SD公司對(duì)非洲直接投資戰(zhàn)略研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)向全球化，國(guó)際政治格局向多極化發(fā)展的新形勢(shì)下，非洲越來越引起世界各國(guó)的關(guān)注。作為商品銷售市場(chǎng)，原料產(chǎn)地和有利投資場(chǎng)所，非洲戰(zhàn)略地位日顯重要。非洲不僅是我國(guó)重要的政治伙伴，而且日益成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)伙伴，在石油、鈾礦、銅礦等能源產(chǎn)品方面是我國(guó)的主要進(jìn)口國(guó)家。近年來，在“走出去”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，中國(guó)企業(yè)加快了對(duì)非投資的步伐。截至2006年底，中國(guó)對(duì)非洲的直接投資累計(jì)達(dá)到117多億美元，比1999年增加14倍多，中國(guó)成為對(duì)非投資規(guī)模最

2、大的發(fā)展中國(guó)家。對(duì)非直接投資已占到中國(guó)全部對(duì)外投資存量的9％，涉及自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)等諸多領(lǐng)域。
　　 SD公司創(chuàng)立于2000年初，是一家專業(yè)立足于非洲市場(chǎng)的進(jìn)出口貿(mào)易公司，享有國(guó)家外經(jīng)委批準(zhǔn)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品涵蓋了建材、電子、五金、日用輕工產(chǎn)品。在成立初期，SD公司主要是以一般貿(mào)易形式來開發(fā)非洲的尼日利亞市場(chǎng)。2004年初，SD公司開始實(shí)施海外直接投資戰(zhàn)略，由傳統(tǒng)的一般貿(mào)易出口形式向海外連鎖經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，并在非洲

3、加納、坦桑尼亞等國(guó)家成功創(chuàng)立了5家銷售分公司，計(jì)劃5年內(nèi)在非洲十個(gè)國(guó)家設(shè)立二十家左右的銷售分公司。
　　 本文在SD公司在非洲幾個(gè)國(guó)家直接投資過程中所遇到的具體問題和解決方法基礎(chǔ)上，闡述了SD公司在非洲直接投資戰(zhàn)略，對(duì)于中國(guó)企業(yè)直接投資非洲具有重要的實(shí)踐參考價(jià)值。
　　 論文第一章介紹了項(xiàng)目的研究背景、意義和方法。第二章介紹了國(guó)內(nèi)外對(duì)中非經(jīng)貿(mào)關(guān)系和中國(guó)企業(yè)對(duì)非洲直接投資的研究現(xiàn)狀，并回顧了對(duì)外直接投資的前沿理論：比較優(yōu)勢(shì)

4、理論；產(chǎn)品生命周期理論；供應(yīng)鏈管理理論。第三章分析了SD公司對(duì)非洲直接投資的機(jī)會(huì)。這章首先對(duì)SD公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析，其次對(duì)其外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了PEST分析，最后采用五力模型分析了SD公司所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。通過分析可知SD公司投資非洲具有較多優(yōu)勢(shì)和有利條件，并且SD公司面臨的“五力”相對(duì)較弱，處于較為有力的位置。但在投資非洲過程中，也要注意非洲基礎(chǔ)設(shè)施較欠缺和市場(chǎng)法規(guī)的不夠完善及其他不確定因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)措施。第