精裝修工程管理中的成本管控實(shí)施思路與案例分析2011-116頁(yè)及附件

1、,精裝修工程管理中的成本管控實(shí)施思路與案例分析,一級(jí)目 錄,1、精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹,3、 精裝修成本管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),模式一：菜單概念精裝修　　由開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)，選1－2家裝飾公司配合，給購(gòu)房者提供N種裝修設(shè)計(jì)方案和裝修預(yù)算菜單。不僅是地板、墻面、瓷磚的顏色，連材質(zhì)都是可變化選擇的。而且樣板房建設(shè)在實(shí)樓中，入住前不會(huì)拆除，以此作為購(gòu)房者挑選精裝修的示范?！　⊙b修實(shí)際運(yùn)作中，程序控制非常嚴(yán)格，各部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作，層層負(fù)責(zé)。所有精裝修內(nèi)容

2、在合同中詳細(xì)標(biāo)注，并加強(qiáng)售后服務(wù)的管理，以避免糾紛。,精裝修的模式,模式二：集成概念精裝修　　全裝修住宅采取標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)化、流程化施工，系統(tǒng)化管理。在精裝部品材料選擇上采取公開(kāi)招標(biāo)的方式。選擇有品牌、質(zhì)量過(guò)硬的材料商，重點(diǎn)考慮成本優(yōu)勢(shì)?！　∽灾鞴芾?，也可進(jìn)行管理托管，整合發(fā)包，統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)控，既可控制成本，后期交房也可避免許多不必要的麻煩。,精裝修的模式,模式三：全成品住宅工廠化精裝修　　全面工業(yè)化家居解決方案從項(xiàng)目定位

3、、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精裝部品、施工到后期配置，形成一系列工廠化標(biāo)準(zhǔn)體系。涵蓋不同消費(fèi)層面的住宅產(chǎn)品，建立梯度產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)。否定了精裝修就是“毛坯＋裝修”?！　　∫匀f(wàn)科為例，“萬(wàn)科全面家居解決方案”從項(xiàng)目定位、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精裝部品、施工到后期服務(wù)的一系列標(biāo)準(zhǔn)體系?！?精裝方案致力于追求業(yè)主導(dǎo)向，從戶型設(shè)計(jì)入手，強(qiáng)化室內(nèi)精細(xì)化設(shè)計(jì)。通過(guò)為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)主終身鎖定。,精裝修的模式,模式四：管理型精裝修　　以全程運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)的全裝修解決

4、方案，需要建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由精裝修項(xiàng)目管理公司總承包統(tǒng)一管理精裝修設(shè)計(jì)及部品研發(fā)生產(chǎn)，精裝構(gòu)件工廠化生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)流程拼裝。各個(gè)環(huán)節(jié)形成精裝住宅產(chǎn)業(yè)的共生體系?！　　∵\(yùn)營(yíng)管理型的精裝修模式可以包含以上三種業(yè)務(wù)模式?！　　”热玳_(kāi)發(fā)商、總承包商和室內(nèi)設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系?！　　∮煽偝邪探y(tǒng)一管理裝修及部品分包商，將裝修設(shè)計(jì)、土建、施工、監(jiān)理一體化，共同創(chuàng)造優(yōu)秀的住宅產(chǎn)品。,7,8,精裝房背景及淵源,,,精裝修項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,一級(jí)

5、目 錄,2、精裝修成本管理流程及成本管控思路,3、 精裝修成本管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目前期成本管控思路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、項(xiàng)目定位,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,檔次,成本,銷(xiāo)售,1、經(jīng)濟(jì)型、奢華型；2、歐式、中式；3、目標(biāo)客戶群。,1、售價(jià)、利潤(rùn)；2、交樓。,1、成本、總

6、投入；2、客戶關(guān)注點(diǎn)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8棟，32層，1670套深圳中天精裝總包基礎(chǔ)裝修總包施工輔材甲指乙供主材甲供乙控部品設(shè)備甲定乙控總包或廠家安裝工期：12個(gè)月開(kāi)放業(yè)主報(bào)事8條開(kāi)放戶均報(bào)事率3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

7、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始——以龍湖xxx項(xiàng)目為例 1、精裝修設(shè)計(jì)成本控制（80%）（1）產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)的選定、設(shè)計(jì)風(fēng)格確定；（2）主要材料選擇；（3）設(shè)計(jì)內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定（各區(qū)域組成及部品配置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）；（4）按照梯級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)及裝修標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、成本定位,,,

8、,,,2、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)預(yù)算,3、采購(gòu)詢價(jià),4、編制預(yù)算,5、調(diào)整設(shè)計(jì),6、實(shí)施預(yù)算,根據(jù)樓盤(pán)市場(chǎng)定位確定交樓標(biāo)準(zhǔn)的裝修范圍和單位造價(jià)。一般室內(nèi)裝修成本標(biāo)準(zhǔn)可在1000-3000元/平方米范圍選擇和確定（由營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)確定）,按所確定的裝修造價(jià)進(jìn)行精裝修住宅的設(shè)計(jì)深化、調(diào)整及完善，編制符合市場(chǎng)定位的精裝修預(yù)算，初步鎖定成本（可由裝修設(shè)計(jì)公司來(lái)完成）,按確定設(shè)計(jì)進(jìn)行主要材料、部品的詢價(jià)。主要材料及部品包括：入戶門(mén)、鋪地材料、衛(wèi)生

9、潔具、廚房衛(wèi)生間用品、櫥柜、開(kāi)關(guān)插座、家用電器、墻面磁轉(zhuǎn)、涂料等（由采購(gòu)部門(mén)來(lái)完成）,根據(jù)初步選定的裝修材料、部品比較精確做出裝修預(yù)算（預(yù)算部門(mén)來(lái)完成）,根據(jù)產(chǎn)品定位及成本控制目標(biāo)調(diào)整裝修設(shè)計(jì)（營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)部）,按照最終的定板裝修設(shè)計(jì)完成精裝修成本預(yù)算的編制(成本部),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,返 回,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,營(yíng)銷(xiāo)定位,—— 客戶基礎(chǔ)研究,26,27,價(jià)格壓力下各類(lèi)產(chǎn)品的

10、價(jià)值排序裝修預(yù)算RMB800　——,在８００元／平米裝修預(yù)算的壓力下，消費(fèi)者只保留了對(duì)脫排灶浴霸暖風(fēng)機(jī)、微波爐的需求，其他產(chǎn)品普遍降低了檔次消費(fèi)者放棄了對(duì)消毒柜、烤箱、垃圾食物粉碎機(jī)、儲(chǔ)物空間裝地?zé)岬倪x擇，甚至有一半的消費(fèi)者放棄了浴缸,,,但消費(fèi)者始終保有對(duì)微波爐、冰箱的需求,28,價(jià)格壓力下各類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)值排序裝修預(yù)算RMB1500　——,價(jià)格壓力下，降低檔次的產(chǎn)品,,,,,價(jià)格壓力下，依然維持要求的產(chǎn)品,,,價(jià)格壓力下，選擇舍棄

11、的產(chǎn)品,烤箱,消毒柜,垃圾食物粉碎機(jī),櫥柜,灶具、 脫排,臺(tái)盆三件套,廚房墻地磚,熱水器,淋浴房,臺(tái)盆、龍頭,淋浴龍頭,坐便器,地板,墻面,開(kāi)關(guān)面板,衛(wèi)生間臺(tái)下櫥柜,鏡箱,地?zé)?儲(chǔ)物間內(nèi)櫥,步入式衣帽間,空調(diào),冰箱,浴霸暖風(fēng)機(jī),微波爐,浴缸,浴室墻地磚,在１５００元／平米裝修預(yù)算的壓力下，消費(fèi)者可以維持大部分產(chǎn)品的理想需求消費(fèi)者僅僅放棄了對(duì)烤箱、垃圾食物粉碎機(jī)、地?zé)岬男枨?,,29,項(xiàng)目前期成本管控思路,,,,,,,,,,,,,,,,

12、,,,,,,,,,,,3、材料清單及采購(gòu)詢價(jià),31,原則：1、提前詢價(jià)，過(guò)程跟蹤；2、整體規(guī)劃，分步實(shí)施；3、確保品質(zhì)與品牌，成本優(yōu)先；,32,項(xiàng)目前期成本管控思路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,樣板房由于施工期間緊，配合要求高，而且要保證展示效果等特殊性，在選擇施工單位時(shí)，往往是通過(guò)直接委托或者議標(biāo)的方式，注意的問(wèn)題主要有： （1）編制清單時(shí)，一定要明確施工范圍（比如：是否存在水電改造，白熾燈等屬于總包合

13、同內(nèi)的不能夠重復(fù)計(jì)費(fèi)，衛(wèi)生間陶粒回填及防水由誰(shuí)施工等）及采購(gòu)方式（甲購(gòu)、甲定乙購(gòu)、甲方指定品牌范圍、乙定乙購(gòu)） ；（2）對(duì)于涂料為集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)材料，為方便管理，在征得集團(tuán)同意的前提下，可以考慮甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)的方式，若采用甲供，必須在合同中明確參考涂布率，涂布率量差由施工單位在施工費(fèi)用中綜合考慮，合同中要明確超量使用的扣減辦法 ；,34,（3）對(duì)于木地板，由于實(shí)際施工時(shí)往往木地板已經(jīng)安裝完畢，樣板房還未施工完成，存在成品保護(hù)責(zé)

14、任問(wèn)題，所以可以嘗試采用甲定乙購(gòu)或者甲方指定品牌范圍的方式 ；（4）瓷磚若采用甲定乙購(gòu)，在和供應(yīng)商談單價(jià)時(shí)要明確所提供材料規(guī)格及加工工藝（比如：300×600墻面磚（雙長(zhǎng)邊倒角磨邊），在詢價(jià)時(shí)要明確提供的是300×600規(guī)格磚還是包括磨邊倒角費(fèi)用），以免到時(shí)存在與施工單位之間價(jià)格上的扯皮現(xiàn)象 ；,35,（5）樣板房階段一個(gè)值得注意的問(wèn)題就是要和大批量精裝修時(shí)所使用的材料相匹配，比如內(nèi)墻涂料品牌、瓷磚品牌、室內(nèi)戶內(nèi)門(mén)

15、款式及品牌、甚至是室內(nèi)護(hù)窗欄桿等，在進(jìn)行材料選型和招標(biāo)時(shí)均要與營(yíng)銷(xiāo)保持溝通，了解營(yíng)銷(xiāo)是否對(duì)客戶有承諾，并及時(shí)提醒設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人 。,36,項(xiàng)目施工階段成本管控思路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目施工階段成本管控思路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,40,41,龍湖土建移交質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表,1、監(jiān)理提前介入；2、場(chǎng)地移交需要多方配合，

16、如甲方指定分包單位也應(yīng)參與移交場(chǎng)地，櫥柜單位應(yīng)開(kāi)始測(cè)量尺寸進(jìn)行加工，木地板單位應(yīng)就場(chǎng)地平整提出要求，木門(mén)單位應(yīng)檢查洞口尺寸，提出整改要求；3、與土建工程師共同排定土建移交計(jì)劃；4、分整體移交、分段移交、分部移交、含保留項(xiàng)移交；5、盡早確定木門(mén)和櫥柜分包商。,42,土建階段管理原則,成品保護(hù)：成品傷害是精裝修的天敵，往往比施工缺陷還多，工序沖突時(shí)考慮哪個(gè)更容易造成成品傷害；不準(zhǔn)同一垂直作業(yè)面交叉或減少同一房間內(nèi)平行作業(yè)面交叉、合理的

17、工序安排，控制施工流水，控制施工節(jié)奏系統(tǒng)解決：涉水返潮問(wèn)題是一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，針尖大的縫可以吹出簸箕大個(gè)天，如紙包不住火一樣是致命的，必須有系統(tǒng)解決方案 扼殺苗頭：寧可矯枉過(guò)正，絕不姑息養(yǎng)奸；對(duì)作業(yè)面異常的苗頭要高度警惕并第一時(shí)間有所管理動(dòng)作，立即“拉閘斷電”，防止擴(kuò)大化和出現(xiàn)大問(wèn)題 界面責(zé)任：更多的管理精力和時(shí)間被浪費(fèi)在各個(gè)專(zhuān)業(yè)界面之間的扯皮、協(xié)調(diào)上是非常不值得的,43,土建階段注意事項(xiàng),材料的備貨量：墻地磚、墻紙、木

18、地板、石材，特別是磚因?yàn)榕虐婧驼膿p耗有的最大的達(dá)25%，全屋平均達(dá)12%左右，大大超過(guò)（萬(wàn)科800磚5%、廚衛(wèi)磚8%，龍湖全部6%）的合同規(guī)定量，因此，甲方與供應(yīng)商合同約定時(shí)必須備10-15%的貨源，而且允許超過(guò)的部分退貨。此外，如果可能出現(xiàn)色差問(wèn)題時(shí)，要求廠家提前知會(huì)，這樣可以做到預(yù)留部分瓷磚作為整改備用，盡量避免同一房間內(nèi)出現(xiàn)色差。在工地開(kāi)放前，建議最好按照每一色號(hào)準(zhǔn)備2％的瓷磚、墻紙和其它材料用于物業(yè)維修。龍湖是要求移交給物業(yè)，

19、施工方再去領(lǐng)。,44,土建階段注意事項(xiàng),項(xiàng)目施工階段成本管控思路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,娛樂(lè)問(wèn)答題：精裝修過(guò)程中最可怕的是什么？ 是漏水？還是材料問(wèn)題？ 最最可怕的是什么？ 是漏水還找不到原因？還是材料的檢測(cè)投訴？,46,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,交樓標(biāo)準(zhǔn),48,龍湖精裝房的評(píng)價(jià)指標(biāo)房產(chǎn)公司尋求的是什么？

20、 --小業(yè)主的忠誠(chéng)度客戶的忠誠(chéng)度來(lái)源于什么？ -小業(yè)主的滿意度客戶的滿意度主要體現(xiàn)在哪方面呢？ 若干項(xiàng)目實(shí)踐證明主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量，也就是產(chǎn)品的品質(zhì)，而不是主要體現(xiàn)在個(gè)性化、菜單式、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和其它方面因此，判斷管理工作好壞和工程質(zhì)量的 主要標(biāo)準(zhǔn)就是：小業(yè)主是否滿意那么，如何考核和量化客戶的滿意度呢？,49,小業(yè)主的滿意度,集中交房日的交房率≥N%,集中交房日的戶均報(bào)事量≤N條,集中交房日后

21、4個(gè)月內(nèi)的戶均報(bào)事量≤N條,這三個(gè)指標(biāo)能夠比較簡(jiǎn)潔、直觀地反應(yīng)客戶的滿意度集中交房率：成功收房總戶數(shù)/到訪總戶數(shù)，如：樓盤(pán)總戶250戶，到訪200戶，收房190戶,集中交房率就是95%與交付率的區(qū)別:190戶/250戶=76.3%，龍湖是規(guī)定一月內(nèi)達(dá)到85%集中日戶均報(bào)事量：到訪總戶數(shù)的報(bào)事總條數(shù)/到訪總戶數(shù) ，如：600條/200戶=3條 集中日后4 個(gè)月內(nèi)戶均報(bào)事量：報(bào)事總條數(shù)/集中總戶數(shù)群訴﹦0多角度、

22、多維度、客觀看這個(gè)指標(biāo)：公寓與套房、投資與自住有區(qū)別報(bào)事分類(lèi)：溝通類(lèi)（研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)）、土建、精裝、分包等與毛坯房交房指標(biāo)無(wú)可比性,50,龍湖給精裝修施工單位合同中定的指標(biāo)項(xiàng)目合格還應(yīng)包括如下主要指標(biāo)：“工程竣工后交房一次性合格率達(dá)到95%。交房時(shí)每戶客戶的整改點(diǎn)地磚平均不得超過(guò)2處，石材類(lèi)平均不得超過(guò)1處，木地板和踢腳線平均不得超過(guò)1處,入戶門(mén)、套裝門(mén)平均不得超過(guò)1處；交房時(shí)戶均報(bào)事率不得超過(guò)6；集中交房后對(duì)

23、拒交戶業(yè)主提出的問(wèn)題在15個(gè)日歷日內(nèi)一次整改合格率100%；1月內(nèi)整改交房率80%；項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率90%以上”。達(dá)成以上目標(biāo)，發(fā)包人一次性獎(jiǎng)勵(lì)承包人20萬(wàn)元。交房一次性合格率低于95%，發(fā)包人處于承包人50萬(wàn)元罰款，從承包人工程款中直接扣除，且由承包人承擔(dān)由于交房率低于95%造成的業(yè)主索賠、退房、維修及相應(yīng)責(zé)任。,51,,52,,精裝修四化管理,一，圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化二，材料加工工廠化三，現(xiàn)場(chǎng)管理可視化四，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化,,

24、53,,,54,,,55,,,56,,,57,,為什么推行四化管理裝修房四化管理能夠有效的： 提高材料部品加工精度，提高裝修質(zhì)量； 改進(jìn)裝修房施工前期策劃和準(zhǔn)備的深度，減少后期變更成本和出錯(cuò)概率； 降低材料損耗，減少成品破壞； 減少返修從而提高綜合效率；并且，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，2010年新開(kāi)工項(xiàng)目裝修房比例達(dá)到100%，生產(chǎn)方式的變革將是解決裝修房質(zhì)量問(wèn)題的最終途徑； 其核心價(jià)值在于，

25、通過(guò)推動(dòng)生產(chǎn)方式的變革，使產(chǎn)品的裝修部分進(jìn)入工廠化時(shí)代，能夠有效解決質(zhì)量穩(wěn)定性、施工綜合效率以及綠色施工問(wèn)題 通過(guò)裝修房四化管理和精裝修A、B、C、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合，前置解決圖紙標(biāo)準(zhǔn)化階段的深度標(biāo)準(zhǔn)化,58,,一級(jí)目 錄,3、 精裝修成本管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),60,,對(duì)這幾個(gè)文件梳理后應(yīng)注意的要點(diǎn) 準(zhǔn)確定位：別墅慎做全裝修、菜單式慎行、裝修不是萬(wàn)能的、裝修定位和解決項(xiàng)目問(wèn)題不清晰時(shí)候要謹(jǐn)慎、基礎(chǔ)研究和供應(yīng)體系不完善時(shí)要謹(jǐn)慎；

26、精裝修定位應(yīng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中前期完成，以便確定相應(yīng)的配置標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)確定層高、功能空間和設(shè)備空間設(shè)置等重要內(nèi)容。比如中央空調(diào)對(duì)層高的參數(shù)要求、空調(diào)機(jī)位及冷凝水的設(shè)置、地暖涉及結(jié)構(gòu)板標(biāo)高等甲方主導(dǎo)：對(duì)合作單位甲方一定要主導(dǎo)與引導(dǎo)并過(guò)程介入，不能以包代管或?qū)ζ涔芾砟芰?、水平理想?資源培養(yǎng)：專(zhuān)業(yè)的事由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，注重資源培養(yǎng)并給予關(guān)心與之共同成長(zhǎng)總包管理：強(qiáng)化精裝總包的責(zé)任與權(quán)力-----精裝修施工單位為總包單位，櫥

27、柜安裝、套裝門(mén)、潔具安裝、空調(diào)等分包由裝修總包協(xié)調(diào)，總包單位具有付款審核、檢查、考核和停工等特權(quán)，甲方在此過(guò)程中需充當(dāng)裁判的角色。甲方指定的品牌，由總包與供應(yīng)商簽定合同。若甲方單獨(dú)分包，由總包先審核，甲方再付款。,61,,關(guān)注細(xì)節(jié)：更加關(guān)注細(xì)節(jié)是精裝修管理之必然要求樣板先行：體驗(yàn)、測(cè)試、點(diǎn)評(píng)、修改、再測(cè)試、最后固化對(duì)于精裝修管理尤為重要，研發(fā)和工藝樣板房先行---通過(guò)每一種套型的體外平層實(shí)景樣板房實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題，反復(fù)修改施

28、工圖設(shè)計(jì)，完善功能布局和裝修施工工藝。過(guò)程中準(zhǔn)確界定好土建安裝施工，裝修施工及設(shè)備安裝的工程界面和責(zé)權(quán)劃分。 技術(shù)先行：保證品質(zhì)的合理目標(biāo)成本原則，一切工作應(yīng)該以保證符合小業(yè)主要求和國(guó)家規(guī)范的產(chǎn)品品質(zhì)為前提，技術(shù)要先行；工程質(zhì)量只要不是系統(tǒng)性問(wèn)題，不怕；研發(fā)與設(shè)計(jì)問(wèn)題，很可怕，更改的無(wú)效成本太大；提前介入：各方提前介入是有益的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：管理的關(guān)鍵是要規(guī)定各個(gè)層次的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作并監(jiān)督其是否動(dòng)作和跟蹤其動(dòng)作過(guò)程,62,,成品保護(hù)：成

29、品傷害是精裝修的天敵，往往比施工缺陷還多，工序沖突時(shí)考慮哪個(gè)更容易造成成品傷害；不準(zhǔn)同一垂直作業(yè)面交叉或減少同一房間內(nèi)平行作業(yè)面交叉、合理的工序安排，控制施工流水，控制施工節(jié)奏系統(tǒng)解決：涉水返潮問(wèn)題是一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，針尖大的縫可以吹出簸箕大個(gè)天，如紙包不住火一樣是致命的，必須有系統(tǒng)解決方案扼殺苗頭：寧可矯枉過(guò)正，絕不姑息養(yǎng)奸；對(duì)作業(yè)面異常的苗頭要高度警惕并第一時(shí)間有所管理動(dòng)作，立即“拉閘斷電”，防止擴(kuò)大化和出現(xiàn)大問(wèn)題界面責(zé)任：

30、更多的管理精力和時(shí)間被浪費(fèi)在各個(gè)專(zhuān)業(yè)界面之間的扯皮、協(xié)調(diào)上是非常不值得的,63,,設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容很多，應(yīng)當(dāng)編制《全裝修設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》1、設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理比較復(fù)雜定位不準(zhǔn)，設(shè)計(jì)反復(fù)，周期變長(zhǎng)戶型不能太多一定要想清楚你的產(chǎn)品，然后你再去選能把你產(chǎn)品做好的設(shè)計(jì)師市場(chǎng)調(diào)研和定位加起來(lái)匹配到成本限價(jià)并寫(xiě)進(jìn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批量施工時(shí)能不能做并能夠控制成品保護(hù)是否能夠做得了設(shè)計(jì)師的沖動(dòng)和發(fā)揮不適合批量精裝修效果和錢(qián)都說(shuō)得

31、過(guò)去、找到平衡點(diǎn)才是設(shè)計(jì)定位的基本要求找知名設(shè)計(jì)師，但可以由施工單位深化施工圖最好能夠簽一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的設(shè)計(jì)師關(guān)于部品專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位,64,二、設(shè)計(jì)階段成本控制案例：,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,1、了解樓盤(pán)情況及產(chǎn)品定位,,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,1.1 布局結(jié)構(gòu)（梯廳的結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)墻、梁高、窗高、樓板、層高、面積）;小戶型原始布局結(jié)構(gòu)圖,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,

32、大戶型原始布局結(jié)構(gòu)圖,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,1.2 水路配置（原始水管走向、生飲水管布置、地排水位置、糞管位置、管道井大?。?；小戶型生活用水水路走向圖,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,小戶型排水水路走向圖,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,大戶型生活用水水路走向圖,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,大戶型排水水路走向圖,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,1.3 強(qiáng)弱電配置（配電箱

33、、多媒體箱、安防箱等大小位置、開(kāi)關(guān)插座位置、數(shù)量、用電總量）；小戶型強(qiáng)弱電配置圖,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,大戶型強(qiáng)弱電配置圖,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,1.4 空調(diào)配置（外機(jī)位置，風(fēng)機(jī)排布，管道走位，排水走位，出/回風(fēng)位置。）；小戶型空調(diào)配置圖,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,大戶型空調(diào)配置圖,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,1

34、.5 煤氣配置（煤氣總用量、煤氣管位置、煤氣探頭位置）；小戶型煤氣配置圖,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,大戶型煤氣配置圖1.6 消防配置（消防栓、消防頭位置）；1.7 反饋設(shè)計(jì)院，相應(yīng)局部修改。,,2、配合設(shè)計(jì)規(guī)劃挑選設(shè)備與材料,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,工作總進(jìn)度表,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,,,主要工作內(nèi)容 |

35、設(shè)計(jì)階段,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,3、成本控管：協(xié)助業(yè)主挑選設(shè)備及材料廠商；4、施工圖紙節(jié)點(diǎn)及施工工藝討論； 4.1 詳細(xì)進(jìn)行施工圖繪制（平面系統(tǒng)圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)圖）； 4.2 進(jìn)行設(shè)計(jì)細(xì)部審核。,,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,5、進(jìn)行施工圖紙審核；,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,,主要工作內(nèi)容 |設(shè)計(jì)階段,6、擬定施工進(jìn)度表；7、審核施工

36、隊(duì)提出之進(jìn)度表及預(yù)算,,精裝修質(zhì)量控制原則裝修工程是一種特殊商品，應(yīng)自始至終把質(zhì)量第一作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。以人為本控制核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的積極性，處理好建設(shè)單位、承包單位各方面的關(guān)系，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。以預(yù)防為主重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序、質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的

37、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格的檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),86,,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),,裝修工程進(jìn)度控制根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，裝修工程的總工期必須采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。施工過(guò)程中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定的總體目標(biāo)，施工部署的原則是著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度控制管

38、理。一是進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施跟蹤、檢查、落實(shí)，二是進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制。,87,,進(jìn)度控制：,,組織安排優(yōu)秀的精裝施工單位做好樣板間，以引導(dǎo)裝修工程按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化全面展開(kāi)。樣板間以交付給購(gòu)房者時(shí)的實(shí)景為主，真實(shí)地反映裝修一次到位的商品房的內(nèi)在質(zhì)量。通過(guò)精裝修管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目實(shí)際操作管理和項(xiàng)目控制演練，使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司決策層所確定的目標(biāo)。關(guān)注的是精裝修單位的隊(duì)伍素質(zhì)和搶工能力，選擇組織措施完善，資

39、金和技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，工作態(tài)度端正，履約能力強(qiáng)的裝修總包單位。施工單位的施工界面劃分及施工協(xié)調(diào)是精裝修工程管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，在總、分包合同在合同中需將想到的各項(xiàng)配合費(fèi)用明確細(xì)化，以避免在后期管理中扯皮，減少管理協(xié)調(diào)的工作量。,88,,工程成本關(guān)注點(diǎn),,樣板房精裝修項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是：1、精裝修項(xiàng)目的投資和成本控制；2、精裝修項(xiàng)目的進(jìn)度控制；3、精裝修項(xiàng)目的質(zhì)量控制；4、精裝修項(xiàng)目的合同管理；5、精裝修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和信息

40、管理；6、精裝修項(xiàng)目的安全、文明管理；7、精裝修項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)；,89,精裝修樣板房的作用：樣板房精裝修流程：裝修一次到位。裝修施工三部走： 第一步：廚房地面鋪裝、墻身、吊頂一次性完成，同時(shí)作隱蔽、暗藏式管道設(shè)計(jì)、設(shè)置管井等； 第二步：衛(wèi)生間地面、頂棚、墻身、盥洗盆、座便器、標(biāo)準(zhǔn)化浴缸、淋浴配件、毛巾架、冷熱水管等一次到位； 第三步：根據(jù)設(shè)計(jì)和成本控制要求進(jìn)行驗(yàn)收。,樣板房關(guān)注點(diǎn),,主要工作內(nèi)容

41、 |施工階段,施工階段管控要點(diǎn)： 1、制定工地管理規(guī)范；,,一、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作1. 承商在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)熟悉圖紙了解工地現(xiàn)況 , 排好工程進(jìn)度表 , 交付監(jiān)理審批 .2. 進(jìn)場(chǎng)施工前辦理登記手續(xù)，應(yīng)將工地管理人員及施工人員名單、身份證復(fù)印件與二張 1 寸證件照交于物業(yè)公司備案 .登記手續(xù)費(fèi)用自行負(fù)擔(dān) .3. 進(jìn)場(chǎng)前選好合理的材料堆放點(diǎn),材料堆放要整齊有序 .4. 非完工入住小區(qū)施工 , 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽 , 未戴

42、安全帽一次罰款50 元。二、作息時(shí)間管理1. 施工場(chǎng)地若在住宅小區(qū)時(shí) , 作息時(shí)間應(yīng)按照小區(qū)物業(yè)規(guī)定執(zhí)行 , 一般為周一至周五從每日早 8:00 一一一晚 18:00 如特殊情況需延長(zhǎng)工作時(shí)間或加班 ,應(yīng)提前至物業(yè)處申請(qǐng) , 經(jīng)物業(yè)批準(zhǔn)后方可延長(zhǎng)施工或加班 .2. 在住宅小區(qū)內(nèi)雙休日法定節(jié)假日 , 不得做帶有如電鋸、切割機(jī)、電鉆、電錘、梆頭的敲擊等噪音及有強(qiáng)烈剌激性氣味的工種施工,以免影響鄰居休息招至投訴 , 使公司形相

43、受損 .三、衛(wèi)生管理1. 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要著裝整潔不得穿拖鞋不得赤裸上身施工 .2. 承商應(yīng)保護(hù)公共設(shè)施完好整潔 , 不得亂涂亂寫(xiě) , 不得隨意亂按電梯按鈕 , 不允許將污水、廢物傾倒在樓道內(nèi) , 不得占用公共場(chǎng)所堆放建筑等物品 .3. 每日每時(shí)要保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔 .必須作到完工料清 , 誰(shuí)做誰(shuí)清 , 隨做隨清 .沒(méi)有做到的經(jīng)監(jiān)理指正還未清理者每次罰款 100 元 .所有室內(nèi)垃圾應(yīng)裝入編織袋內(nèi)統(tǒng)一運(yùn)輸 , 如有垃圾散

44、入公共場(chǎng)所 , 必須及時(shí)予以清潔干凈 .4. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立統(tǒng)一吃飯點(diǎn)不得把生活垃圾亂丟亂放污染施工材料 .一旦材料被 油污污染,影響工程質(zhì)量.所有損失承商自行承擔(dān).5. 工地上不得隨處大小便,臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施處要打掃干凈,不能有異味 .為了避免工地廁所管道堵塞,上廁所禁止使用報(bào)紙和硬紙,違者罰款處理 .,工地管理規(guī)范,,主要工作內(nèi)容 |施工階段,,四、安全管理1. 施工現(xiàn)場(chǎng)作好消防措施,為保證施工安全,配備消防用具,每50平

45、方米應(yīng)配備滅火機(jī)一只 .2. 嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地內(nèi)及易燃易爆物品旁吸煙 .承商應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)外指定一處為吸煙區(qū)。吸煙區(qū)內(nèi)應(yīng)配有盛水的器皿放置煙蒂并配有滅火器。3. 承商施工需要?jiǎng)佑妹骰鹗┕r(shí),必須先到物業(yè)提出申請(qǐng)并提交施工人員的操作許可證復(fù)印件 , 經(jīng)物業(yè)審核后方可施工 .4. 不準(zhǔn)用太陽(yáng)燈烘烤衣服和取暖 , 違者依次罰款 100 元 .5. 工地上不準(zhǔn)酗酒、打架、斗毆一有發(fā)現(xiàn)立即請(qǐng)出場(chǎng)外 .因以上因素?fù)p壞物品者 , 由承商自

46、行負(fù)責(zé) .情節(jié)嚴(yán)重者給予罰款、退場(chǎng)、或送交公安部門(mén)處理 .6. 非施工時(shí)間 , 裝修人員不得逗留在小區(qū)內(nèi) .施工人員不準(zhǔn)侵?jǐn)_其他住戶 , 除在自己施工區(qū)域內(nèi)施工外不得在樓道內(nèi)閑逛亂串,不準(zhǔn)在其它樓層停留 .7. 盜竊工地或他人財(cái)務(wù)者立即辭退 .情節(jié)嚴(yán)重者叫公安部門(mén)處理 .五、工程管理1. 承商在施工進(jìn)度表上要詳細(xì)標(biāo)明材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 , 輕包商主材料提前 7 天申請(qǐng) ,輔材料提前 3 天申請(qǐng) .總包商材料無(wú)論主材輔材都要在工

47、種施工前 3 天到場(chǎng) .2. 水、電、風(fēng)等各工種施工 , 要嚴(yán)格按照本公司施工規(guī)范和設(shè)計(jì)方案施工 , 若發(fā)現(xiàn)施工有誤 , 所有返工之材料和人工等費(fèi)用自行承擔(dān) .3. 燃?xì)庠O(shè)備排煙系統(tǒng) , 不得把管道直接和公共管道相連 , 避免燃?xì)庠O(shè)備所產(chǎn)生的未完全燃燒的氣體排放到公共管道內(nèi)造成危險(xiǎn) .4. 隱蔽工程完工后 , 要按照我公司施工規(guī)范 , 畫(huà)出水、電、風(fēng)的線路、尺寸走向詳圖,并在現(xiàn)場(chǎng)用各色油漆線條標(biāo)明 .( 冷水管用藍(lán)色油漆標(biāo)明

48、 , 熱水管用橘紅色油漆標(biāo)明,強(qiáng)電用綠色油漆實(shí)線標(biāo)明 , 弱點(diǎn)用綠色油漆虛線表明 )5. 承商要嚴(yán)格按照我公司施工規(guī)范施工、安全規(guī)范施工。保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。6. 各工種要互相尊重文明施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)告知監(jiān)理解決 .7. 各施工班組在完工交接時(shí)作好自檢和互檢工作 .認(rèn)真填寫(xiě)工程交接單 , 作好成品保護(hù)工作 .8. 各工種完工退場(chǎng)前要作好自己所做工程之清潔由監(jiān)理驗(yàn)收合格方可退場(chǎng) .注 : 承商如若違反以上規(guī)定 , 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

49、理有權(quán)辭退違規(guī)者本人 , 情節(jié)嚴(yán)重者可上報(bào)公司辭退整個(gè)施工隊(duì),2、材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理；,,材料&設(shè)備管理?xiàng)l例一、總則二、材料進(jìn)場(chǎng)前申報(bào)三、進(jìn)場(chǎng)材料抽驗(yàn)四、統(tǒng)一設(shè)備安裝&保護(hù)五、成品保護(hù)  一、總則 1、 住宅裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格、性能應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)有關(guān)規(guī)定 , 執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。（對(duì)住

50、宅裝飾裝修工程所用材料質(zhì)量提出了強(qiáng)制要求。）2、 裝飾材料及器具宜采用節(jié)能型、阻燃型和環(huán)保型產(chǎn)品 , 嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止和淘汰的產(chǎn)品。裝修工程主要部件優(yōu)先選擇工廠化生產(chǎn)的產(chǎn)品。3、 住宅裝飾裝修所用的材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火、防腐和防蛙處理。4、 施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要材料的品種、規(guī)格、性能進(jìn)行申報(bào)驗(yàn)收。主要材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書(shū),有特殊要求的應(yīng)有相應(yīng)的性能檢測(cè)報(bào)告和中文說(shuō)明書(shū)。（本條明確了材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)的責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé),以減

51、少合同糾紛,保護(hù)業(yè)主利益）5、 對(duì)安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品及裝飾部品件和設(shè)備 , 施工應(yīng)按其產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的規(guī)定進(jìn)行。6、 現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)制作。7、 應(yīng)配備滿足施工要求的配套機(jī)具設(shè)備及檢測(cè)儀器。8、 住宅裝飾裝修工程應(yīng)積極使用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告，和具有權(quán)威性技術(shù)報(bào)告或相關(guān)部門(mén)技術(shù)鑒定書(shū)；,,主要工作內(nèi)容 |施工階段,,主要工作內(nèi)容 |施工階段,,二、材料進(jìn)場(chǎng)前申報(bào)&#

52、160;1、選用裝飾材料及配件應(yīng)提前申報(bào)；2、申報(bào)方式：材料驗(yàn)收申報(bào)表、材料樣品；3、未申報(bào)檢驗(yàn)材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 三、進(jìn)場(chǎng)材料抽驗(yàn) 1、進(jìn)場(chǎng)裝飾材料及裝飾配件驗(yàn)收，應(yīng)有專(zhuān)職材料員&質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)檢對(duì)材料使用要求、使用功能、美觀通過(guò)抽樣檢查確定是否合格，是否達(dá)到優(yōu)良。1.1 材料保證項(xiàng)目。1.1.1 進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告。1.1.2 重要材料、成品、半成品和附

53、件的材質(zhì)，檢查出廠證明及試驗(yàn)數(shù)據(jù)。1.1.3 結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)、檢查試驗(yàn)報(bào)告。1.1.4 現(xiàn)場(chǎng)抽查或檢查測(cè)試記錄。2、材料檢測(cè)合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。3、未抽檢合格裝飾材料不得存放在施工現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)一個(gè)工作日，應(yīng)當(dāng)日退出施工現(xiàn)場(chǎng)。 3.1 施工單位不得存放未經(jīng)申報(bào)及檢測(cè)或檢測(cè)不合格材料、成品、半成品及附件。4、未經(jīng)申報(bào)及檢測(cè)或檢測(cè)不合格材料、成品、半成品及附件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安裝施工；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將強(qiáng)制拆除所有相關(guān)成品或半成品

54、，一切損失有施工單位自行承擔(dān)。,,主要工作內(nèi)容 |施工階段,,四、統(tǒng)一設(shè)備安裝&保護(hù) 安裝設(shè)備有專(zhuān)業(yè)廠商統(tǒng)一安裝，施工單位應(yīng)無(wú)條件積極配合施工前后施工與設(shè)備保護(hù)工作，如因施工單位前期工作影響設(shè)備安裝工期或?qū)σ寻惭b完畢設(shè)備保護(hù)不當(dāng)，將由施工單位負(fù)責(zé)損失。五、成品保護(hù) 1、施工過(guò)程中材料運(yùn)輸應(yīng)符合下列規(guī)定：1.1. 材料運(yùn)輸使用電梯時(shí),應(yīng)對(duì)電梯采取保護(hù)措施。 1.2. 材料搬運(yùn)時(shí)要避免損

55、壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門(mén)。（提出了在住宅裝飾裝修過(guò)程中對(duì)既有建筑和設(shè)備的保護(hù)要求。）2、施工過(guò)程中應(yīng)采取下列成品保護(hù)措施:2.1. 各工種在施工中不得污染、損壞其它工種的半成品、成品。2.2. 材料表面保護(hù)膜應(yīng)在工程竣工時(shí)撤除。2.3. 對(duì)郵箱、消防、供電、電視、報(bào)警、網(wǎng)絡(luò)等公共設(shè)施應(yīng)采取保護(hù)措施。3、對(duì)分項(xiàng)工程已施工完畢、或分項(xiàng)工程某些部位已經(jīng)完畢，而其它部位正在施工的半成品采取措施加以保護(hù)，保護(hù)措施做到

56、：3.1. 易碰部位提前加以保護(hù)。3.2. 成品或半成品進(jìn)行包裹，防止噴漿污染。3.3. 成品或半成品表面覆蓋，防止刮花磨損。4、為了做好成品保護(hù)，應(yīng)合理安排施工順序，防止后道工序損壞及污染成品。,,主要工作內(nèi)容 |施工階段,3、施工過(guò)程質(zhì)量檢查單；,,主要工作內(nèi)容 |施工階段,,主要工作內(nèi)容 |施工階段,,主要工作內(nèi)容 |施工階段,,主要工作內(nèi)容 |施工階段,,主要工作內(nèi)容 |驗(yàn)收階段

57、,三、驗(yàn)收階段,衛(wèi)生間施工注意要點(diǎn),衛(wèi)生間門(mén)檻板處必須做好基礎(chǔ)防水工作，門(mén)檻板用水泥砂漿與基層粘結(jié)做止水口衛(wèi)生間陰角做成小圓角，保證墻面落水流向衛(wèi)生間中間，不會(huì)從墻與地面的交接處流向隔壁房間,衛(wèi)生間施工注意要點(diǎn),衛(wèi)生間門(mén)套木工板基層不適宜做到底，離地十公分左右用水泥砂漿找平陰角與下水管四周重點(diǎn)做防水。（衛(wèi)生間滲水通常都是下水管四周往下滲，或者通過(guò)墻地交接處橫向滲水。一般我們?cè)谧雒鎸拥臅r(shí)候會(huì)考慮到泛水，讓表面的水流向地漏，其實(shí)我們?cè)?/p>

58、做基層的時(shí)候就要考慮泛水，通常表面的水會(huì)滲透到基層，再流向最低處，地漏的下水管口一定要低于基層地面最低處。,吊頂工程施工注意要點(diǎn),該張照片說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題，1、燈帶側(cè)板背面加條木工板，成T字形，解決燈帶不直的通病。 2、副龍骨卡在木工板側(cè)板上，面層板封上后，保證了冷暖氣不至于躥到吊頂上面空間，有助于節(jié)能。轉(zhuǎn)角處用多層板做成7字形，防止開(kāi)裂。,吊頂工程施工注意要點(diǎn),轉(zhuǎn)角處石膏板用整塊7字形板面防開(kāi)裂。轉(zhuǎn)角連接牢固，防止開(kāi)裂,吊

59、頂工程施工注意要點(diǎn),有裝飾木工定位噴淋點(diǎn)位，精度較高，避免整改主燈為止木工板加固牢靠,鋼木結(jié)合，替代傳統(tǒng)的木龍骨結(jié)構(gòu)，平整度較好，節(jié)省成本。,精裝修成本控制流程,,,,,,,,,成本定位,裝修設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)預(yù)算,采購(gòu)詢價(jià),編制預(yù)算,調(diào)整設(shè)計(jì),實(shí)施預(yù)算,實(shí)施采購(gòu),結(jié)算,1、成本定位,精裝修成本控制流程,2、裝修設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)預(yù)算,精裝修成本控制流程,3、采購(gòu)詢價(jià),精裝修成本控制流程,4、編制預(yù)算,精裝修成本控制流程,5、調(diào)整設(shè)計(jì),精裝修成本控制

60、流程,6、實(shí)施預(yù)算,精裝修成本控制流程,7、實(shí)施采購(gòu),精裝修成本控制流程,8、結(jié)算,,總結(jié)：精裝修成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)：1、定位一定要準(zhǔn)，要早，一步到位最好，最遲不能超過(guò)批量精裝修正式開(kāi)工前6個(gè)月；2、選擇好合適的合作單位，含總包，分包和大宗材料、設(shè)備的供應(yīng)商；3、裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化非常重要，形成標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，務(wù)必做好80%的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化；4、采用集團(tuán)采購(gòu)方式，這是被行業(yè)一致認(rèn)可的規(guī)模和可控成本效益；5、做精裝修房