園林工程中成本管控

1、園林工程中成本管控園林工程中成本管控一般園林景觀工程處于整個(gè)項(xiàng)目的最后一環(huán)，建設(shè)方為了能早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入使用，通常都采取壓縮園林景觀的工程進(jìn)度，這樣做卻是大大增加了施工單位成本，如采用趕工的方法縮短工期，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，從而使承包方的成本增加同時(shí)，加快進(jìn)度也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來不利影響。工程變更過程管理不當(dāng)，或管理人員的業(yè)務(wù)能力較弱，對(duì)合同、預(yù)算及有關(guān)規(guī)定不熟悉，有些不合理的簽證，也會(huì)直接影響工程成本。直接成本中

2、的浪費(fèi)嚴(yán)重人工費(fèi):人工定額和施工組織管理是控制人工費(fèi)的關(guān)鍵。下面是下面帶來的關(guān)于園林工程中成本管控的主要內(nèi)容介紹以供參考。(1)不能有效地進(jìn)行勞動(dòng)力的管理，大量浪費(fèi)工時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率降低(2)不能及時(shí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)組織和人機(jī)配套，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重(3)施工工藝落后，造成人工、機(jī)械、材料費(fèi)的增加。材料費(fèi):在園林工程施工中材料費(fèi)用的控制還存在著很多問題。如材料管理制度不嚴(yán)格，材料損失嚴(yán)重，對(duì)材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存缺乏嚴(yán)格的一體化管理，導(dǎo)致材料

3、周轉(zhuǎn)慢，材料損失量大。機(jī)械費(fèi):機(jī)械設(shè)備的使用形式包括:自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。同時(shí)，為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。成本控制中的質(zhì)量問題保證工程質(zhì)量往往會(huì)增加成本，在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往片面地強(qiáng)控制材料費(fèi)項(xiàng)目的材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左

4、右，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行材料控制。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制必須要堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。如果材料超出限額，要及時(shí)分析原因，采取有效的糾正措施使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝，或使用新材料加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，材料合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。在材料價(jià)格方面，應(yīng)建立供應(yīng)商合理評(píng)價(jià)體系，選擇合格供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。這樣既可以合理降低材料的價(jià)格，也可以保證獲得優(yōu)質(zhì)材料而保證工程質(zhì)量。合理控

5、制機(jī)械費(fèi)明確機(jī)械費(fèi)用控制的目標(biāo)，探索機(jī)械費(fèi)用控制模式。如實(shí)行工、料、機(jī)進(jìn)行綜合承包。對(duì)那些不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可按照機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額實(shí)行定額管理和控制，根據(jù)合理的節(jié)獎(jiǎng)超罰比例進(jìn)行分配。對(duì)不能直接計(jì)算完成產(chǎn)量和機(jī)械物化消耗的機(jī)械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行，但要防止人為性和隨意性。加強(qiáng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段，確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符