公司制度改善意見(jiàn)和建議

1、公司制度改善意見(jiàn)和建議公司制度改善意見(jiàn)和建議篇一：公司現(xiàn)存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)公司現(xiàn)存在問(wèn)題及改進(jìn)建議自本月21日入職以來(lái)一周的時(shí)間，通過(guò)幾天日常工作及培訓(xùn)期間情況的認(rèn)真觀察及了解，個(gè)人認(rèn)為，公司現(xiàn)在需要改善在于三大方面：1、公司文化、規(guī)章制度的建設(shè)提高員工的執(zhí)行力。2、明確崗位職責(zé)，工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、提升公司的凝聚力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其中周五下午、周六上午培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)了個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工工作松懈、部分員工對(duì)公司制度缺乏必要的認(rèn)識(shí)，忽

2、略了它的重要性，有意無(wú)意違反著公司制度，例如：考勤、請(qǐng)假、會(huì)議紀(jì)律、工作態(tài)度及計(jì)劃等現(xiàn)象。公司制度的不完善、員工無(wú)視公司制度的存在，在于公司文化的建設(shè)和員工執(zhí)行力的提高；部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、工作效率不高，在于工作崗位職責(zé)的明確，工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；`工作積極性與責(zé)任心在于公司凝聚力的打造。以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的公司文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的

3、內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。首先，我就看到的幾個(gè)方面說(shuō)出自己的看法。一、公司文化、規(guī)章制度，工作流程是什么？其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？這些問(wèn)題員工間可能會(huì)回崗位職責(zé)是讓員工知道自己做什么，工作怎么去干，工作達(dá)到什么結(jié)果就是工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化問(wèn)題。工作標(biāo)準(zhǔn)化做好可以降低公司用人風(fēng)險(xiǎn)，把崗位要做的事情步驟化的用文字記錄下來(lái)，這樣員工離職后可以直接培

4、訓(xùn)新員工，新員工也能很快的上手，減少崗位空缺成本和防止員工以辭職要挾公司。標(biāo)準(zhǔn)化可以使員工所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。在中國(guó)每家肯德基（品類、裝飾裝修、食材口味）都是一樣的，主要原因源于肯德基公司很好的把工作標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用了，通過(guò)把食物制作的過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保所有的肯德基店做出來(lái)的口味都是一樣的。工作標(biāo)

5、準(zhǔn)化、流程化可以提高員工的工作效率，使公司能夠持續(xù)的發(fā)展。三、公司整體精神面貌差，員工工作沒(méi)有積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力差。一個(gè)凝聚力強(qiáng)的公司，其員工一定緊緊圍繞著公司的目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互信任，互相協(xié)作，在公司內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有利的工作氛圍。中國(guó)有句古話：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。故而，集體的力量，永遠(yuǎn)是無(wú)窮的。不管什么，單靠一個(gè)人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體的力量無(wú)法估計(jì)。那么一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢