沙盤模擬公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告案例

1、ERPERP沙盤模擬茂昌公司經(jīng)營(yíng)策劃沙盤模擬茂昌公司經(jīng)營(yíng)策劃報(bào)告目錄報(bào)告目錄報(bào)告前言………………………………………………………………報(bào)告前言………………………………………………………………31.1.公司情況介紹………………………………………………………公司情況介紹………………………………………………………32.2.四年模擬經(jīng)營(yíng)流程概況……………………………………………四年模擬經(jīng)營(yíng)流程概況……………………………………………43.3.模擬經(jīng)

2、營(yíng)戰(zhàn)略分析…………………………………………………模擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析…………………………………………………9規(guī)則篇……………………………………………………………規(guī)則篇……………………………………………………………9市場(chǎng)營(yíng)銷篇………………………………………………………市場(chǎng)營(yíng)銷篇………………………………………………………1010成本財(cái)務(wù)篇………………………………………………………成本財(cái)務(wù)篇………………………………………………………1111戰(zhàn)略合

3、作篇………………………………………………………戰(zhàn)略合作篇………………………………………………………1212團(tuán)隊(duì)篇……………………………………………………………團(tuán)隊(duì)篇……………………………………………………………13134.4.報(bào)告總結(jié)……………………………………………………………報(bào)告總結(jié)……………………………………………………………1313報(bào)告前言報(bào)告前言本學(xué)期有幸在秦瓏?yán)蠋煹膸ьI(lǐng)下參與了ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，在9周時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過程

4、中第一次接觸體驗(yàn)到了公司經(jīng)營(yíng)的流程，可以說ERP模擬經(jīng)營(yíng)是將我們以前學(xué)到的管理學(xué)知識(shí)有效地串聯(lián)到一起，是我們能更系統(tǒng)的理解管理的意義。在模擬經(jīng)營(yíng)中，可以說收獲很多，在此一報(bào)告的形式把我個(gè)人對(duì)沙盤模擬的理解和體會(huì)記錄其中，并成交老師，希望老師指點(diǎn)。再次說明一下本報(bào)告的內(nèi)容安排。第一部分是公司概況介紹，主要是介紹茂昌公司初始時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況以及新管理層的人員安排；第二部分是介紹茂昌公司在四年模擬經(jīng)營(yíng)中的具體過程及最后的經(jīng)營(yíng)管好現(xiàn)金流，按需支付各

5、項(xiàng)費(fèi)用、核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表并做好財(cái)務(wù)分析；進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算、采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金成本最低。新領(lǐng)導(dǎo)成員的確定標(biāo)志著茂昌公司新戰(zhàn)略的起點(diǎn)。當(dāng)前市場(chǎng)，同樣生產(chǎn)P產(chǎn)品的公司還有5家，分別為Ｂ公司、Ｃ公司、Ｄ公司、Ｅ公司、Ｆ公司，他們的經(jīng)營(yíng)狀況大體和Ａ公司相似，都是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，Ａ公司開始了她新一年的經(jīng)營(yíng)。2.2.四年模擬經(jīng)營(yíng)流程概況四年模擬經(jīng)營(yíng)流程概況在此需要提前說明的是，此部分只是Ａ公司在

6、四年模擬經(jīng)營(yíng)的過程介紹，并沒有具體的戰(zhàn)略分析，具體的戰(zhàn)略分析思路及過程在下一部分會(huì)有介紹。第一年：第一年：鑒于目前公司現(xiàn)金充裕，資產(chǎn)狀況比較良好，同時(shí)其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)同樣具有良好的財(cái)務(wù)狀況，公司決定在第一年大力投入廣告，以獲得本地市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。最終廣告投放及訂單結(jié)果如下圖所示：由于第一年只有本地Ｐ１市場(chǎng)可投，所以最初我們預(yù)想其他公司也會(huì)同樣出很多廣告費(fèi)來搶占市場(chǎng)。我們最初的估計(jì)是，投入最多的公司廣告費(fèi)應(yīng)該在1000萬到1100萬之間，所以

7、我們決定出1300萬來爭(zhēng)奪市場(chǎng)老大。最終的結(jié)果和我們的估計(jì)有一定出入（排名第二的F公司廣告投放費(fèi)為900萬），但是基本上和我們的預(yù)想相符，而且我們也成功地成為了本地P1市場(chǎng)的市場(chǎng)老大，第一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)。在拿到這張3600萬的訂單之后，公司接下來對(duì)未來市場(chǎng)以及公司目前財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析，同時(shí)也和其他公司進(jìn)行了比較。最終我們決定：研發(fā)P2產(chǎn)品，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，申請(qǐng)ISO9000及14000的認(rèn)證，同時(shí)

8、賣掉1條手工生產(chǎn)線，投資建造全新的3條全自動(dòng)生產(chǎn)線以提高產(chǎn)能。由于公司前期投入廣告費(fèi)較多，而且本年研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場(chǎng)、投資生產(chǎn)線需要資金龐大，公司決定在第四季度貸入短期貸款2000萬，年末貸入長(zhǎng)期貸款4000萬以提供充足資金。這里需要說明一點(diǎn)，公司在戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)決策上經(jīng)過了嚴(yán)格的計(jì)算，生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)間、戰(zhàn)略開發(fā)決策以及貸款額控制做到了最優(yōu)安排，個(gè)人認(rèn)為茂昌公司在這一年的戰(zhàn)略很成功，這也為茂昌公司在今后的成功崛起打下了非常良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過