工商管理專業(yè)畢業(yè)課題論文初稿

1、吉首大學(xué)張家界學(xué)院（論文）1前言企業(yè)的目標(biāo)無(wú)疑就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以獲得超額回報(bào)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)進(jìn)步日新月異，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不在且日益激烈，有利潤(rùn)就帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就消滅利潤(rùn)。戰(zhàn)略管理，在今天無(wú)疑有著更加現(xiàn)實(shí)的意義。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜事變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)落實(shí)并使企業(yè)使命最終實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括了戰(zhàn)略的分析與制定、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

2、。戰(zhàn)略管理實(shí)踐中真正困難在于戰(zhàn)略的實(shí)施，這同時(shí)也是多數(shù)企業(yè)失敗的根源。就競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范式而言，企業(yè)可以選擇的有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（CostLeadershipStrategy）、差異化戰(zhàn)略（DifferentiationStrategy）與集中化戰(zhàn)略（FocusStrategy）三種。不同的戰(zhàn)略選擇情境與戰(zhàn)略管理者的偏好決定著戰(zhàn)略的具體選擇。其中，戰(zhàn)略選擇情境，對(duì)戰(zhàn)略的選擇的作用是決定性的。當(dāng)今的市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極度白熱化的市場(chǎng)，而競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果之

3、一，就是利潤(rùn)攤薄的速度日益加快?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代市場(chǎng)中供給者因壟斷、資源獨(dú)特、技術(shù)壁壘等原因形成的相對(duì)于消費(fèi)者而言可以保持較高利潤(rùn)地位的所謂價(jià)格優(yōu)勢(shì)在很大程度上已經(jīng)不再發(fā)揮作用，至少其發(fā)揮作用的空間與時(shí)間都已經(jīng)及其狹窄與短暫。不論是高技術(shù)、資源集中與獨(dú)特的高端企業(yè)，還是相對(duì)低端的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，對(duì)成本的考量與控制已經(jīng)深入到企業(yè)管理的各個(gè)層面、各個(gè)角落。事實(shí)上，席卷全球的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，就是成本考量與控制行為的結(jié)果。在整個(gè)全球產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)

4、在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間段中要扮演的角色只能是整個(gè)價(jià)值鏈中增值不大的普通制造業(yè)。那么，就中國(guó)企業(yè)總體而言，所可以選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只能是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所以，在高度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，尤其是中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的研究有著必然的現(xiàn)實(shí)意義。本文介紹了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有關(guān)基本理論，重點(diǎn)研究成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)的具體應(yīng)用中的條件約束以及出現(xiàn)的誤區(qū)。最后討論成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的融合—波特競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展。一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論與

5、應(yīng)用1990年，美國(guó)密西根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中指出，企業(yè)面臨的全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)必須擁有與之相適應(yīng)的全新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及管理思想。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概念，最早提出是英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息“。美國(guó)著名管理學(xué)大師邁克

6、爾波特提出運(yùn)用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法，更注重成本的事前控制。1993年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克??？撕透晡牡氯饋喌热顺霭媪恕稇?zhàn)略成本管理》。在邁克爾?波特價(jià)值鏈分析研究的基礎(chǔ)上，杰克??？撕透晡牡氯饋啅某杀拘畔?duì)于戰(zhàn)略管理諸階段（戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制）的作用異同的角度出發(fā)，提出戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新工具，是“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的

7、管理性運(yùn)用”，包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。1995年，歐洲克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理工具進(jìn)行戰(zhàn)略問(wèn)題的診斷、以及戰(zhàn)略方案的選擇吉首大學(xué)張家界學(xué)院（論文）3資料來(lái)源：MichaelE.Pter.HowCompetitiveFcesShapeStrategy.HarvardBusinessPressReview，1979.如圖1所示，決定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及行業(yè)可能大到的最終資本回報(bào)率的五種力量是：行

8、業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅；供應(yīng)商議價(jià)能力；購(gòu)買方的議價(jià)能力；替代品的威脅；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。邁克爾波特認(rèn)為，這五種力量對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期獲利差異性的形成起到了決定性的作用。在這五種力量中，主要的力量是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，他決定或影響了行業(yè)潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商議價(jià)能力以及購(gòu)買方的議價(jià)能力，但是不能決定或影響替代品的出現(xiàn)。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度弱，則對(duì)供應(yīng)商與購(gòu)買方的議價(jià)能力的控制強(qiáng)。對(duì)供應(yīng)商與購(gòu)買方的議價(jià)能力的控制能力

9、決定成本控制能力以及定價(jià)能力，從而最終決定了企業(yè)的盈利能力。但是，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不是一成不變的，在行業(yè)存在明顯利潤(rùn)空間的情況下，潛在進(jìn)入者就會(huì)進(jìn)入行業(yè)成為新的競(jìng)爭(zhēng)者，從而加大行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，也就是弱化對(duì)供應(yīng)商與購(gòu)買方的議價(jià)能力的控制，進(jìn)而造成行業(yè)內(nèi)企業(yè)的成本控制能力與定價(jià)能力的弱化，最終降低行業(yè)資本回報(bào)率。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度決定于行業(yè)的進(jìn)入壁壘高低。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略的精髓就在于去不斷壘高進(jìn)入壁壘