xx地產(chǎn)保定分公司工程組織架構(gòu)和崗位職責(zé)

1、1組織架構(gòu)及工程部門(mén)崗位職責(zé)組織架構(gòu)及工程部門(mén)崗位職責(zé)目錄組織架構(gòu)工程部工程部gc技術(shù)部技術(shù)部js成本部成本部cbXX地產(chǎn)保定分公司地產(chǎn)保定分公司3為加強(qiáng)項(xiàng)目公司工程各部門(mén)之間的協(xié)作配合，明確各部門(mén)崗位的設(shè)置及職為加強(qiáng)項(xiàng)目公司工程各部門(mén)之間的協(xié)作配合，明確各部門(mén)崗位的設(shè)置及職責(zé)，使每位員工、每個(gè)部門(mén)都能有效的發(fā)揮作用。現(xiàn)就工程各部門(mén)崗位職責(zé)明責(zé)，使每位員工、每個(gè)部門(mén)都能有效的發(fā)揮作用?，F(xiàn)就工程各部門(mén)崗位職責(zé)明確如下（有崗位設(shè)置但是當(dāng)前無(wú)

2、人員配備的，所屬工作職責(zé)由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排確如下（有崗位設(shè)置但是當(dāng)前無(wú)人員配備的，所屬工作職責(zé)由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員）：相關(guān)人員）：一、工程部一、工程部崗位崗位部門(mén)基本部門(mén)基本職責(zé)職責(zé)具體職責(zé)說(shuō)明具體職責(zé)說(shuō)明經(jīng)理經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任。?確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作?全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)?組織部門(mén)周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)

3、施公司及本部門(mén)的規(guī)章制度，起草工作報(bào)告?在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人才信息庫(kù)?嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)?執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各管理中心的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督?負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作?定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告土建工程師土建工程師土建的全部工程?負(fù)責(zé)編制和完善土建

4、工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?參與工程招投標(biāo)?審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出意見(jiàn)?掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用?掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便?能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工