園林工程管理

1、園林工程項(xiàng)目管理,主講教師： 童朝華,,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和越來(lái)越多的高新技術(shù)、管理方法在工程中加以應(yīng)用，工程實(shí)踐本身以及政府主管部門均對(duì)園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理提出了越來(lái)越高的要求。需要從事園林建設(shè)工程領(lǐng)域的管理工作者不斷提高自身的管理水平。,隨著建設(shè)體制改革的深入發(fā)展，國(guó)家方針、政策、法 規(guī)的不斷完善，工程項(xiàng)目當(dāng)事人各方能否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的管理已顯得越來(lái)越重要，其具體表現(xiàn)為工程項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化

2、，管理人員的社會(huì)化和專業(yè)化，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并呈國(guó)際化趨勢(shì)。,,學(xué)習(xí)要求：理論與實(shí)踐緊密結(jié)合掌握必要的園林工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等基礎(chǔ)知識(shí)。,,參考書(shū)籍：《園林建設(shè)工程》 梁伊任 城市出版社《工程項(xiàng)目管理》 齊寶庫(kù) 大連理工大學(xué)出版社《土木工程項(xiàng)目管理》 徐偉 同濟(jì)大學(xué)出版社《工程量清單計(jì)價(jià)編制與實(shí)例詳解》（市政、園林綠化工程分冊(cè)） 徐占發(fā) 中國(guó)建材工業(yè)出版社《仿古建筑工程及園林工程定額與預(yù)算》

3、張舟 中國(guó)建筑工業(yè)出版社,第一章 園林建設(shè)工程管理概述第二章 園林工程的招標(biāo)與投標(biāo)第三章 園林工程合同管理第四章 園林工程施工組織設(shè)計(jì)第五章 園林工程施工管理第六章 園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理第七章 園林工程竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)期管理,目 錄,第一章 園林建設(shè)工程管理概述 根據(jù)目前園林工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，如何規(guī)范園林工程的招標(biāo)與投標(biāo)，完善園林工程施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)工程合同管理

4、和施工監(jiān)理及竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，促進(jìn)園林建設(shè)工程的高效管理，以提高效益和確保項(xiàng)目質(zhì)量。,一、園林建設(shè)工程分類,園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。,二、園林項(xiàng)目建設(shè)程序,1、項(xiàng)目建議書(shū)階段 根據(jù)當(dāng)?shù)氐膰?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃或行業(yè)發(fā)展等要求，經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)分

5、析后提出的。 它是投資建設(shè)決策前對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，主要是說(shuō)明該項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、條件的可行性、或獲取效益的可能性，供上級(jí)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策之用。,,主要內(nèi)容： 建設(shè)項(xiàng)目的必要性和依據(jù)； 擬建項(xiàng)目的規(guī)模、地點(diǎn)以及自然人文資源情況； 實(shí)施內(nèi)容等； 投資估算以及資金籌措來(lái)源； 社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的估算。,2、可行性研究報(bào)告階段 在擬訂開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新技術(shù)的計(jì)劃之前，對(duì)其開(kāi)發(fā)的可能性、有

6、效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行技術(shù)論證與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求選擇一個(gè)技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書(shū)面報(bào)告。 特點(diǎn)：對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的所有因素及全部結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究的全面性；研究的系統(tǒng)性；對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研究的預(yù)測(cè)性；在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上有論證性。,項(xiàng)目建設(shè)的目的、性質(zhì)、提出的背景和依據(jù)；項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的依據(jù)；建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)位置，當(dāng)?shù)氐淖匀?、人文資源的狀況，即現(xiàn)狀分析；項(xiàng)目?jī)?nèi)容，包括面積、總投資、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)造價(jià)；項(xiàng)

7、目建設(shè)的進(jìn)度和工期估算；投資估算和資金籌措方式；三大效益。,3、設(shè)計(jì)工作階段 對(duì)擬建工程實(shí)施在藝術(shù)上、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的科學(xué)安排。 設(shè)計(jì)過(guò)程一般分為：總體規(guī)劃——詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)——初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）——技術(shù)設(shè)計(jì)——施工設(shè)計(jì),4、建設(shè)準(zhǔn)備階段 在開(kāi)工建設(shè)做的各種準(zhǔn)備工作： 征地、拆遷、平整場(chǎng)地等； 完成施工用地的供電、水、道路設(shè)施工程； 組織設(shè)備及材料的訂貸等準(zhǔn)備工作； 組織施工

8、招標(biāo)、投標(biāo)工作，精心選定施工單位、監(jiān)理單位。,5、建設(shè)實(shí)施階段（施工現(xiàn)場(chǎng)） 施工方式、施工管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、勞務(wù)管理、文明施工管理等一系列管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、竣工驗(yàn)收階段 確定竣工驗(yàn)收的范圍、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作、組織項(xiàng)目驗(yàn)收、確定對(duì)外開(kāi)放時(shí)期：,7、后評(píng)估階段 肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作，不斷提高項(xiàng)目決策水平。 我國(guó)目前開(kāi)展

9、建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)一般按照三個(gè)層次組織實(shí)施：項(xiàng)目單位的自我評(píng)估；行業(yè)評(píng)價(jià)；主要投資方和各級(jí)計(jì)劃部門的評(píng)價(jià)。,,第二章 園林工程的招標(biāo)與投標(biāo),一、園林工程承包概述二、園林建設(shè)工程招標(biāo)三、園林建設(shè)工程投標(biāo),,一、園林工程承包概述,1、工程承包的概念 在工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)中，作為供應(yīng)者的企業(yè)（即承包人），對(duì)作為需求者的建設(shè)單位（即發(fā)包人）作出承諾，負(fù)責(zé)按對(duì)方的要求完成某一建設(shè)工程的全部或部分工作，并按商定的價(jià)格取得報(bào)酬。

10、 在交易過(guò)程中，承發(fā)包雙方之間存在著經(jīng)濟(jì)上、法律上的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的關(guān)系，依法通過(guò)合同予以明確。,2、工程承包的內(nèi)容 可行性研究 工程勘察 工程設(shè)計(jì) 材料和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng) 工程施工 提供勞務(wù) 職工培訓(xùn) 工程項(xiàng)目管理等。,3、工程承包的方式（1）按承包范圍（內(nèi)容）分： 建設(shè)全過(guò)程承包（統(tǒng)包）；階段承包（包工包料、包工部分包料、包工不包料）；專

11、項(xiàng)承包等；（2）按承包者所處地位分： 總承包、分承包、獨(dú)立承包、聯(lián)合承包、直接承包等；,,（3）按承包者承包任務(wù)的途徑分： 計(jì)劃分配、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、委托（協(xié)商承包）、指令承包；（4）按合同類型和計(jì)價(jià)方法分： 固定總價(jià)承包、計(jì)量估價(jià)承包、單價(jià)承包、成本加酬金合同、按投資總額或工作量成本計(jì)取酬金合同、統(tǒng)包（交鑰匙）合同；,4、工程承包商應(yīng)具備的基本條件（1）承包商分類：工程總承包企業(yè)：勘察設(shè)計(jì)、施工管理、設(shè)備材料

12、采購(gòu)，工程技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用及工程建設(shè)咨詢；施工承包企業(yè)：工程施工承包和施工管理；專項(xiàng)分包企業(yè)：對(duì)限額以下小型工程實(shí)行施工承包和施工管理；,（2）企業(yè)資質(zhì)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，以人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備等為主要指標(biāo)，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)劃分為2～4個(gè)資質(zhì)等級(jí)，并規(guī)定相應(yīng)的承包工程范圍?！妒姓ㄔO(shè)工程施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《古建筑工程施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（一、二、三及以下）、《園林景

13、觀工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（甲、乙）。,,二、園林建設(shè)工程招投標(biāo),1、工程招投標(biāo)概述 是由唯一的買主（賣主）設(shè)定標(biāo)底，招請(qǐng)若干個(gè)賣主（買主）通過(guò)秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo)底。 原則： 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，防止壟斷，為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量。,2、工程招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)

14、利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資的項(xiàng)目；（3）使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目；（4）集體、私營(yíng)企業(yè)投資或援助資金的項(xiàng)目。,3、工程招投標(biāo)應(yīng)具備的條件（1）建設(shè)單位應(yīng)具備的條件建設(shè)單位是法人或依法成立的其它組織；建設(shè)單位有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的資金或資金已落實(shí)；具有組織編制招標(biāo)文件的能力；具有組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的能力；如不具備上述3～5條件，應(yīng)委托相應(yīng)單位委托代理經(jīng)營(yíng)。,（2）招標(biāo)的

15、園林建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)具備的條件建設(shè)項(xiàng)目為規(guī)劃部門批準(zhǔn)；建設(shè)項(xiàng)目正式列入國(guó)家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；概算已經(jīng)批準(zhǔn)；征地工作完成；圖紙和技術(shù)資料能滿足施工要求；建設(shè)資金和主要材料、設(shè)備的來(lái)源已經(jīng)落實(shí)。招標(biāo)可采用項(xiàng)目的工程招標(biāo)、分項(xiàng)工程特殊專業(yè)工程招標(biāo)，但不得對(duì)分項(xiàng)工程的分部、分項(xiàng)工程招標(biāo)。,4、招標(biāo)方式（1）公開(kāi)招標(biāo)招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，然后以一定的形式公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到招標(biāo)目的的全過(guò)

16、程。公告形式：國(guó)家指定報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)、電視等其他媒介形式；公告要求：招標(biāo)人的名稱、地址、性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)；特點(diǎn)：給一切有法人資格的承包商以平等機(jī)會(huì)參加投標(biāo)，選擇范圍大；有利競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷； 提高工程質(zhì)量；縮短工期和降低造價(jià)。但招標(biāo)工作量大，費(fèi)用支出較多。,（2）邀請(qǐng)招標(biāo) 招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)三個(gè)以上特定的法人或其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)書(shū)：招標(biāo)人的名稱、地址、性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)

17、間，獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)；招標(biāo)條件：工程性質(zhì)特殊，要求有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和熟練技工以及專用技術(shù)裝備，只有少數(shù)承包商能夠勝任；公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用支出太多，與工程投資不成比例；公開(kāi)招標(biāo)的結(jié)果未能產(chǎn)生中標(biāo)單位；因工期緊迫或保密的要求等其他原因，而不宜進(jìn)行。,5、招標(biāo)程序（1）向政府招投標(biāo)辦提出申請(qǐng)；（2）建立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展招標(biāo)工作；（3）編制招標(biāo)文件；（4）標(biāo)底的編制和審定；（5）發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書(shū)；（6）投標(biāo)申請(qǐng)審查

18、；（7）分發(fā)招標(biāo)文件；（8）現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑（9）接受投標(biāo)書(shū)；（10）評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和議標(biāo)。,6、招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)（1）基本職能 確定發(fā)包范圍；確定承包方式和內(nèi)容；選擇發(fā)包方式；編制和發(fā)送招標(biāo)文件；發(fā)布招標(biāo)及資格預(yù)審或邀請(qǐng)投標(biāo)函；審查投標(biāo)資格；組織勘察現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)單位提出的問(wèn)題；確定標(biāo)底；開(kāi)標(biāo)、審核標(biāo)書(shū)并組織評(píng)價(jià)；談判簽訂合同或協(xié)議（2）工作機(jī)構(gòu)的組織 決策人、 專業(yè)技術(shù)人員、一般工作人員,7、標(biāo)底和招標(biāo)文件（1）標(biāo)底：

19、招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。作用：建設(shè)單位預(yù)先明確自己在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)；給上級(jí)主管部門提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)；衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，評(píng)標(biāo)尺度。,編制原則： 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)資料和招標(biāo)文件，參照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額和規(guī)范，確定工程量和編制標(biāo)底； 標(biāo)底應(yīng)包括成本、利潤(rùn)、稅金等，控制在批準(zhǔn)的總概算及投資包干范圍內(nèi)； 標(biāo)底應(yīng)考慮人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格變動(dòng)因素，包括施工不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、包干費(fèi)和措施費(fèi)

20、等，工程要求優(yōu)良的，還應(yīng)增加費(fèi)用； 標(biāo)底要與市場(chǎng)的實(shí)際變化吻合，要有利于競(jìng)爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量； 標(biāo)底只有一個(gè)。,（2）編制方法施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)編制：以概算為基礎(chǔ)編制：以最終成品單位造價(jià)包干為基礎(chǔ)編制：考慮因素：根據(jù)不同的承包方式，考慮適當(dāng)?shù)陌上禂?shù)和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提條件和工期要求，考慮必要的技術(shù)措施費(fèi)；主要材料數(shù)量可在定額用量基礎(chǔ)上加以調(diào)整，以反映實(shí)際情況；對(duì)建設(shè)單位提供的以暫估價(jià)計(jì)算，但可按實(shí)調(diào)整的材

21、料、設(shè)備，要列出數(shù)量和估價(jià)清單。,（3）招標(biāo)文件工程綜合說(shuō)明；設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書(shū)；工程量清單和單價(jià)表；合同主要條件；投標(biāo)文件要求；明確提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間和方式及開(kāi)標(biāo)的地點(diǎn)方式等,8、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)由招標(biāo)單位工作人員介紹參加開(kāi)標(biāo)的各方到場(chǎng)人員和開(kāi)標(biāo)主持人，公布招標(biāo)單位的法定代表人證件或代理人委托書(shū)及證件；檢驗(yàn)投標(biāo)單位法定代表人或其他指定代理人的證件、委托書(shū)等；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單（5人以上，且單數(shù)；招標(biāo)人代表，技

22、術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，后者不少于總?cè)藬?shù)的2/3）；,,宣布評(píng)標(biāo)方法檢查投標(biāo)文件的密封情況；啟封標(biāo)箱或標(biāo)書(shū)，宣讀各自投標(biāo)要點(diǎn)；公開(kāi)標(biāo)底。,（2）評(píng)標(biāo)原則：公平竟?fàn)?、公正合理、?duì)所有投標(biāo)單位一視同仁。內(nèi)容：報(bào)價(jià)、工期、主要材料用量、施工方案、工程質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)管理的承諾和企業(yè)信譽(yù)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為優(yōu)選中標(biāo)單位提供依據(jù)。評(píng)標(biāo)方法：加權(quán)平均法：接近標(biāo)底法：加減綜合評(píng)分法 定性評(píng)議法：,（3）決標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)按評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)

23、行評(píng)審后，提出評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)單位。下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，要求中標(biāo)單位在規(guī)定期限內(nèi)簽訂合同，未中標(biāo)單位退還招標(biāo)文件，領(lǐng)回投標(biāo)保證金，招標(biāo)宣告結(jié)束。開(kāi)標(biāo)到?jīng)Q標(biāo)時(shí)間：小型園林工程不超過(guò)10天；大型不超過(guò)30天，特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)。,,三、園林建設(shè)工程投標(biāo),1、投標(biāo)工作機(jī)構(gòu) 為了在投標(biāo)中獲勝，各園林企業(yè)設(shè)置投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)。主要由企業(yè)決策人、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)師、材料部門負(fù)責(zé)人、辦事人員等組成，研究招標(biāo)文件，決策投標(biāo)工作。,2、投

24、標(biāo)程序 報(bào)名參加投標(biāo)——辦理資格預(yù)審——取得招標(biāo)文件——研究（判讀）招標(biāo)文件——調(diào)查投標(biāo)環(huán)境——確定投標(biāo)策略——制定施工方案和標(biāo)底——編制標(biāo)書(shū)——投送標(biāo)書(shū)——參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議——簽訂合同或協(xié)議,3、投標(biāo)資格預(yù)審企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)；企業(yè)簡(jiǎn)歷；企業(yè)人員組成情況和機(jī)械設(shè)備狀況；近年承擔(dān)完成工程情況和質(zhì)量狀況；現(xiàn)有主要施工任務(wù)；企業(yè)資金情況等。,4、投標(biāo)準(zhǔn)備工作（1）研究招標(biāo)文件研究工程綜合說(shuō)明；熟悉并研究施工圖

25、紙和技術(shù)說(shuō)明書(shū)；研究合同主要條款；熟悉投標(biāo)單位須知（要求）（2）調(diào)查投標(biāo)環(huán)境； 場(chǎng)地的地理位置，地上、地下障礙物情況、土壤（土質(zhì)、含水量、PH等）、氣象情況（年降雨量、年最高氣溫、最低溫度等）、地下水位、現(xiàn)場(chǎng)交通情況、給排水、供電和通訊設(shè)施、材料、勞動(dòng)力來(lái)源和價(jià)格、生活用品的供應(yīng)途徑等。,5、投標(biāo)決策和投標(biāo)策略報(bào)價(jià)（1）投標(biāo)策略做好施工組織設(shè)計(jì)；盡量采用新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案，降低工程造價(jià)，提高施工方案的科學(xué)

26、性；在保證企業(yè)利潤(rùn)的前提下，降低報(bào)價(jià)取勝；為爭(zhēng)取未來(lái)發(fā)展空間（優(yōu)勢(shì)），采取低價(jià)策略；,,（2）報(bào)價(jià)一般以概預(yù)算定額（地方、企業(yè)）為依據(jù)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)率，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)和管理水平，綜合制定形成。報(bào)價(jià)決策：基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)=∑報(bào)價(jià)項(xiàng)目×單價(jià),6、制定施工方案和投標(biāo)書(shū)的編制（1）制定施工方案（技術(shù)負(fù)責(zé)人主持）施工總體部署和現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；施工總進(jìn)度和單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度；主要施工方法和方式；施

27、工機(jī)械設(shè)備數(shù)量和狀況；勞動(dòng)力來(lái)源、數(shù)量及配置；主材的來(lái)源、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)水、電需要量，來(lái)源及供水、供電設(shè)施；臨時(shí)設(shè)施數(shù)量；質(zhì)量、工期、安全保證措施；施工技術(shù)措施等。,（2）標(biāo)書(shū)的編制編制說(shuō)明、總報(bào)價(jià)書(shū)、單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)書(shū)、工程量清單和單價(jià)表、施工技術(shù)措施、施工方案、投標(biāo)保證書(shū)等。要求：符合招標(biāo)文件內(nèi)容要求；格式規(guī)范；簡(jiǎn)潔明了注意：中標(biāo)后，投標(biāo)書(shū)及附件成為合同文件的重要組成部分。（3）標(biāo)書(shū)的投送專人負(fù)責(zé)；投送后，要

28、有收據(jù)；招標(biāo)文件切勿丟失或不完整。,,第三章 園林工程合同管理,一、園林建設(shè)工程施工合同概述二、園林工程施工合同的簽訂三、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止四、園林工程施工合同的管理,一、園林建設(shè)工程施工合同概述,1、概念 發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林建設(shè)工程施工項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。2、作用 是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制的主要依據(jù)。,3、特點(diǎn)合同目標(biāo)的特殊性；工程合同履行期限的

29、長(zhǎng)期性；合同內(nèi)容的多樣性；合同監(jiān)督嚴(yán)格性4、分類施工項(xiàng)目合同；施工準(zhǔn)備合同；分包合同；物質(zhì)供應(yīng)合同；成品、半成品加工合同；勞務(wù)合同；代辦加工訂貨合同等。,,二、園林工程施工合同的簽訂,1、具備條件初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；工程項(xiàng)目列入年度投資計(jì)劃；滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料；建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；中標(biāo)通知書(shū)已經(jīng)下達(dá)；合同簽字人必須具有法人資格：必須是經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的社會(huì)組織；必須具有依法歸自己所有或者經(jīng)授權(quán)屬于經(jīng)自己經(jīng)營(yíng)管

30、理的財(cái)產(chǎn)；能夠以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)和參加民事訴訟。,2、遵守原則合法原則；平等互利、自愿協(xié)商、公平合理的原則；誠(chéng)實(shí)信用的原則3、簽訂程序（1）要約：合同當(dāng)事人一方向另一方提出訂立合同的要求，并列出合同的條款，以及限定其在一定期限內(nèi)作出承諾的意思表示。（2）承諾：當(dāng)事人一方對(duì)另一方提出的要約，在要約有效期內(nèi)，作出完全同意要約條款的意思表示。,4、施工合同的示范文本通用條款、專用條款和工程施工合同文本附件3部分。工程概況

31、、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、組成合同的文件和雙方的承諾等。國(guó)際慣例：涉及中標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)、協(xié)議書(shū)、合同條件、招標(biāo)單位接收投標(biāo)函（中標(biāo)通知書(shū)）、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單和單價(jià)標(biāo)記合同執(zhí)行過(guò)程中一切往來(lái)函電、傳真和設(shè)計(jì)變更記錄等全部文件。,,三、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止,1、合同的履行指合同雙方當(dāng)事人雙方依據(jù)合同條款的規(guī)定，實(shí)行各自享有的權(quán)利，并承擔(dān)各自負(fù)有的義務(wù)。履行的原則： 誠(chéng)實(shí)守信 公平合理 不得擅自變更合同

32、。,2、合同的變更合同依法成立后，合同內(nèi)容尚未履行或未完全履行時(shí)，當(dāng)事人依法協(xié)商，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議。合同法規(guī)定：“當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同”。當(dāng)事人因重大誤解、顯失公平、欺詐、脅迫或乘人之危而簽訂的合同，受損一方有權(quán)請(qǐng)求法院或仲裁機(jī)構(gòu)作出變更或撤銷合同中的相關(guān)內(nèi)容。變更必須遵守法定的程序。,3、合同的轉(zhuǎn)讓債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利：工程施工合同債權(quán)人通過(guò)協(xié)議將其債權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的行為。債務(wù)人轉(zhuǎn)讓義務(wù)：工

33、程施工合同債權(quán)人與第三人之間達(dá)成協(xié)議，并經(jīng)債權(quán)人同意，將其義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)移給的第三人的行為。轉(zhuǎn)讓必須遵守法定的程序，進(jìn)行批準(zhǔn)、登記。,4、合同的終止指合同當(dāng)事人雙方依法使相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止，即合同的解除。下列情形之一，合同的權(quán)利義務(wù)終止。 債務(wù)已經(jīng)按約定履行；債務(wù)相互抵消；債務(wù)人依法將標(biāo)的底物提存；債權(quán)人免除債務(wù)；債務(wù)債權(quán)同歸于一人；法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的情形。,,四、園林工程施工合同的管理,1、管理目的及任務(wù)

34、（1）目的發(fā)展和完善社會(huì)主義園林建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建立現(xiàn)代園林工程施工企業(yè)制度；規(guī)范園林建設(shè)工程施工的市場(chǎng)主體、市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)交易；加強(qiáng)合同管理，提高園林建設(shè)工程施工合同的履約率；加強(qiáng)園林建設(shè)工程施工合同管理，努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。,（2）任務(wù)要發(fā)展和培育園林工程施工市場(chǎng)，振興我國(guó)的園林事業(yè)，就必須建立開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化的園林工程施工市場(chǎng)；努力推行法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制；全面提高園林工程建設(shè)管理水平，培育和發(fā)展園

35、林工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而合同管理是其系統(tǒng)工程中的一部分；園林工程施工合同管理是控制質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)。,2、方法和手段（1）合同管理方法：健全園林工程合同管理法規(guī)，依法管理；建立和發(fā)展有形園林工程市場(chǎng)；完善園林工程合同管理評(píng)估制度；推行園林工程合同管理目標(biāo)制；園林工程合同管理機(jī)關(guān)必須嚴(yán)肅執(zhí)法。,（2）合同管理手段：普及合同法制教育，培訓(xùn)合同管理人才；設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的合同管理人員；積極推行合同示范文本

36、制度；開(kāi)展合同履行情況的檢查評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)園林工程建設(shè)者重合同、守信用；建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)；借鑒和采用國(guó)際通用規(guī)范和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。,,第四章 園林工程施工組織管理,第一節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用分類及原則第二節(jié)　園林工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序第三節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的方法,,第一節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用分類及原則,一、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用 園林工程施工組織設(shè)計(jì)是以園林工程為對(duì)象編寫的用

37、來(lái)指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件。根據(jù)園林工程的特點(diǎn)和要求，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法與組織手段使人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時(shí)完成。,,核心內(nèi)容: 如何科學(xué)合理地安排好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和施工方法這五個(gè)主要的施工因素。目的： 科學(xué)合理地組織各種施工生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素在施工項(xiàng)目開(kāi)工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項(xiàng)目開(kāi)工后的施工活動(dòng)有秩序、

38、高效率、科學(xué)合理的進(jìn)行，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。,,具體內(nèi)容：依據(jù)施工條件，擬定合理施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)措施；按施工進(jìn)度做好材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等資源配置；根據(jù)實(shí)際情況布置臨時(shí)設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場(chǎng)實(shí)施；通過(guò)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，統(tǒng)籌安排好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好必要的準(zhǔn)備和及時(shí)采取相應(yīng)的措施確保工程順利進(jìn)行。,二、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的分類,主要內(nèi)容：工程概況施工準(zhǔn)備施工部署及

39、組織施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃資源配置計(jì)劃施工平面布置質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工等措施.,（一）中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織總設(shè)計(jì) 以整個(gè)工程為編制對(duì)象，依據(jù)已經(jīng)審批的初步設(shè)計(jì)文件擬定的總體施工計(jì)劃。 重點(diǎn)：解決施工期限、施工順序、施工方法、臨時(shí)設(shè)施、材料設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局等關(guān)鍵問(wèn)題。,2.單位工程施工組織設(shè)計(jì),是根據(jù)經(jīng)會(huì)審后的施工圖，以單位工程為編制對(duì)象，由施工單位組織編制的技術(shù)文件。

40、要求：不得與施工組織總設(shè)計(jì)中的指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容相抵觸；編制深度，以達(dá)到工程施工階段；應(yīng)附有施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖；做到簡(jiǎn)練、明確、實(shí)用，要具有可操作性。主要內(nèi)容：工程施工概況和施工條件； 實(shí)際勞動(dòng)資源和組織情況； 選擇最有效的施工方案和方法； 確定人、財(cái)、物等資源的最佳配置； 制定科學(xué)可行的施工進(jìn)度 設(shè)計(jì)出

41、合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖,3.分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì),多由最基層的施工單位編制，一般是對(duì)單位工程中某些特別重要部位或施工難度大、技術(shù)要求高，需采取特殊措施的工序，才要求編制出具有較強(qiáng)針對(duì)性的技術(shù)文件。要求：具體、科學(xué)、實(shí)用，具可操作性。,（二）投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)目的是為了中標(biāo), 是投標(biāo)書(shū)的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括： 施工方案，施工方法 施工進(jìn)度計(jì)劃 資源配置計(jì)劃 施工平面布置

42、 質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工等措施. 其他有關(guān)投標(biāo)和簽約的措施,不同點(diǎn),三、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的原則,遵循國(guó)家法規(guī)、政策的原則符合園林工程特點(diǎn)，體現(xiàn)園林綜合藝術(shù)的原則采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案的原則周密而合理的施工計(jì)劃、加強(qiáng)成本核算，做到均衡施工的原則確保施工質(zhì)量和施工安全，重視園林工程收尾工作的原則,四、園林工程施工的準(zhǔn)備工作,1、技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查工作熟悉和審查施工工程圖

43、紙：圖紙自審；圖紙會(huì)審；圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證原始資料調(diào)查分析：自然條件、社會(huì)條件，進(jìn)行收集、整理分析，以滿足工程施工要求為準(zhǔn)。編制施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算編制施工組織設(shè)計(jì),2、物資準(zhǔn)備 園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等四部分。3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備確定施工項(xiàng)目管理人員；指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)人員；熟練的技術(shù)工人。,4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量；做

44、好“四通一清” ；建造施工設(shè)施；組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)；組織施工材料進(jìn)場(chǎng)；做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備５、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)材料選購(gòu)、加工和訂貨；施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)； 選定轉(zhuǎn)、分包單位；,,第二節(jié)　園林工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序,一、園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)1、基礎(chǔ)資料：可行性研究報(bào)告及批準(zhǔn)文件；紅線范圍和用地批準(zhǔn)文件；勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、圖紙和說(shuō)明書(shū)；初步設(shè)計(jì)文件及說(shuō)明書(shū)；招標(biāo)文件和合同文件等2、法規(guī)、政策文件：建設(shè)報(bào)建程序有關(guān)規(guī)定；

45、動(dòng)遷工作有關(guān)規(guī)定；施工監(jiān)理規(guī)定；資質(zhì)文件有關(guān)規(guī)定；造價(jià)有關(guān)規(guī)定；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定等,,3、原始資料：氣象資料、地質(zhì)水文資料、土地利用情況；交通運(yùn)輸狀況；材料供應(yīng)情況；地區(qū)水電等價(jià)格資料；地區(qū)施工企業(yè)情況；地上、下設(shè)施狀況。4、類似項(xiàng)目管理資料：成本控制、工期控制、質(zhì)量控制、技術(shù)新成果、管理新經(jīng)驗(yàn)資料,二、園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制程序,熟悉園林施工工程圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，收集有關(guān)資料，認(rèn)真分析，研究施工中的問(wèn)題。將園林工程合理分

46、項(xiàng)并計(jì)算各自工程量，確定工期。確定施工方案，施工方法，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案。編制施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）編制施工必需的設(shè)備、材料、構(gòu)件及勞動(dòng)力計(jì)劃。,布置臨時(shí)施工、生活設(shè)施，做好“四通一清”工作。編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。繪出施工平面布置圖。計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定勞動(dòng)定額，加強(qiáng)成本核算。擬訂技術(shù)安全措施。成文報(bào)審。,三、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,（一）工程概況說(shuō)明工程的性質(zhì)、規(guī)模、服務(wù)對(duì)象、建設(shè)地點(diǎn)、

47、建設(shè)工期、承包方式、投資額及投資方式。施工和設(shè)計(jì)單位、上級(jí)要求、圖紙狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)、土壤、水文、地貌、氣象等因子。園林建筑數(shù)量及結(jié)構(gòu)特征。特殊施工措施以及施工力量和施工條件。材料的來(lái)源與供應(yīng)情況、“四通一清”條件、運(yùn)輸能力和運(yùn)輸條件。機(jī)具設(shè)備供應(yīng)、臨時(shí)設(shè)施解決方法、勞動(dòng)力組織及技術(shù)協(xié)作水平等。,（二）施工方法和施工措施,1、施工方法的擬定內(nèi)容要重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，做到施工方法在技術(shù)上先進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)上合理，在生產(chǎn)上實(shí)用

48、有效。要特別注意結(jié)合施工單位的現(xiàn)有技術(shù)力量，施工習(xí)慣，勞動(dòng)組織特點(diǎn)等。還必須依據(jù)園林工程工作面大的特點(diǎn)，制定出靈活易操作的施工方法，充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)的多樣性和先進(jìn)性。對(duì)關(guān)鍵工程的重要工序或分項(xiàng)工程，應(yīng)制定詳細(xì)、具體的施工方法。,2、施工措施的擬定 施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制指標(biāo)及相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)；季節(jié)性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施、防范措施等3、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 為了

49、選擇一個(gè)合理的施工方案，進(jìn)行施工方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行定性和定量分析。定性：切合實(shí)際，目標(biāo)明確；確保質(zhì)量，安全文明；技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；計(jì)劃周到，措施得力；工期得當(dāng)。,定量指標(biāo)： 施工周期； 勞動(dòng)生產(chǎn)率； 工程質(zhì)量； 降低成本； 安全指標(biāo); 機(jī)械化施工程度; 施工機(jī)械完好率； 臨時(shí)工程投資比例; 臨時(shí)工程費(fèi)用比例； 三大材料節(jié)約百分比。,

50、（三）施工計(jì)劃,最低成本為前提，根據(jù)總工期、施工方案和企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)等編制。1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟工程項(xiàng)目的分解確定工程量；計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)；確定工期；解決工程間的相互搭接問(wèn)題；編制施工進(jìn)度；按施工進(jìn)度提出勞動(dòng)力、材料及機(jī)具的需要計(jì)劃。,建設(shè)總項(xiàng)目：在一個(gè)場(chǎng)地上或數(shù)個(gè)場(chǎng)地上，按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的各個(gè)項(xiàng)目的總和。單項(xiàng)工程：在一個(gè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單

51、位工程：具有單列的設(shè)計(jì)文件，可以進(jìn)行獨(dú)立施工，但不能單獨(dú)發(fā)揮作用的工程。分部工程：按單位工程的各個(gè)部位或是按照使用不同的工種、材料和施工機(jī)械而劃分的項(xiàng)目。分項(xiàng)工程：分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格等因素，而進(jìn)一步劃分的最基本的工程項(xiàng)目。,2、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目分類：將工程按施工順序列出。一般工程項(xiàng)目劃分不宜過(guò)多，應(yīng)包括施工準(zhǔn)備階段和工程驗(yàn)收階段。分類時(shí)視實(shí)際情況需要而定，宜簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，但不得疏漏，著重于關(guān)鍵

52、工序。計(jì)算工程量：按施工圖和工程計(jì)算方法逐項(xiàng)計(jì)算求得。并應(yīng)注意工程量單位的一致。計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量。 勞動(dòng)量＝工程量/產(chǎn)量定額 機(jī)械臺(tái)班量＝工程量/機(jī)械產(chǎn)量定額,確定工期（即工作日） 工期＝工程的勞動(dòng)量/工程每天工作的人數(shù) 最小勞動(dòng)組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃：分清主次，抓住關(guān)鍵工序。確定主導(dǎo)工序后，其他工序適當(dāng)配合、穿插或平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。,施工進(jìn)度計(jì)劃

53、表,落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的需要量計(jì)劃。,勞動(dòng)力需要量計(jì)劃各種材料配件、設(shè)備需要計(jì)劃,,工程機(jī)械需要量計(jì)劃,（四）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖是用以指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的平面圖，它主要解決施工現(xiàn)場(chǎng)的合理工作問(wèn)題。1、主要內(nèi)容 工程臨時(shí)范圍和相鄰的部位；臨時(shí)性建筑的位置、范圍；各種已有的確定建筑物和地下管道；施工道路、進(jìn)出口位置；測(cè)量基線、監(jiān)測(cè)監(jiān)控點(diǎn)；材料、設(shè)備和機(jī)具堆放場(chǎng)地、機(jī)械安置點(diǎn)；供水供電線路、加壓泵房

54、和臨時(shí)排水設(shè)備；一切安全和消防設(shè)施的位置等。,2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖設(shè)計(jì)的原則在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下應(yīng)布置緊湊，使平面空間合理有序，盡量減少臨時(shí)用地。在保證順利施工的條件下，為節(jié)約資金，減少施工成本，應(yīng)盡可能減少臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)管線。最大限度減少現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，尤其避免場(chǎng)內(nèi)多次搬運(yùn)：場(chǎng)內(nèi)多次搬運(yùn)會(huì)增加運(yùn)輸成本，影響工程進(jìn)度，應(yīng)盡量避免。要符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和消防的要求。,3、現(xiàn)場(chǎng)施工布置圖設(shè)計(jì)方法現(xiàn)場(chǎng)踏察，認(rèn)真分析施工圖、施工進(jìn)度

55、和施工方法。布置道路出入口，臨時(shí)道路作環(huán)形設(shè)計(jì)，并注意承載能力。選擇大型機(jī)械安裝點(diǎn)，材料堆放等設(shè)置施工管理和生活臨時(shí)用房供水供電管網(wǎng)布置,,第三節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的方法,一、條形圖法（橫道圖、橫線圖、甘特圖、條狀圖(Bar chart) ） 在1917年由亨利·甘特開(kāi)發(fā)的，其內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況

56、。 橫道條形圖進(jìn)度計(jì)劃是以時(shí)間參數(shù)為依據(jù)的，圖右邊的橫向線段代表各工作或工序的起止時(shí)間與先后順序，表明彼此之間的搭接關(guān)系。 它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。在工程項(xiàng)目施工中廣泛應(yīng)用。,,優(yōu)點(diǎn)： 編制簡(jiǎn)單、直觀易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，易于掌握。缺點(diǎn)：不能全面地反映各工作或工序間的相互聯(lián)系及彼此間的影響不能建立數(shù)理邏輯關(guān)系，無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的時(shí)間分析，不能確定重點(diǎn)、關(guān)鍵工序或主攻的對(duì)象，

57、不能充分發(fā)揮施工潛力，不能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化。,二、網(wǎng)絡(luò)圖法（統(tǒng)籌法、CPM）,將某個(gè)工程劃分成多個(gè)工作（工序或項(xiàng)目），按照各工作之間的邏輯關(guān)系找出關(guān)鍵線路編成網(wǎng)絡(luò)圖，用以調(diào)整、控制計(jì)劃，求得計(jì)劃的最佳方案，以此對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)的指導(dǎo)。用最少的人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和時(shí)間消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。,,（一）網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)讀 網(wǎng)絡(luò)圖主要由工序、事件和線路3部分組成，其中每道工序均用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)表示，箭線兩端編號(hào)用以表

58、明該箭線所表示的工序，故稱“雙代號(hào)”。1、工序：項(xiàng)目按實(shí)際需要?jiǎng)澐值睦速M(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)資源的分項(xiàng)目。 實(shí)際工序 虛工序,,2、事件：結(jié)合點(diǎn)，工序交接點(diǎn)。用○表示3、關(guān)鍵線路：由起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始沿箭頭方向直至結(jié)束點(diǎn)的全路線。,（二）編制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則,1.同一對(duì)結(jié)合點(diǎn)，不能有兩條以上的剪線,,2.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路,,3.不得出現(xiàn)雙向箭頭線和無(wú)箭頭線段,4、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只有一個(gè)起點(diǎn)

59、和一個(gè)終點(diǎn)。 不允許無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)和無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。,（三）網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法擬建工程由哪些工序組成；工序之間的搭接關(guān)系如何；完成每個(gè)工序需要多少時(shí)間。無(wú)緊前工序的工序其開(kāi)始節(jié)點(diǎn)號(hào)為零；有緊前工序的工序其開(kāi)始節(jié)點(diǎn)號(hào)為緊前工序的起始節(jié)點(diǎn)號(hào)取最大值加1；無(wú)緊后工序的工序其結(jié)束節(jié)點(diǎn)是各工序結(jié)束點(diǎn)的最大值加1；有緊后工序的工序其結(jié)束點(diǎn)號(hào)為緊后工序開(kāi)始節(jié)點(diǎn)號(hào)的最小值。,工程工序關(guān)系,矩陣圖,計(jì)算各工序的起始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn),,根據(jù)工序的起

60、始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)繪制網(wǎng)絡(luò)圖,,（三）網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 它能集中反映施工的計(jì)劃安排和資源的合理配置，工程總工期及必須重點(diǎn)管理的工序等。1、工序時(shí)差的應(yīng)用工序時(shí)差：指各工序可以機(jī)動(dòng)利用的空余時(shí)間，它反映各工序可以挖掘的潛力?？倳r(shí)差：網(wǎng)絡(luò)圖中全部工序可機(jī)動(dòng)利用總的空余時(shí)間。單時(shí)差：在不影響緊后工序的條件下可利用的部分空余時(shí)間。,2、工期優(yōu)化 計(jì)算工期大于指定工期時(shí)如何縮短計(jì)劃計(jì)算工期以達(dá)到指定工期的目的。方法：改變某些

61、工序的邏輯關(guān)系 多利用平行作業(yè)和交叉作業(yè)； 加強(qiáng)關(guān)鍵工序的管理，壓縮關(guān)鍵工序時(shí)間。 先進(jìn)技術(shù)、新材料的運(yùn)用，提高效率；措施：獎(jiǎng)勵(lì)措施，挖掘潛力； 合理加班加點(diǎn)和夜間施工； 加強(qiáng)縱向領(lǐng)導(dǎo)支持和橫向協(xié)作關(guān)系。,,3.成本—時(shí)間優(yōu)化（CPM法） 在滿足指定工期要求的前提下，檢查各工序所需要時(shí)間與所需成本費(fèi)用的關(guān)系，從而求得計(jì)劃項(xiàng)目總費(fèi)用最低、工期最佳的方法。趕工時(shí)

62、間：實(shí)際中不論施工費(fèi)用多少，都難以再縮短工期的時(shí)間。相應(yīng)發(fā)生費(fèi)用稱趕工費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：在正常施工條件下按指定工期完成施工的時(shí)間。相應(yīng)發(fā)生費(fèi)用稱標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用。,,,第五章 園林工程施工管理,施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開(kāi)始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。,第一節(jié) 園林工程施工管理概要第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理第三節(jié) 園林工

63、程的施工基層管理,,第一節(jié) 園林建設(shè)工程施工管理概要,一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用1、任務(wù) 根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。,2、作用保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成，在施工全過(guò)程中落實(shí)施工方案；保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征；組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低

64、施工成本；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量；,,協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。,二、主要內(nèi)容,1、工程管理對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過(guò)程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。2、質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)程

65、進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。,3、安全管理建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動(dòng)傷害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。5、勞務(wù)管理制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。,三、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施,1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和

66、掌握工地現(xiàn)狀2、做好工程事務(wù)工作3、準(zhǔn)備工作,四、竣工驗(yàn)收工作,1、施工現(xiàn)場(chǎng)清理2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料3、竣工驗(yàn)收的依據(jù)4、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),,第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。 充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的管理2.施工過(guò)程中的檢查工作3.施工調(diào)度,,一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求1、施工中的全局意識(shí)

67、2、組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際3、施工過(guò)程的全面監(jiān)控,二、園林工程施工總平面圖的管理,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。 充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。園林工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。,1.認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)要素，不得隨意更改。2.在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)場(chǎng)的情況，提出修改意見(jiàn)，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。3.平面

68、圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織。4.材料堆放、運(yùn)輸應(yīng)有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。5.平面圖管理要注意靈活性、機(jī)動(dòng)性。6.平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。,三、施工過(guò)程中的檢查工作,1、材料檢查 材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)、出廠日期、有效使用期限。 進(jìn)出庫(kù)記錄，檢查記錄。2、中間作業(yè)檢查 施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和