工程。為了在大西鐵路客專工程建設(shè)中貫徹實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各參建單位必須高度重視，統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。為此，公司結(jié)合本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際編寫了大西鐵路客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料，含《標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌和站》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室》和《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站》共六分冊(cè)。各分冊(cè)對(duì)相應(yīng)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

4、、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，做出了基本規(guī)定，是公司對(duì)參建單位的基本要求，各參建單位應(yīng)結(jié)合這些基本條款，將標(biāo)準(zhǔn)深化、細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要結(jié)合執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度學(xué)習(xí)應(yīng)用大西鐵路客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料。如系列資料與公司的管理制度存有歧義，應(yīng)以公司管理制度為準(zhǔn)。因編寫系列資料的時(shí)間倉(cāng)促，又囿于編寫人業(yè)務(wù)水平，系列資料難免存在錯(cuò)漏。請(qǐng)各參建單位將在使用中發(fā)現(xiàn)的問題通知大西公司工程部。本系列資料編寫得