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1、第1頁共15頁受控狀態(tài)文件編號版本A深圳市XX電子有限公司生產物料控制部工作指引頁號215生效日期10生產物料控制部組織架構及工作范圍11部門作用生產物料控制部為準時完成客戶訂單的生產目的，制定和合理調配作業(yè)方式、人員、設備、物料的系統(tǒng)計劃庫存控制以及出貨運輸。12結構圖:PMC經理PMC文員生管員（PC）物控組（MC）成品倉管員物料倉管員搬運組長倉庫主管物料交接員雜工裝柜工采購跟單員外協(xié)跟單員發(fā)料員13工作范圍131部門經理系統(tǒng)安排部

2、門工作，負責與各部門溝通協(xié)調，管理和帶動本部門做好各項工作。132生管組負責訂單評審、訂單生產分析、設計生產能力、制定生產計劃以及生產進度跟催。133物控組負責建立客戶訂單物料需求計劃、物料申購、確定物料配置以及配合生產計劃進行物料進度跟催。134倉庫負責工廠所有生產材料、非生產性物料、產品的收、管、發(fā)工作，帳目、電腦數據的完善以及與供應商退補物料（品）跟進。第3頁共15頁受控狀態(tài)文件編號版本A中山市XX電子有限公司生產物料控制部工作指

3、引頁號415生效日期30工作職責工作職責生產物料控制部（簡稱PMC，以下同）分三個部分：生管、物控、貨倉。31PMC經理職責和權力：向董事總經理覆命，并承擔以下責任及權力。311主導訂單評審、物料需求計劃以及倉庫存量的控制；312對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向董事總經理提交生產能力設計方案；313統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務；314審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度；315督導生管

4、、物控、倉庫按工作指引進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與業(yè)務部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；倉庫材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數據等事務；316公司外部相關方的信息收集、處理和反饋；主持每日訂單評審會議和每周PMC部門例會，負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調。317檢查和審核下屬各組工作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行

5、定期工作績效評估。318解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。319規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。3110培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。3111簽發(fā)PMC部各級文件和單據。3112嚴格遵守公司規(guī)章制度。32PMC文員工作崗位職責文員工作崗位職責321每周及每月之第1個工作日從MRP系統(tǒng)導出上周或上月之庫存物料數量及金