建筑施工企業(yè)財務風險及管控措施

1、建筑施工企業(yè)財務風險及管控措施摘要：在快速發(fā)展的工程施工市場環(huán)境中，財務管理者只有全面分析項目存在的各種風險，在施工過程中有效地規(guī)避風險，才能使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，為企業(yè)贏得預期利益。本文主要通過分析目前建筑施工企業(yè)所存在的各種財務風險，給企業(yè)提出以項目管理為中心的財務風險防范與控制策略。中國3vie關鍵詞：建筑施工財務風險管控隨著市場競爭的愈演愈烈，建筑施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但同時企業(yè)也面臨著巨大競爭壓力。如果施工企業(yè)

2、財務風險處理不當，會使企業(yè)在開展各項管理業(yè)務時，受諸多不確定性因素的影響，使實際財務成果和預期的成本支出偏差較大，嚴重的會使施工企業(yè)遭受巨大的經濟損失。一、財務風險的主要因素現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)財務風險主要包括：合同風險、資金風險、成本風險以及結算風險。（一）合同風?U建設工程施工合同是建設單位與施工企業(yè)通過設定的工程施工成本一般比較高，主要包括各類材料費、人工成本、分包成本等。在施工的過程中，各類物資的采購成本受市場經濟波動較大，在實

3、際采購的過程中，采購成本有時候會高于項目投標報價時的成本。而各種物資材料約占成本總額的30%，涉及EPC項目，設備供應成本更高，這對整個項目成本的控制提出了嚴峻的考驗。分包成本風險在成本風險中的風險指數(shù)最高，在招標過程中，對分包單位了解不透徹，會給項目管理帶來巨大的問題。如：分包單位施工質量較差，得不到業(yè)主方的認可，企業(yè)二次施工成本費用的增加；分包單位安全措施不到位，增加了安全隱患，安全事故頻發(fā)，對項目成本造成不必要的增加；分包單位不及