項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源檢查制度

1、項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源檢查制度為保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的管控，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，給施工現(xiàn)場廣大職工提供一個良好的工作環(huán)境，依據(jù)集團(tuán)下發(fā)發(fā)[2015]9號文及公司制度、各種安全管理規(guī)定，項(xiàng)目部特制定如下重大危險(xiǎn)源管理制度。一、一、管理體系和職責(zé)分工管理體系和職責(zé)分工本項(xiàng)目部成立重大危險(xiǎn)源管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：柱組員：王啟組長負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的全面管理工作；組員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、材料等相關(guān)業(yè)務(wù)口主

2、管，負(fù)責(zé)一級的重大危險(xiǎn)源監(jiān)督、檢查等管控工作。項(xiàng)目部針對工程實(shí)際情況成立工地重大危險(xiǎn)源管控小組，并做如下職責(zé)分工：項(xiàng)目經(jīng)理：張柱為本工程開工至竣工所有施工工作中重大危險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，結(jié)合工程前期方案論證和優(yōu)化的內(nèi)容，在工程開工前進(jìn)行梳理、登記、建檔，在施工過程中加強(qiáng)控制，要從分包隊(duì)伍的選擇、分包合同簽訂、過程控制，相關(guān)方的協(xié)調(diào)等方面著手，做到事前預(yù)控。技術(shù)負(fù)責(zé)人：88協(xié)助落實(shí)貫徹管理重大危險(xiǎn)管理的建筑施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源一般按事故發(fā)生

3、的類型和部位進(jìn)行辯識。（一）按事故發(fā)生的類型（1）事故類型以“五大傷害”為主。既高處墜落占46%，觸電占14%，施工坍塌占13%，物體打擊占11%，機(jī)具傷害占6%。五大傷害”事故起數(shù)占事故總數(shù)的90%。（2）這五類事故是最容易造成群死群傷的事故類型，是建筑工程施工現(xiàn)場存在的常見重大危險(xiǎn)源。其他重大危險(xiǎn)源還有中毒、爆炸、火災(zāi)等。（二）按事故發(fā)生的部位（1）深基坑工程建筑工程深基坑是指挖掘深度超過1.5m的溝槽和開挖深度超過5米的基坑，或深

4、度雖未超過5米，但在基坑開挖影響范圍內(nèi)有重要建（構(gòu)）筑物、住宅或有需嚴(yán)加保護(hù)的管線的基坑。包括施工方案、臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、基坑支護(hù)變形監(jiān)測和作業(yè)環(huán)境等。主要危害有：坍塌、高處墜落。（2）超高跨模板支撐工程超高、超重、大跨度模板支撐工程是指高度超過8M、或跨度超過18M、或施工總荷載大于10KNM2、或集中線荷載大于15KNM的模板支撐工程。包括施工方案、支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支