戰(zhàn)勝中國制造

1、復(fù)旦大學(xué)校訓(xùn):“博學(xué)而篤志，切問而近思”1(閱讀資料閱讀資料)“戰(zhàn)勝中國制造戰(zhàn)勝中國制造”日本企業(yè)的五張王牌日本企業(yè)的五張王牌近日，日本最大的財(cái)經(jīng)新聞機(jī)構(gòu)近日，日本最大的財(cái)經(jīng)新聞機(jī)構(gòu)日經(jīng)日經(jīng)BPBP社發(fā)布長篇連載，題為發(fā)布長篇連載，題為“戰(zhàn)勝中國制造勝中國制造———日本企業(yè)的五張王日本企業(yè)的五張王牌”。該文明確提出，。該文明確提出，“日本制造日本制造已沒有競爭力已沒有競爭力”的斷言沒有道理，日本制造企業(yè)要在和中國制造的對抗的斷言沒有道理

2、，日本制造企業(yè)要在和中國制造的對抗中東山再起，可以在先進(jìn)生產(chǎn)方式、及時(shí)響應(yīng)客戶、專利技術(shù)、質(zhì)量品中東山再起，可以在先進(jìn)生產(chǎn)方式、及時(shí)響應(yīng)客戶、專利技術(shù)、質(zhì)量品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等方面提升潛力。牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等方面提升潛力?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。我們特別將日本企業(yè)的觀點(diǎn)展示出來，。我們特別將日本企業(yè)的觀點(diǎn)展示出來，希望中國的制造企業(yè)對自己的優(yōu)劣勢有更深入的認(rèn)識(shí)，借鑒日本企業(yè)的希望中國的制造企業(yè)對自己的優(yōu)劣勢有更深入的認(rèn)

3、識(shí)，借鑒日本企業(yè)的長處，在制造業(yè)的全球競爭中占得先機(jī)。長處，在制造業(yè)的全球競爭中占得先機(jī)。日本企業(yè)反攻浪潮涌動(dòng)如今，在日本市場已經(jīng)很難找到有“日本制造(MadeinJapan)”標(biāo)志，并且銷售額呈兩位數(shù)增長的商品了。但是，這并不意味日本制造企業(yè)會(huì)將它在制造領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢拱手相讓。相反，來自日本國內(nèi)的種種信號(hào)表明，不甘心的日本制造業(yè)界正醞釀著一場反攻……舉個(gè)例子來說，140升以下的小型冰箱，在日本國內(nèi)市場的150萬臺(tái)當(dāng)中，有110萬臺(tái)為包

4、括日本企業(yè)國外工廠在內(nèi)的外國制造。在日本始終堅(jiān)持生產(chǎn)小型冰箱的只剩下松下冷機(jī)的草津工廠了。今年春季，作為松下冷機(jī)社長，領(lǐng)導(dǎo)“冰箱版日本制造”戰(zhàn)略的松下電器產(chǎn)業(yè)的東國廣顧問說道：“總之只堅(jiān)持一年，如果不行的話就算了。目標(biāo)并非是不斷改進(jìn)，而是將成本與庫存都減少一半，以求生存。在公司內(nèi)外都堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)，只能背水一戰(zhàn)了”。豐田模式在松下扎根豐田模式在松下扎根不管怎么說，其他公司的小型冰箱要從泰國越洋運(yùn)回日本，平均每臺(tái)只需要2300日元（約合人

5、民幣153元）的運(yùn)費(fèi)。光強(qiáng)調(diào)是日本生產(chǎn)的，也沒有什么過人之處。東顧問采取的做法是，從名為“打掃和擦拭二合一作戰(zhàn)”的車間掃除開始，把出現(xiàn)多余庫存、拖延供貨周期的問題復(fù)旦大學(xué)校訓(xùn):“博學(xué)而篤志，切問而近思”3產(chǎn)生這樣危機(jī)感的企業(yè)還不止精工鐘表一家。西鐵城鐘表認(rèn)為，必須實(shí)施“日本制造戰(zhàn)略”。為了實(shí)現(xiàn)日本品牌東山再起這一共同目標(biāo)，精工與西鐵城兩公司將以前分別舉辦的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)進(jìn)行合并，以“吳越同舟(患難時(shí)化敵為友)”的方式向流通業(yè)展示產(chǎn)品。伊藤洋

6、華堂策劃“MadeinJapan”促銷活動(dòng)在對消費(fèi)趨勢最敏感的超市，越來越多的日本商家開始反思此前過于依賴中國產(chǎn)品的做法。伊藤洋華堂自去年5月起就以服裝面料為對象，策劃了名字干脆就叫做“MadeinJapan”的促銷活動(dòng)。伊藤洋華堂在店內(nèi)設(shè)置鮮紅的廣告，上面繪有日本地圖，店內(nèi)擺有“京都西陣的印花領(lǐng)帶”、“新瀉縣五泉市的花襯衫”等日本商品。這個(gè)促銷活動(dòng)第一年以日本的11個(gè)產(chǎn)地為對象，當(dāng)年的銷售額就達(dá)到了約100億日元。第二年度的今年，伊藤

7、洋華堂準(zhǔn)備將產(chǎn)品產(chǎn)地增加到34個(gè)，以實(shí)現(xiàn)銷售額翻番的目標(biāo)。伊藤洋華堂認(rèn)為，日本的買家不應(yīng)光把目光盯在國外市場上，忽略了日本制造的優(yōu)勢。雖然日本生產(chǎn)的服裝比中國貨要貴得多，但中國服裝產(chǎn)品從下訂單到擺上柜臺(tái)的供貨周期長達(dá)三周，而日本產(chǎn)品則只需一周，這一優(yōu)勢對日本洋華堂來說極富吸引力。洋華堂自今春以來，在銷售對象中增加了家居產(chǎn)品及食品，考慮進(jìn)一步加大“日本制造”的宣傳力度。日本財(cái)經(jīng)記者如是說———戰(zhàn)勝“中國制造”的五張王牌(一)日本是目前世界

8、上工資最貴的經(jīng)濟(jì)體，而鄰近的中國內(nèi)地，卻是世界上最大型的低工資經(jīng)濟(jì)體。為了獲取成本的優(yōu)勢，日本制造企業(yè)紛紛到中國等發(fā)展中國家建立生產(chǎn)線。雖然留守日本國內(nèi)生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)不多，但成功者不乏其人。夏蒙集團(tuán)率先引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的眼鏡制造商日本專攻高附加值商品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)交給人工費(fèi)較低的中國——近幾年來，這樣的“任務(wù)分擔(dān)論”在日本的制造業(yè)內(nèi)日漸流行。但也有反其道而行，產(chǎn)品銷往100多個(gè)國家的日本企業(yè)，這就是眼鏡產(chǎn)量為日本國內(nèi)90%的眼鏡集散