公司目標(biāo)管理考核辦法

1、1廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司目標(biāo)管理績(jī)效考核暫行辦法目標(biāo)管理績(jī)效考核暫行辦法第一章總則第一條為客觀評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)其履行崗位職責(zé)的積極性，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條適用范圍：（一）本辦法適用于全司中層以下各級(jí)管理、后勤、生產(chǎn)輔助崗位人員

2、，生產(chǎn)人員的考核按其他規(guī)定執(zhí)行；（二）本辦法所稱部門(mén)考核及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核是指基層單位各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人。第二章考核組織第三條設(shè)立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組是全司目標(biāo)管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)全司目標(biāo)管理考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工考核申訴有終局裁決權(quán)。第四條考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組?？己斯ぷ?（一）考核工作小組根據(jù)公司研究確定的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本單位的生

3、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)際情況制定本單位年度工作目標(biāo)指標(biāo)體系；（二）把本單位目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門(mén)。第九條部門(mén)目標(biāo)（一）各部門(mén)根據(jù)本單位分配到的部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)，制定本部門(mén)的年度工作目標(biāo)；（二）根據(jù)本部門(mén)的年度工作目標(biāo)制定本部門(mén)的月度工作目標(biāo)；（三）把部門(mén)的目標(biāo)、計(jì)劃分解、落實(shí)到人，并確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的量化工作（確實(shí)無(wú)法量化的按定性進(jìn)行）。第十條個(gè)人目標(biāo)（一）員工根據(jù)部門(mén)分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出本人的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃；（二）根據(jù)部門(mén)月度目標(biāo)與計(jì)劃，制定