建筑工程施工組織設計規(guī)范規(guī)范培訓

1、中華人民共和國國家標準建筑工程施工組織設計規(guī)范Code for construction organization plan of building engineering(GB/T50502-2009),2008年10月,中華人民共和國國家標準建筑工程施工組織設計規(guī)范Code for construction organization plan of building engineering(GB/T50502-200

2、9）,主編部門：中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部批準部門：中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部 施行日期：2009年10月1日中國建筑工業(yè)出版社2008年 北京,目 錄,1 總則…………………………………………………………………12 術語…………………………………………………………………23 基本規(guī)定……………………………………………………………44 施工組織總設計…………

3、…………………………………………7 4.1 工程概況………………………………………………………7 4.2 總體施工部署…………………………………………………7 4.3 施工總進度計劃………………………………………………8 4.4 總體施工準備與主要資源配置計劃…………………………8 4.5 主要施工方法…………………………………………………9 4.6 施工總平面布置

4、………………………………………………95 單位工程施工組織設計……………………………………………11 5.1 工程概況………………………………………………………11 5.2 施工部署………………………………………………………11,5.3 施工進度計劃…………………………………………………12 5.4 施工準備與資源配置計劃……………………………………12 5.5 主要施工方案…………

5、………………………………………13 5.6 施工現場平面布置……………………………………………136 施工方案……………………………………………………………15 6.1 工程概況………………………………………………………15 6.2 施工安排………………………………………………………15 6.3 施工進度計劃…………………………………………………15 6.4 施工準備與資源

6、配置計劃……………………………………15 6.5 施工方法及工藝要求…………………………………………167 施工組織設計的管理計劃…………………………………………17 7.1 一般規(guī)定………………………………………………………17,7.2 進度管理計劃…………………………………………………17 7.3 質量管理計劃…………………………………………………17 7.4 安全管理計劃…

7、………………………………………………18 7.5 環(huán)境管理計劃…………………………………………………18 7.6 成本管理計劃…………………………………………………19 7.7 其他管理計劃…………………………………………………19規(guī)范用詞用語說明 ……………………………………………………21條文說明 ………………………………………………………………22,1 總 則,1.0.1 為規(guī)范

8、建筑工程施工組織設計的編制與管理， 提高建筑工程施工管理水平，特制定本規(guī)范。1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建筑工程施工組織設計的編制與管理。1.0.3 建筑工程施工組織設計應結合地域條件和工程特點進行編制。1.0.4 編制與管理建筑工程施工組織設計，除應符合本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及現行標準的有關規(guī)定。,2 術 語,2.0.1 施工組織設計 construction organizatio

9、n plan 以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。2.0.2 施工組織總設計 general construction organization plan 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個項目的施工過程起統籌規(guī)劃、重點控制的作用。2.0.3 單位工程施工組織設計 construction organization plan for

10、unit project 以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導和制約作用。,2.0.4 施工方案 working scheme 以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。2.0.5 施工組織設計的動態(tài)管理 dynamic management of construction organization plan

11、在項目實施過程中，對施工組織設計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。2.0.6 施工部署 construction arrangement 對項目實施過程做出的統籌規(guī)劃和全面安排，包括：項目施工主要目標，施工順序及空間組織，施工組織安排、主要管理和技術措施等。2.0.7 項目管理組織機構 project management organization 施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機構。,2.0.8

12、 施工進度計劃 construction schedule 為實現項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系所作的統籌策劃和安排。2.0.9 施工資源 constructional resources 為完成施工項目所需要的人力、物資等生產要素。2.0.10 施工現場平面布置 construction site layout plan 在施工用地范圍內，對各項生產、生活設

13、施及其他輔助設施等進行規(guī)劃和布置。2.0.11 進度管理計劃 schedule management plan 針對施工進度計劃，為保證項目施工進度目標的實現而進行的一系列活動策劃。包括對進度及其偏差進行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等。,2.0.12 質量管理計劃 quality management plan 為實現項目質量目標而進行的一系列活動策劃。包括制定、實施、評價所需的組織機構、職責、程序

14、以及采取的措施和資源配置等。2.0.13 安全管理計劃safety management plan 為實現項目職業(yè)健康安全目標而進行的一系列活動策劃。包括制定、實施所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。2.0.14 環(huán)境管理計劃 environment management plan 為實現項目環(huán)境目標而進行的一系列活動策劃。包括制定、實施所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源

15、配置等。2.0.15 成本管理計劃 cost management plan 為實現項目施工成本目標而進行的一系列活動策劃。包括成本預測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。,3 基本規(guī)定,3.0.1 施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。3.0.2 施工組織設計的編制必須執(zhí)行工程建設程序，并應符合下列原則：1 滿足施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、

16、環(huán)境保護、造價等方面的要求。2 積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。 3 堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，采取有效季節(jié)性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標。4 采取必要的技術和管理措施，大力推廣綠色施工。5 與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合。,3.0.3 施工組織設計應以下列內容作為編制依據：1 與工程建設有關的法律

17、、法規(guī)和文件。2 國家和地方現行的規(guī)范、標準，有關技術規(guī)定和技術經濟指標。3 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位或施工單位主管部門對施工的要求。4 工程施工合同或招標投標文件。5 經過審查的工程設計文件。6 工程涉及范圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件。7 與工程有關的資源供應情況。8 施工企業(yè)的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。,3.0.4 施工組織設計應包括編制依據、工程概況

18、、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要管理計劃等基本內容。3.0.5 項目施工前，中標施工單位應在投標階段施工組織設計的基礎上深化編制實施階段的施工組織設計。3.0.6 在施工組織設計實施階段，施工組織總設計應補充編制單位工程施工組織設計，單位工程施工組織設計應補充編制分部（分項）工程和專項工程施工方案。,3.0.7 施工組織設計的編制和審批應符合下列規(guī)定：1 施工組織

19、設計可根據需要分階段編制和審批。2 施工組織總設計應由總承包單位總工程師審批；單位工程施工組織設計應由施工單位總工程師或總工程師授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位總工程師批準。3 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位總工程師或總工程師授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項

20、目技術負責人核查備案。 4 規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。,3.0.8 施工組織設計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：1 項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充： 1） 工程設計有重大修改，并涉及到工程的地基基礎、主體結構或裝修裝飾等重大變更。 2） 有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止時。 3） 項目管理體

21、系有重大調整。 4） 項目主要施工方法有重大調整。 5） 項目主要施工資源配置有重大調整。 6） 項目施工環(huán)境有重大改變。2 經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。3 項目施工前，應進行施工組織設計交底；項目施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調整。3.0.9 施工組織設計應在工程竣工驗收后歸檔。,4 施工組織總設計,4.1 工程概況4.1.1 工程概況應包

22、括項目主要情況和項目主要施工條件等。4.1.2 項目主要情況應包括下列內容： 1 項目名稱、性質、地理位置和建設規(guī)模。 2 項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關單位的情況。 3 項目設計概況。 4 項目承包范圍及主要分包工程范圍。 5 施工合同或招標文件對項目施工的重點要求。 6 其他應說明的情況。,4.1.3 項目主要施工條件應包括下列內容：1 項目建

23、設地點氣象狀況。2 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質狀況。3 項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況。4 與項目施工有關的道路、河流等狀況。5 當地建筑材料、設備供應和交通運輸等服務能力狀況。6 當地供電、供水、供熱和通訊能力狀況。7 其他與施工有關的主要因素。,4.2 總體施工部署4.2.1 施工組織總設計應對項目總體施工做出宏觀部署： 1 確定項目施工總目標，包括進

24、度、質量、安全、環(huán)境和成本等目標。 2 根據項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃。 3 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。,4.2.2 對于項目施工的重點和難點應進行簡要分析并提出應對措施。4.2.3 明確項目管理的組織體系，與項目施工有關的建設、勘察、設計、監(jiān)理、總承包和分包等單位應包含在項目管理的組織體系內。4.2.4 總承包單位應明確項目管理組織機構形式，并

25、宜采用框圖的形式表示。4.2.5 對于項目施工中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備應做出部署。4.2.6 對主要分包項目施工單位的資質和能力應提出明確要求。,4.3 施工總進度計劃4.3.1 施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制。4.3.2 施工總進度計劃可采用橫道圖或網絡圖表示，并附必要說明。,4.4 總體施工準備與主要資源配置計劃,4.4.1 總體施工準備應包括技術準備、現場準備和資金準

26、備等。4.4.2 技術準備、現場準備和資金準備應滿足項目分階段（期）施工的需要。4.4.3 主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。4.4.4 勞動力配置計劃應包括下列內容： 1 確定各施工階段（期）的總用工量。 2 根據施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。,4.4.5 物資配置計劃應包括下列內容： 1 主要工程材料和設備的配置計劃應根據施工總進度計

27、劃確定，包括各施工階段（期）所需主要工程材料、設備的種類和數量。 2 項目施工主要周轉材料和施工機具的配置計劃應根據總體施工部署和施工總進度計劃確定，包括各施工階段（期）所需主要周轉材料、施工機具的種類和數量。,4.5 主要施工方法,4.5.1 施工組織總設計應對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明。4.5.2 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專

28、項工程所采用的施工方法應進行簡要說明。,4.6 施工總平面布置,4.6.1 施工總平面布置應符合下列原則： 1 平面布置科學合理，施工場地占用面積少。 2 合理組織運輸，減少二次搬運。 3 施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。 4 充分利用既有建（構）筑物和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施的建造費用。 5 臨時設施應方便生產和生活，辦公區(qū)

29、、生活區(qū)和生產區(qū)宜分離設置。 6 符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。 7 遵守當地主管部門和建設單位關于施工現場安全文明施工的相關規(guī)定。,4.6.2 施工總平面布置圖應符合下列要求： 1 根據項目總體施工部署，繪制現場不同 施工階段（期）的總平面布置圖。 2 施工總平面布置圖的繪制應符合國家有關制圖標準要求并附必要說明。,4.6.3 施工總平面布置圖應包括下列內容： 1 項

30、目施工用地范圍內的地形狀況。 2 全部擬建的建（構）筑物和其它基礎設施的位置。 3 項目施工用地范圍內的加工設施、運輸設施、存貯設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施、臨時施工道路和辦公、生活用房等。 4 施工現場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施。 5 相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。,5 單位工程施工組織設計,5.1 工程概況5.1.1 工程概況應包

31、括工程主要情況、各專業(yè)設計簡介和工程施工條件等。5.1.2 工程主要情況應包括下列內容： 1 工程名稱、性質和地理位置。 2 工程的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位的情況。 3 工程承包范圍和分包工程范圍。 4 施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求。 5 其他應說明的情況。,5.1.3 各專業(yè)設計簡介應包括下列內容：1 建筑設計簡介應依據建設單

32、位提供的建筑設計文件進行描述，包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及節(jié)能要求等，并應簡單描述工程的主要裝修做法。2 結構設計簡介應依據建設單位提供的結構設計文件 進行描述，包括結構形式、地基基礎形式、結構安全等級、抗震設防類別、主要結構構件類型及要求等。3 機電及設備安裝專業(yè)設計簡介應依據建設單位提供的各相關專業(yè)設計文件進行描述，包括給水、排水及采暖系統、通風與空調系統、電氣系統、智能化系統、電梯等各個專業(yè)系統的

33、做法要求。5.1.4 工程施工條件應參照本規(guī)范第4.1.3條所列主要內容進行說明。,5.2 施工部署5.2.1 工程施工目標應根據施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求確定，包括進度、質量、安全、環(huán)境、成本和現場文明施工等目標。各項目標應滿足施工組織總設計中確定的總體目標。5.2.2 施工部署中的時間安排和空間組織應符合下列規(guī)定： 1 工程主要施工內容及其時間安排應明確說明，施工順序應符合工序邏輯

34、關系。 2 施工流水段應結合工程具體情況分階段進行劃分。單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝三個階段。,5.2.3 對于工程施工的重點和難點應進行分析并提出應對措施，施工難點的分析應包括組織管理和施工技術兩個方面。5.2.4 工程管理的組織體系和組織機構形式應按照本規(guī)范第4.2.3條和第4.2.4條 的規(guī)定執(zhí)行，并應確定項目經理部的工作崗位設置及其職責劃分。5.2.5 對于工

35、程施工中新技術、新工藝、新材料和新設備的使用應提出技術及管理要求。5.2.6 對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明。,5.3 施工進度計劃5.3.1 單位工程施工進度計劃應按照施工部署的安排進行編制。5.3.2 施工進度計劃可采用橫道圖或網絡圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復雜的工程，宜采用網絡圖表示。,5.4 施工準備與資源配置計劃5.4.1 施工準備應包括技術準備、現場準備和

36、資金準備等。1 技術準備應包括施工所需技術資料的配備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設備調試工作計劃、樣板制作計劃等。 1） 主要分部（分項）工程和專項工程在施工前應單獨編制施工方案，施工方案可根據工程進展情況，分階段編制完成。施工組織設計中應對需要編制的主要施工方案制定編制計劃。 2） 試驗檢驗及設備調試工作計劃應依據現行規(guī)范、標準中的有關要求及工程規(guī)模、進度等實際情況制定。 3）樣板制作計劃應依據

37、施工合同或招標文件的要求并結合工程特點制定。2 現場準備應根據現場施工條件和工程實際需要，準備現場生產、生活等臨時設施。3 資金準備應根據施工進度計劃編制資金使用計劃。,5.4.2 資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置 計劃等。 1 勞動力配置計劃應包括下列內容： 1）確定各施工階段用工量。 2）根據施工進度計劃確定各施工階段專業(yè)工種勞動力配置計劃。2 物資配置計劃應包括下

38、列內容： 1）主要工程材料和設備的配置計劃應根據施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數量。 2）工程施工主要周轉材料和施工機具的配置計劃應根據施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉材料、施工機具的種類和數量。,5.5 主要施工方案5.5.1 單位工程應按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300）中分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工程制定施工方案。5

39、.5.2 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案應進行必要的驗算和說明。,5.6 施工現場平面布置,5.6.1 施工現場平面布置圖應按照本規(guī)范第4.6.1條和第4.6.2條的規(guī)定并結合施工組織總設計，按不同施工階段分別繪制。5.6.2 施工現場平面布置圖應包括下列內容： 1 工程施工場地高差狀況。 2 擬建建（構）筑物的位置、輪廓尺寸、層數等。 3

40、 工程施工現場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積。 4 布置在工程施工現場的垂直運輸設施、供電設施、供水 供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等。 5 施工現場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施。 6 相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。,6 施工方案,6.1 工程概況6.1.1 工程概況應包括工程主要情況、設計簡介和工程施工條件等。6.1.2 工程主要情況應包括

41、：分部（分項）或專項工程名稱，工程參建單位的相關情況，工程的施工范圍，施工合同、招標文件或總承包單位對工程 施工的重點要求等。6.1.3 設計簡介應主要介紹施工范圍內的工程設計內容和相關要求。6.1.4 工程施工條件應重點說明與分部（分項）或專項工程相關的內容。,6.2 施工安排6.2.1 工程施工目標包括進度、質量、安全、環(huán)境、成本和現場文明施工等目標，各項目標應滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施工的

42、要求。6.2.2 工程施工順序及施工流水段應在施工安排中進行明確。6.2.3 針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術措施。6.2.4 工程施工管理的組織機構及崗位職責應在施工安排中進行明確，并應符合總承包單位的要求。,6.3 施工進度計劃6.3.1 分部（分項）或專項工程施工進度計劃應按照施工安排并結合總承包單位的施工進度計劃進行編制。6.3.2 施工進度計劃可采用橫道圖或網絡圖表示，并附

43、必要說明。,6.4 施工準備與資源配置計劃6.4.1 施工準備除應參照本規(guī)范第5.4.1條所規(guī)定的主要內容外，還應根據工程施工范圍，制定與相關單位進行技術和現場交接的計劃。 6.4.2 施工資源配置計劃應參照本規(guī)范第5.4.2條的規(guī)定編制。,6.5 施工方法及工藝要求6.5.1 明確分部（分項）或專項工程施工方法并進行必要的技術核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求。6.5.2 對易發(fā)生質量通病、易出現

44、安全問題、施工難度大、技術含量高的分項工程（工序）以及新技術、新工藝、新材料和新設備的應用等應做出重點說明。6.5.3 對季節(jié)性施工應提出具體要求。,7 施工組織設計的管理計劃,7.1 一般規(guī)定7.1.1 施工組織設計的管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內容。7.1.2 各項管理計劃的制定，應根據項目的特點和難點有所側重。,7.2 進度管理計劃7

45、.2.1 項目施工進度管理應按照項目施工的技術規(guī)律和合理的施工順序，保證各專業(yè)、各工序在時間上和空間上的順利銜接。7.2.2 進度管理計劃應包括下列內容： 1 對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成。 2 建立施工進度管理的組織機構，制定相應管理制度，明確各崗位職責。 3 針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術措施和合同措施等。

46、 4 建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。 5 根據項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。,7.3 質量管理計劃7.3.1 質量管理計劃可參照《質量管理體系 要求》（GB/T19001），在施工單位質量管理體系的框架內編制。7.3.2 質量管理計劃應包括下列內容： 1 按項目具體要求確定質量目標并進行目標分解，質量目標應

47、具有可測量性。 2 建立項目質量管理的組織機構，明確各崗位職責。 3 制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質量目標的實現。 4 建立質量過程檢查制度，并對質量事故的處理做出相應規(guī)定。,7.4 安全管理計劃7.4.1 安全管理計劃可參照《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T28001），在施工單位安全管理體系的框架內編制。7.4.2 安全管理計劃應包括下列內

48、容： 1 確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標。 2 建立有管理層次的項目安全管理組織機構，明確各崗位職責。 3 根據項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置。 4 建立具有針對性的安全生產管理制度和職工安全教育培訓制度。,5 針對項目重要危險源，制定相應的安全技術措施。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術措施的編制計劃。 6

49、 根據季節(jié)、氣候的變化，制定相應的季節(jié)性安全施工措施。 7 建立現場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定。7.4.3 建立項目外部信息交流機制，保證現場安全管理符合當地政府部門的要求。,7.5 環(huán)境管理計劃7.5.1 環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》（GB/T24001），在施工單位環(huán)境管理體系的框架內編制。7.5.2 環(huán)境管理計劃應包括下列內容： 1 確定項目重要環(huán)

50、境因素，制定項目環(huán)境管理目標。 2 建立項目環(huán)境管理的組織機構，明確各崗位職責。 3 根據項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置。 4 制定現場環(huán)境保護的控制措施。 5 建立現場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應規(guī)定。7.5.3 建立項目外部信息交流機制，保證現場環(huán)境管理符合當地政府部門的要求。,7.6 成本管理計劃7.6.1 成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為

51、依據編制。7.6.2 成本管理計劃應包括下列內容： 1 根據項目施工預算，制定項目施工成本目標。 2 根據施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解。 3 建立施工成本管理的組織機構，制定相應管理制度，明確各崗位職責。 4 采用合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本。 5 確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。 7.6.3 必須正確處理成本

52、、質量和工期三者之間的關系，在保證安全的條件下控制成本。,7.7 其他管理計劃7.7.1 其他管理計劃宜包括文明施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協調管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質工程管理計劃、信息與溝通管理計劃、質量保修管理計劃以及對施工現場人力資源、施工機具、材料設備等生產要素的管理計劃等。7.7.2 其他管理計劃可根據項目的特點和復雜程度加以取舍。7.7.3 各項管理計劃的內容應有目標，有組織機構、有資源配置

53、、有管理制度和技術、組織措施等。,規(guī)范用詞用語說明,1 為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時區(qū)別對待，對于要求嚴格程度不同的用詞用語說明如下： 1) 表示很嚴格，非這樣不可的用詞： 正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴禁”。 2)表示嚴格，在正常情況下均應這樣做的用詞： 正面詞采用“應”，反面詞采用“不應”或“不得”。 3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣做的用詞：