2016超市食品采購工作總結

1、20162016超市食品采購工作總結超市食品采購工作總結篇一：2016年采購部年終總結2016年述職報告各位尊敬的領導，親愛的同事們，2016年一年的時光已在辛勤地耕耘中度過，面對2016到來，我思緒萬千。在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生就是如此，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機會，在

2、各位領導及同事的關心與互助下，我逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點學習。一、工作開展情況我們這個部門是采購部，我深知能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，我上半年的工作是這樣展開的:（一）組織實施“陽光采購策略”公開透明地按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。2016年我們進一步加強采購工作的透明度，在采購工降低了3－5％。為公司節(jié)約了采購資金，直觀有效地降低了材料設備的采購成

3、本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)行政部領導和公司領導審核，形成相互制衡的工作機制，防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，獲得質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢，采供人員也得到了煅練。（二）進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)2016年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對