芻議基層金融統(tǒng)計(jì)工作存在問題及對(duì)策

1、芻議基層金融統(tǒng)計(jì)工作存在問題及對(duì)策【摘要】隨著我國金融改革的不斷深入，作為金融體系中最重要的商業(yè)銀行，其基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，決定了我國金融統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，還涉及到國家宏觀調(diào)控以及金融穩(wěn)定等戰(zhàn)略安全問題。因此做好銀行基層統(tǒng)計(jì)工作，是做好銀行風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)和保障。本篇就從當(dāng)前基層銀行統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際出發(fā)，芻議基層金融統(tǒng)計(jì)工作存在問題及對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】基層統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)分析銀行統(tǒng)計(jì)問題一、當(dāng)前基層金融統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題（一）商業(yè)銀行金

2、融統(tǒng)計(jì)地位有待提高因參與銀行經(jīng)營管理的程度較低，目前商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)地位弱化，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的定位基本是滿足外部監(jiān)管的要求，無法充分體現(xiàn)金融統(tǒng)計(jì)本身具有的信息、咨詢、分析、監(jiān)督等職責(zé)。統(tǒng)計(jì)部門如僅作為數(shù)據(jù)報(bào)送的主管部門，其地位和作用在商業(yè)銀行內(nèi)部已呈邊緣化。（二）基層銀行統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱由于沒有正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，許多基層銀行沒有配備專職統(tǒng)計(jì)人員且存在一人多崗情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作疲于應(yīng)對(duì)，沒有建立統(tǒng)計(jì)制度或統(tǒng)計(jì)制度不完善，無法開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查

3、和統(tǒng)計(jì)分析工作。由于缺乏激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)計(jì)人員頻繁換崗或離職，不僅容易造成工作脫節(jié)、直接影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且造成歷史統(tǒng)計(jì)資料缺失。（三）基層銀行與上級(jí)總分行之間的統(tǒng)計(jì)信息傳遞不暢，影響數(shù)據(jù)性，做好統(tǒng)計(jì)人員配置和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，要配備滿足金融統(tǒng)計(jì)工作需要的統(tǒng)計(jì)專職或兼職崗位，分工明確，職責(zé)要清晰，實(shí)行A、B角，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的復(fù)核。統(tǒng)計(jì)人員必須實(shí)行崗位培訓(xùn)，未經(jīng)崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不得上崗。經(jīng)考核不適宜擔(dān)任統(tǒng)計(jì)工作的人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（二

4、）建立健全基層銀行統(tǒng)計(jì)管理制度，依法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)活動(dòng)為提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作質(zhì)量，保證金融統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，基層銀行應(yīng)建立全面、科學(xué)和有效的統(tǒng)計(jì)管理制度，例如：統(tǒng)計(jì)管理辦法、統(tǒng)計(jì)考評(píng)辦法、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場檢查辦法等，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵(lì)。為確保統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性，還應(yīng)做好內(nèi)部審計(jì)把好數(shù)據(jù)關(guān)。在日常工作中，應(yīng)以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，依法開展金融統(tǒng)計(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格查處、打擊各種違規(guī)違法行為，落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，將基層銀行金融統(tǒng)計(jì)監(jiān)管執(zhí)行落到實(shí)處。（三）加強(qiáng)統(tǒng)

5、計(jì)資料的報(bào)送、應(yīng)用和存儲(chǔ)基層銀行金融統(tǒng)計(jì)工作中，應(yīng)加強(qiáng)報(bào)送數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真復(fù)核，減少遲報(bào)、漏報(bào)和數(shù)據(jù)差錯(cuò)。可以先建立數(shù)據(jù)報(bào)送流程管理和報(bào)送聯(lián)系人制度，對(duì)基礎(chǔ)工作中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、錄入、調(diào)整、匯總等都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于因責(zé)任心不強(qiáng)或統(tǒng)計(jì)知識(shí)水平問題造成的差錯(cuò)，應(yīng)通過教育、培訓(xùn)等措施及時(shí)加以解決?？傂信c分支行之間加強(qiáng)溝通，建立良好的溝通機(jī)制，共同提高基礎(chǔ)金融統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。再者就是實(shí)行數(shù)據(jù)共享，建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析框架，為本行經(jīng)營決策提供